导读： 熙和堂单体药店联盟--实现资源共享、品种共享、信息共享 整合优势资源，实现资源共享。针对齐鲁单体药店、诊所管理水平普遍不高、管理水平参差不齐、综合竞争力不足等实际情况，携手强势制药企业“诺和诺泰制药”、优势采购配送专营企业“鲁中圣和药
熙和堂单体药店联盟--实现资源共享、品种共享、信息共享
整合优势资源，实现资源共享。针对齐鲁单体药店、诊所管理水平普遍不高、管理水平参差不齐、综合竞争力不足等实际情况，携手强势制药企业“诺和诺泰制药”、优势采购配送专营企业“鲁中圣和药业”及“嘉万赢信营销企划”专业医药药店营销企划、咨询培训单位组成熙和堂单体店联盟，领导单体药店、诊所积极应对新医改形势下的医药市场，着实提高其综合竞争力。熙和堂单体药店联盟将不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、落实行家用医疗器械、美丽药妆、健康保健品等方面的多元化发展，发挥群狼效应，以联盟对抗规模，整合上下游资源，实现各方面价值最大。我们始终以“品牌和专业”为己任，以“造福民生、和谐发展”为使命，以“用心打造中国最好的服务型药店联盟”为目标永探前行！
为达到品种共享，我们通过与国内知名药企建立了长期稳定的战略合作关系、并以总代理的形式获得了产品的区域独家垄断销售权。核心产品实行严格的市场保护，绝不做批发和流通环节，专业的销售队伍维护统一市场零售价格，一个区域只选择一家会员客户合作，致力于“丰富的产品资源、超低的供货价格、严格的市场保护、便捷的物流配送、一流的客服服务”等特点建立并不断的完善，为客户提供一个具有差异化区域垄断性的优质产品组合。
通过协助联盟会员自身发展，积极学习药店运营的先进模式和管理经验，逐步完善联盟会员的品类品相科学化管理，采取“引进来，走出去”并积极引导并协助会员单位加强对加盟店的改造等办法着实提高联盟会员门店的员工素质、管理水平，通过联盟各种会议、活动来加强会员单位之间的认同感和紧密度，并以联盟为平台，更加频繁、深入、广泛地进行经验交流和信息共享。
合作：
以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量，创造新的商务。联盟将依托医药商会，积极开展与政府对话、交流机制，为联盟各成员争取更多利益和保护。300万启动资金惠及300家首批加盟药店。
发展：
向专业化、品牌化、连锁集约化发展。搭建统一的资讯平台、采购平台和配送平台，以连而不锁的形式，打造虚拟连锁总部，通过组成联盟的形式谋求话语权，帮助“弱小”的单体药店寻找自己的出路，帮助客户在竞争激烈产品高度同质化得今天，获得高额的利润回报，提升会员客户的核心竞争力。联盟将进行B2B、B2C的电子商务品台运作，将药店管理逐步走上信息化舞台
共赢：
垄断产品，封闭运行，利润保证。接对接上游，获得厂家更多政策支持；以联合对抗大连锁的规模优势。联盟采取“区域独家代理，会员独家分销”的经营模式，以“品牌高毛利+广告拉动产品+专科药店品种”为合作纽带，通过集中采购，提供优质价廉，具有品牌优势，消费者易于接受并且是区域内独家销售的产品；通过维价，市场保护，专业促销指导实现安全分散销售，满足终端药店利润最大化的诉 求。
规范：
统一品牌，统一管理，统一运作、统一采购、核心品种统一配送、统一宣传、统一培训指导。成立一个统一的采购部及配送中心，各单体药店在名义上是公司的连锁店。但是各单体药店的独立法人保持不变，可以独立经营，独立财务核算。
有序：
统一企划，协调营销，提供成套的运营方案并指导实施，监督落实强化执行力。联盟实行严格的准入制度，在药店商圈范围内未有会员店；会员必须有推广新药的机制，无条件接受管理员价格核查，不得私自调货到非指定的药店。联盟将执行严格的区域保护制度，确保成员的利益不被伤害，并形成长效合作、利益长期共享的共同体
一、熙和堂单体药店联盟优势
1、资源优势。全省数千家药店，数百人从业人员和丰富的药材资源，众多的名厂名药是熙和堂单体药店联盟药品销售体系雄厚的人力资源和物质资源。
2、核心产品优势。对核心品种，联盟采取“区域独家代理，会员独家分销”的经营模式。熙和堂单体药店联盟采取集中采购，统一配送，共同分销，保证了盟友所经营产品的区域唯一性，防止价格恶性竞争，及窜货现象的干扰。盟友的优势品种纳入联盟采购体系，全面满足药房经营品类管理需要。
3、咨询营运优势。联盟建立咨询团体，博览众长，为盟友经营提供科学的咨询建议，用世界领先的经营模式武装盟友，帮助盟友提供核心竞争力，有利于打造百年药房，共同发展山东药品经济。
4、培训优势。联盟设专业培训机构，聘任业界资深营运，培训专家定期为盟友进行现场培训，培训主要以人力资源管理、财务管理、营运管理、物流管理、商圈管理、开店手册、门店管理为主，并定期开设中高级管理人员培训班，进行技术交流，信息传递活动。
二、强大的实体后盾。
熙和堂单体药店联盟由山东诺和诺泰生物制药有限公司公司、山东鲁中圣和药业有限公司和山东嘉万赢信医药营销企划运营管理中心联合成立。
