导读：转载以下资料供参考 工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项
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工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、 工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、 工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目部考核制度
一、奖励制度：
（一） 嘉奖（A类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；
3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
（二） 记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、 处罚制度：
（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7． 半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；
5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
桩基础公司总工程师岗位的职责：
1、负责方案、图纸、技术文件的审核，包括：规划前期技术文件，规划总图、桩基础工程图等等。
2、项目开发过程总体控制，包括：1)项目开发重大计划安排、重大技术方案审核；2)处理重要与难点技术问题；3)项目工程质量与安全文明施工控制。负责工程项目技术审核与指导，工程建设的监督与成本控制。负责工程项目团队的建设及安全管理工作。
3、主持工程部各项目开发主要阶段性工作会议及重大技术专题会议。
4、负责桩基项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
5、组织编写和实施施工组织设计、重大施工技术方案与管理方案、纠正措施与预防措施。
6 、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
7、组织本项目工程质量验收和竣工资料的审核，参加质量事故、环境事故、职业健康安全事故的调查，组织编制技术处置方案。
8、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；解决施工现场的技术问题。
9、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数；参加甲方组织的图纸会审、方案论证。
10、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
11、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收与指导;对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案。
12、监督项目的施工安全及工程质量保质保量，负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理。
13、负责完成公司交付的其他工作任务。
给你点建议：
1、首先制订部门的规章制度、工作流程；
2、确定部门的工作内容，如信息收集、针对性投标、制作标书、签订合同等；
3、根据部门的工作内容确定人员的具体分工，分工明确，落实到人；
4、利用公司现有办公设备，有必要的添置；
5、及时和公司分管领导沟通，制订年度（或季度、半年度）工作目标及投标方向、策略；
6、和同行业的相关兄弟单位沟通，取得相互间的信任和帮助；
7、收集业务覆盖地区的招投标方法、相关定额等资料，并予以熟悉便于投标工作的开展；
8、在完善了以上的工作后就看你的实际管理和领导能力了，边做边学边体会了~！
希望你成功~！
《经营部职能》给你参考参考：
经营部职能
（试行版）
一、 上级部门（领导）：副总经理
二、 下属部门: 市场组、预结算组、材料组、仓管组
三、 部门本职：负责市场开拓、预结算、成本控制、合同审查及物资采保。
四、 主要职能：
（1） 负责市场开拓工作，每半个月一次书面上报市场开拓情况。
（2） 负责主导投标工作，编制工程报价文件，报副总经理审批，并建立档案。
（3） 编制承建工程预算书，发项目部进行确认，再编制修订成《项目成本控制计划》（在《项目成本控制计划》中设立主要材料及主要费用预控点，到达预控点时给予工程部预警），项目完成后编制《项目成本分析报告》。
（4） 每月依据工程部提供的形象进度编制各项目工程对外结算单，及时交工程部，并监督工程部预结工程量取得甲方认可（必须有相关章字）。
（5） 及时进行对内及对外结算工作。
（6） 严格把好采购、分包及施工合同关。
（7） 负责编制资金需求计划。
（8） 负责从财务部获取相关成本数据，编制（部门）项目成本月表、总报表，交工程部确认。
（9） 负责控制供应商、分包商及公司费用的支付。
（10） 负责总仓的全面管理，监管项目仓库。严格按照公司规定进行材料采购、库存和领用，降低成本，提高效益。
（11） 收集工程部意见，对供应商进行评价，建立《合格供应商名册》。
（12） 控制采购总量，确保项目部要求的超计划采购需经过确认程序后才得以采购。
（13） 按公司规定处理采购不合格品。
（14） 参与工程评审，提出相关意见。
（15） 及时准确提供《经营责任书》中相关数据。
要看你的个人兴趣和专业情况：
行政一般适合女生，事儿杂、多，但是难度不高，能够提高自身沟通交流能力；
工程部专业性的东西较多，有时要去施工现场；
财务部一般会下分几个职能，主办会计、出纳、统计等，女生也适合，如果财会专业毕业优先考虑，但工作相对较独立，沟通较少；
总工办就是企业的公会组织，需要能说会道或者有一些文艺特长的人加入，如果你爱好文艺建议你进；
商务部应该负责外部联络、沟通，有些公司名称是营销部。
协调部的具体职能我还不太清楚，会不会是企划部门呢。
总之推荐你优先考虑办公行政或财务部，谢谢！
