下属给领导送礼是好事还是坏事？

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下属给领导送礼是好事还是坏事？,第1张

下属给领导送礼是好事还是坏事？
导读：1、领导给下属礼品是一种亲近的表现，是对你的肯定。2、领导懂得如何和下属搞好关系。3、你给领导送礼，领导还礼。说白了就是谁也不欠谁的，免得以后撕破脸皮，你把送礼当成把柄告状。4、其实送礼是很落后的民俗了，现代社会不讲究送礼，与其送礼还不如把

1、领导给下属礼品是一种亲近的表现，是对你的肯定。

2、领导懂得如何和下属搞好关系。

3、你给领导送礼，领导还礼。说白了就是谁也不欠谁的，免得以后撕破脸皮，你把送礼当成把柄告状。

4、其实送礼是很落后的民俗了，现代社会不讲究送礼，与其送礼还不如把工作做好，更显示自己的能力 。

5、任何单位领导都不喜欢，插科打诨、偷奸耍滑的人。

扩展资料：

送礼的注意事项：

1、首先，送礼要注意场合和受礼者的身份，如果送出的礼物不得体，即使再名贵，结果也会适得其反，严重的还会伤害对方的自尊，送出麻烦。所以，送礼也是一件费心费神的事情。

2、在选择礼物的同时，最好考虑到受礼者的需求，有的受礼者讲究的是实用，可以送些生活的必需品。有的讲究的是品位，那么就要注重礼物的品质和观赏价值。与此同时，礼品的包装也大有讲究，漂亮大方的包装也会受到人们的欢迎。

3、送礼要注意方式，把握分寸。其实送礼也是一门艺术，送得好，皆大欢喜，送得不好，就会让事情起到相反作用了。所以一定要掌握送礼的一些技巧，做到进退有度。

4、送礼时还要考虑受礼者的风俗习惯，因人因地而异，严谨选择礼品。送礼时的态度要大方，友善，千万不要强调送礼的价值，注意送礼的时机。比如参加婚礼可以事先送去，也可当面送给新人。

5、送礼还需要掌握一些禁忌，每个地方，每个国家的风土人情都不同，生活习俗也不一样，所以送礼的时候要先考察一番，避免送出的礼物让人反感。多了解一些对方的喜好和文化。

在职场中送礼需要慎重考虑，以下是一些建议：

1、公司政策：首先了解公司有没有相关的送礼政策或指导方针。一些公司可能规定禁止或限制员工之间的礼品交换，以避免利益冲突或不当行为。

2、商业道德：遵守商业道德原则是职场中非常重要的。避免通过送礼来寻求不正当的利益或影响他人的决策。礼物应该基于友好、感激和尊重，而不是为了获得特殊待遇或违背职业道德。

3、职位关系：考虑自己与收礼者的职位关系。送礼应该符合职场的等级和权力结构，避免给上级以不适当的压力或误解。

4、文化差异：不同地区和文化对于送礼的态度和习惯有所不同。如果你在国际或多元文化的职场工作，了解并尊重不同文化对于送礼的观念是很重要的。

5、场合适宜：选择适当的场合来送礼，如节日、生日、晋升或离职等。礼物的选择应简洁、实用，并符合收礼者的兴趣或偏好。

6、公平公正：避免给部分人送礼而忽视其他人，以确保公平和公正的职场环境。

给领导送礼最聪明的方法：选择合适的礼品、注意礼品的包装、选择合适的时间和场合、避免过于频繁或过于简单的送礼等。

1、选择合适的礼品：礼品应该符合领导的喜好和需求，同时也要考虑到公司的文化和规定。可以选择一些实用的办公用品、书籍、茶叶等礼品，避免过于昂贵或过于个性化的礼品。

2、注意礼品的包装：礼品的包装也很重要，要选择精美的礼盒或袋子，并在上面写上感谢的话语。同时要注意礼品的数量和价值，不要过于夸张或过于简单。

3、选择合适的时间和场合：送礼的时间和场合也很重要，可以在领导生日、节日或者公司重要活动时送礼。同时要注意礼物的送达方式，可以选择亲自送到领导办公室或者通过快递等方式送达。

4、避免过于频繁或过于简单的送礼：送礼需要适度，不要过于频繁或者过于简单。可以每隔一段时间送一次礼物，或者在特殊场合时送一份特别的礼物。

适合送给领导的礼物

1、茶具

如果领导本身就是个有文化有素养的人，那么送领导礼物也应该与之相联系的，比如中国字画，工艺茶具等，这类礼物不仅大气有涵养而且是家居摆设的良品。

2、钢笔

领导平时办公事情比较多，所以可以送一只精致的派克钢笔，对于这些商务人士，难免办公的时候会需要这个，送单位领导礼物送派克钢笔还是不错的，大多数领导也是挺喜欢的。

3、红酒

给有品味的上司，送一瓶上好的红酒，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，如此喝一瓶送一瓶，如此一来礼送了，关系也近了，还不露陈迹。

送领带给男领导作为礼物可能不太合适，因为领带通常被视为男性正式场合的配饰，而女性下属给男性领导送礼物可能会被认为有过于亲密或者越界的嫌疑。此外，送领带还可能被视为对领导职位或者权威的象征性认可，也不太符合职业规范。

在工作中，女性下属应该尽量避免送给男领导礼物，尤其是具有明显性别特征的礼物，以避免引起不必要的误会或者冒犯到领导。如果女性下属想要表达对领导的感激或者感谢，可以选择其他的方式来表达，比如写一封感谢信或者电子邮件，或者在工作场所以外的地方与领导交流并表达谢意。

《如何改变世界》 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月;

《长尾理论》 克里斯•安德森 中信出版社 2006年12月;

《世界是平的》 托马斯•弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月;

《中国人的管理逻辑》 孙景华 机械工业出版社 2006年01月;

《顾客要买什么》 迈克尔•西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月;

《道路与梦想》王石/缪川 中信出版社 2006年01月;

《蓝海战略》 钱•金/勒妮•莫博涅 商务印书馆 2005年05;

《中国人为什么组织不起来》 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月

以上书籍都是探讨管理的经典著作，

具有很高的思维层次，

比较适合具有较高职位的高级管理者阅读。