领导总喜欢对我鸡蛋里挑骨头，这该怎么办？
导读：引言：领导总喜欢对你鸡蛋里面挑骨头，如果说你在这里工作的不是很开心的话，建议你换一个单位，有一些领导，他其实就是单纯的看你不顺眼，想逼你走。家人说在这里工作不开心，那么就没有必要自己给自己找气受。一、经常性这样做的话，建议直接辞职在工作过程

引言：领导总喜欢对你鸡蛋里面挑骨头，如果说你在这里工作的不是很开心的话，建议你换一个单位，有一些领导，他其实就是单纯的看你不顺眼，想逼你走。家人说在这里工作不开心，那么就没有必要自己给自己找气受。

一、经常性这样做的话，建议直接辞职

在工作过程当中我会遇到各种各样的领导，有些领导是比较容易沟通的，有些领导就是那种鸡蛋里面挑骨头的，看到这样的领导真的是十分生气的，因为我的工作做完了，但是你还总是鸡蛋里面挑骨头，从来都没有肯定的话语，遇到这样的人真的是十分生气，如果说他经常性的这样做，那么小编会选择辞职，因为我出来工作是为了赚钱，是为了养家的，你给的工资不高，而且总是喜欢挑刺，那还不如直接换一家单位换一个领导。

二、发现这个忍受不了的时候，就直接问他哪里不对应该怎样改正

一些领导他们并不是最大的领导就是狐假虎威，看到这样的领导，其实感觉还是十分厌烦的。他们如果不喜欢一个人就会经常性的是一些小绊子，这些小贩子就会导致你在工作的道路上面不是那么顺利，如果说大家真的遇到这样的领导，要不然就直接怼回去，要不然就让他指出来哪里不对让他改正。

三、在和这样的人相处的过程当中，一定要谨慎一些

在和这样领导相处的过程当中，我们一定要留好证据，避免他们在背后里面捅刀子，而且我们的工作尽量要做到完美，只要是自己的工作能力提升了，他再怎么说是他的事情，而且你的能力大，领导看见了就会给你涨工资，说不定你的职位反而比他要高一些。工作是我们自己的，生活也是我们自己的，没有必要因为那一个两个的祸害而生气，嗯。

一个人的一生大部分时间都会奉献给职场，无论是初入的小白、老油条，还是干练的精英人士，都难免会遇到各种各样棘手的问题，这时候巧用心理学不仅能够快速调整好心态，有时更是一种智慧的解决之道。这就分享几个在职场中让人拍案叫绝的心理学效应~

1登门槛效应

又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。 

这也是领导面对职场新人经常会用到的方式。最开始会提出一些微不足道的要求，比如帮助领导完成某个小工作、小事情。新人会觉得自己初入职场，不想给领导留下不好的印象，加上内容简单，于是就应承下来。结果就引来了后续无数得寸进尺的要求，这也是领导在试探新员工的底线，看看能拿捏到何种程度。所以在职场中，为了生存，还是要留有底线和锋芒。

2出丑效应

是指才能平庸者固然不会受人倾慕，而全然无缺点的人，也未必讨人喜欢。最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人。

对于职场新人来说，做事滴水不漏未必是一件好事，反而有一些无伤大雅 的小缺点更能得到领导的喜爱。所以在工作中不需要过于追求完美主义，这样不仅压力巨大，而且费力不讨好，领导和同事都会觉得你极具威胁性。有些领导还会鸡蛋里挑骨头，就为了狠批新人一顿立威，所以出丑不可怕，平常心最重要。

3破窗效应

此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户，最终他们甚至会闯入建筑内。

对于同事之间的关系是很复杂的，既有可能利益相关，也有可能瞬间对立。所以尽量不要跟同事倾诉自己以前的痛苦经历，比如职场霸凌。因为这很有可能让他们因为破窗效应，对你的态度产生微妙的变化。

4鲶鱼效应

是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。对于管理者来说，最为头疼的事情应该就是团队缺乏活力，即使是一个组长，如何激发组员的工作激情，也是要费尽脑筋思考的问题。这时候引进一个符合预期的优秀的员工，就显得非常重要了，其他员工也会被带动起工作热情。再配合奖惩的手段，难题就迎刃而解了。同理，在工作和生活中多结交优秀的朋友，也会让自己变得更加优秀。

5蝴蝶效应

一个微小的举动，可能会引起意想不到的连锁反应。比如在职场中，一个员工因为真的有紧急事件，而被迫请求另一个员工跟他换班，另一个员工一口拒绝，并说了几句风凉话。在后续自己遇到了紧急事件，没有人跟自己换班，并因为擅自离岗导致了重大的工作失误，最终丢失了工作。这就是因为一件小事而引发的，所以在职场中跟同事相处，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