“诺和诺泰”由留美人员在国内投资创办的高新技术企业，专业从事重组DNA产品、中药产品、保健食品的研究开发与产业化，是一家集研发、中试、生产和销售于一体的生物医药企业，产业实行集团化，集约化的发展模式。可保证了数百个品种的独家性和品种的封闭操作。可以完成生物制药从上游到下游全部工艺的建立和优化，为新产品开发打下了坚实的基础。，
“鲁中圣和”与中国最大、世界第二大的阿里巴巴网络公司合作。作为中国优质供应商企业，获得阿里巴巴与第三方认证公司共同颁发的“中国优质供应商”授权牌。突出技术优势，产品优质等特点，通过与阿里巴巴企业对企业网上贸易市场平台的合作，与来自世界各地的商会、协会及领事馆结盟。旨在促进我们公司行业或区域的贸易交流,增强与国际优秀公司的合作，更好的扩大我们公司的海外市场，增强我们公司在国际市场的影响力。
“嘉万赢信”专注于为中国医药行业，致力于为医药企业 营销企划、提供管理咨询、营销顾问与培训服务。奉行“融智、汇杰、创新、分享”的经营理念，已经拥有了一大批具有丰富实战经验和理论知识的管理咨询专家和营销顾问，并与国内多家医药企业、行业协会、知名高校和咨询机构建立了长期的战略合作伙伴关系。站在行业高端，透视市场变化，解读管理真经，探索营销奥秘。为医药企业的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和解决方案，特别是在药店方面成为中国医药行业最具竞争力的专业化营销企划、咨询管理中心。
3月11日，有外媒报道，日产汽车为削减成本和节约公司现金流，计划将退出雷诺日产三菱联盟共同运营的风险投资基金——AllianceVentures。该报道指出，日产将在本月底前正式决定退出该风投基金。
关于日产汽车决定退出的原因，某知情人士透露，与此前三菱汽车在联盟会议上发布的言论有关。当时，三菱汽车相关负责人在会议上表示：未来将不再继续向该基金注资。该言论引发了日产方面对于风投资金运营情况的全新思考，于是有了退出基金的打算。
一直以来外界很少有人了解AllianceVenture的成立原因。其实它的建立与此前的联盟体系结构的升级转型有着很大关系。2018年联盟形式的协同效应愈发凸显，时任联盟CEO的卡洛斯·戈恩有意建立这家基金公司。目的是为了要让联盟在面对自动驾驶、智能网联技术兴起后，减少行业变革带给企业的技术压力。
如今日产主张退出Alliance基金，一方面代表戈恩时代已正式落幕；另一方面，也预示着经历近两年外部市场与内部结构变革后，日产汽车已经尝试独立寻找未来的发展方向。
1
风投基金成立与联盟转型布局
据了解，日产有意退出基金的决定并非临时起意。就在“戈恩事件”发生后不久，日产内部就曾对这一合作提出过质疑。时任日产汽车首席运营官的阿什瓦尼古普塔曾表示：在管理方面，你们将看到这个联盟将朝着雷诺、日产和三菱各自独立承担责任的方向发展，那么这种基金投资收益就无法持续。
阿什瓦尼古普塔提到的投资收益正是联盟构建该资金组织的初衷。
2018年1月9日由戈恩倡导的风投基金公司-- Alliance Ventures成立，基金初始注资资本为2亿美元。并在成立初就计划在2023年前投资10亿美元，支持开放式创新，将在汽车电气化、自动驾驶系统、车联网、人工智能等未来交通领域投资高达2亿美元，并且参与初创企业，与技术型企业家进行开放式创新合作。
在Alliance Ventures成立的第一年，联盟下属三家车企将分别以4:4:2的比例向位于日本硅谷、巴黎、北京和横滨的多家风投公司提供约2亿美元的资金支持。该基金迅速进入到平稳运营的状态。
对于Alliance基金的成立戈恩曾表示：它的独特之处在于，潜在的合作伙伴可以借助雷诺日产三菱联盟迈向全球；联盟也可通过直接投资获得收益。一些行业专家也对这家投资机构给予厚望，因为它能确保为联盟带来良好的财务回报；也可为联盟带来新技术和新业务。风投基金将在企业创业的各个阶段进行战略投资，孵化新的汽车企业，建立新的合作伙伴关系。
可以肯定的是，Alliance是雷诺日产联盟由传统燃油动力向纯电动和混合动力转型的大背景下，企业寻找行业新机遇的一个关键突破口，更是一次谋求发展的有效试水。
2
车企为什么成立风投公司？
初期由于资金来源稳定，Alliance的运营情况十分可观。此前Alliance Ventures负责人弗朗索瓦多萨（Francois Dossa）曾在色列特拉维夫举行的第六届EcoMotion生态能源交通大会公开表示“我们基金十分充裕，公司计划是一个月做一项新投资。”
据了解，Alliance曾先后投资了美国研发固态无钴电池材料的公司Ionic Materials、研发自动驾驶微处理器的法国Kalray公司、硅谷的二手车平台Shift以及一家由捷豹路虎和法雷奥支持的以色列汽车技术基金Maniv Mobility。在中国，Alliance还主导了中国自动出租车初创公司WeRide和基于云的汽车零售平台TekionCorp的先期发展。
卡洛斯·戈恩发布联盟“Alliance 2022”规划
也就是在同一时间，全球主流的汽车企业纷纷效仿风投机构，相继布局自身的风险投资公司。通用、宝马、福特和丰田等均先后成立风投基金，并统一口径的表示要通过这样的方式对新兴高新技术企业进行投资“争夺”。
