接受了领导给的礼物，怎么办才好？
导读： 1、接受了领导给的礼物，怎么办才好？2、如何成为一名好徒弟（Mentee）3、公司中前辈经常给我买小礼物，是否应该适当回礼呢？4、给导师帮忙后导师给我转账，我到底要不要收 5、面对职场中领导有意培养你的情况，如何正确应对？这个问题涉及到礼

• 1、接受了领导给的礼物，怎么办才好？
• 2、如何成为一名好徒弟（Mentee）
• 3、公司中前辈经常给我买小礼物，是否应该适当回礼呢？
• 4、给导师帮忙后导师给我转账，我到底要不要收
• 5、面对职场中领导有意培养你的情况，如何正确应对？

这个问题涉及到礼尚往来、职场道德和个人原则等方面。以下是一些可能的观点和考虑因素：

1 礼尚往来：在一些文化中，接受并回赠礼物是一种表示尊重和友好的方式。如果你觉得对方的意图是真诚的，并且你不想让对方感到尴尬，那么你可能会考虑接受并回赠礼物。礼尚往来有助于维持良好的人际关系。

2 职场道德：在职场中，有时候接受和回赠礼物可能涉及到道德和职业操守的问题。一些公司和组织可能有明确的规定，禁止员工接受或回赠礼物。在这种情况下，你可能需要遵守公司的政策，并提示对方你无法接受礼物。

3 个人原则和价值观：每个人都有自己的个人原则和价值观。你的行为应该符合你自己对正义、诚实和廉洁的理解。如果你认为接受礼物或帮助领导处理礼物违反了你的原则，你有权利拒绝或寻求合适的解决方式。

对于你将礼物隐蔽地交给领导这一做法，以下是一些思考：

a 合理性：该做法是否符合你的职业道德和个人原则？你是否担心这个行为会与你的职业表现产生负面影响？要确保你的行为是合乎正义和诚实的。

b 可行性：你将礼物隐蔽地交给领导是否会被其他人察觉或误解？可能存在误解的情况下，你要准备好解释你的行为，并确保无法被指责为从中谋取私利。

c 公开透明：在处理礼物的问题上，公开透明是重要的原则。如果你认为礼物对你的工作造成了影响，或者违反了公司的政策，你应该与合适的管理层或指导人员进行沟通。

总结来说，你的行为应考虑到礼尚往来的社交礼仪、职场道德和个人原则。如果你的行为不违反公司政策，符合你的原则，并且不会引发负面的后果，那么你可能做出这样的决定。然而，最佳的方式是在面对这种情况时咨询职场导师、人力资源专业人士或法律顾问，以确保你的决定是明智的、符合公司政策和职业道德的。

最近要参加公司的一个培训，内容是教你如何成为一个成功的Mentor（导师，主要指职场导师）和一个成功的Mentee（徒弟）。公司发了一份英文培训资料，我决定把要点翻译出来，既做了预习，又学习了英文。

培训内容是根据美国马里蒙特大学的管理学教授Ellen Ensher的《Power Mentoring》一书编写，该书的内容也被作著名职场社交网站LinkedIn（领英）选为培训教材。