总之，职场是一门学问，尤其是与人打交道的工作更是复杂多变，多学学心理学是很有帮助的。

上级领导非常喜欢吃肉。你不明白送礼，那么特产大礼包这个档位价格还行。但是我可以这么跟你说。这种上场的礼物，没有实际市场里面的礼物实惠。这就说明什么领导喜欢吃肉，你可以到农村去买一个猪肘子。半个猪。送给你的领导。现在的人看的是实实在在的东西。如果他真的喜欢吃肉，你买半个猪，或者是买一些上好的农村猪肉给他。他一定会非常的开心。就比如我家的亲戚给他的领导送礼，每一年都是从农村自己让欠起给养一头猪或者是在农村订购一只猪，选择几块上好的肉送给他的领导。每年都是如此。真的没有什么能比这种肉送给吃货领导。更具有价值。虽然这种东西看上去比较土，但是对于现在的人这么认货，我觉得我的建议，你可以考虑考虑。

在我看来，若是领导总是对员工鸡蛋里挑骨头，那么员工在无法忍受的情况下确实可以考虑辞职的事，毕竟碰上这样的领导对于员工来说并不是一件好事，而且长时间处于这样的环境下，对于员工的心理健康也没有好处。不过，若是领导并没有克扣员工该获得的福利或晋升渠道，并且这份工作在员工看来确实非常不错，那么员工在能忍耐领导鸡蛋里挑骨头的情况下可以选择不辞职。

对于员工来说，碰上一个喜欢鸡蛋里挑骨头的领导确实会感到非常苦恼，甚至会感到有些不忿，因而会产生辞职的想法其实是很正常的一件事。而且在我看来，如果员工已经无法忍受这样的领导，辞职对于员工来说可能是最为合适的选择。之所以这样说，一方面是因为辞职能让员工不用再面对这样的领导，另一方面是因为员工如果长时间处于被领导鸡蛋里挑骨头的环境下，很可能会产生心理方面的问题。而且从某种层面上来说，碰上这样的事情时辞职是最为简单的方法，同时也是最为有效的方法，更是员工最容易做到的方法。

当然了，有的领导虽然喜欢鸡蛋里挑骨头，但他并不会因此克扣员工的福利，也不会堵死员工的晋升渠道，而且这份工作对于员工来说非常不错，那么员工完全可以在能忍受领导的情况下选择不辞职。这是因为员工一旦辞职，新找的工作不一定有这份工作那么好，而且只要领导不克扣员工或不阻碍员工晋升，说明领导并不是小心眼的人，所以员工的职业前景并不会因为领导的问题而受到影响。换句话说，只要员工能忍受领导的个性，选择不辞职继续做下去反而在某种层面上对员工更为有利，远比员工辞职后再找新工作要更好。

综上所述，在领导喜欢鸡蛋里挑骨头的情况下，员工确实可以考虑辞职，但若是领导这种做法并不会对员工的职业前景造成太大影响，并且员工能忍受，那么也可以选择不辞职。

给公司大领导送价值五百的土猪肉是一个不错的选择。

土猪肉是一种营养丰富、口感良好的食材，深受广大消费者喜爱。如果送给公司大领导土猪肉，可以表达对领导的关心和尊重，同时也可以增进与领导之间的感情。

在选择土猪肉时，需要注意以下几点：

1选择新鲜的土猪肉，确保食材的安全和卫生。

2根据领导的口味和喜好选择适合的品种，如黑猪、白猪等。

3注意包装和运输方式，确保土猪肉在运送过程中不受损坏。

总之，给公司大领导送价值五百的土猪肉是一个很好的选择，不仅可以表达对领导的关心和尊重，还可以促进与领导之间的感情。但在选择土猪肉时，需要注重品质和安全，以保障领导的健康和饮食需求。

试块，顾名思义，用于测定混凝土抗压强度混凝土试块。

这是送检的常客，类似与南方的米饭，北方的面条。

主食中的主食。

拿下这块大骨头。能帮助我们向熟练资料员的路上迈出很大一步。

话不多说，直接上图。

上图左侧是方形试块，右侧是圆柱试块。

都是试块，检测项目不同。左侧是常客里的常客。

接下来的话都很糙，很简单直接。保证任何一个新人，甚至未入行的新人也看得懂。可能有不全的地方，欢迎评论指出、补充。

先说试块种类，只局限混凝土试块内，别的材料试块暂且不提。

一般分为 标养 试块 抗渗 试块 同条件 试块 拆模 试块

标养、同条件、拆模的大小都是如上图左侧的150150150的立方块

是同条件为如上图右侧圆柱体。一般尺寸分为两种。1：上口175mm，下口185mm，高150mm。2：直径150mm，高150mm。

一般分为两种

委托养护 自行养护

简单理解就是试块是浇筑混凝土的时候自己采集一些单独放边上养护。养护到合适的时间直接送去检测中心做检测。这是自行养护。

维护养护就是自己做好试块后放个几天比如6-7天，就直接送去检测中心。委托检测中心养护，养护到合适的时间再进行检测。相对我们来说，比较省事，但是检测费用较高。这个是开工前就和检测中心谈好的，不由我们来决定。

