.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：补充一下：如果你感觉你们领导不一定同意，你还可以建议是否买几套，然后大家轮换着看，这样一是能督促大家认真读书，二是节约采购成本，领导同意的可能性比较高。如果你们单位福利好，就当我没说。如果这个事情是你负责的，你是你们单位同事的代表，请示流程
补充一下：如果你感觉你们领导不一定同意，你还可以建议是否买几套，然后大家轮换着看，这样一是能督促大家认真读书，二是节约采购成本，领导同意的可能性比较高。
如果你们单位福利好，就当我没说。如果这个事情是你负责的，你是你们单位同事的代表，
请示流程：口头请示：希望支持，重点阐明这个事情对单位的有力影响是什么，然后同意后，直接根本你们单位的采购流程采购就可以了。
1领导给员工不叫送礼是奖励
2给员工好处一定要公开不要藏着
3可以给员工相关的一些奖励在一些员工大会或者相关集体活动中给到
4祝福你工作顺利事业发达生活安康家庭幸福
5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有失去其它礼物的遗憾，可能会因此烦闷几天！
6不要选一些贵而中等的礼物。比如说：一条300元的名牌围巾和一件600元普通牌子的貂皮大衣，你应该选哪个送给你器重的员工？当然选300元的名牌围巾更好！
7最好不要一起给员工礼物。首先，你不会给所有员工一样的礼物，于是就产生了比较；其次，大多数人觉得在别人手中的礼物总比自己的好；最终，大家都觉得老板不太看重自己，变得有些消极。
一般的说，任何人的东西都不是白来的，领导的东西更是如此。领导随手送给你礼物，看上去平淡无奇，但深层含义无非是三种：
第一种，欣赏你，觉得你为人处世都还不错，且跟他有共同的爱好（喝茶），所以愿意与你结交，并且相信你将来是可造之材，愿意为你投入时间和精力；
第二种，拉拢你，你需要考虑一下自己平常工作中是不是有不配合领导的地方，或者你跟领导的对头有明显过于亲密的接触，让领导起了疑心，他不会主动问你，所以借茶叶“投石问路”，希望通过向你示好，来暗示你要学会“站队”，不要选错了队伍；
第三种，考验你，你需要反思一下，是不是平常工作太死板了，对领导和同事都敬而远之，做事不懂得变通，领导是想借机点拨你，平时要注意搞好领导和同事们的关系，过年过节多走动一下，你不理别人，别人必然不会理你。
职场没有平白无故地对你好，也没有突如其来的对你坏，任何的事情发生背后都有千丝万缕的联系。你能看懂领导一举一动背后所隐藏的深意，你就能游刃有余地处理和领导的关系，工作中，自然也会得心应手，更容易出彩。
这是一本内容十分丰富的读物，我把这本书推荐给每个人。
——《华盛顿邮报》
这是一个关于一名军人通过自己的努力独立完成任务的故事。它被翻译成多种语言文字，并且成为成功的典范。
——《纽约时报》
世界上，能把信带给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状，在推诿、偷懒、取巧中应付自己的生活，却并不知道：想要成功就必须选择生活而不是让生活选择你。对于每一个人来说，生活需要的不是问题，而是解决问题。
——《光明日报》
安德鲁·罗文通过他不畏艰险的敬业精神，影响并推动了一项事业的发展，正如许多公司中那些孜孜不倦、埋头苦干的领导者和员工一样，他们的敬业精神有力地推动了公司事业的发展。
——《南方都市报》
一本与“奶酪理论”截然不同，提倡“一盎司忠诚相当于一磅智慧”的小册子 ——《把信送给加西亚》在上海悄悄走红，一些公司的老板纷纷将该书赠送给员工作为激励敬业精神的教材。
——《新民晚报》
我希望有一天早晨，在每个公司的员工桌子上，都会端端正正地摆上一本《把信送给加西亚》，而不是《谁动了我的奶酪》。我希望借这本书，中国能够掀起一场关于诚信的讨沦，这种热烈讨论的场面能够出现在每一家公司、商店以及每一个政府机构里。
——《中国经营报》
这本书最初是一位银行总裁推荐给我的，他曾要求他单位的所有雇员阅读它。我发现书中有许多概念正是我所需要的，于是也要求公司每一个新聘用的员工都要读这本书，并且加以讨论。
——斯坦银行总裁 拉尔夫·库米
我曾经把这本书推荐给我的一位下属，他在看完之后打电话询问我，是否有什么话想对他说的时候，我微笑着告诉他：没错，我想表达的意思很简单，那就是敬业和忠诚。
——卡里斯公司总裁 约翰·莫里森
因为有了安德鲁·罗文这位英雄，阿尔伯特·哈伯德才创作了不朽的名作《把信送给加西亚》。让我们通过这部作品获取一种进取心，在这种追求中获得一种动力，即使我们自己付出再多的代价，就算是付出生命，为了国家也在所不惜。
——著名的人力资源管理专家 哈里斯