中建总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）中国最大的建筑企业集团,中国最大的国际工程承包商， 中国建筑工程总公司组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 二十多年来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，在国内外市场中，敢于竞争，善于创新，经公司几代领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作，使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，稳居世界住宅工程建造商第1名，同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，2005年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月，国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。 中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月，共承接合约额86千亿元人民币(以下同)，完成营业额7千亿元，其中境外 约占30%。2005年公司的资产总额已超过千亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从科技领先展现竞争实力，在“神舟”号载人航天实验飞船工程中，其“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”获得国家科技进步一等奖；截止到2004年，总公司共获得国家级科技进步及发明奖31项，各类省部级科技进步奖近500项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖80项。 中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，创造了两个彪炳建筑业史册的施工速度，一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司与世界一流承建商合作的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。本世纪初连夺为世人所瞩目的上海环球金融中心和中央电视台新址工程。 低成本竞争，高品质管理；低成本扩张、高品位营销；以精品项目为品牌带动总承包；以工程咨询为先导带动总承包；以施工技术为支撑带动总承包；优势互补、合作共赢。在风云变幻的国内外市场 公司建设-深圳国贸大厦上，“中国建筑”打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。 面对中国改革开放的新形势，中建总公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向世界一流的跨国企业集团迈进!企业标致详解 企业logo“CSCEC”中国建筑工程总公司企业标识，源自公司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION缩写。 标志整体造型方正、坚实，象征建筑的基石、诚信的品格以及国内外市场一体化的运营实力。 cSCEc标识的艺术组合，喻示公司开拓、创新的进取精神，奉献社会、造福人类的信心，打造过程精品、提供优质工程的质量意识，跨越五洲、业主至上的服务理念。 大海一样深邃的蓝色，展示中国建筑宽广的胸怀，描绘出充满希望与活力的美好未来…… 企业文化 建设和谐社会是一项需要社会各方面共同参与的系统工程，企业作为社会构成的一个重要组成部分，“中国建筑”以科学发展观为根本指针构建和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚持以依法办企业为方向，坚持以股东、公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以党对企业特别是国有企业的领导为保证。 企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工 核心理念：追求阳光下的利润最大化 企业精神：铸造精品、超越自我 经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先 价 值 观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲 环 境 观：建筑与绿色共生，发展和生态协调 安 全 观：质量是企业的生命，安全是生命的保障 公司大事记 2011年7月7日 财富杂志公布了“2011年度财富全球500强企业”排名，中国建筑股份有限公司以54721 公司与福州政府签约仪式亿美元的销售收入名列147位，比2009年的187位大幅前进40个位次，进入了财富全球500强前150强，在69家上榜中国企业中位列第15名。同时，以436%的增长率在全球500强收入增长50强中名列35位。 2011年4月5日 2011年4月5日，国务院发出《关于官庆任职的通知》，任命官庆同志为中国建筑工程总公司总经理，试用期一年。之前，4月2日国资委党委决定，官庆同志任中共中国建筑工程总公司党组成员。 2010年10月 “中国建筑”在《财富》（中文版）杂志最受赞赏的中国公司——建筑业排行榜中列第一名。 2010年8月19日 中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江前来中建总公司总部视察工作，并欣然提词：“质量、安全、效益、环保”。 2010年7月23日 国务院国资委在京召开中央企业负责人会议，公布了2009年度及第二任期中央企业负责人经营业绩考核结果，中建总公司荣获2009年、第二任期“双A”荣誉。 2010年7月8日 财富杂志公布了“2010年度财富全球500强企业”排名，中国建筑股份有限公司以38117亿美元的销售收入名列187位，比2009年的292位大幅前进105个位次，在54家上榜中国企业中列第15位。 2010年6月18日 中国建筑工程总公司与新疆自治区人民政府举行重组新疆建工集团协议签字仪式。这次重组是中建总公司贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的具体体现，也是中央企业在新疆发展融合经济的具体举措。重组新疆建工集团对中国建筑工程总公司也具有重要的战略意义：紧紧抓住国家援疆建设带来的历史机遇，以重组新疆建工为契机，打造一个集建造、投资和境外业务于一身的“西部板块”，大力拓展并占领新疆市场，进而带动和辐射中亚地区建筑市场。重组完成后中国建筑工程总公司持有新疆建工集团85%的股权，新疆建工作为新疆地区最大的建筑企业集团正式纳入了中国建筑工程总公司的管理序列。 2010年5月18日 中国建筑工程总公司在北京召开干部大会，中共中央组织部副部长王尔乘同志宣布党中央、国务院关于中国建筑工程总公司主要领导变动的决定并作重要讲话。王尔乘同志在会上宣布，根据中央决定：孙文杰同志不再担任中国建筑工程总公司总经理、党组副书记，郭涛同志不再担任中国建筑工程总公司党组书记、副总经理。按照加快建立具有中国特色现代国有企业制度的有关精神，中国建筑工程总公司设立董事会，易军同志任中国建筑工程总公司董事长、党组书记。中国建筑工程总公司顺利实现领导班子的新老交替。 2009年7月29日 中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码：601668）股票上市仪式在上 中国建筑海证券交易所隆重举行。 