接下来介绍各种试块的区别、送检时间、作用等信息。如有不全，欢迎补充。

以下内容可能仅适用于作者本地区的送检情况，大家仅做参考，结合自身实际情况。

标养试块

只需要记住，只要浇筑混凝土了，就需要送检。不论基础还是主体。但像硬化路面这种C15强度的不需要送检，不属于建筑的一部分，它是用来硬化路面用的，和咱的建筑没有关系。

送检数量：每100m³送检1组，超过1000m³则整体每200立方米送检1组。每组3块。

如：10m³、50m³、80m³、100m³都是1组。101m³、120m³、180m³则为2组。800m³则为8组，888m³则为9组，999m³，1000m³则为5组，1500m³则为8组。

送检时间：一般来说自养28天，可以提前3天送，不能超过。超过需要回弹，很麻烦。算超龄期。委养一周，6-7天合适，太早也不行。

总结：标养是最为常见，也是最为简单的送检试块了。需要注意的是不要超期，送个2次就懂流程，比较简单。PS：最烦送检800多900多方量的试块了。可沉可沉的。

一下为委托单范例，仅做参考。各地区检测中心可能略有不同，以当地情况为准。

抗渗试块

顾名思义，就是检测抗渗性能的，一般来说P6、P8、P10、P12和大于P12共5个等级。多于用地下室。

送检数量：每500m³送一组。每组6块。

如10m³、80m³、300m³送1组。501m³、600m³则为2组。

送检时间：自养28-60都可以，委养一周，6-7天合适，太早也不行。

总结：抗渗P6出现的频率最高，也没有什么要注意的，除了数量比较多，别的还好。记住除了抗渗一组6块，别的都是一组3块。而且只有抗渗是圆柱形的。

一下为委托单范例，仅做参考。各地区检测中心可能略有不同，以当地情况为准。

同条件试块

同条件试块意思就是温度、湿度等客观条件都按照现场混凝土的标准一起养护。这个只能自养，不能委养。

送检数量：浇筑一次，送检1组。每组3块。

如50m³、500m都送1组。

送检时间：这个时间是不固定的。按照温度来算。从浇筑当天开始记平均温度（当天地区温度最高温度+最低温度除以2），累计温度达到560-640则可以送检。

总结：同条件是相对需要操心的试块，需要统计温度，还需要做同条件温度表。这个表我们的交流群有分享。另外需要注意的是一定要和检测中心沟通好。计温开始日是当天还是第二天，计温结束日是送检当天还是前一天。各地检测中心略有差别。

同条件是这些试块里最复杂的。因为他虽然每次浇筑都只需送1组，但是他要做评定，很容易出现情况数量不够的情况。基础和主体的任一强度的同条件需要满3组才可以做评定。那么我们很可能基础的C30同条件只做了2组，就无法完成评定。这种情况就很麻烦，补救需要回弹，价格昂贵、耽误工期。很容易被项目经理等一系dalao叼到爆炸。所以打个比方，基础即将结束，最后一次送检同强度的同条件试块记得翻一下前面的同强度试块送检有没有满2组，如果没有，只送过1组。那么这次需要送2组。补满3组为止。

一下为委托单范例，仅做参考。各地区检测中心可能略有不同，以当地情况为准。

拆模不同于别的试块，一般来说是区分于以上3个的。我写在着是方便大家学习参考。

浇筑数量：每次浇筑顶梁板的时候需要送检一组。简单理解就是为了证明你顶梁板的强度足够了可以把外面的模板拆掉了。为此我们还需要在拆模试块出报告的时候做拆模令，拆模令日期写出报告当天。每组3块。

送检时间：一般来说夏天6天就可以送检了，冬天2周内也可以送检。具体要看工期情况，如果紧张的话可以早点送。比如6天就去送检，不着急的话12,13天去送也没关系。

总结：拆模相对来说比较省心，注意不要忘记拆模这个东西就可以了。写委托单的时候也要注意，不要写别的部位，写几号楼几层顶梁板即可。

一下为委托单范例，仅做参考。各地区检测中心可能略有不同，以当地情况为准。

另外说一句，根据GB-50001-2019的规范，100100300mm和200200400m等尺寸试块是非标试块。也有，少，另外还有不同尺寸的试块。接触的少，就不再多叙。大家可以 自行搜索GB-50001-2019的规范说明。另外就是商混，商混一般都有一个小角落是做试块的。那么你需要做的就是做出委托单，然后把委托单提前一天或者半天发给商混的试块工作人员。他第二天就会准备好试块。你只需要到时间驾车先去商混PY交易。。然后再去检测中心。。。emmmm。。。是不是很轻松了呢？我乱说的乱说的。。。。

