行政事业单位节假日领导带班与领导值班有何区别？
导读：区别如下：1、行政事业单位领导值班：是指领导就是值班小组的组长并且是值班小组的组员，并且要亲自参加值班。2、行政事业单位领导带班：是指这位领导的下属有带班的班组长，领导只需要监督或指导一下工作就可以了，下属基本可以独立值班。3、值班与加班不

区别如下：

1、行政事业单位领导值班：是指领导就是值班小组的组长并且是值班小组的组员，并且要亲自参加值班。

2、行政事业单位领导带班：是指这位领导的下属有带班的班组长，领导只需要监督或指导一下工作就可以了，下属基本可以独立值班。

3、值班与加班不同，更不等于加班。属于从事非本职工作，处于有事就处理，无事可休息的状态。因此，法律法规对于值班补助的发放并无强制性规定。

扩展资料：

领导带班作业制度：

1、安督办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。各单位负责本制度的贯彻执行等工作。

2、带班安排

（1）公司级领导带班安排

公司级领导按总经理、工会主席、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由行政办统一安排并报安督办备案。

（2）部门级领导带班安排

车间级领导按生技处长、副处长、科长、副科长、厂长、副厂长的顺序每人轮流带班。生技处应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安督办备案。

3、带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

-领导带班作业制度

一般情况下，值班人员全是由领导和别的人员组成的，领导只分配一人，其他人员能够分配一人或是多的人。值班人员承担实际事务管理的解决和对外开放融洽联络，有特殊情况立即向领导报告。领导主要是对值班人员汇报的状况开展分析研判，在自身岗位工作职责内作出决定，在自身岗位职责以外的要及时转送别的领导或是立即向关键领导报告。换句话说，代班应该是领导值班的称呼，领导代班便是领导值班，

只不过领导带上别人值班。多的人值班时，一般要设一名代班人，别人为值班人。代班人为因素值班人领导，代班人一般不参于日常事务，只负责管理指引和生产调度。日常事务由值班人承担，值班人对不可以做出决定的事务管理，要收益代班人。代班人不能做出决定的事务管理，要逐步收益上一级领导。尽管说值班表上面有代班领导的名称，可是代班领导并不一定需到企业，

只需可以联系到就能够，主要负责融洽指引。而值班人员就没那么舒服了，一些地方规定务必24个小时呆在企业值班室，守着值班手机，不能擅自离岗。代班领导一般是党委书记，归属于关键营销团队，有强劲的管理员权限。值班领导归属于中高层领导，归属于实行方面的技术人员，关键在上通下达，承担执行团队领导的用意和部署工作。实质上讲，代班领导和值班领导是顶层和中间的关联，放进相应的值班工作上，

所有权关联没有改变，本身岗位职责和重任不产生变化，都要在明确的管理权限范围之内履行岗位职责和工作权限。一般来说，领导值班多属例行工作，企业依据党员干部编制数按时排列，领导遵循相关分配准时值班就可以。领导代班通常表明单位工作较为焦虑不安，较为关键，急需解决领导以身作则，当之无愧地领着属下搞好值班工作中，保证单位工作平稳正常的开展。

一、能够按要求处理值班的日常事务

(一)学习目标

能够按要求处理值班的日常事务。

(二)值班室日常事务的处理

值班室管理工作是秘书部门的日常工作之一，各单位和部门值班室的任务都非常庞杂，且各有不同的特点，一般来说，其管理工作主要是：

1办理领导交办的事项

领导有很多临时性紧迫性工作，在一时找不到其他部门办理时，多数交由值班室。因此值班室工作很大一部分是承办领导交办的事项。常见的事项有：(1)临时性的会议通知。一些临时决定召开的会议，因时间紧，发书面通知已来不及，或会议内容与各个业务部门有交叉，难以确定哪个业务部门主办，在这种情况下，经常交由值班室处理，使用电话或其它方式召集有关部门和有关人员参加会议。(2)查问有关部门和有关人员对领导某一批示、要求的贯彻落实情况，并将查问的结果及时回复交办的领导，在工作过程中，值班室要恰当发挥机关一些职能部门的作用，以便顺利完成任务。(3)受委托做好接待工作，由于领导的工作原因或精力所限，有的接待工作就委托值班室来完成，值班室根据具体情况，或自己承担或通知有关部门做接待者的工作。(4)根据领导指示了解在本地区工作考察的上级领导的活动及生活接待情况。(5)向有关单位人员转告领导的指示等，领导交办的事项很多，范围也很广，需要根据具体情况灵活办理。

