
导读:我认为这种做法是比较复杂的,需要在权衡利弊后做出决定。在这个情况下,别人送礼给领导,领导拒收后把礼物放在我这里,我事后选择将礼物隐蔽地交给了领导。起初,我感到有些犹豫,毕竟礼物是他人的心意,我担心过于决绝地将礼物送回可能会伤害送礼人的情感。
我认为这种做法是比较复杂的,需要在权衡利弊后做出决定。在这个情况下,别人送礼给领导,领导拒收后把礼物放在我这里,我事后选择将礼物隐蔽地交给了领导。
起初,我感到有些犹豫,毕竟礼物是他人的心意,我担心过于决绝地将礼物送回可能会伤害送礼人的情感。然而,考虑到领导拒收礼物的原因可能是出于维护组织的清廉形象,我意识到这是一个比较敏感的问题。
我决定先与领导进行沟通,说明情况并征得他的建议。领导认可我的顾虑,建议我将礼物交给他,他会处理这个事情。这时,我感到一种责任感,我决定将礼物隐蔽地交给领导,以避免引起不必要的误会或争议。我选择了一个合适的时间,在私下与领导交谈,将礼物交给了他。
在这个过程中,我明确了自己的立场,即尊重组织的规定,同时也尊重他人的情感。我认为这种做法是合适的,因为它在维护组织形象的同时,也尊重了他人的意愿。通过与领导的交流,我也能够更好地理解背后的考虑,从而作出更明智的决策。
总的来说,我认为在类似的情况下,综合考虑各种因素并与领导进行合适的沟通是至关重要的。这样可以确保我们的行为既能够遵循组织的原则,又能够维护人际关系的和谐。
同事送领导礼物,领导却让你送还给同事,说明这个领导不想收这份礼物,
但是又不好意思直接退回去,所以就拜托你去转交一下。
你就帮一下他这个忙,反正对你也没什么损失。
你当时如果问你什么情况,你就说你也不知道,是领导让你这么做的。其他不需要说太多。




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