需要准备的手续如下：1、需准备店铺房产证复印件，是租的房子还要租房协议书)2、身份证复印若干张，一寸照片若干张3、到当地工商所申领表格办理工商营业执照。4、再到税务所办税务登记证，需要的话还得办行业代码证，在质检局。5、拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第1，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第2是根据开具发票的金额每月按税率缴税。6、整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，根据地域不同而有区别。：（足疗店工作区的服务标准）（一）、讲标准普通话，对客人热情、礼貌、周到、责任心强、服从管理，与本部门员工通力合作，遵守员工守则，做好本职工作。（二）、熟练掌握服务技能、清洁标准，保持部门各部位设备洁净、物品整齐、空气清新、环境优雅。（三）、坚守岗位，不准到无关区域乱窜、闲谈、忠于职守，保证宾客安全，勤巡查，及时发现问题，解决问题，解决不了的立即向上级主管报告。（四）、负责检查各部设备的运转情况，发现问题及时向上级报请维修项目。（五）、提醒客人保管好自己的物品，不要擅自减少部门所规定的服务流程并根据客人的要求合理安排。（六）、填写单据时，字迹清楚，书写工整，不可遗漏。（七）、拾到任何遗留物品，要立即上交部长或店长，保管并做好记录以备存查，如客人认领，须请客人详细描述物品特征出示有效证件并登录备案，方可返还，如长时间无人领取，上交公司另行处理。（八）、客人等待服务时间限定为60秒，不得超过规定时间，不得冷遇客人。（九）、客人到达时，应马上有礼貌地打招呼，并根据客人的要求合理安排。参考链接：：足疗去足疗店上班是联系店长好还是跟技师联系好呢其实很多足疗管理者也一直在做着人性化管理的工作，人性化管理最重要的是态度而不是行为，因为态度决定行为。管理者首先要和员工从需求上“同频”，切实分析员工的需求层次。马斯洛认为所有的需求不外乎五个层次：1、生理需求。2、安全需求。3、社交需求。4、尊重的需求。5、自我实现。对足疗行业而言人性化管理的起点应首先着力于生理需求。而后着力于尊重与自我实现。笔者认为，作为一个足疗店铺的管理者，应该有个“日记本文化”，主要记录经营日志和员工信息。经营日志如何去写本文暂不去讨论，可是日记本上应该记载员工的信息包括：手机号码、QQ号码、生日、家庭状态分析、情感经历等。信息全面有助于帮助员工健康成长。具体在执行过程中足疗店长应该关注的点分为四个方面：1、吃。注意伙食的标准和地区差异，尽可能解决吃好、吃饱的问题。对于上下钟员工的吃饭问题尤为关键，在伙食分配上优先给予在上钟或饭后下钟的技师。管理者此时可以不关注经营而一定要关注让每一个员工吃上热饭，那么员工心里就是热的。 2、住。住宿条件一定要卫生，不要太拥挤，上下铺的安排要和理，员工的衣橱要配备，配置洗衣机等方便员工日常生活的设备。尤其注意住的地方不要离工作单位太远，否则会增加技师的心理成本。3、玩。1）足疗技师生活工作枯燥，一定要适当组织外出旅游活动，旅游的目的主要是在放松的状态下集合团队思想。在店铺内虽然大家整天在一起，但是那是在工作状态下的集中，彼此并不能放开。旅游就可以达到增加员工之间互相帮助、互相鼓励的目的。2）拓展活动也要经常做，不管是室内或是室外的，注意主题的拓展就可以了，通过分享让大家意识到自己可以提高的地方，这就叫帮助员工成长。3）还有就是购物，一定要鼓励员工多出去购物或者去逛商场，这个很奇妙，为什么？因为每次逛商场回来员工第一是开拓了眼界，有了和顾客沟通的资本，第二是自己会感觉钱不够花，她就会百倍努力的去赚钱。你还会担心她的工作积极性吗？当然还有其他方式，在此就不一一赘述了。4、情感。1）婚恋是足疗技师面临的一个大问题，因为恋爱问题处理不当将导致足疗会所同时流失几个技师的现象不奇怪。