在这些传统车企看来，成立风险投资基金或设立专属投资部门百利无一害，因为它的存在能很大程度上解决自身应对未来挑战的不确定因素，提升企业自身的盈利能力。
恰恰是在车企投资初创公司的过程中，相关企业将通过能源和技术变革形成多元化发展格局。在有关未来技术的掌握上，企业可以此缩短未来研发周期，提高效率，从而使科技与汽车制造业形成紧密配合。通过投资初创科技公司，保证其在不擅长的领域内，获得技术支持。通过技术逐渐积累，更有希望形成独立研发的技术系统。
在对跨国车企主要投资业务梳理后，汽车预言家发现，新移动出行、车辆互联、自动驾驶、企业技术和电动汽车及电池等能源等领域都是他们追逐投资的环节。
以通用汽车为例，集团下属的风投机构GM Ventures于2010年投入24亿美元成立，至今陆续投资了十多家公司。其中上榜通用汽车投资清单上的企业范围十分广泛：打车应用软件Lyft、无人驾驶初创企业Cruise Automation、电池公司Envia Systems和共享出行企业flinc等。
这样的投资特点在宝马身上也十分相像。据了解，由宝马集团全权控股的i Ventures自2011年成立后已相继投资了22家企业，其中除了对个别公司进行多轮投资外，在投资方向也多有重叠。以3D打印技术为例，2016年9月和2017年2月，宝马先后以8100万美元、4500万美元投资了Carbon、DesktopMetall两家企业。而宝马所看重的正是3D打印技术在生产过程中改进零部件产品生产效率、提供个性化定制服务的功能。
丰田方面在经历了先期投资并获得收益后也表示要将这种方式延续下去。丰田汽车社长丰田章男就曾表示“我们希望我们的风投公司能盈利，但是，我们想把所得利润再重新投资于基金。”
3
日产为什么退出风投资金？
既然推动风投引导技术发展的方式被各大企业认同，并大力发展。日产又为什么在戈恩风波刚刚平息后就选择要Alliance？相关行业人士表示，一方面可能如日产所言是由于销量下滑，导致内部资金吃紧。但另一方面也可能与日产自始至终对以联盟形式发展技术储备的不认同有很大关系。
抛开日产此前被传脱离联盟的问题不谈。从合并以来，日产方面对于联盟主导的“联合”研发形式都嗤之以鼻。虽然日产方没有明确表态“联合研发”的弊病，但日产的诸多行为都一直对技术共享的问题留有私心。
据了解，日产仅对畅销的家用车方面选择与雷诺、三菱共同研发、共享平台。在拥有一定规模与保利润后，日产开始大手笔的投入小众性能车与跑车的研发上，却从未对联盟内的其他品牌公开或共享过这部分研发技术。
日产汽车发言人凯尔·托伦斯（KyleTorrens）在一次发布会上也明确表示过，日产的下一代跑车不会与另外一家汽车制造商生产的车型共享平台、发动机或其他主要部件。因为在日产来看，雷诺与三菱的技术并没有太多可以帮助加速日产发展的内容。
这样的情况甚至出现在后来联盟新能源汽车上。在电动车业务的布局上，日产就曾拒绝过联合研发的提议。但该提议遭到雷诺的反对，雷诺将其看做是破坏联盟形态的“卑劣”手段。不过日产对于这样的决定却认为是自身与联盟就新能源汽车领域的发展存有分歧。
几乎是同一时间，日产就开展了对生物乙醇燃料电池、冻结固体高分子燃料电池的研发，同样这些技术也没有对外公开。可以见得，日产对于核心技术掌握的欲望十分强大，对于外界的警惕心也十分高，哪怕是同处联盟体系下的雷诺与三菱。
如今当Alliance这家风投公司仍在依托联盟为载体吸纳外界技术与信息，也就决定了其收益与掌握的技术对日产而言不具有“唯一性”，这很有可能成为日产退出的主要因素。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
财务制度概念
各级政府财政部门制定的、企业组织财务活动和处理财务关系的行为规范，以及企业根据财政部门制定的财务制度制定的企业内部财务制度。前者称为国家统一财务制度。后者称企业内部财务制度。
国家统一财务制度 在社会主义经济制度下，国家作为生产资料的所有者，为了保护国有资产、约束企业财务活动和财务关系，有必要以国有资产所有者的身份统一制定财务制度，作为企业组织财务活动、处理财务关系的依据。按照国家管理经济的传统，且由中国目前经济法规的现状所决定，国家统一制定的财务制度除了适用于国有企业外，也适用于集体企业、私营企业、外商投资企业等其它非国有企业。随着社会主义市场经济体制的逐步确立以及经济法规的逐步健全，国家统一制定的财务制度应要适用于国有企业。
国家统一制定的财务制度与经济体制有送密切的关系。在计划产品经济体制下，国家对企业的经营活动实行集中统一管理，国家统一制定的财务制度对企业资金来源、资金使用、费用开支、利润分配等有严格规定，其中包括《固定资产折旧条例》、《成本管理条例》以及有关成本开支范围、费用开支标准的规定。改革开放以后，按照建立社会主义市场经济体制的总体目标，按照转换企业经营机制、转变政府部门管理职能的要求，对国家统一制定的财务制度进行了根本性改革，逐步建立起了以《企业财务通则》和行业财务制度为内容的、新的国家统一财务制度。其中，《企业财务通则》是基本的财务法规，它规定了企业组织财务活动、处理了财务关系必须遵循的原则指导思想以及企业财务目标，也是国家管理企业财务活动、处理与企业财务关系的法律依据；行业财务制度是以《企业财务通则》为依据，根据行业财务特点制定的，用以规范某一行业的财务活动和财务关系，包括《农业企业财务制度》、《铁路运输企业财务制度》、《邮电通信企业财务制度》、《施工企业财务制度》、《房地产开发企业财务制度》、《对外经济合作企业财务制度》、《商品流通企业财务制度》、《旅游、饮食服务企业财务制度》。另外，针对股份制试点企业财务的特殊性，还制定了《股份制试点企业财务制度》。
