
导读: 1、因小孩脑瘫,老婆跑了,我一个男人无力带大,请问可以送往福利院吗2、京东生日当天有什么福利3、公司节日福利送哪些礼品?提供一些信息请您参考: 1、国内各大城市都有政府开办的儿童福利院,中小城市的社会福利院内设置儿童部。部分开展自费收养儿
- 1、因小孩脑瘫,老婆跑了,我一个男人无力带大,请问可以送往福利院吗
- 2、京东生日当天有什么福利
- 3、公司节日福利送哪些礼品?
提供一些信息请您参考:
1、国内各大城市都有政府开办的儿童福利院,中小城市的社会福利院内设置儿童部。部分开展自费收养儿童的业务;
2、儿童福利院主要收养14周岁以下的孤残儿童(社会弃婴),有条件的儿童福利院(儿童部)可以收养由家庭送来的残疾儿童,其全部费用由家长自理;
3、建议——
(1)您的孩子最好不要送儿童福利院。因为他不是残疾儿童,只能认定是一种疾病;
(2)最好还是在普通学校就读。因为教学环境、社会交往等对孩子来说是非常重要的。放学以后的家庭生活和教育也是不可或缺的;
(3)作为父母,您要做好吃苦的准备。除了工作、生活、学习以外,还要投入大量的精力去帮助孩子,这是义务和责任。
4、如果一定要送,请先与当地儿童福利院(儿童部)业务部门联系,就相关事项进行协商,达成一致意见后,与院方签定送养协议书,并开始实施。
特别提示:孩子在福利院,无论如何也不如在家里。工作人员再尽力,也不如亲生父母的亲情。希望您们经常去看看孩子,为他做点什么!
京东生日当天可以领取礼包。礼品包中还很丰富,礼品包随机发行,3元白条券,400元全品类东券,2元无门槛全品类京等等。总之每个人收到的都不同。
银牌、金牌、钻石生日有机会获得礼包,完善生日信息,验证号码,生日有机会获得礼包。每年有机会收到礼包,从一周前开始发行,从发行日开始计算,半月内没有收到就不再重发行礼包了。要记住在有效期内收到礼包。
不仅可以享受福利,还可以享受福利券、vip服务专线等特权,会员也有积分,积分可以兑换美丽的礼物。
如果是企业用户会员,生日不发礼品包。可以考虑给会员送礼物。如果是剁手多的用户,还是强烈建议开下会员的,活动的时候八九十块钱就能拿下了,或者一百出头开+视频会员也是非常划算。plus会员有如一些特权,大家可以看看有没有什么能够打动你的。
1 年终员工福利礼品方案——年终奖金
没有员工能够抵挡现金的诱惑,如果有,那他一定是想要得更多。过年,合家团圆,但也很烧钱,所以如果兜里不鼓,这个年还真的过不舒坦呢。
所以,到了年底,给员工发一笔年终奖,让员工能够舒舒坦坦得过个年,员工肯定会领公司得情,来年更有动力努力工作。
优点:
(1)发放方式简单,不需要花费太多的人力操办
(2)员工满意度高,所有员工都爱不释手
缺点:
(1)福利成本较高,发少了员工说你抠,发多了又超支。
(2)员工福利效果差,没办法给员工形成长期的激励,员工容易拿完就忘。
2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒
这个一般是配套奖金发放的,一般都是粮油等年货。
不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放,例如如果公司的年轻人比较多,就可能会采购电子产品进行发放,因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。
优点:
(1)实物视觉冲击力很强,更有节日气氛
(2)统一发放,人人平等
缺点:
(1)采购难,买什么,众口难调,很难出彩
(2)库存难,怎么买,节前采购怕来不及,提前采购,无处堆放,而且生鲜食品等无法保存
(3)员工满意难,员工各有所需,无法一一满足,往往导致员工满意度较低
3年终员工福利礼品方案——福利兑换券
福利兑换券,从本质上来讲,也算一种实物礼品,但它较实物不同,是一种中间产物,可以避免实物礼品的缺点。
关爱通福利兑换券,链接一整个员工福利商城,里面有上万块礼品可供员工兑换,员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门,给予员工更打的选择自由和时间自由权。
优点:
(1)采购简单,只需要谈好价格下单即可
(2)无库存压力,就算再多员工也就一叠卡/纸
(3)可以定制,将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上,彰显企业形象
(4)员工选择性较高,员工可以按照自己的喜好挑选礼品,不用被动的接受公司发放的礼品。
缺点:
(1)很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力,也无法体现节日气氛
4年终员工福利礼品方案——福利积分商城
福利兑换券的升级版,已经完全脱离了礼品实物的载体,直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户,员工亦可线上直接兑换后,礼品直接快递免费配送到家。
优点:
(1)福利兑换券的所有优点,都有
(2)哪怕是标准版的企业福利商城,也能够支持商城自有化,即增加品牌logo,商城内部增加企业元素
(3)可与企业内部平台打通,与积分制管理联动,形成1+1>2的效果。
缺点:
(1)和福利兑换券一样,很难形成节日实物礼品的冲击力
以上,小关对于公司节日福利的总结,希望可以给HR们一些思路。










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