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导读：我作为山西阳泉人（毕业于同一个高中哦），应该很有资格来回答这个问题了。李彦宏出生在阳泉一个普通的工人家庭，姐姐考上北大之后，成了当地的明星，临走时对他说“外面的世界很美丽，所以你一定要好好学习，考上大学，走出阳泉，这样你未来的路才会更宽广”
我作为山西阳泉人（毕业于同一个高中哦），应该很有资格来回答这个问题了。
李彦宏出生在阳泉一个普通的工人家庭，姐姐考上北大之后，成了当地的明星，临走时对他说“外面的世界很美丽，所以你一定要好好学习，考上大学，走出阳泉，这样你未来的路才会更宽广”他听从了姐姐的建议，开始奋发学习。
后面的经历大家应该也都知道，从阳泉走进北大的李彦宏，从此不再属于阳泉，而是属于全世界。如今，百度已经成为了全球最大的搜索引擎，李彦宏也被评为了全球最佳商业领袖，2010年全球最具影响力100人之一。 一方面，李彦宏以飞速前进着，而另一方面，他的家乡山西阳泉正面临着转型的困境。而李彦宏一直在关心着家乡的建设，为了建设“智能城市”频繁的和阳泉当地政府相关人员接触。 在2010年他的生日当天，他个人向阳泉政府捐款1000万元，用于支持阳泉的智能化建设升级，打造智能阳泉。建成以后，阳泉所有的医院、广场、车站、商场、酒店等公共场所都能免费接入无线网络。同时给北大捐助1000万元设立“李彦宏回报基金”，专门奖励山西籍的大学生。 最重要的就是百度云计算中心落户于阳泉开发区，对推动阳泉乃至山西的经济发展发挥着重要作用，是国内首个“设计类5A”，认证双“5A”绿色数据中心，利用余热回收就可解决200万平方米以上的供暖。百度依托大数据建立了智慧工业云，帮助家乡快速实现智慧转型。
我是山西太原市人，李彦宏是山西阳泉市人，两市相距200多公里，阳泉是煤都，盛产无烟煤，李彦宏就出生在此地。李彦宏是山西的骄傲，更是阳泉市的骄傲！李彦宏在互联网大时代时期，抓紧了创业的机会，成立了百度公司，成为了中国最大的搜索引擎高 科技 公司，在飞速发展的 社会 ，李彦宏为家乡一阳泉市做出了很大贡献，成立了 科技 园区，带动了当地发展，解决了当地不少就业，李彦宏的行动和行为值得民企学习！
一、捐款一千万元
2010年，李彦宏向家乡山西省阳泉市政府捐了一千万元，这一千万元主要用于阳泉的智能化建设以及升级改造。在李彦宏的帮助下，阳泉目前已经实现了WiFi全城覆盖。现在在阳泉市所有的车站、医院、商场等主要公共场所，市民都可以免费使用无线网络。此外百度还把其最大的数据中心——云计算中心放在阳泉经济开发区，这将进一步加快阳泉的信息产业发展。
二、设立专项奖金
2009年4月13日上午，李彦宏与北京大学校长周其凤院士在北大百周年纪念讲堂签署协议，李彦宏宣布将向北京大学捐赠人民币1000万元，同时设立北京大学“李彦宏回报基金”。为了回报家乡，帮助山西籍学子成长成才，李彦宏在其中设立了一个奖项，专门用来奖励山西籍的北大学生。
三、展开战略合作
2017年7月11日，李彦宏宣布将与自己的家乡展开战略合作，并且还带来了百度最新的技术成果。百度不仅与省政府签署了《战略合作框架协议》，同时还与阳泉市、山西大学、阳煤集团签署了合作协议。百度与山西的合作将主要集中在人工智能、云计算、大数据等方面。李彦宏与自己的家乡合作，不仅能让家乡的自然资源得到充分利用，同时还可以借助山西的政策优势，百度和山西可以共同发展。
综上所述 ，李彦宏为家乡的数字化建设做出了十分重要的贡献，同时他作为互联网界的风云人物，存在本身就是在提升阳泉人的形象。
你好， 商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo
古时修桥补路，与乡党有益，出钱出力皆是义务。今人发达，惠及乡邻，亦是义务。迟做早做，多做少做，做与不做，都是本份。请不要做道德绑架的隐形杀手，痛快了公众一时的眼球，却为难了自己的兄弟姐妹。
李彦宏，山西阳泉人，毕业于北京大学，百度创始人，一度是互联网三巨头之一，那么这位名人为家乡做过哪些回报呢？
2010年11月17日，对于多年未在家乡发展，回报家乡的感恩情，大家都知道阳泉是山西煤矿资源型输出为主的经济模式，急需转变产业升级。作为土生土长的本地人，为了支持阳泉市城市智能化建设与发展，造福当地百姓，个人出资捐献1000万用于建设医院，学校，无线网络，建成后市民5年内免费使用。并亲自书写了一块匾，表达对阳泉的祝福，上写着“情系桑梓，共建智能阳泉。”
2009年4月13日，对于自己的母校北大，为了支持北大奖学金的建设，加强国际交流，科研经费和回报母校。捐资1000万设立“李彦宏回报基金”，其中就有一项关于阳泉考上北大学生的奖学金的资助。身为名人他做到了，时刻不忘挖井人，为 社会 ，为家乡起到了良好的榜样作用，激励家乡人更好的学习，有机会回报自己的家乡人民。
2017年7月11日，在山西大学与现场500多名师生带去了一场“技术改变世界，共享AI新时代”的主题报告会，并宣布接下来将要继续支持家乡教育事业。 科技 产业走向世界的标志和象征，将继续引领先锋。全场座无虚席，都对这位 科技 人才深深所吸引。还受邀担任了大数据学院，大数据科研名誉院士。
人们都说“一方水土养育一方人，”家乡对于他们的意义相当于根，是一个心灵的港湾，他做到了。
大家都说说你的家乡有哪些名人吧？
李彦宏是山西阳泉人，北大毕业，留学美国，老婆马东敏是我们安徽合肥人，最先创业是跟徐勇一起的。
就我的印象，李彦宏好像没有为家乡做过什么贡献。或者做过了，没有被报道出来，所以我们也就不知道不知情了。
或者李彦宏太低调了，为家乡做贡献都是偷偷摸摸的干，就是为了躲避我们这种千里眼顺风耳式的小媒体人，呵呵呵。
我对百度的搜索引擎功能还算很满意，不过以前曾一度对百度的广告推广内容太多而产生嫌弃，呵呵呵。
要谈企业家对家乡做的贡献，我最感兴趣的还是京东老总刘强东，他回家给村里六十岁以上的老人发红包，馋的我一度曾想把户口迁到他们村子里去。他还把京东的呼叫中心安排在宿迁，还招揽朋友企业家到宿迁投资兴业。
刘强东骨子里属于那种功成名就衣锦还乡光宗耀祖的传统性企业家。这让我想起中学时在课本里学的一篇元曲《高祖还乡》，这讲的同样是老刘家的先祖刘邦衣锦还乡的动人故事。老刘家人的为人处事的风格变化不大哈，呵呵呵。
我的先祖就是来自苏北、鲁南和皖北一带，宿迁这个地方的繁荣发达也算是我关注的焦点之一，哈哈哈。
李彦宏，男，汉族，1968年，李彦宏山西阳泉人，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
百度最大的数据中心位于山西阳泉他的家乡。担任山西大学 大数据学院名誉院长，为家乡培养人才。
他个人也向阳泉政府捐款千万元，支持阳泉的智能化建设升级。建成以后，阳泉所有的医院、广场、车站、商场、酒店等公共场所都能免费接入无线网络。同时给北大捐助1000万元设立“李彦宏回报基金”，专门奖励山西籍的大学生。