新的财务制度体系相对于传统的财务制度在以下几个方面实现了重大改革：一是建立了资本金制度，且贯彻了资本保全原则；二是赋予企业与其独立商品生产者地位相适应的理账自主权，其中包括筹资权、投资权、利润分配、资产处置权；三是赋予企业生产经营、发展进步、技术创新等必要财力；四是建立了适应企业作为独立商品生产者地位的、新的财务考核指标体系。
企业内部财务制度 企业内部财务制度的依据是国家统一的财务制度，同时应当充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求。企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等
我国代理记账业发展中的问题与对策
一、发展代理记账行业的必要性
代理记账作为一种社会性会计服务，有其自身的特点和职能。在国外，代理记账已是非常普遍的会计解决方案，但在我国还是新事物，其职能和优势还没有充分发挥。现阶段，我国代理记账行业主要充当着中小企业会计的角色。企业不配备专职会计人员而是委托代理记账机构来进行会计核算，减少了对会计人员薪金及劳动保障等用工成本支出，无需花大成本培养专业人才，也不必担心人才流失。以较小的付出，得到专业化、高质量的管理服务。代理记账为中小企业带来了诸多方便，比如：使企业的会计工作连续不会中断，避免因会计人员的变动而带来移交工作的麻烦；使纳税申报及时准确，避免因不熟悉税法，而出现差错造成不必要的损失；企业能够以较低的费用，享受多个会计人员的专业化服务等。另外，代理记账公司代理记账人员一般具有较专业的知识和较丰富的经验，企业在委托代理记账时，还可享受代理记账公司根据企业需要提供的税收筹划，从而合理利用税收优惠政策，提高企业效益。代理记账行业要的业务特点决定了它与工商、税务等相关部门的密切联系，有些代理记账公司可以通过自身的关系网络，为企业的开立与经营等提供便利的条件。在新时期企业发展过程中，专业的代理记账公司有它强劲的生命力，会在一定时期内发挥应有的作用，并且能够迅速发展和壮大，因而充分认识并大力发展代理记账行业十分必要。
二、我国代理记账行业发展中的问题
（一）代理记账行业本身的问题
1、专业代理记账自身的弊端。第一，记账过程中存在大量不规范、不真实的情况。经调查，很多较小的代理记账公司记账并不规范，会计科目的设立不准确，对于业务的纪录不准确，凭证不真实；很多代理记账公司的会计人员并不清楚被代理企业的日常经营状况，只是根据企业提供的一些资料入账，有时还故意作假使账实不符。比如有的商品已售出，未作销售，从而有账无物，或无账无物；有的商品售出，因原材料发票未到，也未作估价入账，进而多转、少转或不转销售成本，账面价值严重偏离实际价值；存货不及时定期盘点，存货的丢失、亏损和盈溢不作账务处理等，造成数量不实；甚至还有许多代理记账公司的会计人员为了满足企业偷逃税款的要求，在账务处理时，对该作收入的不及时作收入，货款在预收账款、其他应付款科目中挂账，以收据在往来账户中结转，不交税收、不作利润。第二，在报税方面的不利因素。税务系统报税时间集中，要求代理记账公司账务处理也要集中，使得代理记账的业务难以扩大。第三，被代理的企业一般比较分散，而当前实行的是地域纳税制，并且各区局在许多具体纳税项目上存在着一定的差距，因此代理记账机构的会计人员在报税期间每天要跑几个分局申报，浪费了时间，加大了成本。另外被代理企业账务汇总集中，有的企业经常到报税最后一天才把相关资料给代理记账公司，这给代理记账公司带来了难度，常会造成来不及时报税而被处罚的情况。
2、行业内低价竞争。现在代理记账公司数量很多，良莠不齐，加上受社会非专业代理记账的影响，在市场竞争中有些公司不免要以降低价格来吸引客户，引起恶性竞争。专业代理记账是以公司形式出现的，要发生相关费用，还要缴纳营业税等。低价竞争使专业代理公司很难产生企业利润，也势必会影响服务的质量。另一方面代理记账行业收入并不高，这也会导致人员流动过于频繁，这些都很大程度上阻碍了专业代理公司的进一步推广，不利于代理记账公司的长远稳定发展。
（二）代理会计从业人员自身问题
1、从业人员所受教育程度参差不齐。目前我国代理记账业从业人员的文化水平参差不齐，差异比较大，不同学历的人员从事同样的工作，一些学历较高的可能会有不平衡心理，导致不认真工作或者流动频繁。而有些会计人员由于文化知识和专业知识不过关，对会计改革和新的会计制度、会计准则难以全面正确理解，所制造的会计信息不符合制度的要求。尤其是在代理记账从业人员当中，有一部份是老会计，他们虽然有比较丰富的经验，但由于年龄和知识结构老化，再加上会计制度、税收政策经常变化让他们难以适应，特别是在计算机和会计电算化普遍推行的今天，对现在己全面实行的电脑开票、网上申报等现代化手段他们更是一筹莫展。
