求一份小家具厂车间管理制度,

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求一份小家具厂车间管理制度,
导读:  家具企业生产计划管理  第一章 生产计划管理  第一条 生产厂长根据销售计划,拟定生产计划,并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。  第二条 计算所需的主副料在购备前,通知仓管安排原料库存情况。  第三条 安

  家具企业生产计划管理

  第一章 生产计划管理

  第一条 生产厂长根据销售计划,拟定生产计划,并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

  第二条 计算所需的主副料在购备前,通知仓管安排原料库存情况。

  第三条 安排拟订生产进度表,如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

  第四条 依预定和实际的生产进度,发给生产主管工作命令和发料单。

  1. 工作命令单(制造单)发给生产主管(同时附上操作、检查标准及工艺流程)。

  2. 领料单(发料单)给仓库领料。

  第五条 由每组每日报来日报表,了解实际生产进度,适时追查、督促。

  第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长,予以调整工作。

  第七条 每张订单(或每床)生产完毕,将有关资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施防止再发生。

  第八条 生产过程中,生产厂长应与各部门保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并保持弹性地适应。

  第二章 生产过程组织制度

  第九条 制定好生产计划后,生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

  1. 生产技术部门的工作大致分为:产品设计与改善、工艺流程的制作,设备的准备与产前检查。

  第三章 半成品与在制品管理制度

  第十四条 本公司各工序生产,尽量避免有半成品和在制品积压。

  第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐,要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

  第十六条 把物料分款式放置(可以分码、分色)分区域,分为A、B、C、D等。

  A类:在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态,未制品放操作者的左边,完成品放操作者右边。

  B类:如,暂存放一边待用物品,等过一个阶段后即转入使用的物品,放离较A类物品较远的地方。

  C类:即,待转出本单位的物品。

  D类:处理类。

  2. 仓管保证物料适时、适量的入库,确保生产所需物料。

  第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产,并控制进度。

  第十一条 本厂的基本生产工艺为:裁床——印花——扎骨(四针六线)——包头脚(刀车、人字、缶车)——打枣——剪线——整烫——打标——包装

  第十二条 尽量采用流水线作业,防止生产脱节和积压,尽量使物流顺畅无阻。

  第十三条 充分利用统计数据,进行生产进度控制,保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

  第四章 班组岗位制度

  第十七条 每天组长工作须做到:

  1. 上班前:

  提前5-10分入车间。

  先检查环境卫生。

  当日生产备料情况。

  当日生产再确定。

  设备的使用状况检查。

  2. 上班后:

  确认无临时请假人员。

  缺勤人员的补充。

  新进工人的技术指导。

  借进、借出人员的安置。

  3. 上班中:

  检视机器,工具是否正常使用及保养。

  作业中人力不平衡时,有无即时处理或请求上级支援。

  查看每位下属的工作有无依照标准作业。

  制程中,确认产品质量。

  品检员不良品查看,并追踪原因改善。

  有无产品堆积情况应予即时处理。

  有无人员工作情绪不稳定应予协助。

  随时准备4小时之内生产。

  生产环境随时保持流畅。

  报表、图表查看。

  4. 下班前

  上级指示及下属反应之问题应当日处理。

  次日工作预作准备。

  应保留思考时间(人员任用,工作指导,推动事项,改善工作)。

  下班前检视部门内工作环境及安全事项(关门窗、电源)。

  查看当日工作目标达成情况。

  第十八条 操作员岗位制度

  1. 劳动纪律:

  二点:准点上班,准点下班(特殊情况例外)。

  5不准: 不准在上班时间看书看报。

  不准串岗或私自离岗。

  不准闲耻聊天。

  不准吃东西。

  不准接待客人。

  2. 质检做到:自验、互验、查验。

  3. 安全生产:十禁

  禁止嬉戏、喧哗。

  禁止吸烟。

  禁止酒后上岗。

  禁止穿高跟鞋。

  禁止乱扔工具。

  禁止违章操作。

  禁止自调车速。

  禁止越位用车。

  禁止未切断电(气、火)源离岗。

  4. 工艺纪律:5序

  借:工人开机前,借齐图纸工艺文件。

  看:看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

  提:有疑问的地方及时提请处理。

  办:按有关规章办事。

  检:自验合格后流入下道工序。

  5. 设备使用三好:管好、用好、维护好。

  四会:会使用。

  会保养。

  会检查。

  会排故障。

  6. 文明生产“五不走”:

