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导读：郭台铭的母亲是山东烟台人。初永真是郭台铭的母亲，烟台人儿，老家就在“远陵夼”。16岁离开家乡，1948年随父亲辗转去了台湾。多年来，郭台铭和母亲心系故土，时刻关心家乡的变化。2003年6月，在母亲初永真的提议下，全家慷慨捐资1500万元，在
郭台铭的母亲是山东烟台人。
初永真是郭台铭的母亲，烟台人儿，老家就在“远陵夼”。16岁离开家乡，1948年随父亲辗转去了台湾。多年来，郭台铭和母亲心系故土，时刻关心家乡的变化。2003年6月，在母亲初永真的提议下，全家慷慨捐资1500万元，在莱山区筹建“烟台永铭中学”而永铭中学之名，就是初永贞、郭台铭各取一字得来。
在2003年6月17日举行的学校奠基仪式上，初永真女士委托其子郭台铭宣读了捐赠书。她在捐赠书中说道，离乡60多年来，我始终不忘生我养我的家乡，故乡人情物事依然常驻心中，乡情历久弥深。作为烟台子女，我愿尽自己一份绵薄之力，出资建校，发展家乡的教育事业，愿故乡明天更美好！
郭台铭的发展历史
郭台铭1950年10月8日出生于中国台湾，祖籍山西晋城，企业家，鸿海精密集团创办人，现为鸿海董事，两岸企业家峰会台湾方面理事会副理事长。
1974年2月，24岁的郭台铭在母亲的资助下，与朋友在台北县合资创立“鸿海塑料企业有限公司”，注册资本为30万元新台币，主营塑料产品。
1985年，郭台铭远赴美国设立分公司，成功得到了美国的订单。随着生意越来越大，鸿海帝国的版图也越发辽阔，拓展到了世界各地。鸿海集团也在2001年以1748亿新台币的营业额超过了台积电，成为了岛内第一大的民营企业。
1公司经营理念：爱心、信心、决心
2公司工作精神：融合、责任、进步
3策略是什么：方向、时机、程度
策略：要先有策略雄心/野心
雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
4每一个公司都要做好两件事情：新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=快稳准
产销售平衡=生管系统=要同步制造
5全球化思考逻辑：客户 产品 功能（即系统） 地理位置
6竞争导向，竞争什么：资源 时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
7竞争导向赢的策略：生意形态 经营的策略（核心竞争力） 建立系统 建立组织 找对人才
8赢的经营策略：开发新产品要快 并行开发
快速爬坡大量生产 同步制造
全球布局当地快速交货 全球发货
9生意形态：（1）依客户需求主动生产计划，（2）依客户订单接单生产，（3）依分销市场之通路商的订单接单生产，（4）依客户需求主动交货，（5）依客户交货通知单交货，（6）通路组装计划提供基本型产品通路，在通路用HPQ之零件再依客户需求作最少的组装，（7）依客户订单配置。
10产业客户分级：（1）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前四名的领导厂商，（2）PC全球品牌及销售，且市场占有率为前5-20名的领导厂商，
（3）PC地区性品牌及销售的厂商，（4）CLONE PC组装市场。
11市场：客户+产品
12OEM：原厂委托制造
13ODM：原厂委托设计
14产品四大策略：（1）销售策略（2）价格策略（3）开发策略（4）制造策略
15开发新产品五大策略：（1）工业标准，（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品
（4）产品趋势，（5）业界领导
16体系是什么：体=组织，系=系统
17系统是什么：流程+表单
18建立系统的步骤：（1）作业流程化，（2）流程简单化，（3）流程合理化，（4）流程标准化，（5）标准系统化，（6）系统资讯化，（7）资讯网络化
19系统第一个要有什么：策略（或知道原则）
20系统的分类（七阶）：（1）集合系统，（2）主系统，（3）次系统，（4）支系统，（5）子系统，（6）细系统，（7）微系统
21系统的要项：（1）策略，（2）目的，（3）指导原则，（4）法条，（5）流程，（6）表单
22系统产生什么：资讯（资讯放在数据库/电脑则为资讯档）
23我们每天都在做什么事：处理资讯
24简化：
对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构
方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化
25四大管制系统：工管、品管、生管、经管
26我们的生管系统：同步制造的生管系统
27我们的生管系统：料号、数量、时间、地点、单价
28生管系统七阶层次：（1）远远远生管，（2）远远生管，（3）远生管，（4）中生管，（5）近生管，（6）细生管，（7）微生管
29工管在管什么：蓝图=尺寸+规格+操作规范（标准/检验规范又分：标准+特殊）
30我们的工管系统：是快稳准的工管系统
31经管在管什么：资源
32经管的工作：取得资源、运用资源、分配资源