2、从业人员敬业精神差，原则性不强。有些代理记账公司为了拉拢客户，不拒绝委托人制造虚假会计信息的要求，并且帮助作假。在这种环境下，代理记账的从业人员置原则于不顾，利用自己的知识和经验帮助委托企业作假账。有的从业人员对于代理记账工作并不认真，只是对代理单位的账务进行简单处理，致使企业会计核算不细致、不具体，遗留许多难以消除的隐患。另外，有的从业人员在代理记账工作一段时间后，专业能力和社会关系都得到加强，而面对收入相对较低的代理工作，他们就会选择离开，有些离开的从业人员会把公司原有的客户带走，对代理记账公司的业务造成了影响。更有些原则性差，道德水平低下的从业人员甚至会利用为委托公司代理记账时掌握的商业秘密谋取私利。
（三）代理记账发展的外部环境问题
1、政府重视不够。政府部门对代理记账业重视不够，缺乏立法监督和政策引导。专门针对代理记账的法律法规很少，只有1994年发布的《代理记账管理暂行办法》，沿用了十多年，直到2005年新的《代理记账管理办法》实施。虽然新办法更加合理，并且有更多对代理记账有利的规定，但还有不尽完善的地方，比如在代理记账的法律关系中，受托人的法律责任一直没有彻底的规范。对于代理记账业的管理，相关部门各自为政，难以形成合力，检查不到位，使代理记账的发展缺乏合理的监督。有些地区的税务机关对代理记账行业存在片面认识，在税款征收上“重定额轻建账”，不支持代理记账机构的发展。再者代理记账属于税费较高的服务业，又很少享受财政、税收方面的优惠及扶植政策，发展受到制约。
2、社会认识不足。由于各地的经济发展水平及推行力度不一，我国的代理记账行业发展极不平衡，加上宣传不够，一些小规模企业，个体工商户和普通社会大众对代理记账了解不多，代理记账业的服务对象有限。还有很多人对代理记账了解不充分，认为代理记账只是帮企业记账、报税。而对于代理记账机构的其他服务却知之甚少，使得代理记账的业务局限，服务项目难以扩大。还有一些企业，由于以前使用的社会兼职会计或不正规的代理机构给经营管理造成不良影响，他们就对代理记账产生排斥情绪，再加上代理记账中存在一些素质较低的从业人员，并且该行业的人员流动性又比较大，使社会上一些人对代理记账不信任。这些都给代理记账的发展造成了负面影响。
三、促进代理记账行业发展的对策及建议
（一）加强代理记账行业自身建设，提高质量
首先，代理记账机构应制定健全的内部控制制度和具体的操作规范，并严格执行有关规定。严把质量关，执行严格的四级复核检查制度，明确经济责任，以减少会计的差错，保证对委托单位的及时服务。其次，代理记账机构应努力扩大服务范围，提高工作质量。比如：对客户投资方向提出中肯的参考意见，利用税收知识，帮助企业有效利用好税收政策；对客户经营业务进行财务分析并找出客户在经营过程中的问题，提供合理意见，帮助企业步入良性循环；收集整理客户在经营中所需要的信息，及时将对企业经营产生影响的财务、税收等相关政策的变化通知企业，更好的服务企业等等。最后，提高员工待遇、稳定职工队伍。
（二）提高会计从业人员素质
1、树立正确价值观，强化职业道德意识。正直、客观、独立、保密、技术标准、业务能力、道德自律是会计人员必须具备的品质能力，要把诚信放在首位，以诚信为做人标准，一名优秀的会计人员不仅要有一流的专业知识，更要有一流的职业道德水平，严格规范会计行为，严格履行法定的职责，忠于职守、坚持原则，保证会计工作质量。
2、加强后续教育，不断增加新知识。后续教育与提高会计人员素质有着必然的联系，通过后续教育可以提高会计从业人员的业务能力和职业道德水平，使之更好地适应经济发展要求。通过大规模的培训，提高会计队伍的道德、业务和整体素质，以定期的继续教育学习更新知识，才能扭转会计队伍的不利局面。
3、加强高层次学历教育和多元化教育。代理记账行业的会计从业人员学历参差不齐，学历较低的会计人员会影响到代理记账的工作质量，因此应该重视从业人员的学历教育。高等会计教育的水平决定着会计人员的素质和工作质量，并将在一定程度上影响社会经济的发展。会计教育既要重视加强高层次学历教育，同时也应该开展多元化教育，使会计人员的学历水平及知识素养得到全面的提高。
（三）创造良好的外部环境
1、充分发挥政府职能。一是要继续大力宣传代理记账。新的《代理记账管理办法》已经实施两年了，代理记账行业也不断在发展。在新的企业会计制度施行的背景下，大力宣传代理记账能进一步突出代理记账的法律地位，增强小规模企业、个体工商户及其他小型经济组织对代理记账的认识。二是要加强政府部门的扶持力度。财税部门应该积极研究扶持代理记账行业发展的措施和方法，适时出台一些财税优惠政策。采取针对性措施，积极推动代理记账的实施。尤其税务部门，要利用同小规模经营组织联系紧密的优势，帮助推广代理记账。三是要完善法律法规。相关部门应积极制定有关法规及其实施细则，明确委托代理双方各自的权利和义务，帮助双方以合同形式明确各自的法律责任。并进一步规范代理记账机构的设立、审批、年检、业务管理等工作。四是要强化监督。财政部门要加强对代理记账机构的监督管理，对所有从事代理记账的个人和机构进行全面清理，建立代理记账机构档案库；建立定期检查和年检制度，对未通过检查或年检的代理记账机构进行整顿；规范代理记账机构和人员的执业行为。
