导读：美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。虽然饿了么今天备受关注，但大数据分析显示，当下美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。这也反映了美团的发展以及市场情况分析显示，当下美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。这也反映了美团的发展以及市场情况。通过对与美团
美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。虽然饿了么今天备受关注，但大数据分析显示，当下美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。这也反映了美团的发展以及市场情况
分析显示，当下美团力压饿了么更受互联网大众欢迎。这也反映了美团的发展以及市场情况。通过对与美团相关的信息进行分析后可看出，与其核心词外卖关联度最高的词语为美团(10000%)、饿了么(4782%)和百度(4680%)。通过对与饿了么相关的信息进行分析后可看出,美团的市场份额更大。
外卖行业的用户周均使用数大多在4-5次左右，提升复购率完全靠价格策略，饿了么以10-20元左右的校园和低端外卖起家，美团在40元左右，百度外卖是67元，间接导致订单最少的后者率先被并购。这意味着平台和用户所关注的仅是低价基础上的快速响应，而公约要求提供外卖的餐饮企业优选绿色食材，明厨亮灶，规范烹调，人员定期体检，每餐一封条，注明食用时间，设置专门的外卖窗口，使用绿色餐具等等；
美团最大的优势是新市场的拓展速度，在新城市的前期推广和团队组建的速度上，美团相对容易占据一定的优势，这得益于团购团队在当地经营积累下的本地经验。美团的BD团队组建的速度可以非常迅速。在线外卖基本靠的都是BD，也就是地推，地推的核心就是人。要在新城市组建一个新的BD团队，首先要确定一个城市负责人，这个人的综合能力基本决定整个城市的份额。挖对方的员工、招安当地团队或者招聘具有类似经验的人才，这些是两家共通的手段。如果内部转岗的话，饿了么的转岗主要通过总部或者大区中心派驻的方式，虽然在实际外卖操作的经验上略有优势，但数量有限，而且只能说是临时性方案，目的是把当地市场带入正轨。美团则可以通过将当地团购人员转岗的方式来实现，胜在稳定性强且熟悉当地情况，可以更迅速补完所需的团队成员投入使用。相对来说，效率上还是美团占了上风。
就消费比例来看美团更受欢迎，如果从不同的消费群体角度出发，饿了么在某部分群体中的份额要大。
我哪个平台都不选，因为我一般都不点外卖。哈哈，开个玩笑。但是，真要选的话，我觉得对于大多数人来说还是难以抉择的。毕竟对于大多数人来说，美团和饿了么都是会混合使用的。真要做2选1的话，我觉得我应该会选哪个优惠就选哪一个。
但是从另一方面来看，这其实是一个伪命题，因为对于普通客户来说，2选1是不可取的，对于普通客户来说肯定是哪个体验好就选哪个，如果要这样搞的话，我觉得客户反而是哪一个都不想选择。
事件分析：美团和饿了吗，为了占有更多的市场就互相掐起架来。迫使客户从中2选1，从个人的角度来说，这样做是欠妥当的，两家掐架是你们的商业竞争上的问题，为什么要影响客户的体验呢？作为一个流量平台来说，得罪客户是最不可取的。
美团和饿了吗。或许经过这么多年的发展，感觉自己已经羽翼丰满了，所以就可以这样随意拿客户开刷了吗？如果是这样，或许得意可能太早了吧。客户哄得起你们也能踩得下你们。
客户不惯这个毛病：对于客户来说，我们选择平台是因为平台的方便和实惠，如果要强迫顾客做选择的话，我觉得这样是会得罪顾客的，这是很不可取的，对于商家来说顾客的服务应该是第1位的，对于客户的体验也是应该放在第1位的。
美团，饿了吗这样对待客户可能会让其他平台趁势而起：美团和饿了吗，这样忽视顾客的体验，可能会让其他平台看到机会从而趁势而起，我觉得美团，饿了吗，应该慎重的考虑这个问题。毕竟美团和饿了么，发展了多年才有今天这个体量，如果失去了这些顾客对于公司是很不明智的。
对此，你怎么看？