  下班时,设备不擦洗保养好不走。

  工件不堆好不走。

  记录不好不走。

  地面卫生不打扫干净不走。

  工具不清点和摆放不好不走。

  第五章 现场管理制度

  第十九条 “5S”管理(略)

  第二十条 目视管理(看得见管理)

  1. 开展目视管理不能追求形式,要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

  2. 定置管理在生产现场,为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态,有必要对现场所有物品,按A、B、C、D分类,划分区域,定位摆放。

  3. 挂牌管理,对设备占检卡等挂(贴)上醒目标识,即要工人能知道也让其他管理员知道。

  4. 对设备发生故障时,可以挂“正在调试,请勿动用”的标识牌,表明设备所处的状态。

  5S 管理

  5S管理是什么

  工作现场做到——

  1S 整理(SEIRI)

  将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的

  必要的留下,不必要的清除掉

  2S 整顿(SEITON)

  把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示

  3S 清扫(SEIOS)

  将工作场所清扫干净

  4S 清洁(SEIKETSU)

  维持上述成果

  5S 素养(SHITSUKE)

  每位成员养成良好习惯,遵守规则做事

  文明的员工是文明管理的根本保证

  如何推行5S?

  教育宣传,使5S理念深入人心

  成立推行组织,设置推行委员会

  开展5S活动周

  教育培训

  组织实施

  定期考察评分

  5S推行技巧

  红牌作战

  考察中发现不合乎5S要求的现象,就地张贴“红牌”进行警告,限时纠正

  配合处罚

  检查表

  检查组纪录检查结果——检查表

  纪录措施和结果

  目视管理

  放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示

  人员的着装上也明显标示,方便管理

  第六章 设备管理

  第二十一条 设备润滑工作。

  1. 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求,并认真执行。

  2. 认真执行设备用油三清洁(油桶、油具加油点)保证油的清洁和畅通发放。

  3. 设备润滑“5定”内容:

  定点:规定润滑部位名称及加油点数。

  定质:规定油脂牌号相同。

  定时:规定加、换油时间。

  定量:规定每次加、换油量。

  定人:规定每次加、换油的人。

  4. 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时处理。

  第二十二条 设备缺陷的处理。

  1. 设备不能正常使用,岗位操作或管理人员能排除的应立即排除

  2. 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅,在问题未得到排除前,不可使用。

  3. 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位,进行重点控制。

  4. 设备使用前应明确各种设备的操作步骤:包括操作前的准备工作和操作顺序。

  第七章 成品销售管理

  第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长。

  第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。

  第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。

  第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后,按客户要求打包或打袋。

  第二十七条 上车出货。

  第二十八条 总结出货情况。

  第八章 生产技术管理制度

  第二十九条 目的

  依产品别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器,以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为订定操作核准的依据。

  第三十条 适用范围

  供质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据,并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。

  第三十一条 作业细则

  技术部门应先绘制款式图然后设计、试制,经过客户的确认然后写成工序流程图,当生产时给主管部门安排时程表,人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作:QC工程图,作为检查标准。

  第三十二条 结论:

  工序流程图,提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料需回馈给技术部门,将所遗落欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验,如有牵涉到工艺流程变更时,按照程序加以改变。

开公司比较容易,但是学会经营是比较难的,要慢慢的摸索,要不断的成熟。那么给自己的员工送啥礼物合适呢?一起来看下吧。

健康养生食品

员工福利礼品送健康食品是很有必要的,很多员工是有家庭的,有家庭心思是需要放在生活上的,实用的礼品是最佳的。福利礼品是企业对员工的人性化关怀,粗糙的产品给员工带来的会是很负面的影响。在考虑公司预算的同时,要选择包装等致的产品,展现的是对员工周到的关爱。

实用型小家电

给员工送上比较实用的小家电礼品是很棒的,电饭煲、电炖锅、电磁炉等等都是可以考虑的,这既实用,又会显得很大气。

加湿器

加湿器有很强的季节性,用于干燥的季节,夏天温度高,空气干燥,送个小小加湿器,是可以很好的降温,是会让身心健康的,加湿器成本不高,可以净化窗口,让心情变得平静下来,从而更加认真的投入到工作中去。

太阳花

太阳花还叫扶郎,是见阳光花开的,是跟着太阳转。送给员工,表达的意思是我们要一起走向有阳光的地方、好好的实现梦想,是会让他们很感动的。

公司发展是很重要的,不然就是空壳子,有优秀的员工是成功的关键,给他们送礼物表达下关爱吧。

一个公司的发展靠一个人是没有用的,必须要大家团结合作,才能共赢。那么给员工送啥礼品比较暖心呢?有人知道吗?

