领导辛苦了，该回答什么？

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领导辛苦了，该回答什么？,第1张

领导辛苦了，该回答什么？
导读：领导问我辛不辛苦的时候，领导说“辛苦了”，你回“不辛苦”，你是想告诉你的领导这个事情很简单，还是你要让他尴尬？那如何回复才能避免职场低情商呢？领导说“辛苦了”，我们需要根据实际的场景去做判断，不同的事情，不同的背景，不同的回复！如果你跟领导

领导问我辛不辛苦的时候，领导说“辛苦了”，你回“不辛苦”，你是想告诉你的领导这个事情很简单，还是你要让他尴尬？那如何回复才能避免职场低情商呢？领导说“辛苦了”，我们需要根据实际的场景去做判断，不同的事情，不同的背景，不同的回复！

如果你跟领导很熟，大可随意一些，职场也没有那么的复杂，开开玩笑还是可以，比如回复“为人民服务”，不过这需要根据自己对领导了解拿捏好尺度。

在职场中，经常能够碰到领导对员工说：“辛苦了”。毫无疑问这是领导看到了员工的努力，对员工辛苦工作的认可与肯定。如领导说“辛苦了”，低情商才说“不辛苦”，高情商的人都这样回！第一种回答：就会下意识地回答：不辛苦：好假，你这就是在假谦虚。领导辛不辛苦不是你判断的，你根本没有必要说。如果你回答不辛苦，其实会让旁人听了觉得有点生硬，觉得你是在敷衍了事。

第二种回答：还好啦：其实是在给领导两种暗示：第一，你感觉辛苦；第二，你觉得领导安慰是你应该的。所以，当你说“还好啦”的时候，领导也只能“呵呵”地回答你。所以，你只是回答“不辛苦”很或者“还好啦”，其实都会有点尴尬。那到底应该如何回答才算完美呢？

谢谢领导关心，我会好好努力的：既然领导表示了口头关心，那接纳过来就好了，这个属于万金油答复，不论哪种情况都能答复。但难以让领导留下深刻印象，属于不得罪人也不昧良心的答复。与价值挂钩，让领导看到你的成果：领导可能随口一说，但你要善于把握机会，将自己所做的工作表示自信和认可，汇报结果，让人觉得你所做的工作是有意义的。

如果问话的这位领导本身就是比较务实的一个人，不太喜欢虚头巴脑，那么回答时就不能过于浮夸。否则，会让领导觉得这个员工尖头滑脑、不踏实。对于这类型的领导问候“辛苦了”时，他多半是真觉得大家工作不轻松、辛苦，员工也可以几乎实打实的回答：“是有一点累，但不碍事，将工作按时、按质、按量的完成才是最重要的”。或者说：“这点辛苦算不了什么，做好自己的本职工作是应该的”。此类实事求是、陈述事实、平进平出的回答，会给实在型的领导留下比较好的印象。

一、“辛苦了”表示对你赞赏有加。

当你漂亮完成一项工作，或者对公司作出了贡献，你的领导对你说“辛苦了”，这时相信领导是真心实意看到了你的辛苦和付出，对你说出这句“辛苦了”也是最有分量的。

这时候，你千万不要得意忘形，来一通辛苦描述和邀功，反而让领导心生反感，你的表现领导都看在眼里了，你只需要平实说一句：“这是我应该的”，“谢谢领导关心”，这样就可以了。让领导认为你是一位扎实肯干又不过分高调显摆的员工。

二、“辛苦了”只是一句客套话。

当你的领导随时随地都抛出一句“辛苦啦”，那不用说，这只是领导一句客套话，但也足以看出这位领导是一位关心下属、体恤下属的领导，这时礼貌性回复领导一句：不辛苦，领导您更忙。

得体而不花俏，平实中表示谦虚。

三、“辛苦了”表达对你的不满。

不知道你有没有这样的经历，当你向领导汇报工作，领导听完，并没有发表什么评论和意见，只是对你说一句“辛苦了”，其实这时候领导并不是真的在鼓励你，而是在用客套的语气对你表示不满、批评和鞭策。

因此，这时候千万不要再傻傻回答“应该的”“领导更辛苦”这样的蠢话，正确回应应该是：“工作没做到位，我会继续努力。

领导对你说辛苦了!