2009年7月10日 中国建筑股份有限公司获得证监会IPO批文，并在7月12日晚发布了招股意向书。 2009年 中国建筑连续四次荣登“世界500强”企业排行榜，排名第292位，比2008年提升93位，提前跨入世界五百强前三百强。 2008年 中国建筑在“世界500强”企业中排名第385位，较2006年排名跃升101位。 2007年和2008年 在《财富》“全球最受赞赏公司”评选中，中国建筑连续两年成为“中国地区最受赞赏公司”的五家企业之一，是中国地区唯一获此殊荣的建筑类企业。 2007年 中国建筑在“世界500强”企业中排名第396位，首次进入“世界500强”前四百强。 2007年12月10日 由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司、宝钢集团有限公司4家企业共同发起设立中国建筑股份有限公司。 2007年 中国建筑工程总公司被授予第一任期（2004-2006年）“业绩优秀企业”称号，是建筑类仅有的一家连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级的企业。 2006年 中国建筑工程总公司成功跨入“世界500强”，排名第486位。 2004年11月30日 中国建筑工程总公司入围国资委公布的第一批49家中央企业主业名单。2003年，作为首批20家中央企业之一，中建总公司主要负责人与国务院国有资产监督管理委员会主任签订了《中央企业负责人经营业绩责任书》。 1999年年底 中央发出18号文件，决定将国务院管理的163家企业转由中共中央管理，并成立中共中央企业管理委员会，作为党中央的派出机构，直接管理国有企业领导班子。163家企业分为两个层次，其中39户国有重要骨干企业的领导班子由中共中央审批，其行政职务由国务院任命。中建总公司作为39户企业之一，实现了领导班子管理体制上的高规格、高层次。 1999年 中国建筑工程总公司接收了中外建、中外园林、中建机、泛华、中联重科、中建科等六家与建设部脱钩的企业。 1992年8月4日-7日 中国建筑工程总公司所属中国海外集团有限公司在连续7年盈利的基础上，以其属下的中国海外发展有限公司，按照香港联合交易所有限公司（联交所）的证券上市规则，在香港公开上市发售82亿新股，占总股份的25%，发售价每股103港元，新股连同认股权证发售，每五股派一份认股权证，共集资845亿港元。 1991年2月4日 中国建筑工程总公司作出印制佩戴“中建”标志、徽章的规定。规定在大型机械设备、工程项目、职工基地、办公用品上印有中国建筑工程总公司标志，职工佩带中国建筑工程总公司徽章。标志、徽章呈方形，象征建筑的基石，表示基础稳固；蓝色衬底，象征蓝天、海洋，表示海内外一体化经营，领域广阔；英文字母“CSCEC”为中国建筑工程总公司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION的缩写，书写形式象征建筑造型。 1988年2月6日 国务院总理办公会议确定全国性大型工业公司由有关部门归口管理后，中国建筑工程总公司由国家建设部实行行业归口管理。 1982年11月3日 国务院发出通知，根据国务院《关于全国性专业公司管理体制的暂行规定》，确定中国建筑工程总公司为相当于国务院直属局级。 1982年6月11日 城乡建设环境保护部发出《关于成立中国建筑工程总公司的通知》。经国务院批准，成立中国建筑工程总公司，属全国性的大型建筑联合企业，享有独立经营的自主权和独立法人资格。原国家建筑工程总局直属第一、第二、第三、第四、第五、第六工程局，东北、西北、西南建筑设计院，西南综合勘察院，设备配件出口公司和天津材料配件公司，划归总公司建制。 30年辉煌历程 国内： “中国建筑”连续25年保持为中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商。30年来，“中国建筑”承建房屋建筑近4亿平方米。截止目前，共获得国家级科技进步及发明奖51项，各类省部级科技进步与成果奖617项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖127项，同时还获得115项鲁班工程参建奖。1984年，在深圳国贸大厦滑模施工中创造三天一层楼的“深圳速度”，后成为改革开放的代名词。 品牌: “中国建筑”是32个中国内地入选2007年度世界著名品牌500强排行榜的世界知名品牌之一；“中国海 外”是香港恒生指数成份股，是目前在香港上市的市值最大的中资房地产企业，连续三年被评为中国房地产百强企业综合实力第一名。这是我搜到的要用的资料。 社会责任: 每年为社会创造约80万个工作岗位，约80万个家庭250万人在中建的带动下奔向小康，其中有2万多农民工跟着中建拓展海外市场。中建积极参加国家扶贫救困活动，对口支援宁夏、新疆等地，向贫困地区人民、受灾群众捐款捐物，为建设和谐社会作出贡献。2008年四川地震后，中国建筑积极投身抗震救灾和灾后重建，捐款捐物8482万元，抢建过渡安置房100多万平方米。 人才培养 中建总公司作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商，经过多年努力，逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉献的高素质职工队伍。截至2003年底，总公司系统自有职工1215万人，其中管理和专业技术人员为63万人，占职工总数的5185%，各类中高级专业技术人员为 271万人，占管理和专业技术人员总数的43%。拥有中国工程院院士、全国工程勘察设计大师、全国优秀勘察设计院长、享受政府特殊津贴专家、教授级高级工程（建筑）师等专家人才近600人，拥有一、二、三级项目经理、注册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册规划师等主业人才20000多人，拥有英国皇家特许建造师、测量师等国际化人才近100人。
房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
工程部岗位职责
1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。
6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。
8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
房地产公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；
五、配合开发部报建等相关手续工作；
六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
七、负责施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；
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