企业文化活动策划方案 篇1 　一、背景 　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 　二、方案宗旨： 　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 　三、参与对象公司全体员工。 　四、组织和实施部门 　公司人事行政部和各部门总监。 　五、时间 　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 　五、本公司企业文化的内容 　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 　企业精神：激情、创新、致远、责任。 　核心价值观：共享财富成长。 　经营理念：以人为本 　六、企业文化的系统建设方案： 　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 　a）员工日常行为规范； 　b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）； 　c）企业公关策划与规范；方案 　编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括： 　a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文 　化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 　b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图 　案等象征意义的阐述在全公司进行宣传； 　c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮 　件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等）； 　建立企业文化的理念系统，主要内容包括： 　a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 　b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。 　企业文化活动计划，内容包括： 　a）一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组 　织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b）进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。 　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。 　c）在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d）在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对2012年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 　e）在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心 　得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。 　9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动： 　时间活动形式活动方案 　9月第一周比赛形式举办关于理财类的征文大赛，评选一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司讨论学习。 　9月第二周运动会形式租借场地进行羽毛球，或踢毽子等体育运动的比赛，可以加强团队的凝聚力。 　9月第三周培训会议由公司管理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。 　9月第四周户外活动、拓展训练因临近国庆节和中秋节，可进行户外活动或拓展训练，加强团队的配合度和默契度，激发员工的工作热情。企业文化活动策划方案 篇2 　“我与招证共成长”之企业文化演讲比赛 　为深入领悟证券企业文化之精髓，弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围！ 　一、活动主题 　“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。 　二、演讲内容 　紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容： 　三、活动安排： 　本次演讲比赛分三个阶段： 　第一阶段：（11月18日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。 　第二阶段：（11月19日—11月21日）演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2人参赛，团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。 　第三阶段：（11月22日下午）比赛阶段。 　四、比赛时间及地点： 　2013年11月22日下午15：30—16：30，营业部会议室。 　五、比赛要求 　（1）本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与（每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。 　（2）各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。 　