2上传下达，沟通内外

上级机关经常派人到下级机关检查工作，了解情况，下级单位经常派人到上级机关汇报工作，反映问题，平级单位或无隶属关系的单位也常相互联系、协调工作，上述情况经常需值班室来处理。不论来自何部门、机关的同志，值班人员都要认真接待，或请有关领导接洽，或介绍给有关部门。对上级的各项指示、通知和下级的请示、汇报，都要认真登记，及时汇报，及时处理。本单位的一些突发事件，值班室也有责任将新掌握的情况报告领导，通知有关人员。

3认真处理来函、来电

日常的来电来往是由业务部门办理的，但在下班后或节假日，由于有些业务部门无人值班，应当由值班室担负起来电接收的工作，对于其中的急电、急件及时通知具体承办单位、部门或报告分管领导，对电话请示、文电内容，值班人员一般只传达不答复或不随意表态，以免造成机关和领导工作被动。若领导有批示或指示，再按领导的要求，及时办理。

4负责值班人员安排

只有党政领导机关、大的企事业单位或一些性质比较特殊的单位才可能设立有固定人员值班的值班室，平时有固定的人员值班，法定节假日则由业务部门的人员轮流担负值班。较小的单位多采取轮流值班的办法，轮流值班人员名单，由秘书部门具体编写，与有关部门协商并报领导审定后执行。

5随时掌握领导的外出活动

领导同志外出时应由秘书人员告知值班室，以便随时取得联系，值班要详细记录领导外出的情况，尤其是领导出差在外，要及时与领导联系，了解领导外出所在地的住址和电话号码，以便遇到有急事能随时找到领导，保证工作的正常开展。

6协调处理安全保卫工作

值班人员在单位、机关下班后，除做好上述工作外，还要协助有关人员作好安全保卫工作，防止丢失、被盗、破坏等问题的发生。

(三)相应知识

值班室工作的基本内容和要求

值班室工作包括工作内容、工作制度和人员素质三个方面。重点介绍工作制度和值班人员素质的要求。一般来说以下几条具有共性的要求。

1坚守值班岗位。值班人员在规定的值班时间内，必须做到人不离岗、人不离机(电话机)，始终保持通信联络畅通。值班室要接纳来自四面八方的函电信息，必须有人接收、传送处理。特别是在高级首脑机关或要害部门值班，随时都可能有突发性的事件报到值班室，有许多紧急事件无规律可循，必须随时准备应付复杂情况和处理突发性事件。因此，值班室人员必须坚守岗位，有事要提前请假，如无临时接班人，不得离开岗位。

2认真处理事务。值班室工作庞杂、琐碎，无规律性，处理起来有时比较麻烦，但值班人员不得有丝毫大意和马虎，如果出现差错或处理不当，轻则耽误工作，重则造成严重后果。因此，值班人员必须要有认真负责的态度处理好每一件事情。如认真接转电话，认真做好记录，认真接待来访人员等，真正起到问事员、联络员、收发员的作用。

3做好值班记录。一是记好值班电话记录。值班人员除接待来访人员外，相当一部分值班工作都是靠电话来联系处理的，因此，必须认真记好值班电话记录。电话记录基本上有五个要素：来电时间，来电单位、姓名和对方的电话号码；来电内容，简明扼要地记下主要精神，领导批示和处理意见，记录人署名。对这五个要素，一定要记准确，记清楚。二是做好接待记录。对外来人员的姓名、身份、证件、联系事由、接洽单位要一一登记清楚，以备查考。三是做好值班日记，对外来的信函、电报、反映情况、外来的电话等，都要认真登记，使接班人员保持工作的连续性。

4热情接待来人。因事来值班室联系接洽的人很多，值班室对各种来人，要根据不同情况做出恰当的处理。对于来洽谈工作者，查验明身份证件，问清意图后，协助并指引其办理有关事务，对于一般问题者，只要不涉及机密，应尽可能地给予帮助。