护眼台灯

很多员工家是有小孩子的,晚上学习的时候,护眼台灯是会展现出它的优势,优质的护眼台灯是可以做到连电源线部分没有辐射的产品,是经过国家专利技术的产品,对孩子的眼睛可以起到很好的保护效果。

空调扇

夏季空调扇的制冷效果要比普通电风扇厉害的,比空调耗电小,有很多的功能,是有负离子和暖风的,空调扇的体积小,搬动起来是很方便的,是很实用的,是比空调节约能源的,是适合消费者购买的。

苏醒玫瑰

表达的意思是我在人群中是多看了一眼,于是锁定了我们之间的缘分,因为有你的陪伴和努力,公司的发展变得越来越好,你有着很大的功劳,你在我心中永远是最棒的,我们要一起加油,要不断的实现自己的价值。

蓝色绣球花

春天的花是不会一直开的,总会有凋谢的时候,秋天的月亮是不会一直圆满的,我们要接受自己的缺陷,不断的完善,希望你在忙碌之后要快乐一点。

不是所有人都能做好老板,不是所有人都可以做优秀的员工,但是我们要不断的进步,给员工送礼物是很温暖的。

一、双肩包

  给员工贴心的春节礼品,出差的时候比拉杆箱方便,携带一些衣物和随身物品,拜访客户时的小礼品也可以放,搭配上面U型枕再也不用担心路途中的休息问题了

  二、商务套装

  送礼送一套,保温杯+雨伞组合的套装印上企业的logo搭配上商务的礼品盒,全方面的周到考虑。好的春节礼品既能拉升企业的形象也让员工切身实际的得到福利

  三、蓝牙音箱

  此款音箱选择牛皮的包裹,手感很不错,内部拥有阳极氧化钢网,钢铁士般守卫城堡,拒绝潮湿腐蚀入侵。整体偏向金属风格,创意的外形设计达到了意想不到的惊喜效果。

  四、移动电源

  在智能手机普及的现在很多人都遇到过手机耗电快的情况,随身携带的移动电源是少不了的,此款电源厚度仅仅3枚硬币的高度,金属的外壳足以抵挡日常的碰撞和掉落,使用激光的印制工艺,让企业logo更清晰呈现

  五、抱枕被

  多功能的抱枕被将靠垫、睡眠被和汽车坐垫,郊游毯结合为一体。合上就是一个美观的抱枕,打开就变成一条柔软的被子,压缩的收纳方式和轻巧的重量,方便年终春节时企业送给员工

  六、U型枕

  可枕可睡可抱可靠,随意角度随意曲折,这样的枕头真的需要一个,平时不运动和久坐的我们对于脊椎和颈椎压力都非常的大。

问题一:员工礼物,公司送员工礼物选哪种礼物好 员工福利应该不但有特色有创意,还需要更多地考虑其实用功能。比如说柴米油盐等等,这个很普通。家居生活用品。比如说床品四件套啊。夏天时候的夏被,凉席啊等等。

我建议给员工发福利可以送床品四件套。因为床品四件套都有很精美的包装,这样送给员工更显档次,四件套又实用。员工会很喜欢的。如果是一些零零散散的东西,员工虽然拿了,但也不一定领情的。

“和居网”上有很多优质四件套,搭配精美包装礼顶。质量好价格便宜,员工开心,一举多得。

问题二:送员工礼品要送些什么好? 我是不赞成送那些电子产品,我觉得可以送一些健康的东西,比如土特产礼品,像桥头村野生蜂蜜礼品,干姜礼品之类的既能美容养颜,而且又是健康绿色食品。送这些员工肯定很高兴。

问题三:公司要送员工礼品,送什么好? 可以送购物卡哦,想健康一点就送天天果园的果实卡,可以买天天果园上的东西,比较实际。

问题四:公司送什么礼品给员工好? 在公司上班的员工很少关注自己的健康,作为老板的应该要关心下员工的健康啊,他们才能和你一起打江山啊,要就送一点和别人不一样的,比如土特产啊 ,像桥头村原生态土特产礼品,最重要的是绿色,环保。都是农民伯伯种的,比那些在超市里买的产品味道要好一些。