2、营造良好的社会氛围。代理记账行业的对象主要是中小企业，要加强代理记账行业的发展，必须支持中小企业，引导中小企业和个体工商户委托中介机构代理记账。可以采取相关措施，减轻中小企业负担，维护其合法权益。积极引导广大的中小企业和个体工商户实行代理记账，使其税款征收方式从核定征收改变为查账征收，从而在源头上推进建账工作，促进代理记账行业的发展。另外，建立健全代理人市场，健全完善中介机构和会计代理机制、建立会计职业联盟，形成会计整体力量、建立会计人才市场，优化会计队伍，加强社会监督等措施。
隆中对
当时，刘备依附于刘表，屯兵新野。后来在一次拜访司马徽时听过他说：“儒生俗士，岂识时务？识时务者在乎俊杰。此间自有伏龙、凤雏。（那些儒生都是见识浅陋的人，岂会了解当世的事务局势？能了解当世的事务局势才是俊杰。此时只有伏龙（诸葛亮）、凤雏（庞统）。）”后又受徐庶推荐，想徐庶带他来引见，但徐庶却说：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。（这人可以去见，不可以令他屈就到此。将军宜屈尊以相访。）”
刘备便亲自前往拜访，去了三次才见到诸葛亮（一说三次都见到了），刘备便叫其他人避开，对诸葛亮提问道：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下，而智术浅短，遂用猖獗，至于今日。然志犹未已，君谓计将安？（现今汉室衰败，奸臣假借皇命做事，皇上失去大权。我没有衡量自己的德行与能力，想以大义重振天下，但智慧、谋略短小、不够，所以时常失败，直至今日。不过我志向仍未平抑，你有没有计谋可以帮助我？）”
诸葛亮遂向他陈说了三分天下之计，分析了曹操不可取，孙权可作援的形势；又详述了荆、益二州的君主懦弱，只有拥有此二州才可争胜，即说明了此夺取二州的必要性及可能性；更向刘备讲述了攻打中原的战略。这篇论说以后便被称为隆中对（隆中一地仍有争议，一说草庐对)，而刘备听后更加大赞，于是诸葛亮开始仕于刘备。刘备常常和他议论，关系也日渐亲密。关羽、张飞等都大感不悦，刘备向他们解释道：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。（我有了孔明，就像鱼得到水般，希望你们不要再说了。）”关羽、张飞等便不再抱怨。
过江作说
当时，刘表之子刘琦因其后母影响，刘表对刘琦渐渐不悦。刘琦十分器重诸葛亮，便数次向诸葛亮请教自安之术，但诸葛亮每每推辞，刘琦便在一次饮宴时用上屋抽梯的办法令诸葛亮说出解决办法，诸葛亮便反问刘琦：“君不见申生在内而危，重耳在外而安乎？（你不见到春秋时期申生在内而有危险，但重耳在外却可得安吗？）”刘琦明白他的意思，正好黄祖被孙军杀害，刘琦便上荐为江夏太守。
208年8月，刘表病逝，其二子刘琮继位，听到曹操南下的消息，遣使投降。刘备在樊城知道后，率军队和百姓南逃，曹军在当阳长坂追上刘军，徐庶之母被诱骗至曹操辖地，徐庶只好向曹操投降。刘备到达夏口，而孙权之前又派鲁肃到来观察情况，并向刘备建议向孙权求救，诸葛亮便自荐到柴桑作说，诸葛亮便和鲁肃结为朋友。到达柴桑后，诸葛亮面见孙权，先用二分法给孙权两个选择“若能以吴、越之众与中国抗衡，不如早与之绝（若果能以吴、越的大民众与中原之国抗衡，不如早和曹操断交）”，另一个选择则是激将法“若不能当，何不案兵束甲，北面而事之！（若果认为不能抵挡，为何不停止军事行动，向北方称臣呢！“北面”在这里有双重意义：其一是曹操当时在北方，其二是君臣见面时，臣子通常面向北方。）”
孙权却反问诸葛亮，刘备又何解不投降。诸葛亮便提高刘备身价，说刘备有气节，绝不投降，以向孙权显示刘备的决心。孙权大怒，誓言不会向曹操投降，但却有所担心，刘备还有多少兵力战斗。诸葛亮最后才分析两军的情况，先说出自军散兵归还和关羽水军有万人，加上刘琦凡江夏士兵亦不下万人；再说出曹军远来疲弊，追刘备时，又用轻骑一日一夜行了三百多里，正是“强弩之末，势不能穿鲁缟”；而且北方人不习水战，荆州百姓又是被逼服从曹操，不是心服；最后肯定的说曹操必定可打败。孙权十分高兴，后又受到鲁肃、周瑜的游说，决定联刘抗曹。派周瑜、程普、鲁肃等率三万水军，与曹操开战。诸葛亮便随军回到刘备处。11月，曹操在赤壁大败，回师北还。
足食足兵
赤壁之战后，于12月刘备平定荆南四郡，任免诸葛亮为军师中郎将，住于临烝，督令零陵、桂阳、长沙三郡，负责调整赋税，充实军资。211年，益州牧刘璋派法正请刘备助攻张鲁。诸葛亮便与关羽、张飞等镇守荆州。至下年12月，刘备与刘璋决裂，还攻成都。诸葛亮便与张飞、赵云等入蜀助阵，留关羽负责荆州防务，分兵平定各郡县，与刘备一起围成都。至214年，刘璋投降，刘备入主益州。
诸葛亮受金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹，并受任为军师将军，署左将军府事。每每刘备出兵征伐，诸葛亮便负责镇守成都，为刘备足食足兵，如汉中之战就替在连连战败的刘备提供资援。220年，曹丕篡汉自立。221年，群臣听到汉献帝被害的消息，劝已成为汉中王的刘备登基为帝，刘备不答应，诸葛亮用耿纯游说刘秀登基的故事劝刘备。于是刘备才答应，任诸葛亮为丞相录尚书事，假节。同年张飞逝世，诸葛亮领司隶校尉一职。