你该怎么回复

低情商回复:没有领导，不辛苦不辛苦!解析:这个回答太实在了，领导一脸懵逼想再多关心你一句，可能连话都接不上

正确的沟通方法可参考

对标准型领导回复:谢谢您的关心，通过这次/项工作，我学到了很多，这点辛苦不算什么，还请领导今后对我多批评指导。

对严格型领导回复:感谢领导体恤，只要事情办成咱们再辛苦也是值得的，我唯一担心的就是工作有疏漏、没做好，怕耽误咱们整体进度。

对温和型领导回复:谢谢领导!有您的鼓励我真的好开心，辛苦是值得的!希望有更多这样的机会让我历练，有您的加持我们一定会越来越好。

领导对你说有空吗

你该怎么回复

低情商回复:不忙，有空!

正确的回复:领导，我在，请您指示!

领导问你XX怎么样

你该怎么回复

低情商回复:我平时和他/她接触不多不太了解

正确的回复:领导，我私下和他/她接触的不多，如果您有需要，我私下多注意了解再向您汇报。

领导问你今天会议为什么不能举行你该怎么回复

低情商回复:因为参会的人不能全来

回复公式:理解+原因+措施+建议+行动

正确的回复:对不起，领导，让您费心了我正准备发信息给您

（1）经了解，今早突发**预警雷暴天气咱们与会嘉宾和2/3的同事今日都不能顺利到位;

（2）刚与人资部领导汇报商议后决定今日会议延后，已取消所有酒店房间预定、工作餐预定将损失降到最低;

（3）根据天气预报及相关领导、嘉宾的日程来看，安排在后天(X月X日星期X)相对合理我与人资先拟定会议延期通知，10分钟后发您确认。以上，请您理解并指示。

如何成为工作能力强的人

1、接受工作，只问标准

当你的领导给你布置一项工作，不要问为什么要这样做这样做有什么意义我能得到什么好处等。但是，有一件事你必须当面向领导问清楚并完全理解那就是:领导希望这项工作要达到什么样的一个状态(最好是能量化的一个标准)要想达成目标，目标本身必须清晰

场景:领导对你口述工作内容、要求你要拿笔本记下来关键词，然后整理下话术，最好直接画出思维导图，条理清晰的请教领导重新过一遍

举例:好的，领导，我大概理解您的想法了，再次请教您，这项任务是不是要与XX合作，咱们分3个阶段进行，第一阶段在XX时间内完成，要达成的目标是XXX，预算在XXX范围内，过程中可以与XXX\XXX跨部门联动合作领导回答好的，我理解了，明天上午给您完整的XX方案。

2、请示工作，必带方案

在执行工作过程中，你总会遇到一些难题为了解决问题，你少不了要向领导汇报与请示。

注意:请示前，一定要站在实际角度认真思考，并给出至少2种选择性解决方案，最好再加一个开放性的解决方案。你没有决策权，但你是执行者并具有绝对的建议权会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是问答题。

还有更糟糕的是，一定要分清闲谈和请示工作的场合，请示工作，必带方案!不带方案，很容易跑题、吐槽、抱怨等，解决不了任何问题，还会制造出很多问题和麻烦。

3、汇报工作，突出结果

在进行工作汇报时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，汇报重点一定要放在结果上数据体现，与目标吻合。没有结果的汇报就是浪费时间。

领导关注的是结果，只有当结果呈现后才会提起过程。

注意:结果不理想要及时止损、继续努力结果理想有成绩，记得成绩要拿出来分享并总结经验。

4、分享工作，细说流程

工作结果做得漂亮，成为了榜样，领导安排与同事做分享，总结经验。这时重点谈工作流程，结果一笔带过即可

注意:同事听你分享，目的是学习取经不是检查工作，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制、细节等，比如，我现在都在手把手分享你职场话术，是不是

PS:提到这个工作流程啊，多说一句有几个最基本的工具的确得操练一下头脑风暴准备阶段用思维导图，形成方案可以用Word等，执行甘特图用Excel就行汇报结果用PPT(文字+图表+)综合呈现。

5、直面挑战，迅速成长

完成那些别人不愿意做的、你觉得自己做不到的、带有深度钻研和能拓宽广度性质的工作，无论结果如何，你都将更快进步。

不要拒绝困难的任务，它一定会催促你成长，不要以没在学校学过、没处理过经历过为借口，认为自己没有办法完成如果嫌麻烦而拒绝，那你永远原地踏步甚至倒退，何谈能力提高、机会多多、价值多多

6、懂得感恩

低级的欲望放纵即可获得

高级的欲望，克制才能得到。愿你我以渺小启程，以伟大结局