这些内容虽然不足试块知识点的百分之50，但是看明白了，百分之80的试块工作也会了，虽然内容少，但是都是常用的东西。

以上内容码字很不容易，可以的话点个赞好不好呀。

当前社会每个人的生活压力都很大，都希望自己能遇到一个平易近人，能听进意见，为下属着想的领导。但现实生活中这种领导很少遇到，运气不好的话，却会遇到没有担当，容易鸡蛋里挑骨头的领导。遇到这种时候，你也许就会开始怀疑自己的能力，开始垂头丧气，不主动表达自己的想法，开始自我否定。

有时领导挑骨头是为了发泄自己心中的不满，故意将自己的怒火发泄到自己的下属身上，面对这种批评和指责，我们要时刻把握领导的心理因素，做出恰当的反应。首先不要介意领导挑骨头，只要你行的端做的正，时间一久，他见你没有反应，自然就会觉得无趣然后就会盯着别人了。领导找茬有时理由并不充分，观点也不正确，但因为他是你的领导，他就有可能来对你进行挑剔。

作为下属要明白一点，处于情绪激动的领导也许并不需要听到任何辩解，如果你当面解释或与他发生争论，领导都是听不进去的，而且还会造成你与他之间的矛盾。这对于不明真相的人来说，就是对领导的不尊重，这种后果相对于做错事情更严重，对待领导鸡蛋里挑骨头这种现象发生时，要受得起委屈，然后有机会的话，时间恰当的话向上司解释。

无论是在社会还是职场上，我们都不需要过分在意别人的不恰当的行为与举止。生活是过给自己看的，我们要时刻记住，与其花时间去揣测理由，还不如做好自己手头上的工作，多读一些书提升自己才是更重要的。如果一个人有能力，有方向，有计划，至于别人怎么看，实在不是一个很重要的事情。如果别人找茬，也要保持一颗乐观的心态，不能因为别人的指指点点就自我否认。

工作场所领导力的行为使用权力欺负诚实的员工，因为它不是违法的，它不是违法的，一个人愿意打架，一个愿意成为，而且它要么沉默。要么诚实地诚实。工作场所被欺负，虽然没有校园占主导地位的黑人和邪恶的力量。但是，工作场所的领导者欺负员工，从角色模式的角度来看，校园的榜样非常相似，欺负有折叠和旁观者。

除了诚实的人总是忍受擅长人际关系，并不知道如何拒绝。领导力时刻正试图坐在该经理的位置。领导工作是管理，只要它到达一套目的地，它就是一个真实的次要人，只要每个人都这样做，就没有抱怨。那些在团队中不好的人，这种工作更加生意，典型的吃，领导必须花费大量时间来协调。但如果这样的工作被移交给老人，那么它基本上不是一个胜过的酒吧。作为领导者，球队尴尬地拒绝，滑块的人充满了兴趣，它不会遇到麻烦。每个人都将采取工作的工作结果。

有一点点人的弱点和艰难，领导力有点右边，天空训练，股票已经陷入困境，妻子陷入困境，心情会发现一些呼吸，脾气很难，他不敢挑衅，有一个背景，他不敢碰到，我偷了诚实的人，这样的领导者，你不会给他看看，他总是捏你，因为无论如何，你不会抗拒。做你的工作，不要抓住在工作场所，单位***利用权力欺负老人，否则没有责备你，批评你。或者不是你的工作的牲畜，以推动你。你的工作职责，做你的工作，不要让你的工作选择补丁，因为你无法得到它。如果你没有到位，因为你没有一个职位，你还不够，那不是根，首先练习你的力量。帮助上级很多次，与领导交谈并不是太难。在工作中做事，委婉。

如果领导者真的是骨头，故意找到你，不必做出反应，你可以委婉说：“我在这方面的能力和经验很远，请问领导地位给出一个很好的指导。”如果他真的才能向你建议，你会接受它，如果你真的批评你，那么你将成为一名军队，看看他是如何回复他的。试图抓住领导的手柄一般来说，没有底线领导，但屁股不是太干净。吃卡片扣，兴趣是他们的本性。总有一个疏忽或腐败的证据，记得在工作日保持它，天然气将是，没有短暂的，但是一旦你撕裂了你的鞋子，你必须拥有一个强大的根武器。