这就很奇怪了，人家自己挣的钱，想怎么花是自己的事，为什么要惦记人家的钱？人家做什么事，那是人情，不做事，那是本分，为什么有人要要求人家或者要挟人家出钱办事呢？靠自己是真本事，乞讨最无耻！
家乡为李彦宏做过什么[捂脸]
李彦宏创业故事：学会抓住机遇
在漫漫历史长河中，总有这样一群人：他们有着精深的智慧，远大的抱负，无比坚强的毅力。他们为社会的发展作出了杰出的贡献，为后世的人们作出了表率，对后世有着深远的影响。他们的名字为后世所知，人们永远记着他们。这，就是名人。以下是我帮大家整理的李彦宏创业故事：学会抓住机遇，欢迎大家分享。
李彦宏创业故事：学会抓住机遇
1991年，李彦宏来到美国布法罗纽约州立大学读研究生，第一次接触到了高尔夫。在美国这个每年增加400家新球场的国度，有人把男人的极致快乐总结为两项——雪茄和高尔夫。自从李彦宏爱上了高尔夫，他开始坚持每周下一次练习场。一次打球的间隙，导师说了一句看似漫不经心的话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”这时的美国，互联网还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。”。
李彦宏在创业故事中讲述了，创业者在创业初期需要学会把握住创业机遇，从而帮助自己开启创业之路。那么创业者如何成功的把握住创业的机会呢
一、进行理性创业
特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力。
二、自我检查分析
初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等;决策风险，不同的决策方案有不同的机遇成本，以及不同的机遇风险;市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化;扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的;人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。
三、具有创业精神
创业总是需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的`模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中，要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要的是集中精力把有优势的项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的
拓展阅读： 李彦宏出国留学的故事
和北大众多出国留学的同学一样，李彦宏广种薄收，一次向美国十多所大学递了申请，最后被纽约布法诺大学录取。
1991年圣诞节，李彦宏登上了北京飞往美国洛杉矶的飞机，他要去纽约布法诺大学攻读计算机博士学位。
早他几年留学美国的三姐在洛杉矶机场接他。12月的洛杉矶，天高气爽，典型的海洋型气候。姐姐带他去好莱坞，去长滩，去迪斯尼，去中国城，恨不得三天让他看遍美国。这个时候的李彦宏，就像刚刚从北方飞到南方越冬的候鸟，眼前的一切是那么新鲜，又那么似曾相识。在洛杉矶逗留一周后，李彦宏告别了西海岸，往纽约飞去。
布法诺风景秀丽，李彦宏第一次踏上这片土地的时候，正是白雪皑皑，冰封大地。这所大学的计算机系在全美排名在前20名之内。本来李彦宏是奔着斯坦福、加州伯克利分校去的，但那几年，美国的IT太火，中国的计算机教育在这些学校眼里，基本上还是“婴儿”，他们根本不招中国大陆留学生。布法诺本来也不准备招大陆留学生，只因为学校聘了两位来自中国大陆的教授，在教授们的要求下，学校才破例招了他们几个中国大陆学生。
靠近尼亚加拉瀑布的布法诺大学，受伊利湖和安大略湖的影响，一年中有6个月都下着雪。初来乍到，李彦宏白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常在学校忙到凌晨两三点。他的勤奋，其实也是众多中国留学生初到美国的真实写照——补习，上课，打工。
不久，李彦宏实在忍受不了布法诺夜晚冰彻的寒冷，就十二分心痛地从留学盘缠中拿出1000美金，买了一辆丰田二手车。校园里的停车场一到凌晨两点就要清场，这是李彦宏在学校能呆的最晚时间。雪很深，冰很厚，每一次启动车子，没有10分钟的预热和打扫时间，汽车是根本开不动的。
李彦宏在布法诺读书期间一共搬了三次家，第一次与一对中国夫妇合租，合不来，因为夫妇俩经常在每月的电话费上做假；第二次的环境不错，但房东家养的那只猫，竟然让他过敏；第三次与一个来自香港的留学生合租，双方合得来，离学校近，都很满意。这段时间，李彦宏的口语和专业英语都有很大长进。这样他在美国的留学生活度过了最困难的时期——留学生们常说的“磨合期”。
百度李彦宏在华尔街打工的故事
过了“磨合期”的留学生们总会有些躁动。比如，在校外兼职打工啦，参加组织校友会、同乡联谊会啦，总之“不闲着”。
1993年4月，李彦宏产生了出去“闯一闯”的念头。5到8月是学校的暑假，呆在学校里也没什么意思，所以他决定去“打工”。
李彦宏在网上看了不少招工广告，只要觉得合适的，就发一份简历过去，在又一次“广种薄收”之后，他收获了又一次惊喜的“幸运”——一家叫Matsushita的公司愿意接受他去做实习。
去Matsushita的实习，改变了李彦宏的一生。
李彦宏要去一家公司实习的消息很快在中国留学生中传开了——这家公司给李彦宏开出了每小时25美金的实习报酬，同等条件下，这家公司给的待遇之高，在留学生中几乎闻所未闻。有趣的是，当他那位香港同屋问他“去的到底是哪家公司”时，他还不好意思地回答说“一家叫Matsushita的、名字怪怪的小公司”。这位同屋听后大惊，“这还是小公司，它就是大名鼎鼎的日本松下呀”。李彦宏顿悟，原来Matsushita是日本松下的日文直译，怪不得这么拗口。1993年5月，李彦宏在位于普林斯顿的松下信息技术研究所正式实习。这是他生平第一次走上工作岗位，是靠自己挣钱吃饭的开端。普林斯顿是一个宁静美丽的小城，著名的普林斯顿大学曾经养育了爱因斯坦等大科学家，同时，这里也是工业界、尤其是IT界的研究基地。
松下的工作环境非常舒适，一进门就能看见大厅里的室内花园。工作之余，李彦宏经常坐在花园里看报纸，《华尔街日报》是他最喜欢看的报纸。