管理者一定要注意每个技师的婚恋状态，尽可能避免内部谈对象，实在不能避免就正确引导并控制，多谈心，多关心。2）家庭是技师稳定的重要因素，很多技师的离职与家庭有关，掌握技师的家庭状态并及时加以疏导很关键。一般的足疗技师父母可能不喜欢其子女做这个职业，技师的困扰还会源于男朋友反对、亲戚反对等，管理者要把工作做到前边，把不稳定员工的家庭影响降到最低。3）生病也是足疗技师经常的行为，管理者应该多关心，陪其去医院检查或帮助买药，或通过单独改善其伙食来表达企业的关心。4）同事关系及上下级关系。很多员工的流失是因为同事关系或上下级关系有问题而发生的。在足疗店铺里一定要倡导老员工对新员工“传、帮、带”的文化，对于新员工，老员工要积极帮助她们迅速适应环境、适应顾客、适应技术手法，做些让新员工感动的事情。管理者应该倡导这样的关爱文化。《辞海》中对“批评”的解释是：肯定优点并指出缺点。管理者尽量不要直面批评员工，而是要学会宽容，帮助其成长。5）员工休假是一个正常行为，管理者应该平静的看问题，不能单纯站在企业角度看问题，只去考虑店面利润而忽视员工身体健康。但是经常性的请假超出规定是不应该被允许的，一定要注意和员工和颜悦色的去谈，谈规则的重要性，对于部分员工的辞职威胁管理者应冷静对待。此时第一可以把它看做员工要和你交易的筹码，你要告诉她如果每个人都这样店面怎样经营，别人能遵守，我相信你也能遵守。第二如果这个员工实在要因为这个问题辞职，那管理者也不应该妥协，只要一个规则被打破而没有受到惩罚，就会有更多的人去违反，这叫“破窗效应”。6）员工的生日企业应该做一个仪式，让员工感受到家以外的第二归属感，一定不要做只是补助多少钱的决策。生日是一个温暖的行为，只是钱就显得生冷，生日需要氛围，这一点管理者切记。7）奖励和赞美。店铺的经营机制一定要把奖励行为做活、做透，平时的一个赞美可能改变一个技师的一个辞职决定，实践证明：管理者经常赞美技师会增加她的业绩。8）最后就是要关注与员工相关的顾客，这分为：顾客退钟和骚扰。对于退钟要注意鼓励员工，不要让她们心里委屈，可以从缘分这个角度去引导化解不快，对于骚扰，我们一定要鼓励员工拒绝，同时采取保护员工的策略，必要时宁肯得罪顾客也要保护员工的人身安全与合法权利。对于某些顾客经常点某个技师的号，而且频率很高，管理者要注意并引导技师不要和客人有其他业务纠缠。此时对于员工，引导最重要，千万不要盲目批评。5在人性化管理中尊重很重要。每个员工的性格和做事方式不同，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式，只要大家朝一个方向走，就应该鼓励和赞美，而不是吹毛求疵。求同存异就是尊重员工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，报之以李。足疗店铺的企业文化应该体现关爱、尊重、宽容、共赢的思想。人都是可以改变的，就看她身边的人是谁。管理者不要单纯把人性化管理挂在嘴边，而是要多鼓励、多引导、多教育，使员工走入一个正确的发展轨道，让她与企业共同成长。一个店铺的店长就是一个店铺的火车头,他呈上起下是员工和老板之间的纽带,同时也是一个执行者,在一个店铺里,店长得位置至关重要他不但要把公司的决策负责传达和执行,还担负把员工的诉求反馈给老板一个优秀的管理者,首先要摆正心态,调整好公司和员工的关系尊重每一个员工,维护好员工在公司的利益,和员工相处融洽,亲如兄弟姐妹,如果一个管理者心里想的只是自己的利益与公司的利益,而不把员工的利益放在心上,说和做不能做到同步,在员工面前承诺的东西都兑现不了,一切的美好都是空话,那他肯定在员工面前失去威信,变得让员工不相信他作为管理者千万要注意,员工才是一个企业真正的主人,如果一个企业没有了员工,也就没有这个企业的存在了我的足疗店经理和员工的关系很好，现在已经威胁到我了，如果经理走了，估计技师也会跟着走，帮帮忙！店长。一般店长才是整个店铺的负责人，人员的录取需要店长同意，而技师是属于店内的员工，并没有决定人员是否可以就职的权利。