这本书的主旨是指导你建立一个能够在职场和生活中帮助到你的导师网络，从而让你能够在职场中更加成功，更快地被升职加薪。

Mentee和Student的区别：Mentee特指职场新手，有学徒的意思。而Student专指学校里的学生。

1)Trustworthiness 信任

信任就是当你对一个人足够了解，而且永不会去做伤害对方的事时，彼此间的信任就建立起来了。

所以你可以在导师面前进行自我揭露，向对方展示你不完美的一面，而导师可以根据这些不足进行指导。

2)Confident 自信

首先，不必为自己的不自信焦虑，因为很多成功人士也在拼命想获得自信。

其次，不必在生活中的任何时刻、你的任何方面都表现得无比自信。而且，寻找导师的目的就是为了激发信心的。

最后，一个激发信心的好办法是明白自己的长处在哪里。StrengthFinder 是一个很好的工具，它可以帮助你发现自己的长处。

3)Add value to your mentor's life 为导师提供价值

做一个导师眼中有价值的人。

最简单的方法是向导师分享他所缺乏的技能，比如你可以教导师如何摄影或其他你擅长的技能。

4)Appreciation 感恩

花时间思考你生命中所有可以感恩的方方面面，包括但不局限于亲人、伴侣、同事、朋友等。

列出你的感恩清单，想想自己是否对所有这些人都拥有足够的感激之情。 再想想自己做的一切是否都获得了足够的感恩 ？

成为一个成功的Mentee的秘诀之一，就是向你的导师表达感激之情。

向导师表达感激之情有许多方法：

为导师提名一个奖项（我的公司就有这个项目）；送一个导师可能喜欢的小礼物；在LinkedIn上为导师点赞；写一张小卡片表达感谢；

5)Bring your positive energy to your mentor 为导师带去正能量

研究显示，能量和感情是可以相互传染的。

1)Self-Awareness 自我觉知

开展360度的自我评估（appraise）。这个评估帮助你了解，在别人眼里，你的优点和缺点在哪里。

2)Goals 明确目标

写下在从最近半年到5年以内，在学业、智力、健康、社交、工作、财富、精神等各个方面，你想实现的希望（Hope）、梦想（Dream）和目标（Goals）。

只有明确了目标，才能找到正确的导师。

3)Visualize your ideal mentor 想象理想的导师形象

放松下来，闭上眼睛进行想象练习，刻画和导师相关的信息：

导师在哪里工作？在那个行业或哪家公司？是通过喝咖啡、发邮件，还是通过聊天工具同导师取得联系？

导师长什么样？有什么特殊的人进入你的头脑？导师采取何种方式帮助你？在哪些方面帮助你？最终取得了什么样的成就？

也许一次不能想象到所有的内容，可以多做几次这样的练习，最终你会清晰地知道，谁会成为你的导师。

最近弟子刘先生突然打来电话，和我商量。 “领导把东西发给我了，我要还给你吗？ ”。看来，刘先生遇到了领导的“特别关照”！于是，我请他从头到尾再说一遍事情，帮他分析。其实，前几天刘向领导报告工作时，领导突然问要不要喝茶？刘先生回答说“可以”，说是潮汕人，自己家里有茶，喜欢喝茶。领导一听到这话，立刻感兴趣，掏出重要的茶，让刘先生好好品评。刘先生喝了几口，觉得茶叶确实不错，又称赞了一番。然后，两人开始谈论茶的事情，然后，领导又拿出新的茶盒，直接寄给了他。

刘先生有点惊讶，但不知道该怎么办，只好先接受。 但是，他现在很烦恼，觉得不用回礼。 不回礼好像也错了。确实，遇到这种情况时，作为职场小白有时会有点困惑。 所以，我们接下来进一步分析这种情况，看看这件事到底怎么办。领导要送礼物，要不要还礼？ 聪明人都这样做，早就受益匪浅了。不要急着回礼物，首先想明白礼物后面的逻辑，刘先生问我之前，其实是在网上查别人的回答。 有人说“茶”和“不好”有点谐音。 这意味着领导为了让你工作，必须升职。领导是告诉你的。 他喜欢喝这个茶。 我接下来必须把这个茶送给他。详细的话，我觉得这些答案都太扯了，不靠谱！ 真遇到这样的领导，还是赶紧走吧，一点小心思让员工头疼！

在我看来，更有可能的情况大概就是这样。领导自己喜欢喝茶，但刘先生很懂茶。 两个人喝得很开心。 导师很开心。 我以为遇见了茶友，决定给你一盒。 个人认为这个可能性非常高。领导评价你，认为你这个人工作能力好，打算拉拢你，培养你，只是以茶叶的名义接近你。 当然，只有送茶才能得出这个结论。 有点轻率。 需要其他行动的支持。领导本身是个慷慨的人，平时一高兴就喜欢给人送东西，不仅给茶，也给同事。 所以，这只不过是领导的性格，没有其他深意。那么，知道领导为什么送茶后，我们怎么感谢呢？

