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导读：助理总经理与副总经理的区别从权利，工作职责和职位这三方面来看。一，从权利看区别助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。二，从工作职责看区别助理总经
助理总经理与副总经理的区别从权利，工作职责和职位这三方面来看。
一，从权利看区别
助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。
副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。
二，从工作职责看区别
助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。
副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。
三，从职位看区别
助理总经理级别低于副总经理。
副总经理的级别职位比助理总经理大。
扩展资料：
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。
但是因为是总经理助理，所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做
其次不要打别人小报告
第三要按时完成工作要注意细节比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安全
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
参考资料：
——总经理助理
有你这样的想法是很好的，我国传统风俗是报恩，现在流行叫“感恩”，你参加工作不久，就得到领导的赏识和重用，既说明你的能干，也说明上级的知人善任，对他们表达心意是再正常不过了。当然，一如既往的工作是肯定的。
至于送什么，值得商榷，你是要表达心意的，并和上级的关系更近一点，我觉得送卡就好像赤裸裸送钱一样，最好还是买个艺术品，根据领导的性格，有一千左右也就办成了。像高档地球仪之类，从网上可以查到。领导往那一摆，嘿，又体面又大方。领导一看到东西，就能想起咱来。何乐而不为？
新老领导交替的时候，要注意的问题：
1、不要轻易站队。
新领导上任后，不要轻易的就靠上去，这会让新领导有忌讳的。特别是不要轻易的就把老领导和老同事的情况，很轻易的就出卖给新来的领导。他们会考虑：将来我走了之后，这小子会不会也这样对待我啊？！
曾经有个单位换了新领导，在大家都在旁观的时候，有一个部门总监主动靠了上去，并且详细的出卖了自己的老领导和同事的信息给对方。虽然新领导表面上很信任他，但是在之后的3个月内找到了一个他贪污公款的机会，把他无补偿的开除了。
所以，新领导把你当做老领导的队列没有关系，不要着急撇清关系，先踏实工作，过一阵子再说。
2、不要过于疏离老领导。
老领导调离工作单位后，不要立刻就完全梳理老领导。那样会让老领导感觉到人走茶凉了，他心里也会不舒服，就有可能在新旧领导工作交接的时候，给你使绊子。特别是原来对你不是很好的老领导调离后，最好当面或者电话沟通一下，有误会的消除误会，有感情的加深一下感情。因为不知道哪一天，老领导又调回来，或者飞黄腾达了，到时需要人的时候，会优先考虑到你。至少不会在当下给你使绊子啊。
3、如果新老领导都在同一个单位或同一个部门。
这样就会比较尴尬了，新人到任，老人还在，特别是当老人被降职使用的时候，氛围就会特别尴尬！
这个时候是前进不好，后退也不好，因为抬头不见低头见的，最好的办法是静观其变吧。待过一段时间，新领导了解和适应工作环境之后，找个机会，特别是领导安排工作或者找你谈话的时机，跟领导交流一下个人工作计划，同时再把与老领导的关系，跟对方澄清一下，特别是老领导对你不太公正的事情要说的具体一些，也方便新领导找其他人去求证。
4、这个时候千万不要轻举妄动。
因为一动不如一静，毕竟工作的时间还长，打交道的时候会常有的。不要着急，等到合适的时机说明情况就好，或者公司内有跟新领导熟识人，可以通过他来作澄清说明，也是不错的选择。
职场中“坏领导”常用的阴人的手段，你至少应该知道以下五种：1、不经本人同意，安排徒弟
本来工作不是很忙，领导基于安全的目的，给你强行安排了一个徒弟，并且时不时的把工作分工调整一下。
原来我工作过的一家单位，总裁办本来有一个美女负责机要工作，可是此女生过于聪明，于是办公室主任就安排了一个老板的亲属跟她打下手。此美女心有不甘，同时又觉得自己的工作很重要，于是在带徒弟的时候无意中说：“咱们的工作多重要啊，比财务工作重要多了，要是公司的营业执照、公章什么的丢了，影响肯定比财务算错账大啊。”于是就没有于是了，美女被调岗调薪了，，，，，，
所以，给多疑的领导做下属，一定要管住嘴，适当装好傻。
2、安排竞争对手
你的工作很称职，也很优秀，并且公司或者部门有越来越离不开你的势头。这个时候，领导趁着喝酒吃饭谈话聊天的机会，打着体贴下属幌子，给你配个副总、副经理之类的助手，并且明确希望你能跟对方配合好。之后又在不断地调整你手头的客户、项目和资源，这是非常阴险的手段。
3、孤立打击
你在单位已经做大，并且已经取得各级领导的赏识，直接领导不太好直接下手的时候，一般会采用这种手段，通过拉帮结派，吃喝嫖赌的形式拉拢一帮人，来孤立你，显得你特别不合群，清高。然后在公司内部各种场合都会有你的传说
4、制造矛盾
通过各种机会给你的工作制造障碍，貌似你做的工作不是他主管的一般，只要出了事情，他就会拿你是问。
我曾经工作过的一家单位，总经理和主管生产的副总经理不和，总经理指使销售部门把一年的销售订单的交货期全部点定在当年的4月份，呵呵了
5、明目张胆的不给任何机会
公司或者部门的评优、发奖、晋升、外出学习等等机会，一概没有你的事情。问他为什么，也说不出来，每次都支支吾吾。
还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪些禁忌？
送礼三不要
某网刘先生分析说，一般给领导送礼有两种可能，一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙，而且明说不太好的情况下送礼；第二种是纯粹要对领导表示感谢。这里主要谈谈第二种送礼。
第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。
第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。
第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。
另外，如果有的领导确实比较注重实用性，比较喜欢一些耐用消费品的话，那么赠送的礼品最好送到家里，不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室，容易引起别人的猜疑，引来不必要的麻烦，影响也不好
记者在采访中发现，确实有不少员工因为这样那样的原因，送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表，但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢？
该网刘先生解释说，有的领导处事相对谨慎，对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收，在这样的情况下，对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物，例如祝福卡等来表示感谢。
但如果领导只是拒收了你的礼品，那是怎么回事呢？员工该怎么做呢？首先，向领导诚恳地解释自己的礼品来源，以及自己的送礼目的。其次，如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话，可以先给身边的同事分发一些，然后对领导说，部门的同事每人都品尝过了，领导作为集体的一分子，也应该再拿一些。