5加强安全保卫。值班员的职责之一就是做好机关的安全保卫工作，值班人员一定要处理好热情接待来人和严格门卫制度的关系。既要热情接待，又要严格执行制度，严防坏人混入作案。如遇到紧急情况和可疑人员，应及时向领导和公安、保卫部门报告。值班人员要有坚强的保密观念，不能把亲戚、朋友带到值班室留宿，不能泄漏机关秘密，对于机密文件、他人信函，不得擅自拆阅。

(四)注意事项

1注意建立和健全值班制度，使值班工作制度化，规范化。

2注意值班工作的督促检查，发现问题，及时处理

二、能够处理一般来信来访

(一)学习目标

能够处理一般来信来访

(二)具体做法

1来信可分为重要来信和一般来信两种类型。重要来信指的是来信反映的情况和信息，关系到国家的安全和利益，关系到全局性的问题，或者性质严重、影响很大；一般来信指的是反映的问题、情况，以及传递的信息是局部的、个人的，或性质一般、影响有限。

由于单位的大小不同，分工不同，因此，在处理一般来信上，方法也有所不同。

(1)转办

反映一般性问题的来信，按分级归口的原则，转交下一级责任单位或有关部门处理。一封来信提出几个问题或问题涉及几个单位的，按主要问题的责任单位转办。如几个问题都很重要，应将来信复印后分别转办。转办信由秘书部门负责汇总，标明件数，并在三日内转出。

(2)函转

对来信内容和反映的问题比较重要的，将来信摘录，给主管领导审定后以函的形式附原信转下级责任单位或有关部门处理，但不要求办理结果。

(3)直送

对领导私人交往信件和知名人士来信，以及内容比较重要、文字简朴、书写清楚的来信，直接呈送领导。

(4)批转

对反映问题比较重要，且表述清楚或内容不易扩散的来信，经主管领导审核后批示，直接转送下一级责任单位或有关部门的主要领导。

(5)摘报

来信文字较长，或表达条理不太清楚，但内容重要的来信，摘录整理来信要点，经主管领导审核后，呈报主要领导。

(6)自处

对于领导交办或需要直接处理的来信，办信人经主管领导同意后，直接协调解决问题并答复来信人。

(7)不处

没有办理意义的来信。主要包括： 精神病患者的来信； 来信人和反映对象都没有姓名、单位和住址，且内容无从查处的来信； 有关单位做过恰当处理并做出明确答复的来信； 没有实质内容的来信。对于这些来信经主管领导审核后保存。

值班与加班不同，更不等于加班。属于从事非本职工作，处于有事就处理，无事可休息的状态。

因此，法律法规对于值班补助的发放并无强制性规定，相应的发放标准和是否发放补助属于企业的经营自主权范畴，要看是否和单位有相关约定或单位规章制度、劳动合同是否有相关规定。

法律依据

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》

第十九条　用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（二）

第十六条  用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。

《工资支付暂行规定》  

第三条 本规定所称工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。

第四条 工资支付主要包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。

第五条 工资应当以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代货币支付。  

第十七条 用人单位应根据本规定，通过与职工大会、职工代表大会或者其他形式协商制定内部的工资支付制度，并告知本单位全体劳动者，同时抄报当地劳动行政部门备案。 

《关于工资总额组成的规定》

第四条  工资总额由下列六个部分组成：

（一）计时工资；

（二）计件工资；

（三）奖金；

（四）津贴和补贴；

（五）加班加点工资；

（六）特殊情况下支付的工资。 

第七条  奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：

（一）生产奖；

（二）节约奖；

（三）劳动竞赛奖；

（四）机关、事业单位的奖励工资；

（五）其他奖金。 

《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知 》

二、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理；尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。

企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。  

六、企业职工福利费财务管理应当遵循以下原则和要求：

（一）制度健全。企业应当依法制订职工福利费的管理制度，并经股东会或董事会批准，明确职工福利费开支的项目、标准、审批程序、审计监督。

（二）标准合理。国家对企业职工福利费支出有明确规定的，企业应当严格执行。国家没有明确规定的，企业应当参照当地物价水平、职工收入情况、企业财务状况等要求，按照职工福利项目制订合理标准。

（三）管理科学。企业应当统筹规划职工福利费开支，实行预算控制和管理。职工福利费预算应当经过职工代表大会审议后，纳入企业财务预算，按规定批准执行，并在企业内部向职工公开相关信息。

（四）核算规范。企业发生的职工福利费，应当按规定进行明细核算，准确反映开支项目和金额。