在松下李彦宏从事的是OCR(光学字符识别)领域的研究。实习期间，他提出一种提高识别效率的算法，受到松下高度重视，以至于当他必须结束暑期实习回到学校的时候，松下竟然打破常规，继续聘用他在学校里兼职，并鼓励他把这一研究成果写出来发表。李彦宏后来在一次国际学术会议上宣读这个研究成果的时候，得到国际OCR学术领域一位“泰山北斗”的赏识，在他的推荐下，这一成果顺利发表在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上。攻读博士期间能写出这样具有国际水平的论文，导师认定他的博士文凭已经只是时间问题。而且，如果不出特别意外，松下一定会在他博士毕业后高薪聘请他。李彦宏的美国之路仿佛一片坦途，接下来将顺理成章是“博士—教授—权威”的金光大道，而这正是他从家乡阳泉走出来时就抱定的理想。
然而李彦宏在美国留学的时候，正值克林顿和戈尔鼓吹信息高速公路的时候，以互联网技术为先导，大批公司上市圈钱，各公司人才流动异常活跃。留美学生中这个时候流行一股风气，只要有工作，读博士的学生，大都拿了硕士文凭就走人。
李彦宏是很想等拿到博士文凭后再去工作，但这家公司的人对他非常热情，老板对他的研究非常欣赏，而且两人在学术上谈得也非常投机，大有相见恨晚之感。做工程师还是做科学家，李彦宏再次面临人生的抉择，最后他还是选择放弃博士学业，到这家公司做“高级顾问”。李彦宏的科学家梦想就这样破灭了。
不久，在担任《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员时，李彦宏就成为了创建ESP技术的第一人，并将它成功的应用于INFOSEEK/GOCOM的搜索引擎中。GOCOM的图像搜索引擎也是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，李彦宏又率先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。
;李彦宏经典语录集锦
1、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
2、百度永远离破产只有30天，让我们更坚强，更勇敢地共同战斗，让那一天永远不要来，这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说：“有问题，百度一下”。
3、我是海归，但别给我贴标签。
4、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情！
5、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
6、有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。
7、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
8、我不骂公司里的人，但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害，但是我跟外界打交道的时候，有时候他们觉得我还是挺厉害的。
9、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
10、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
11、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授，不管你是小镇的农民还是残障人士，每个人通过百度，离信息的距离都是一样的。
12、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
13、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
14、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
15、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
16、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
17、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
18、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
19、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
20、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
21、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
22、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
23、整个商业的`发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
24、搜索引擎的天地太大了，当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候，你才会体会到，它对中华文化复兴的意义。
25、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
26、其实上市并不是我们的目标，真正的目标从个人的角度来说，是希望通过技术来改变普通人的生活，这是我在硅谷当工程师时就有的梦想。自己掌握了技术，通过这个技术来影响很多很多人的生活，从而改变世界。
27、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
28、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
29、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
30、硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。
31、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
32、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
33、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
34、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
35、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