托孤
222年8月，刘备在东征夺回荆州的途中被打败，撤退至永安，诸葛亮大叹可惜法正逝去，否则必能阻止刘备东征之举。至223年2月，刘备病重，召诸葛亮到永安，与李严一起托付后事，刘备对诸葛亮说：“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。（你的才能是曹丕的十倍，必定能够安顿国家，终可成就大事。如果嗣子（刘禅）可以辅助，便辅助他；如果他没有才干，你可以亲自夺取。）”诸葛亮涕泣的说：“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死！（臣必定竭尽股肱的力量，报效忠贞的节气，直到死为止！）”刘备又要刘禅和其他儿子事诸葛亮为父，只是与诸葛亮共仕而已。
延至4月，刘备逝世，刘禅继位，封诸葛亮为武乡侯，开设官府办公。不久，再领益州牧，政事上的大小事务，刘禅都依赖于诸葛亮，由诸葛亮决定。本来南中地区因刘备大败而乘机叛乱，诸葛亮因国家刚逝去君主，先不发兵，而派邓芝及陈震赴东吴修好。
南征
直至225年年春天，诸葛亮率军南征，临行前刘禅赐诸葛亮金鈇钺一具，曲盖一个，前后羽葆鼓吹各一部，虎贲六十人。后诸葛亮深入不毛之地(成语：不毛为今天缅甸北境八莫)讨伐雍闿、孟获，诸葛亮采取参军马谡的建议，以攻心为主，先打败雍闿军，再七擒七纵孟获，至秋天平定所有乱事（详见诸葛亮南征）。蜀汉以南中的丰富资源为国家提供军用，蜀国变得富饶，便开始训练士兵，准备北伐。
北伐
建兴五年（公元227年）三月，诸葛亮上《出师表》于后主，率军至汉中，准备北伐。他先在汉中练兵约一年，然后北攻。魏南安（治甘肃陇西）、天水、安定（治甘肃济川）三郡当即降蜀。魏明帝亲赴长安督战，以曹真督关右诸军，采用以防守为主的战略。蜀军先扬言要由斜谷道攻取县，并使赵云、邓芝率一军据箕谷（今陕西褒城西北）为疑军，诸葛亮率主力西攻祁山。参军马谡领一军为先锋，驻街亭。马谡指挥不当，大败，丢失街亭。蜀军失去前进的据点，只好退回汉中。诸葛亮斩马谡，上书自贬三级，以右将军身份行丞相之职。
建兴六年（公元228年）冬，魏军三路攻吴，关中空虚。诸葛亮再次率军北伐。蜀军此次出大散关，围攻陈仓二十馀日不下，粮尽而退。
建兴七年（公元229年），诸葛亮第三次率军北伐。蜀军西向，取魏武都、阴平二郡而回。诸葛亮复任丞相。
建兴九年（公元231年），诸葛亮第四次伐魏，以木牛运粮，包围祁山。司马懿为统帅督军抵抗，司马懿深知蜀军远道而来，粮食后勤有限，便凭险坚守拒不出战。诸葛亮命李严在汉中负责后勤供应，李严未及时筹集到粮草，便写信给诸葛亮说皇上命令退兵。诸葛亮退军后，他又欺骗朝廷说此次退兵是为了诱敌。当诸葛亮回来后与许多将士一道签名上表，弹劾李严，将他免为庶人，流放到梓潼。
建兴十二年（公元234年）二月，诸葛亮第五次北伐，以大军出斜谷，据五丈原（今陕西岐山县南四十里）。此次出兵，事先与东吴约好同时攻魏。但东吴迟迟不发兵，迄至五月，孙权才派陆逊、诸葛瑾率兵屯江夏、沔口（今湖北汉囗），进攻襄阳，孙权自己则率大军围合肥新城。对此，魏明帝的策略是先挫败东吴。他亲率水军东征，让西守的司马懿坚守不战，让蜀军粮尽自退。但当孙权得知魏主的意图后，认为己方成了主战场，吃了亏，即令全线撤军。在西线。诸葛亮鉴于以往的教训，分兵屯田，打算久驻。这年八月，诸葛亮突患急病，暴卒于前线，时年五十四岁。蜀军全线撤军。刘禅无用蜀军战败
利安达自1993年成立以来，经过17年的长足发展，先后在香港、哈尔滨、珠海、沈阳、长春、天津、济南、深圳、大连、长沙、杭州、郑州、成都、上海、秦皇岛、厦门、武汉、重庆、青岛、昆明等主要城市设有20多个分支机构或战略联盟，系具有相当规模的会计集团网络之一，拥有了一大批在国内外享有很高知名度的客户网络。2009年度业务收入约4亿人民币，进入了全国注册会计师行业前十名的行列。
利安达本着守法自律、客观公正、薄利重义、优质高效的宗旨，不断加快规模化、规范化、国际化发展的步伐，努力与国际会计师行业接轨，培养了一批熟悉国内外会计、审计准则的注册会计师队伍，目前利安达已经具备了在审计、会计、税务、财务、投融资及管理咨询等领域，特别是便利地为客户进入国际资本市场提供满意的、全方位、全球性的专业服务，并且仍在继续扩大服务范围。
董事会简介
董事长：黄锦辉
现任利安达会计师事务所有限责任公司主任会计师，法人代表，首席合伙人，毕业于中国社会科学院研究生院，研究生学历，高级会计师，中共党员，具有从事证券、期货相关业务资格的中国注册会计师，中国注册资产评估师和中国注册税务师；黄锦辉先生先后在亚、欧、美、非等40多个国家工作、学习和考察过。具有丰富的国内外财务、会计、审计、税务、咨询、企业并购重组等方面的理论和实践经验，先后担任近十家大型及特大型国有企业和十多家在国内外证券市场上市的公司的主审审计师；黄锦辉先生目前担任中华全国工商业联合会执委、中华全国工商业联合会直属会员商会监事长、中国注册会计师协会理事、首都企业家俱乐部常务理事和监事、北京市工商业联合会常委、北京注册会计师协会常务理事和党委委员、北京市中介组织人士联谊会副会长、欧美同学会商会理事、中外商界名人乒乓球会副理事长、中国对外经济贸易会计学会理事、中国中小企业协会项目评审与咨询专家、北京市海外联谊会理事、北京市商会留学人员商会理事、北京市非公有制经济人士联谊会常务理事、北京市科技金融促进会常务理事、北京青年企业家协会副会长、北京司法鉴定业协会理事、北京市朝阳区新社会阶层人士联谊会副会长等十多项社会职务，目前还担任北京信息科技大学经济管理学院兼职教授。
