一家公司想进去全球市场的话准备工作和文化元素会给企业带来什么？

2024-02-17 09:27:01 同事 0 90

一家公司想进去全球市场的话准备工作和文化元素会给企业带来什么？,第1张

一家公司想进去全球市场的话准备工作和文化元素会给企业带来什么？
导读：随着这几年亚洲产业从制造代工开始转型为品牌创新，矽谷的设计思考（Design Thinking）理念开始迅速走红。“设计思考”是一种以人为出发点，研究用户的需求性，并结合商业可行性、技术永续性，创造“具有商业价值的创意”方法。而设计思考的创

随着这几年亚洲产业从制造代工开始转型为品牌创新，矽谷的设计思考（Design Thinking）理念开始迅速走红。“设计思考”是一种以人为出发点，研究用户的需求性，并结合商业可行性、技术永续性，创造“具有商业价值的创意”方法。

而设计思考的创造者 IDEO，发明了一系列改变人类生活的设计（苹果的第一支滑鼠、摺叠型笔记型电脑、拍立得相机、第一支儿童牙刷）。在陪伴着一众矽谷科技领袖成长的过程中，被业界视为掌握了矽谷的创新秘方。当你问一个 MBA 他最梦寐以求的工作，他可能会回答你麦肯锡、BCG、贝恩。但当你问一个设计师同样的问题，IDEO 肯定是唯一的答案。

在 IDEO 工作的经验就好像是一段刻骨铭心的恋爱。令人热爱的不只是工作本身，更是 IDEO 的设计师。IDEO 的设计师都怀抱着着一种淑世理想，乐观地（有时是过度乐观地）相信设计能够让世界变得更好。譬如说我的前老板 Eugene 是我这辈子见过少见的又帅又聪明又极富人格魅力的男人。这种能当明星拍**的男人，跑来当设计师，真的是为了“诗跟远方”，我只能一边欣赏他的帅气一边佩服。

花痴发完了，我们来正经的介绍一下这家公司。

一家奇葩的超复合型迷你设计公司

首先，比起 IDEO 在业界的声誉和影响力，以员工人数来说，其实是一家非常迷你的公司。以顾问业来说，业界标竿之一麦肯锡在全球就有超过万人的员工，反观 IDEO 在全球不过就 600 个设计师，在上海的分公司也只有 30 个人。

然而，在这 30 个人当中，背景可说是包罗万象。从工业设计师、产品设计师、交互设计师、沟通设计师、文案写手、品牌设计师、空间设计师，到比较“奇葩”的商业设计师、原型制作师、食品科学家、教育家，以及 IDEO 最最奇特的角色：人类学家。

IDEO 相信要做出有突破性的创新，需要把拥有不同视点的设计师放到同一个团队里，让彼此激荡火花。譬如说：当一个银行委托 IDEO 设计一个 APP，人类学家会去深挖用户在金融方面的痛点，交互设计师会去用最人性化的方式将需求转化成设计，商业设计师会去匹配设计和商业模式。

此外，这里很多人都拥有不只一个专长。譬如说，我有位同事是哈佛建筑系毕业的空间设计师，在麦肯锡做过商业分析，同时还是位行为艺术家。我有另一位同事拿了华盛顿商学院的 MBA 跑去非洲肯亚做太阳能社会企业，后来又去法国蓝带学做料理。

IDEO 相信设计是用创意来解决商业问题的。而多元化的团队，就是创意的泉源。

每个人都是朋友，发自内心的尊重每一个人

当 IDEO 的创始人 David Kelley 创立 IDEO 的时候，他想要建立的地方是一个“所有员工都是好朋友”的公司。而这样的理念，被具体体现在几个地方：

首先是大小。每个 IDEO 办公室的人都不多，不会超过 50 个人。而 50 个人大致就是一个团队的人能够彼此熟悉，不需要阶层管理的极限。资深合夥人和初级设计师能够天天在一个桌上吃饭，坐在同张沙发讨论，这是激发创意很重要的元素。

办公室的标配：能容纳所有人一起吃饭的长桌。图／IDEO 网站

其次，IDEO 是我见过最挑客户、最有个性的设计公司。IDEO 的原则是：只挑对社会产生正面影响力的项目。甚至，IDEO 还时常会因为客户的项目，没有办法给设计师好的学习机会，宁可放着大笔钞票不赚，把案子推掉。

有一个亲身经验让我非常印象深刻。当时 IDEO 有一个季度的业绩不是很好，作为商务主管，我其实挺着急的想要带收入进来。后来有个客户找上门来，想要 IDEO 为一个拥有几十间中学的连锁教育品牌，设计鼓励学生创新的教学方式。我当时觉得这个案子真是及时雨。立马把这个案子带去和老板讨论，没想到他竟然想要拒绝这个案子。

“为什么要拒绝？这个案子很符合我们创造正面社会价值的理想，而且我们现在需要收入啊？”我问。

“虽然如此，但是我们目前有空的设计师对于教育领域都没兴趣，我们不能强迫他们去做，”我的老板说。

“但是，他们以前有做过教育的案子，而且都做得挺好的不是吗？”我反问。

“是的，他们有能力把案子做好，但他们都表达过教育领域不是他们想要继续深入的方向。”我老板回答。

彷佛看到我欲言又止的不甘心，我老板加码解释道：“Louis 我跟你说，IDEO 的薪水在业界不算高，我们的设计师在外面可以轻易拿到两三倍的薪水。但为什么最好的设计师还愿意来这里工作呢？是因为我们让设计师做他们想做的事情，让他们成长。这是我们的原则。”

