试用期两个月，领导安排我去外地工作，也没说什么时候回来，该不该去？

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试用期两个月，领导安排我去外地工作，也没说什么时候回来，该不该去？,第1张

试用期两个月，领导安排我去外地工作，也没说什么时候回来，该不该去？
导读：首先你要弄清楚，领导让你去外地，是临时去驻外一段时间，还是长期性的，是出于对你能力的认可让你去，还是对你不认可，想要专门针对你、整你。弄清楚情况后，才能具体问题具体分析。结合以上，可以组合以下三种情况，分别如何处理，建议如下：1、领导认可你

首先你要弄清楚，领导让你去外地，是临时去驻外一段时间，还是长期性的，是出于对你能力的认可让你去，还是对你不认可，想要专门针对你、整你。弄清楚情况后，才能具体问题具体分析。

结合以上，可以组合以下三种情况，分别如何处理，建议如下：

1、领导认可你的才能，且只是驻外一段时间就回来。这种情况是最理想的，毕竟驻外的一般会有出差补助会有驻外津贴，从收入上能有很大的提升。我本人也经历过一段时间的驻外，回到公司本部后就直接升职了。

2、领导认可你的才能，所以想让你长期驻外。这种情况证明领导还是把你当自己人了，这个时候你就要考虑领导让你驻外的真实意图了，是要增强对你的锻炼？还是想让你帮忙开辟一个新天地？等等原因，总之你如果也想体现自己的价值，你就放心大胆的去，我相信如果能有一番作为，家人也会支持你的。

3、领导并不认可你，只是想借机整你。这种情况下，要根据你的性格而定了。如果你是不服软不低头的性格，那就去找更高的领导谈谈心，适当送送礼都是可以的。如果你不想惹事，这个工作单位也没有那么让你留恋的，那就无所谓了，你就一口咬定就是不去驻外，反正劳动合同中没有写清楚让你驻外，这种情况下就算是撕破脸去劳动仲裁，你也是占理的，说不定公司还会给你补偿。最坏的结果也无非就是里公司赔点钱你自己主动辞职。所以一定要根据实际情况和自己的性格特点来做决定。

其实不管什么情况下，职场很复杂，一定要弄清楚谁是“好心”用你，谁是短暂的利用你。

一、 先管理好自我的情绪

大多数人被调任到心满意足，如果领导真要把你赶出去，调任的职位就更糟了，这种情况下你就更不能赌气调任了，正视调任问题，遵守职场规则，不要冲动做决定，当心吃亏。

事实上，请仔细考虑。可以说，工作调动实际上是一种锻炼，就像升职前一样，要安排到农村去读书。很多人都争相把机会转向外围，正式转向是为了取得进展。

二、 分析换岗的原因

其中的一个***是高级官员。他会先把员工调动到几个部门，以便在提升管理人员之前熟悉业务，特别是核心业务的操作。他能更深入地了解员工的工作，从而更好地进行管理。当我工作的最初几年，领导经常让我从事不同的项目。每一次认真做好工作，都会得到甲方的认可，从而得到更快的提升和发展。

所以领导动员我们并非一件坏事。我们先向领导请教，了解为什么突然调动，再根据我们最近的工作表现来分析。假如领导们还是认同我们的工作，那就动员起来吧，这是发展的机会。假如我们最近的表现确实不能令人满意，而且已经冒犯了领导，那么我们就必须重新思考，再试着从领导那里得到另一个机会。

三、 着重权衡，做出对自己最有利的选择

企业有权调整员工的职位。即便劳动合同有约定，也可以在一定的范围内转让。随着企业组织结构和业务方向的改变，企业人员配置也要相应地进行调整。公司有权对你进行合理的调动，只要你不是被蓄意针对、令你难堪或压制。

一旦确定调动的部门对我们的发展是不利的，那么我们就必须和领导沟通。你可以先试着表达你的态度，并希望领导者能够有机会完成领导的工作，并且很好地配合领导的工作。如果态度诚恳，***一般不会拒绝，这要看我们怎么做。

假如你在努力工作之后还是不能留下来，试着去领导其他部门。我们事先就知道哪个部门发展较好，人手不足。我将主动提出转让。那已是自愿让步。许诺。另外，我们会主动申请大领导或者目标部门领导调任，这也是一个办法。

先不考虑你的个人感受，而是考虑这样的工作转换是否对你有利。如无法接受，可与老板商讨。否则，该公司将启动补偿性解雇。它是一个成熟的职场惯例。

单位工作领导说话基本上是得听的，但是有特殊困难的话，也要和领导提出来，那么就得和领导说，比方说领导说你去外地支援什么什么事，那我就得和领导说这个事儿，我还有很多困难，我先考虑考虑，看看能不能把这个安排好？如果安排好了的话呢，我就和领导说一声，让我再给我一个时间，让我考虑考虑，现在妻子真有病啊，回家和妻子研究研究，看看他能不能去她妈家？或者是能不能给她送到她妹妹家？或者是我能不能找一个啊邻居？或者是一个雇一个保姆啊，来照顾他一下，把家里的确实情况跟领导说完，让考虑好了就来和领导汇报，让领导给你一定的时间