（3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。 　（4）演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。 　（5）参赛选手预先抽签决定比赛顺序。 　六、评分方法 　（一）本次演讲比赛邀请（待定）担任评委，采用人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。 　（二）评分采取100分制，，评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分： 　1、演讲内容（35分） 　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。 　2、演讲技巧（40分） 　（1）语言表达（20分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。 　（2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。 　（3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。 　3、演讲效果（15分） 　有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。 　4、时间控制要求（10分） 　不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5—8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。 　5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。 　七、奖项设置文化活动方案 　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个。 　二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。 　三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。 　八、注意事项： 　11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。企业文化活动策划方案 篇3 　一、公司期刊策划方案 　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。 　（一）、目的 　1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 　2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。 　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。 　（二）、期刊的宗旨定位 　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。 　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。 　（三）、版面规划及基本内容 　1、刊首： 　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇） 　2、资讯 　2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或新闻） 　3、企业文化 　3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的），为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇） 　4、员工天地 　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应（每期一则） 　5）、团队风采：以展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张） 　5、健康广角 　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。 　6、员工随笔 　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3—4篇） 　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。 　（五）、稿源渠道 　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题； 　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限； 　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿； 　4、转载部分国内外经典名著片段； 　（六）、投稿激励 　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元； 　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，每张5元； 　3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。 　（七）、工作职责 　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。 　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及的提供。 　3、公司各部门：负有积极配合的义务。 　