去足疗店流程：1、在前台选择服务套餐项目，按照服务员引导在房间门口先换鞋。2、选择足疗师（如果不选择，会自动安排）。3、足疗师开始服务，泡好脚后躺在按摩椅上进行按摩一般是45分钟左右。4、服务结束后，如果不做其他项目可以告诉服务员结账走人。上海一女子在足浴店年消费近300万，店长为何会被判刑？你这个问题很棘手，我也刚刚遇到这种状况，说白了这种状况作为老板你应该负主要责任，因为你没有能培养自己的骨干，也就是心腹；不过作为店经理缺乏必要的职业道德。 只能说老板在平时的工作中没有“育人”，而是在“养人”； 解决这个问题关键在于你对这个店经理的评价，如果说还没有到无法收拾的局面的话，建议你私下找个机会沟通一下，将厉害关系摆明，或者加以安抚，先稳定局面；同时，你可以考虑提拔一个有威信的或者说技术最有秀的技师给他一个暗示，如果她工作很优秀可以考虑提拔她做技术副店长，工资待遇会有所提高； 如果技师没有具备做店长的素质的话，可以另寻店长人选。 如果店经理也不是很优秀，可以切掉，同时另寻能人； 还有记住，换人前必须做好调查工作，先了解一下底下的人心，以及店经理与谁要好，之间的关系牢固与否，对于换人有没有群众基础，如果裁掉店经理，都有谁会跟着，影响有多大，这些都需要提前了解清楚，找到自己的支持者，这样才能平稳过渡！足疗店经理需要做什么因为店长涉嫌诈骗，所以被判刑了。这位女子已经67岁了，是一位阿姨，平时没事的时候就在家附近闲溜达，有一次走到一家足疗店门口，就被足疗店的员工给拦下了，说可以进去体验一下他们的项目，如果对他们的项目不满意，是不收钱的。就这样这位阿姨就去体验了一下，因为这位阿姨本身是患有重度抑郁症的，所以也是想要放松一下。结果到了店里以后，足疗馆的员工得知了阿姨患有疾病，就说道，西医对阿姨这种病是没有什么好办法治疗的，而他们可以通过帮助身体排毒进行养生，然后来帮助改善。后来店里的员工还表示，在他们那成为会员以后，会有100万的积分，而这积分就相当于是100万元钱，但是这个钱是没有办法提现的，但是可以在店里消费使用，不过是有一个前提的，前提就是要消费满300万，还能提供养老的服务。就这样这位阿姨每周都会去几次，然后体验着各种各样的项目。并且店里还给这位阿姨介绍，说有一种很好的项目，这个项目是能帮助补充气血的，而这个项目是非常昂贵的。后来这位阿姨的女儿得知以后，认为自己的母亲被骗了，于是就报警了。经过调查，这家店的项目有各种各样的套餐和项目，从几千万到几十万不等。而且这家店还虚构了背景，以及产品的功效等等。所以以及涉嫌了诈骗，店里的店长被判了3年10个月的有期徒刑。其实很多老年人都会因为养生这件事情被骗，而这里面有很多都是陷阱，所以提醒广大的老年人，一定不要上当受骗，遇到什么问题，都要和自己的子女说一说，这样就能够避免上当。全面负责店内的所有事物保证企业更高效率的盈利，当然内部管理首先就是第一个重点。第二个重点就是聪明的营销模式。基本就是以上两点可其中包含的内容以及细节仍有许多，就那内部管理来说。首先你必须要你的下属中层的执行力要强、工作效率高。所以他们需要培养这也就是为什么他们是中层的原因。如果他们的执行力好工作效率高那么你应当将更多的中心方在营销上，保障企业盈利才是一个店长最根本的职责所在。谈到营销作为足疗店而言技师的手法永远都是根本，这是不可改变的或许有很多客户光顾并非都是冲技师手法去的，也许很多都是为了放松休息。但足疗店的根本不能动摇、这是前提。其次你要站在客户的角度去考虑，他们为什么做足疗包括各个层次的人、想明白这一点去做调整会有显著的效果。永远不能忽视客户的心理这是做企业盈利的根本。技师队伍的管理，要有一群好的团队。对于现阶段足疗行业非常的难，技师的流动性相当的大。永远记住一点，想让一群人跟着你，你一定要能给予他们应该得到的东西，钱只是一方面、在这个现实的社会之中除了钱还有爱的存在。对下属一定要赏罚分明、关爱与关怀必须有所体现。很多行业也正是忽略了这一点，不是所有东西都可以用钱来解决的。