导读：团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段：创建期、磨合期、凝聚期、整合期。一、创建期团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差
团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段：创建期、磨合期、凝聚期、整合期。
一、创建期
团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。
团队创建期的具体表现：
1、新的合作，新的团队，每位成员对生活的价值都有了全新的理解，对新的工作也充满激情。
2、由于互相之间了解的不足，成员之间更容易高估其他人的能力，大家可能对新生的团队寄予了太高的希望。
3、每一个成员都在小心的试探其他人的一些相关行业情况，为自己在团队内的重新定位寻求支点。
创建期的团队，经常会表现很高的士气。但这一时期，新生的团队生产力处于较低水平，队员之间在工作上短期内无法达到配合默契的状态，需要团队成员尽快的适应新的环境。创建期重要的是明确团队的目标和愿景，这对增强团队凝聚力以及形成团队的集体荣誉感至关重要。
二、磨合期
磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段时期，对团队管理者的综合能力是一个坚决的考验。这一时期，人际关系也变得紧张起来，个别人试图挑战管理者的威信，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。
在这种情况下，团队前景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员都在适应和摸索解决问题的方法。但团队整体的生产力水平却在稳步提高。连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。
团队管理者在这个时期，要注意以下几点：
1、密切注意团队进步情况，每天利用一切机会与每一个队员充分沟通实际工作中遇到的具体问题，帮助大家分析问题并提供解决方案。
2、建立标准的工作规范，并身体力行。这是统筹团队各项工作的关键。
3、积极寻求解决问题，抓住一切利好的机会鼓舞团队士气，争取以自己在工作上的突破为团队树立榜样。
4、善于树立典型，对于取得突出成绩的队员要尽可能的为其争取荣誉，号召大家向其学习。
三、凝聚期
这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作、分配资源，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。在凝聚期团队的士气高涨，即使面对极富挑战性的工作，也会表现出很强的自信心，如果个人不足以独立完成工作，会自然的寻求合适的团队成员配合，甚至在特殊的情况下自我激发潜能，超水平发挥，取得意想不到的成果。在凝聚期每一个队员都会表现出很强的主观能动性。
这样的状态使生产力水平也进入巅峰时期，大家对于工作中取得的突破已没有了当初的激动，每个人都能以平和的心态面对成败。在紧张有序的工作环境中，处处都表现出一个高绩效团队的成熟魅力。一个具有强烈凝聚力的团队，也必然会表现强烈的排他性，团队交流很容易限于一个私密的空间。这个特点也决定了团队规模不宜过大，否则会因为队员之间的隔膜而损害团队的整体战斗力。在一个规模合适的团队里，大家相互了解、彼此信任，如果需要，每一个队员都会全力捍卫团队荣誉。
四、整合期
团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。特别要说的是，生产力水平还是一样会高位运行，团队成员继承了前一时期的工作作风，对日常工作显得游刃有余。
新员工来到了新的环境，他们期待着那些不知道的人，他们经常有一捆手，不知道如何工作。事实上，新人融入了新环境，只需要三到五天，掌握三个机会，有时它每天都可以知道公司，毕竟有少人。
第一个技巧：微笑。
新人的第一天进入公司，经常是自我介绍的。至少，我必须前往人事部门报告，我将与我的同事与我自己的部门会面。此时，它是最突破，直接确定同事的第一印象。