（八）、期刊的发行 　1、发行方式：免费发行 　2、发行对象： 　1）公司内部 　2）恒远 　3）恒亚客户 　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。 　4、发行量：初期暂定100份。 　（九）、投稿方式 　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 　2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及****； 　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。 　二、员工生日宴会活动策划方案 　（一）、活动主题：“公司与你一起成长” 　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。 　（三）、活动时间：2015年每月15日 　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV 　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准） 　（六）、活动周期：每月一次 　（七）、活动程序安排 　1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 　1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名； 　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 　3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 　4）、由行政部做好现场布臵工作； 　2、活动内容安排 　1）、主持人开场； 　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福； 　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 　4）、寿星代表发表生日感言； 　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 　6）、自由活动（唱歌、跳舞）； 　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念； 　8）、生日会结束。 　（七）、经费预算：合计3085元 　三、元旦晚会策划方案 　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春” 　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。 　（三）、晚会对象：公司全体员工 　（四）、晚会主办方： 　（五）、晚会内容及形式 　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。 　2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。 　3、节目来源： 　1）、行政部出3—5个节目，形式不限 　2）、每个部门至少编排一个节目 　3）、员工自行组队参加。茶话会活动方案范文五篇紧扣主题答复您，连锁酒店管理方案如下：根据酒店目前实际运营和管理状况，特做如下工作计划：一、加强内部管理1 仪容仪表和礼貌礼节的督导及日常培训。需按酒店规定着装佩戴工牌，所有工装需在班前会换好，如卷袖子、不穿袜子、长发需要盘起等要求。2 劳动纪律的加强。完善考勤制度，员工（包含所有在编管理人员）需要签到签退，严格做好请消假制度，加强当班期间的劳动工作纪律。由人事部完善员工手册的制定和做好相关内容的解释。3 实施每日经理例会制度。暂定为每日上午8:30，会议先由昨日值班经理汇报昨日营业情况，值班员工工作状态，有无重大突发事件等主要事项进行汇报，跟进的问题完成情况和需要跟进的问题，后由各部门汇报昨日和今日的主要工作工作和计划。最后店经理总结布置工作，会后由人事部及时形成书面会议纪要，经店经理签发后报至张总和各部门经理，第二天日例会各部门开始先汇报前日例会店经理布置的各项工作完成情况，再汇报昨日总结和今日计划。4 值班经理制度需要继续坚持。设立值班经理值班记录本，做好值班日志的记录，值班时间：值班当日18：00---次日早上8:00。主要包含安全（消防安全、财产及人身伤害安全，食品卫生安全，信息安全，以及防抢、防盗、防诈骗），各部门营业状态，设施设备运转情况，有无紧急突发事件及相应的处理，需要下班次跟进的事项，上个班次交代需要跟办事项的处理完成情况。5 安全责任制。由人事部拟定各部逐级签订安全责任书，明确安全责任。6 完善部门职能划分管辖范围及隶属关系。建议补充行政人事部经理和销售部经理的岗位空缺。7 大力提倡和培养全员的节能降耗意识，各部门应提出节能降耗的具体方案，经审批后严格执行，含开关灯制度和物品领用制度，如大堂外射灯和锅炉供热的时间段，办公室的空调人走后随时关，夜间楼层灯的控制。8 员工管理。严格执行宿舍管理制度，员工宿舍配套设施的相关完善，明确管理范畴，宿舍卫生责任需明确和细化。9 明确层级管理和考核制。形成逐级管理制，完成梯队建设，防止人员流动和不在岗时的工作被动。10 员工福利待遇方面。建议每月搞一次生日聚会，发放员工福利（工作布鞋三月一双、皮鞋一年一双，袜子三月两双，由人事部具体负责），垃圾回收的处理归楼层和PA，前台售会员卡的提成归前台。11 完善各项管理制度，工作流程和服务及量化标准，提高服务意识。如开门进房流程及入住报房流程，房态更改的流程。12 建立一岗多能的岗位工作制。工程和保卫要相互支撑客房的工作，忙时可相互协助工作，并且可以避免人员变动时缺岗的被动。13 绿植管理。黄叶枯叶的随时清理和更换，重点是大堂和楼层公共区域。14 加强布草管理，严格按规定使用和交接，加强对布草间和消毒间的管理，客房房间垃圾需每日及时处理不得过夜。15 打造酒店团队建设和酒店氛围的培养，提高员工的整体酒店意识。16 全员思想和心态的培养。