33设计审查：是工管的事情，（1）开发可行性审查，（2）设计评估审查，（3）设计检验审查，（4）功能确认审查，（5）送样认可审查，（6）制程改善再检讨审查，（7）大量生产规划审查。
34PC产业的特性：变、快、国际化
35PCE产品的特色：新鲜、 时尚 、 健康
36Barebone:准系统
37PC产业八大技术问题：（1）高速传输，（2）散热，（3）电磁波/高频测试，（4）噪音，（5）电力分配，（6）结构，（7）外观，（8）环抱
38MRPI：物料需求规划
39MRPII：制造资源规划
40SCM：供应链管理
41ERP：企业资源规划
42产能是什么：生产的能力——某一时间，由人力、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力。
43产量：生产的数量——依照需求生产的数量
44JIT生产方式：及时生产方式=同步制造=要先作好ZERO DEFET（品质零缺点）
45同步制造的目的：达到产销平衡，也就是客户要货有货，不要货时零库存。
46采购步骤：厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报
47销售人员的工作：交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）
48销售人员的主要工作职掌：选对客户并建立分级分类制度，建立良好的上、中、下客户关系，找到新产品开发机会，竞争对手分析，抢夺订单并配合客户JIT计划，忠实传真，应收帐款。
49交货：出货+销货之统称
50出货：制造地到发货仓，对客户尚没有收钱的一段
52销货：发货仓到客户，对客户收钱的一段
53品质是什么：就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴
54品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
55ISO品质保证模式：勇于创新+追根究底
56TPM：全面生产经营系统
57CEM：合约供货
58CMMS：零组件+模块化+移动+服务
59富士康买什么：速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
60资料（资讯）之存在过程：制造、处理、储存、传送
61多媒体：文字、图形、声音、影象（三个以上媒体称之）
625S：整理、整顿、清洁、清扫、素养
63公司10年发展方向：长期、稳定、发展、 科技 、国际
64三局：（1）格局、（2）布局、（3）步局
格局：心胸有多大，舞台就有多大
65三理：（1）人的道理，（2）事的道理，（3）物的道理
66三对：（1）入对产业，（2）选对公司，（3）跟对主管（部门）
选对的人、放对的位置、做对的事
67三合：集合、整合、融合
68解决问题的九大步骤：
（1）发掘问题，（2）选定题目，（3）追查原因，（4）分析资料，（5）提出办法，（6）选择对策，（7）草拟行动，（8）成果比较，（9）标准化
69签字：就是“牵制“
70人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才
71人资的工作重点：找到多少有用的人才；培育多少有用的人才；建设多少有用的系统；举办多少有益的活动
72人才孕育的环境：（1）工作历练机会的环境，（2）正确思想文化的环境，（3）稳定 健康 生活的环境
73人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加价值。
74机会：机会总是留给有准备的人
75工作压力来自什么：品质、时间、成本、技术、效率
76成功的三步曲：策略、决心、方法，再加上好的人才与组织去执行
77成功的途径：（1）抄，（2）研究，（3）创造，（4）发明
78成功的法门：向“失败”学习
79成功的省思：（1）轻而易举的成功是事业的大忌，（2）成功是失败的妈妈，（3）成功是一名差劲的老师，它给你无知和胆识，他不能给你下一次成功所必须具备的经验与智慧
80成功与失败的分野：成功的人找方法、失败的人找理由
81错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
82经验只有四个字：时间+金钱
83执行力的五大重点：（1）执行新事业开创、建立团队的速度力及整合力（2）执行本业营收成长力（3）执行税后净利的成长力（3）执行资产净值的报酬力（5）执行全球市场产品数量的占有力
84工厂管理的理念：走出实验室，没有高 科技 ，只有执行的纪律
85执行力：速度+准度+精度
86广深高速：广度+深度+高度+速度
87关键绩效指标（KPI）：（1）Key Performance Index (2)魔鬼都藏在细节里
88对事情的看法：望远镜、放大镜、显微镜
89企业改造三部曲：改善（最容易）/改革/革命（最困难）
90未来整合的趋势：品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将由消费者来主导。
91网络经济的特征：（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
92组织类别：股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务组织