问题五:公司送员工什么生日礼物合适 十块钱真不好买,现在物价这么贵,我们公司一年以上的老员工送水竹,蛮好看的,还有意义。一年以内的员工什么都不送,我觉得这种挺好。你是希望大家推荐礼品店吗?最好说你所在的城市。

10块太少了,还想买有意义的,生日一年一次,建议你们公司提高标准,20元也能比10元好买呀,不然去批发市场看看吧。

PS: 有些城市一束花也就10块,也很好

问题六:员工过生日送什么礼物好 送一些大方实用的礼物,(楼主也没说明是男性还是女性)我就简单说下

要是男生的话,你可以送一些商务名片夹,或者办公摆件、打火机、香水、钢笔等。

女性的话,就送丝巾、花茶、香水、等。

另外你也可以根据收礼人的爱好、习惯、性格来选择礼物。

其实重要的还是不送什么,而是怎么送,一要老板亲自送,老板亲自送10元的礼物,可以达到100元的效果;二是我觉得你们可以在你们公司的墙上设置一个员工生日榜,比如写上,本月过生日的同事名单,然后写一些祝您生日快乐,下面贴一下大家的照片,我觉得就很好。

希望我的回答对你有帮助~

那个还行,不过不要被骗了!谢谢

问题七:送员工什么礼物有意义 员工的礼物就去大豫文化定制就好了,丝巾或者包包什么的,真丝的也很上档次

问题八:员工送什么礼物给老板最合适 送什么你们可以根据他(她)的喜好,爱好,或者缺什么来,

送植物,花,画,烟酒茶,首饰,十字绣,陶瓷类,购物卡,当地的土特产都可以

这里我要说的是,不能送什么

给你们提个醒,信者自信,不信就当笑话看。。多了解毕竟没坏处。

1、不能送钟表。有人说不能送钟,因为钟是终的谐音,给人送钟,就等于盼着人死。而手表也属于钟科,你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马,甚至断送生命的呀?!

2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此,凡给人送鞋(不包括送给亲属的情形),就等于给人送了去邪气,故此,很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。

3、不能送伞伞是散的谐音,故此,伞不能作为礼品送人(不包括雨中送伞的情形),若好朋友之间将伞作为礼物相送,将意味着日后必将分手或离散。

4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音,送人这两样水果将意味着日后有分离的危险!

5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的,故此,不能作为礼物送人。

6、不能送布娃娃布娃娃属于小人,久放家中容易招回邪灵,给家里带来不安。

7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西,有些看似观赏石,但是上面可能附着邪灵,送给朋友反而不吉利。

以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结,内中有很多都已应验,故此,提醒大家谨慎为妙。

吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露,任何事物的结局都有苗头可以查询,就看你用不用心,细不细心了!

祝大家趋吉避凶,万事吉祥!

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问题九:送员工什么生日礼物行呢?求建议 公司还是很人性化的,想到送员工生日礼物,我男朋友公司也会送些礼物,有蛋糕券什么的,不过到现在我们还没人去用,看样子也不是所有人都喜欢蛋糕啊,要不就送他们ndawzd纪念册的抵用券呗?因为我听说最近很多人都拿这个作为生日或者结婚纪念日礼物,你用这个抵用券,大家可以做出自己合适的纪念册,每次拿起来看还会记得是当初公司送的,多有纪念价值

问题十:得了一个优秀员工,用这个钱给员工买什么礼物好, 送给他们的礼物,其实办公用品桌面装饰品其实非常非常受欢迎。

像钢笔、笔记本(日记本)、日历等等,价格都非常合理,而且还适合用。

现在很多创意网站、店铺,都可以把礼品和收礼人具体情况相结合,

比如:钢笔可以刻上他的名字、祝福的话噢!感觉你对他有一定的情感,所以用一些定制的礼品会更加特别!

价位合理

因为各个企业的预算不同,所以还是要在选择过年发福利的时候,先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时,还是要确定好不同价位礼品的份数,以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位,不超出预算的情况下选择合适礼品,发放福利才是真正有保障的。

质量过硬

不管是要选择什么礼品,都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬,真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作,采购商品都是品牌产品,质量有保障的同时,也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选,这样员工也都能认可。

运输方便

毕竟公司员工人数众多,如果真的是自行运输礼盒、存放、发放,估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利,尽量是直接让员工自行选择,这样由商家供应,公司发放礼品也可以减少不少。