17 建议老板半个月吃一次员工餐的饭，了解员工生活，拉近员工与单位的心理感觉。二、大力做好销售宣传推广1 开业前发放宣传彩页，周末持续发放。2 签订协议时发放免费体验券。主要是针对公司管事的领导，或者签协议的本人。3 会员体系建设。开业初期赠送酒店会员卡，建立会员卡制，售卡增加会员稳定客户群，提高客源群体的质量，员工售卡提成，将上门散客尽可能全部变成会员制的回头客。4 大型活动和场所宣传。红旗、彩旗、店旗和体恤。条幅祝福语。 5 增强全体员工的销售意识和观念，主要是服务和卫生。从保卫、保洁、前台、客房、中夜班、工程所有人员做起。6 继续增加签订协议单位，利用周末发放宣传页，扩大酒店宣传力度。7 继续实行午夜房，建议时间调整至十一点。8 每天推出特定数量的特价房。9 当地知名报纸杂志做广告。10 选择合适的地段做户外广告宣传牌。如酒店房顶的户外广告、繁花地段户外广告或者高速路出入口附近的户外广告。11 电视媒体。每日适当的时间段轮流播放。12 招聘信息推广。免费的网站如58同城、赶集网等免费网站等。13 网络销售。酒店联盟、114、12580、携程、艺龙、去哪儿网、酷讯网，等相关团购网站。14 出租车送客的提成。15 旅行社的相关联系。16 产品互换。与相关企业进行合作。17 大厅商品柜商品的完善，自营或者外租，以及大堂空间的充分利用，增加收入。18 客人生日当天、节假日礼品及卡的赠送。19 特定的社会公共活动，体育、文艺等事实政治活动。20 品牌形象产品的订购。鼠标垫、杯具和客房用品。21 客人意见的收集，高度重视客人的意见。以便于我们更好的改进和提高工作。三、强化内部整体培训1 做好每周培训计划。（前厅部、客房部含PA、行政人事部含员工食堂和宿舍、后勤部含保卫、工程、采购）2 各岗位的服务用语的专业培训，无论是对内还是对外。含PA、保安、工程等。3 班前班后会的内部小培训。4 每日工作当中的实际操作培训。5 人事部建立酒店应知应会的基础培训。由酒店公共知识和专业知识相结合，含酒店的企业文化，经营理念，管理理念，组织机构设置等。6 工作态度的培养，思想和心态的调整。培养员工的工作的目的、与单位的关系、感恩的心态。7 对员工进行有关书籍的学习。（把信送给加西亚、没有任何借口、遇见未知的自己）四、细化酒店整体卫生1 卫生方面。明确责任检查制。要求员工自查，领班每日100%查房，主管经理每日抽查20%，店经理每日抽查10%。2 公共区域垃圾桶、壁画、绿植。3 车场。烟头和垃圾等杂物，保洁不在时建议由保卫来随时清理。4 酒店大门口。大门口外顶部的蛛蛛网、不锈钢玻璃门内外，门头进门处左右两侧的角落、左侧的杆，大堂步行梯口的检修口和消防栓的玻璃。5 电梯内部的不锈钢保养，门口的门槽。6 所有筒灯的商标需处理，包含走廊和房间。7 走廊两侧的窗户玻璃、窗纱及窗台。8 加强布草间和消毒间的管理。9 消防楼梯、员工步行梯卫生需每定期清理。10 电梯厅门口的石材地面。11 大堂门口的欢迎光临防尘毯随时清理。12 淋浴花洒的顶部卫生应彻底清理掉，并作为一项计划卫生。13 卫生间的毛发须坚决杜绝。14 办公室的卫生还需提高。15 宿舍卫生需重点加强提高。16 房间和公共区域每日计划卫生实施。17 北侧的消防通道应定时清理，保持没有垃圾，扶手干净。18 每周一下午三点进行卫生安全大检查，含宿舍和车场，检查结果将作为考评依据。五、其它需要完善的方面1 冬装、工牌需要定制。2 卫生间的冷热水标识和小心地滑标识的完善。3 房间衣架的完善，建议每房至少配两个。4 房间配置的拖鞋过小建议再次订货时稍微大一些，或者将一次性拖鞋更换为塑料拖鞋，定期消毒。5 建议门口铺设地巾，延长地毯使用寿命。6 建议房间洗手间台面增加小瓶绿植做装饰。7 建议房间配置冰箱，作为配套设施增加卖点，同时能增加酒水的收入。8 卫生间的部分墙面角落开裂的缝隙需及时修补。9 窗户安全隔档的设置需要全部维修或者建议取消。10 地毯污染极为严重应及时定期安排清理。11 公共区域的墙面因部分漏水需要粉刷。12 烟洞及时修补和处理。13 物资的备用量楼层和库房应有一定的备货，尤其是牙具和拖鞋。14 在入住率保持在90%左右时，应适当提高房价，控制客源质量和提高整体消费水平。15 建议全员要有发展连锁店的规划设想，进一步制定五年规划和十年设想的初步计划。16 酒店大门两侧门面房的出租，从环境角度讲有所改善，能带来一定的客源，不足之处是会导致车位不够。17 停车位的问题需要彻底解决。车位也是酒店设施的一部分，同时也是客人选择酒店的一项内容。18 宿舍的晾衣服架需及时完善，满足宿舍员工的晾衣服的需求。19 鼠标垫坏的更换。建议做带店标的鼠标垫，房间配置后也是企业品牌形象的推广，也可以作为商品出售或者作为礼品赠送。20 酒店大门口两侧门面房的喷绘广告有两个太破需要更换，内容不变。21 行李柜破的需要更换的数量是。加玻璃。22 工程人员的上班地点改为保安值班室，相互吃饭替换，夜班可以照应。工程人员的人员调整。23 经理的工服，所有员工的鞋和袜子，头花的采买。24 工服的洗涤由洗衣厂统一洗。25 保安岗亭的设置，计划三个平方大小。26 周六周日每天推出十间普标特价房108元回馈新老客户，特价房不含早餐。怎样辞职不会引起原公司反感？ 茶话会的举办，可以加强公司领导与员工间的了解、合作与交流，进一步拉近彼此间的感情，创造一个互动、和谐的工作氛围，体现出员工间团结、友爱、互助的精神面貌，达到动员大家的积极性效果。下面我给大家整理的茶话会活动方案 范文 五篇，希望大家喜欢! ★★★更多内容推荐（点击进入↓↓↓）★★★ 活动方案格式范文大全 精选活动策划方案范文汇编5篇 趣味活动方案范文 举办活动策划书范文 活动方案格式范文3篇 茶话会活动方案范文1 在新春佳节即将来临之际，为了进一步增强车间干部职工的凝聚力和向心力，增进同事间的友谊和交流，在车间范围内营造出团结友好、文明和谐的良好氛围，使在班职工及新春佳节期间值班无法回家的职工感受到家的温馨和段、车间对职工的关怀，从而使全体干部职工以更加饱满的工作热情和活力服务于车间工作及 安全生产 ，经车间工会成员、党总支书记及各党支部书记研究，在段工会大力支持下，决定举办____车间“青春共赢，梦想互动”迎新春茶话会，特制订活动方案如下： 一、活动时间： 20__年2月10日上午、20__年2月15日上午(车间学习会时间) 二、活动地点： 车间二楼会议室 三、活动程序： 1、由主持人宣布“____车间‘青春共赢，梦想互动’迎新春茶话会”开始。 