36、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
37、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
38、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
39、有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。
40、即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。
;#好词好句# 导语2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。下面是 整理的李彦宏经典语录与管理理念，欢迎阅读。
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
内心的喜好是推动事业进步的动力，它能帮你克服困难，坚持到底;而如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就。
第一，做自己喜欢做的事情。因为如果你做的事情自己不喜欢，碰到困难很有可能就退了;
第二，做自己擅长做的事情”
2、认准了，就去做;不跟风、不动摇
认准了，就去做：讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行劢，患得患失只能坐失良机;不跟风，不动摇：讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的，首先要有的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为。
5、少许诺、多兑现
在对别人做出的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诹应该低亍这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
6、让数据说话
“我觉得这些数据很好地表达了用户对hao123的真实态度。看来，我们以前的做法都太想当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上，Robin严肃地向大家提了这个他观察了徆久的“课题”。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题然后，又会出现什么问题，如何解决如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8、不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
9、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见，需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时，也不要把对一件事情的评判直接引伸为对人的评价。
10、创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的原动力。然而随着企业规模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。
11、允许似错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。
12、迅速迭代、越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演变的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演变的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13、保持学习心态
在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场所淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14、遇到新事物先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15、高效率执行
在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能够迅速准确执行命令的军队缺一不可。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作戓，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮劣。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是的。
18、打破部门的藩篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19、主动分享
一个人的知诃与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知诃、经验不教讪，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
20、一定要找秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多进，如果要做一个的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到秀的人才。
21、给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的穸间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到速的成长。
22、证明自己、拿结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确地把握产业机会，就可能规避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
24、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司里任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推御的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