93高阶主管最重要做的事：（1）选客户（2）选产品（3）选技术（4）选人才（5）选伙伴（6）选股东
94主管要做的四件事：一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统
95主管人员的工作职掌：（1）为部署订定工作目标（2）负责训练部属（3）掌握工作的进行（4）设法激励部属（5）鼓励工作创新（6）执行团队纪律（7）奖励与惩罚分明（8）发挥员工的工作能力（9）自我检讨的工作能力（10）公务与私务分明（11）建立工作的信心（12）加强沟通建立共识
96主管人员的工作定位：定/静/安/虑/得+授权
97企业人材的三步曲：人材到人才，最后是人财
98三向：向前/向上/向全
99人才七选：（1）个性及内在特质（2）工作意愿（3）三心（责任心、上进心、企图心）（4）努力程度（5）工作历练（6）专业技能（7）教育背景
100三助：自助、人助、天助
101学问：多学多问，学着发问
102学习的方法：（1）工作中学习，学习后工作（2）做比说重要，习比学有效
10321世纪领导干部的基本素养：（1）具备专业知识与宏观常识（2）处理国际事物的能力（3）要求自我学习与实践自我负责的心态（4）必须懂得与别人合作和沟通（5）拥有开放心胸与 健康 的人生观（6）具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
104对新干班的期望：品德、荣誉、团队
敢竞争敢开拓 科技 长征一片灿烂、须融合须扎根知识旅程无穷生机
105顾问的审思：顾而问之，你问他现在几点钟，他借用你戴的手表然后告诉你现在几点种。
106专家的省思：他用美丽的词语，以你听不懂的专案术语来说明专案，若（1）专案失败，与他无关，（2）专案成功，他要居首位功劳者
107英雄的省思考：真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
108教育训练三问：课程对不对、讲师对不对、课程好不好
109教育训练四原则：（1）课程及课程内容（2）师资（3）参训对象和时机（4）考核及验收
110统计四原则：（1）收集资料，作成有用的资料（2）差异分析，找出问题（3）对策（4）行动计划
111技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
112技术的内涵：理论依据，实验验证，推广应用价值
113IE定位：模具是工业之母，IE是工业之父
114IE的三大功能：（1）成本、绩效的有效掌控（2）价值工程的开创（3）资源的分配与有效运用
115先进的制造生产力：就是要把先进的 科技 成果和前沿管理理念转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是鸿海富士康的核心竞争力
116鸿海是什么：打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜/温柔勇敢智慧的鲸鱼
117鸿海的成长的经验：鸿海是在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升
118富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌， 科技 是我们的品牌，人才是我们的品牌
119创新：以知识融合经验，提升制造 科技 的核心竞争力
120鸿海创新的成就：经营模式的创新、组织的创新、流程的创新
121鸿海四个阶段的创新：（1）产品专注垂直整合（2）产品逆向整合（3）产品横向整合（4）产品多元整合
122创新人才的训练：就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。
123创新人才的基本条件：负责任肯学习，勤动手不怕错，守纪律重团结
124接班人三条件：第一看品格、第二要有责任感，第三是要有意愿工作
125人才从哪里来：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非可以培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的。
126事业成功的要素：意愿、专业、耐心
127座右铭：努力、努力、再努力；不为物欲，不为虚名；享受工作、享受挑战
128经营者信任的五角大楼：员工对公司的信任、股东对公司的信任、客户对公司的信任、策略伙伴对公司的信任、 社会 对公司的信任
129三个重视：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策
130富士康集团：我们富士康集团就象这张桌子，这么的稳固，并不是他有一个美丽的外观，而是因为它有一个很扎实的基础。
131富士康的文化：一分耕耘一分收获；面对困难永不言败，集合整合融合
132人生观：为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不疲怠
131产业整合过程：已经不是供应链的概念，而是全球价值的概念，每一家公司一定要有创造自己价值的全球位置，否则就会被淘汰。