2、由车间主任致新年贺词。 3、与会职工自由发言，发表工作感受及新年畅想。 4、由车间工会主席、党总支书记致新年贺词及 活动 总结 。 四、经费预算 1、礼物类： __、__、__、__等，(共计__元)： 2、食品类： __、__、__、__、__(共计__元)。 3、水果类： __、__(共计__元)。 五、有关要求 (一)所有休班人员对本次活动要给予高度重视，认真围绕主题准备发言材料(工作感想、体会，对车间、车间领导的意见及建议，同事相处，工作、生活困难等)，积极参与活动。 (二)本次活动要本着节俭的。原则，精心预算活动经费购买奖品和食品，避免铺张浪费。 (三)所有与会人员在活动进行期间请保持会场秩序。 茶话会活动方案范文2 一、茶话会主题： 齐聚添祝福，共迎新羊年 二、茶话会时间： 三、茶话会地点： 二楼会议室 四、茶话会目的： 在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加强企业各部门之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年，大家能够上下团结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。 五、参加人员： 各级领导、全体员工 六、活动流程 1、年会短片(内容说明：20__年@@公司发展的重要事件和各项活动剪辑;操作步骤：会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗→播放会场旁白→播放年会短片→主持人入场主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及年会流程。) 2、领导讲话(针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做简单汇报) 3、互动游戏时间(上部) 同舟共济踩报纸目的：增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气氛准备：报纸操作：团体成员以小组为单位，每组10人左右。将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的人站到报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救的人最多。 具体分为以下个步骤： 1、主持人宣布比赛开始后(并开始计时，以2分钟为时限)，第一轮比赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组站的'人多，人多者获胜。 (如果在有限的时间内没有站好，以站在报纸上的人数为准计算人数) 2、以此类推，进行第二轮比赛，在第二轮比赛中，报纸要对折，其他操作和“一”相同;第三轮比赛再对报纸进行对折，其他的操作和第二轮一样。 3、三局两胜，获胜组可以提出要求，惩罚失败组，如 唱歌 ，表演才艺等等。参与活动者均有礼品相送。 4、才艺表演(凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品，可以唱歌、跳舞、表演 魔术 、讲笑话等) 5、优秀员工评选 标准： 1、上班不迟到、早退，当月全勤(不请假、事假)，无行政处罚单。 2、工作积极、主动、热情、服务周到。 3、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。 4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。 5、严以律已，严格按《 员工手册 》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。 6、每个员工写三个不同的员工姓名，可以写自己的姓名，根据得票数的多少和领导决议评选优秀员工 7、优秀员工表彰(根据刚刚的评选，选出优秀员工给予奖励) 8、年终大奖抽奖环节 一等奖： 二等奖： 三等奖： 抽奖程序3人 (1)制作抽奖券，券分主券副券。 (2)入场时发放抽奖券，主券参会人员保留，副券放入抽奖箱。 (3)抽奖期间，主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者，由三等奖抽起。 (4)每次抽奖结束，获奖者凭券领奖; 9、年会结束、合影部分、离场 七、活动经费 届时，本班将组织一次茶话会。交流彼此的 心得体会 。 茶话会活动方案范文3 一、活动主题： 怀一颗感恩之心，驻一腔感激之情 二、活动目的： 为了加强酒店员工的凝聚力，丰富酒店 文化 生活;表达酒店领导对员工辛勤工作的关怀与问候，同时给员工们一个展示自身才华的舞台，让领导员工欢聚一堂开心快乐的总结过去展望未来，共同迎接新的一年。 三、活动组织： 1、由人事部负责策划活动方案，背景音乐的选定。 2、办公室负责物品的领取、管理和发放，协调活动所需的工作。 3、主持人： 4、采购部负责采购活动所需的物品。 5、餐饮部负责活动场地的卫生与摆台。 6、营销部对活动会场进行简单的布置，并做“茶话会”条幅一条，悬挂舞台上方。四、活动时间：茶话会活动方案活动时间暂定于20__年1月14日晚18：30。 四、活动地点及参加人员： 地点为多功能厅，参加人员为全体员工。 五、活动准备： 1、餐饮部按围餐台型，摆放14张桌子，于14日上午完成。 2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、苹果5斤、糕点4盘。以上物品于13日上午采购完成。 3、部门参加演出人员，准备演出工作，于14日上午完成。 4、演出内容及出演顺序，于13日完成。 