当下我是非常感动的。这要换做在一般的顾问公司，公司正缺案子，有客户送案子上门，老板还不逼着员工们吞下去，还管你喜不喜欢、符不符合你的发展方向。

这样极度的尊重每一个人，是 IDEO 的灵魂所在。

设计思维只是食谱，重点是烧菜的大厨

说到 IDEO，大家通常会直接联想到设计思考。

常有客户来拜访 IDEO 之前，就已经把市面上关于设计思考、用户中心设计方法、快速原型等相关出版物都扫过了一次。做好功课的客户时常问我们这样的问题：

“我明白 IDEO 是发明设计思考的公司，但我们拜访了很多设计公司，他们也说自己利用设计思维帮客户创新，那么你们的方法学有什么不一样呢？”

其实，设计思维不是什么神奇的流程，也不是一个严谨的科学，不是往哪边一套，一家公司就突然变得创新了。设计思维是设计师解决问题系统化的艺术，便于学习和理解而已。

创意的好坏不在于方法学，而在于使用方法学的设计师。这就好像同一份食谱，我炒出来跟一个米其林三星的大厨炒出来，一定是不一样的。

一个好设计，重要的还是后面的设计师。

对探索人性的着迷

大概很少设计公司，像 IDEO 这样如此迷恋于用户调研，把人类学家调研原始部落的方法搬到了商业设计当中。

在一个专案项目中，设计师大约会花 1／3 的时间和用户“搅和在一起”：住进用户家里、跟拍用户的生活，在最底层的精神层面和用户建立同理心。为的就是极深入的了解用户，站在他的角度设计完美的体验。

在 IDEO 无论设计什么，都一定是从设计“体验”开始。譬如说 IDEO 在设计自己的办公室时，我们把咖啡机、零食、饮料、厕所放在办公区块的正中间，把专案项目空间放到办公室的两侧──这样每个人需要拿吃的喝的，甚至需要上厕所的时候，都得走到中央来，遇到其他专案的设计师。这样“被设计的巧遇”，也创造了灵感碰撞的机会。

在办公室里，到处都是泡沫塑料版、马克笔、便利贴。就是为了鼓励人们想到什么时立刻写下来或画下来──连马克笔的粗细都是设计好的，刚好能够让来往的设计师看到自己的创意，随时提供意见。

这样的哲学体现在 IDEO 设计的每件事物上。我们不是要设计一个商场，而是设计一个家庭共度周末的时间；我们不是设计一张面膜，而是设计一个给人们在繁忙中静心放松的片刻；我们不是设计一间酷炫的银行，而是为刚出社会的年轻人设计学习认识财富和享受成为成人的体验。

创新的秘诀说白了也没什么秘密，就是让设计师把心和灵魂放进作品里，用设计的力量去满足用户的痛点和期待。

一个探索人生的过程

在顾问行业有个笑话：入行的人通常都是聪明、但不知道自己人生要干嘛的风险规避者。当我们不想要这么快做选择，顾问就是个延后人生抉择的避风港。

就这点上，我觉得 IDEO 做得特别好。前面提过，IDEO 挑客户的原则就是要对社会有正面价值。受到这样的精神影响，IDEO 的“校友”们离职之后，有的自己创了社会企业、有的跑去教书、有的跑去新创公司，以各种奇葩的方式努力让世界变得更好。

无论是校友或是现任员工，我们都觉得在 IDEO 的工作经验，是一个挖掘自我的旅程：找寻自己的热情，和自己在这个世界上，能够有所贡献的位置。

打不打暑假工，其实看你自己的，根据自己的情况去选择打不打。

如果你是大学生，你暑假在家里面无所事事，那我还是建议你去打暑假工，哪一个城市都有各种各样的暑假工，你可以找一些你喜欢的暑假工，或者你擅长什么就找什么类型的暑假工，大学生还可以找与本专业相关的暑假工，这样子既可以增长你的专业知识，还可以开矿你的视野，打暑假工总比你在家里摆烂，打游戏好吧！

2 如果你是高中生，我还是建议你不要去打暑假工，为什么呢？毫无疑问是你们要学习，备战高考。暑假对于你们来说是十分宝贵的，你们可以利用暑假预习下一学期的知识点，这样子下学期可以事半功倍哦，充分利用好暑假可以弯道超车，弥补自己的不足和缺点。

3 如果你是大学生，准备考专升本、考研、考公务员或者考事业编，这一类学生，我还是建议你不要去打暑假工，因为这些要用很多时间来准备，这些都是要认真准备和备考的，备考这些的学生零零散散的时间都应该利用上，所以根本没有时间去打暑假工。

4 要是打暑假工我建议你找一些有意义的暑假工，你可以去培训机构那里当教师，辅导那些学生做作业，男孩子可以去当健身教练，这样子既可以打工也可以锻炼自己的身体，塑造更好的自己。