这时，如果你不说话，那就微笑着。用神奇的力量微笑，你可以立即带来更近的距离。如果你有两个长江河，你可以在你微笑后玩得开心。
新人太紧张，大多数人都表现出非常严重，放松，微笑，九九的同事会回到你身边。
新人进入新公司，三天的新同事的三技巧
工作场所
第二个技巧：与同事晚餐
新人的第一天进入了公司，通常无论在那里阅读什么，熟悉公司的监管程序。在中午，大多数公司员工将选择外出。这是第一家机会，从附近开始，介绍回到座位，首先给左右邻居提供希腊，然后你可以忙。
在中午时间，邻近或其他同事叫你吃，必须去它，你至少可以见到一个人。有时，部门***将直接服用你，不要这时候。
如果你不在餐桌上谈论，那么至少会听听和微笑。
第三笔画：使用业务关系，快速了解其他同事
大多数公司在当天熟悉后使新员工成为新的员工，他们将在第二天安排一些工作。尽管很简单，也许他们认为这很简单，我必须思考它，如果我不明白，我会开始问老师。问一位同事。
在这个时候，不要抨击，放下自己的自以为是的态度，放下架子，新的东西，总会有一些你不知道的坑，请问，带着微笑，记得礼仪，给予其他人留下了很好的印象，记得一座寺庙大法：用这个同事知道另一个同事的名字，然后将它连接在一起，很快就可以通过了企业关系，熟悉整个公司。
有些同事可能无法意识到没有关系，可以在将来使用其他联系人。
经过三次机会，关注细节，三天，只要有一个商业的事情要做，你就可以了解公司的同事，至少一位同事会给你一个很好的印象，因为你未来的工作是更多的方便的。最后，我记得只有一个永远，永远没有朋友。所谓的人基于相等的基础，这是基于彼此的基础。其他人帮助您解决问题，当别人需要帮助，通过这种积极的态度，您也需要帮助您，您可以在一周内完成一两件事，为公司留下至少90％的人离开一个很好的印象，让未来的工作，这是绝对有害的。
1、放低姿态，尊重老人
职场新人最容易出现的一个问题，就是以为自己是“牛人”，所以对单位的老人不放在眼里，从心里认为老同志思想老旧，方法传统，企业招聘自己来，就是要打破企业原有的作法，对老同志不尊重，这是不对的。新人对单位情况不了解，对以往工作中的一些套路、方法不清楚来龙去脉，如果不尊重老同志，就难以得到他们的理解和支持，工作中就极易遇到各种各样的困难。
2、真诚用心，虚心求教
尊重老同志，不是嘴上说几句就行的，而应该是切实从内心深处认同老同志多年来对企业发展的辛苦与付出，只有真正从内心深处尊重老同志，才能放低姿态，虚心向老同志请教。言语中多说请、谢谢，行动中多帮助老同志解决一些实际的问题，对老同志指出的问题，虚心接受，并迅速改正。
3、互动交流，坦诚沟通
老同志经过的事多，见过的人多，职场新人在与老同志的日常交往中，不要玩心眼，耍鬼计，要本着实事求是的态度，坦诚沟通，错了就主动认错，对了也虚心请教，工作中遇到的问题、出现的状况，积极主动地向老同志请教，做到不隐瞒、不推诿、不排斥，真诚、坦诚。
4、摸清现状，再谈变革
职场新人进入单位后，一个容易出现的问题，就是还没有摸清单位的现实情况，就急于按照以往的经验，准备在新单位大刀阔斧地实施变革，这种情况极易遭到单位老同志们的反感，因为存在即合理，单位以往的做法之所以会一直延续，应该是有其客观的条件与原因的，在变革前，如果不能全面掌握有关情况，急于求成，必然得不到老同志们的支持，变革的前景也就可想而知了。
5、合理建议，不盲目创新
职场新人在入职一段时间，得到老同志们认同，并掌握单位的有关情况后，可以结合个人的工作经验和专业知识，先建立小范围的团队，从理论上找熟悉情况的老同志沟通，通过反复的交流，从理论上确保变革可以实现后，再选择一个单位组织试点，从实践中探索经验，然后再在总个企业内部推广实施。在这个过程中，不可操之过急，不可盲目创新。
6、小步快跑，创造价值
对于企业来说，招聘新的目的就是希望新人入职后，可以通过变革来改变企业以往发展的面貌，通过变革来提升企业的利润，推动企业的发展。所以作为职场新人，在通过前期的扎实工作后，要采取小步快跑的方式，团结企业的老同志，共同协商，凝心聚力，奋发有为，不断推动企业的良性发展，不断为企业创造更多更好的价值，从而更好地实现企业和个人的发展共赢。