132制造业两种整合：顺向整合就是发展和协力厂商竞争，逆向整合，发展与客户竞争，发展空间更大。
133四大跨越：从心快到行快的跨越，从个人到系统的跨越，从硬体到软体的跨越，从实体到虚拟的跨越
134生存法则：只有长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存。
135稳定成长的四条件：规划、投资、创新、执行
136公司要快速发展：必须具备制造产品和人才两种功能。
137公司陷入困境的原因：一是远离客户、二是远离员工。
138成功创业者最重要的三条件：第一创业者一定要有坚强的毅力；第二创业者一定要具备向前冲的傻劲；第三一定要有智慧，而不知识聪明而已。
139良禽的五种基本素养：品德、务实、思想、毅力、合群。
提起中国以及世界最大的代工厂，你一定会想到富士康，它曾为中国提供过上百万个工作岗位，富士康一度成为中国的骄傲。
作为富士康的创始人，郭台铭声誉卓著。不久前，郭台铭却因为一句 “是我给大陆赏饭吃”， 败光了路人缘。
你的尿不黄，说明你不够努力
郭台铭，祖籍在山西省泽州县南岭乡葛万村，1950年在台湾出生，毕业于台湾台北市中国海事专科学校。1988年，38岁的郭台铭在深圳买下500亩厂房用地，成立了富士康集团。此后，一路扩展这张蓝图。
据了解，创业初期的郭台铭相当玩命，每天基本工作15个小时以上，每月休息不超过3天。如果有客户退货，他会放下老板的架子，亲自带着员工上门赔礼道歉。
郭台铭常问主管们一个滑稽的问题： “你们的尿黄不黄啊？” 如果回答 “不黄” ，他立即黑脸说道： “那表示你不够努力啊！”
一位工作了10几年的老主管，谈到跟郭台铭共事的感受，他说： “想想看，你是愿意选择追随一个苟延残喘的皇帝，还是一个不断扩张版图的大汗？”
郭台铭的成功绝非偶然。
愿用所有财富换回两个人的生命
70岁的郭台铭是台湾首富，在2019年福布斯全球亿万富豪榜排行榜中，位列世界257位，身价达到63亿美元，约合 人民币421亿元 。
在一次采访中，记者问郭台铭： “您的身家少说也有2000亿新台币，有什么事是您最想用这些财富去换的 ”。
郭台铭毫不犹豫地说： “我马上可以回答你，我想把我前妻与弟弟的生命换回来” 。
郭台铭一生最爱的女人就是她的亡妻林淑如。1971年，两人在药厂打工相识相恋，当时的郭台铭只有专科学历，家境不算富裕，学费还是自己半工半读赚来的，而林淑如则是香港富豪林百欣的女儿，台北医学院的校花，还是系里的高材生。
两人的结合遭到了林淑如父母的反对，但是思想独立的林淑如，义无反顾地嫁给了郭台铭。1975年，儿子郭守正、女儿郭晓玲出生。最穷的时候，她没有钱买奶粉，只能喂孩子喝米汤。
郭台铭第一次创业失败后，林淑如向娘家借了70万帮忙郭台铭东山再起。可以说，没有林淑如，就没有郭台铭的今天。
男人爱一个女人的表现，就是舍得为她花钱。
创业成功后，郭台铭非常舍得为林淑如花钱，郭台铭在捷克买了古堡送给林淑如，以她英文名字命名为“Serena Castle”。
2005年，55岁的林淑如患乳腺癌去世，郭台铭伤心不已，他感叹“ 上帝对我不公平” 。
次年3月林淑如忌日，安葬的墓园封路，郭台铭**进入上香，足可见他对亡妻爱之深切。郭台铭迎娶第二任妻子前，深感愧对林淑如，特意前往墓园祭拜，他对着墓碑说到： “你在我心目中永远是最重要的，没有人可以取代，我欠你太多，希望你可以接受她。”
郭台铭的三弟郭台成，2007年因血癌病逝，他最有可能成为鸿海精密集团的接班人。两位至亲的离世，一度让郭台铭悲痛万分。
单身富豪绯闻不断
郭台铭的爱妻离世后，从2006年年底开始，郭台铭一改往日低调严肃的形象，穿着变得时尚光鲜，时常被拍到结伴美女出行。对此，台湾爱怼人的李敖也忍不住调侃他： “郭台铭像个发情的小动物，不分老少也不分美丑，这可以证明台湾的企业家水准是很糟糕的” 。
郭台铭的绯闻对象个个都是大美女，为人所知的有关之琳、林志玲、刘嘉玲、邝美云等。
林志玲在郭台铭的鸿海集团所办尾牙活动上，与郭台铭身贴身跳探戈，举止亲密，动作相当火辣，相片一度在网络疯传。
郭台铭接受采访时，曾公开表示理想对象的条件包括5个：
健康良好、个性开朗、面容貌美、30岁以上、生活有品味。
这5个条件，林志玲也算符合，可是令人诧异的是，郭台铭最终娶的不是林志玲，而是林志玲的舞蹈教练曾馨莹。
小24岁娇妻再添两女一子
所谓近水楼台先得月 ，如果没有林志玲，曾馨莹也不可能认识郭台铭。曾馨莹在给郭台铭上舞蹈课过程中，两人擦出了火花。
（图为郭台铭和曾馨莹、郭台铭的母亲）
郭台铭的妈妈对曾馨莹相当满意。曾馨莹，1974年出生，比郭台铭小24岁，毕业于台湾艺术大学舞蹈系，身高165厘米，体重46公斤，相貌较好，不爱出风头。
郭台铭对这位娇妻评价非常高，表示 在曾馨莹的身上闻不到钱的味道，看到了真善美。
郭台铭和曾馨莹于2008年结婚，婚后育有两女一子。
郭台铭对这位娇妻也十分宠爱。婚后，郭台铭壕掷 10亿新台币 ，买下了一套总面积 4600多平的空中别墅 ，送给曾馨莹。
曾馨莹接受采访时，曾透露生活中郭台铭非常体贴浪漫。郭台铭会在母亲节送花给她；一起去度蜜月，在酒店沐浴出来，郭台铭会帮她把拖鞋拆开，摆好，让她直接就可以穿上等等。
郭台铭可谓事业、爱情双丰收，羡煞旁人。