聪明人，都这样回礼。可以回礼，但是“等一下”会给我领导给公司的新人送茶是出于好意。 这个时候，如果急于道谢，领导会给你留下太形式化了，相对不好的印象。 领导有时认为新人故意抛弃关系，反而会给双方带来距离感。领导并不是想让新人融入这个环境，也不想和领导进一步接触，只是想疏远，逃避。你的回礼来自好意，即使你想说“有时会回来”，但在领导看来，那反而是“拒绝”的意思，很可能给将来的发展留下祸根。与其回贵重的礼物，不如回有特色的礼物一般来说，回礼比收到的礼物更珍贵。但是，在职场上，这件事变得比较复杂。 如果你回来的礼物太贵重了，领导也会很尴尬，也会给领导面子。

另一方面，你送的礼物太贵重了，也对自己的经济构成了不小的挑战。 毕竟，作为员工的收入肯定没有领导者。 与其长胖脸，不如送点有特色的东西吧。说说刘先生吧。 如果他要道谢的话，把自己做的茶拿去给领队就行了。回礼，有点特色。 两个人还可以用茶叶聊天，拉近彼此的距离。最后想说的是其实，这件事不回礼也没关系。 与其把精力花在回报什么礼物上，不如好好工作，在更好的工作状态下给领导“回报”。结果，在职场这个有拼写能力、拼写能力的地方，最终还是要靠能力说话。

是否接受导师的转账是一个个人道德和伦理的问题，以下是一些考虑因素：

第一点、法律和规定：您需要确保接受转账不会违反任何法律或规定。在某些情况下，接受导师的转账可能涉及到贿赂、不当行为或其他违法行为，您应该遵守相关法律和规定。

第二点、学术诚信：如果导师给您转账的原因与您的学术诚信或研究成果有关，您应该审慎考虑接受。接受转账可能会引发道德纠纷或损害您的学术声誉，这可能对您的未来职业发展产生负面影响。

第三点、专业关系：您需要评估您与导师之间的专业关系。如果您接受导师的转账，这可能会影响您们之间的关系，可能会导致潜在的依赖、偏见或利益冲突等问题。

第四点、道德考量：您可以考虑这笔转账是否符合您的个人道德标准。您可能需要思考这笔转账是否公平合理，是否有不当的权力关系介入，以及是否会影响您的独立性和诚信。

第五点、未来影响：您还应该考虑接受转账可能带来的长期影响。这可能包括您在同行和学术界的声誉、与其他导师或同事的关系，以及您未来独立研究的机会等。在做出决定之前，建议您充分考虑上述因素并自行权衡利弊。如果您对这个问题感到困惑，可以考虑咨询其他可信赖的人士，例如导师、家人、朋友或专业机构的人员，以获得更多的意见和建议。最终的决定应该基于您个人的价值观、伦理准则和长远的职业发展考虑。

这表示你的工作表现得到了认可，并且你的领导看到了你的潜力和发展前景。

以下是一些正确应对的建议：

接受反馈：领导给你反馈时，要保持开放的心态，接受他们的建议和意见。这样可以帮助你了解自己的优势和不足，从而更好地发挥自己的潜力。

提出问题：如果你有任何疑问或困惑，不要害怕向你的领导提出问题。这可以帮助你更好地了解他们对你的期望和计划，以及如何更好地完成工作。

了解职业规划：要与领导一起制定职业规划，了解他们对你的未来发展的想法和计划。这可以帮助你在工作中有更明确的目标和方向。

学习新技能：领导可能会为你提供培训和发展机会，你应该积极地学习新技能和知识，并将其应用到工作中。

展示成果：最后，要展示自己的成果，向领导展示你的进步和成就。这可以增强你在领导心目中的信任和价值。

总之，正确应对领导有意培养你的情况，就是要积极学习、认真执行、不断成长，发挥自己的潜力，为自己的职业生涯打下坚实的基础。