5、工程部对活动前的音响设备、投影设备、话筒进行调试，于14日上午完成。 6、活动期间各部门安排好岗位值班人员。 六、费用估算： 七、活动安排及活动时间： 1、播放活动开始前，人员入场背景音乐。2、总经理作新年致辞。3、优秀员工表彰。4、发放新年礼品。5、联欢活动。6、节目单。7、茶话会活动全程时间控制在3小时以内。 茶话会活动方案范文4 一、活动目的： 倡导“快乐工作，幸福生活”的平衡理念，通过参加活动增进人员之间的情感交流，实现领导和人员的互动，缓解日常工作中的压力。营造温馨快乐的气氛，让所有的人员在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围，有种家的感觉，帮助大家可以更好的认识 企业文化 ，理解企业文化。 二、活动主题：浓情过中秋情系养生堂 三、活动时间：20__年9月日 四、活动地点：选择工厂外地方，如茶室等 五、参加人员： 全体员工(保证不影响正常工作及生产前提下)，九月份生日员工专门通知 六、活动项目： 1、学习企业文化，唱养生堂之歌(5分钟) 2、领导致辞——具体领导待定(5分钟)——邀请孙厂长或刘厂长 3、歌曲演唱——《月亮之上》，引出中秋主题(5分钟)——暂定郑林海 4、游戏环节——奇妙口香糖(15分钟) 5、灯谜：挑选一些与中秋相关的 谜语 ，谜底积极健康，现场问答，答对有奖。(20分钟) 6、生日惊喜——让本月生日员工坐在中央，(事先录制其他员工对这些员工的生日祝福)播放生日祝福视频，播放完毕后全体员工为他们唱生日快乐歌，并发表庆生感言(15分钟) 7、游戏环节——吟对有关中秋的诗词吟唱有关中秋的歌曲脑筋急转弯，答对有奖(20分钟) 8、赏文吃月饼——在背景音乐下朗诵一篇关于中秋的 散文 ，公布灯谜答案。(10分钟)——办公室负责找散文和月饼发放，诗朗诵暂定张正益 9、亲情连线互动——请每位员工现场给爸爸妈妈或家人打个电话(5分钟) 10、放交际舞音乐，带动全场观众跳舞，选取轻快的音乐，时间约10分钟，除工作人员，集体跳舞，特别是有活力的年轻同事，做好带头跳舞。 11、真心交流——随机挑选20位员工，让他/她当场说出对某人最想说的话，可以是家人、同事、领导、公司等(30分钟) 12、浓情送祝福——制作一条宽米，长米的条幅，记号笔若干支，员工现场撰写 祝福语 。(10分钟) 茶话会活动方案范文5 一、活动目的 促进社区、物业与居民之间的交流，增强彼此的感情，共同吃月饼度中秋，感受大家庭的温暖。开展抗日战争胜利纪念活动，弘扬爱国主义精神，激励居民团结友爱，共创和谐社区氛围。 二、活动时间： 20__年9月4日星期四下午3点 三、活动地点： __社区二楼会议室 四、参加人员： 社区工作站站长、物业公司经理、空巢老人代表、党员代表、优秀居民代表、 广场舞 队代表 五、活动内容： 1、交流谈心环节：社区、物业与居民聊天谈心，了解小区内的情况，及居民所需，尤其是对于空巢老人，关心他们的生活、健康，给予帮助 2、游戏环节： (1)开火车 用具：无 人数：全体人员 游戏规则：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。 (2)快乐传真 用具：题板 人数：每组5人 游戏规则：只允许第一个人看提板上的文字，并用动作表现出来，不许用说出来这几个字是什么，但可以适当的提醒一些词汇，然后把这些动作一个接一个的传下去，等到最后一个人看完后，上台表演自己看到的动作，并说出那是几个什么字或者要表现的是什么内容。 (3)猜红歌 用具：耳机，音响 人数：全体人员 游戏规则：由一个小朋友带上耳机听歌并唱出来，大家猜歌名。根据难易程度，主持人可进行适当提醒。 (4)击鼓传花 用具：音响，花 人数：全体人员 游戏规则：放音乐开始传花，音乐停下后花在谁的手里谁就表演节目。 3、观看抗日爱国** 茶话会活动方案范文五篇相关 文章 ： ★ 茶话会活动方案范文五篇 ★ 员工茶话会活动方案5篇 ★ 茶话会活动方案 ★ 员工茶话会活动方案5篇(2) ★ 茶话会策划方案范文 ★ 公司茶话会策划方案 ★ 公司茶话会活动方案策划书 ★ 中秋茶话会活动方案3篇 ★ 公司茶话会策划范本 ★ 座谈会活动方案精选5篇参考 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = documentcreateElement("script"); hmsrc = "/hmbaiducom/hmjsa4b756339138199b385b89eb6d5bb4e2"; var s = documentgetElementsByTagName("script")[0]; sparentNodeinsertBefore(hm, s); })();如何正确的辞职，是一门学问。有句话说：离职见人品。有的人离职，做的妥妥帖帖，领导还会对他们说：欢迎再回来。而有的人辞职，不留任何余地，毫不考虑公司的工作情况，说走就走。想要不引起公司反感，应该这么做：1提前说明职场中最让人讨厌那种辞职方式是，当天上午提出辞职，下午就要办妥所有的手续，第二天就要去新公司工作。这种情况呢，会让公司人力部门、信息部门都得放下手头的工作，集中处理一些权限问题、社保问题。而且工作在短时间内也无法实现正常交接。正确的做法是提前一个月进行说明，告知领导和同事，这样各部门才能有充分的时间来处理，领导也有时间来考虑把未完成的工作交给谁合适。2做好工作交接准备将自己手里的工作进行一个充分的梳理，有哪些工作是做完的，可以直接进行移交；有哪些工作没有做完，需要近期尽快完成。把自己手里以往的工作材料打个包，全全面面的留下来。最遭人恨的方式是，走之前把所有的手里的工作资料全部都删光，就留下一个空空的硬盘。3可以做一个工作手册对自己的工作进行一个总结，把自己工作的一些方法、应该注意的细节、什么节点该做什么事情，都整理出来。把工作的操作流程都汇总整理成一个文档，移交给自己的接任者。如果能做到这一点，你想想领导对你是什么看法？梳理的这些东西，能够很快的帮助接任者了解工作程序，尽快上手，而且还能够作为一个基础的操作手册，在这个基础上进行不断的调整修改。走之前，这可是给公司送了个大礼。