黄锦辉先生荣获了多项殊荣，2003年9月荣获中共中央组织部等六部委授予的“全国留学回国人员先进个人”，并颁发“留学回国人员成就奖”奖章；2004年12月荣获中共中央统战部等五部委授予的首届“优秀中国特色社会主义事业建设者”奖章，并颁发荣誉证书；2004年、2005年和2007年连续三年被中共北京注册会计师协会党委授予“优秀***员”的光荣称号；2005年11月荣获北京市财政局、北京市人事局授予的“北京市优秀会计工作者”的光荣称号；2006年荣获北京市建国门街道工委、北京市建国门街道办事处授予的建国门街道2005年度“真情传递”风采人物和北京市东城区委、区政府、区总工会授予的北京市东城区“五一”劳动奖章；2007年3月被北京市直机关工委确定为北京市第十次党代会代表候选人；2008年7月被评为2008年度“中国经济十大新锐人物”；2008年10月，获得首都统战系统参与奥运、服务奥运先进个人获奖证书；2008年10月，被北京市人事局、北京市财政局评为“2008年北京市先进会计工作者”；2008年12月，被共青团北京市委员会、北京市人事局授予第五届“北京市优秀青年企业家金奖”称号；2009年8月，获得“改革之星-中国改革十大创新人物”称号；2009年9月，由亚洲国际名优品牌认证监督管理中心等多家单位共同评选并授予“亚洲品牌十大创新人物”荣誉称号。
副董事长：张艳
现任利安达会计师事务所有限责任公司所长、合伙人兼珠海分所所长，中共党员，毕业于黑龙江省财贸学院会计系、美国国际东西方大学EMBA，审计师，具有从事证券、期货相关业务资格的中国注册会计师。曾执业于黑龙江省林口县人民银行、牡丹江市审计局和珠海经济特区会计师事务所，并担任珠海经济特区会计师事务所所长；长期从事会计审计工作，具有丰富的审计经验和管理经验，主持了多家大型企业的上市审计和专项审计。
副董事长：姜波
现任利安达会计师事务所有限责任公司合伙人兼辽宁分所所长；民盟成员，毕业于中央财经大学，研究生学历，高校讲师职称，具有中国注册会计师、中国注册资产评估师资格。曾执教于辽东学院，并先后担任丹东江城会计师事务所所长助理、丹东中惠会计师事务所所长、丹东中朋会计师事务所所长等职务。1999年加盟利安达，担任辽宁利安达会计师事务所总经理、董事长等职务。目前担任辽宁省经济文化促进会理事、辽宁省资产评估协会专家委员会委员、辽宁省注册会计师协会理事、辽宁省资产评估师协会理事等社会职务。
财务管理中的薄弱环节 一些大型餐饮企业，因为规模大，人员多，生产经营有其自身的特点，内部财务管理也与其他中小型企业有所不同。下面就大型餐饮企业内部财务管理中的几个薄弱环节进行分析，并提出改进的办法。 一、会计核算中薄弱环节的管理 餐饮、娱乐、住宿业，作为向客人提供各类服务的综合性企业，为了更好地满足客人的需要，不断增设新的服务项目，增收创收，来提高市场占有率，对内部财务管理提出更高的要求，以适应生产经营的需要。 1建立健全原始附件的管理制度。餐饮、娱乐、住宿业的会计核算具有其自身的特点，会计核算原始附件多，传递频繁。要求记账准确，结账清楚，方能在消费者离开时准确无误地进行结账，否则有可能造成漏账现象，给单位带来不可弥补的损失。原始附件作为消费结算的依据，其失真、丢失都会给企业带来损失。原始附件的日常管理中，有的把空白原始附件拿去作草稿，无专人保管；在使用上，填写错的废单没有交回，重抄后就扔掉了，有的没有连号使用。因此原始附件的设置要按照本行业的特点、经营项目的内容、核算的要求来设计，一式四联并且每份要连续编号，原始附件的管理要按照发票的管理办法，实行专人管理，保管、领用要做好登记，使用要做到一客一单、一桌一单，连号使用，每月要检查、清理、销号，核对使用情况，废单要全部退回。 2健全厨房与总台的核对制度。总台以服务员提供点菜单进行结算，厨房以服务员提供点菜单准备菜肴，总台与厨房相互之间都是通过服务员来连接，在多数情况下，总台与厨房都没有进行核对，有制度也只是流于形式，总台收银员为了保持点菜单的清洁，按照点菜单又重新依样抄一份，这样在服务员、总台、厨房三者之间没有认真进行核对，就会产生漏洞，造成截留收入现象，因此必需严格健全总台与厨房的核对制度，点菜单不能重抄，依据原始附件，每天双方对点菜单进行核对，核对后在日收入汇总表上签字，会计核算方能认可。二、存货 存货的管理包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用，因此必须规划管理好每一环节。！“存货采购环节中的薄弱环节。存货采购频繁，尤其是餐饮原材料的采购每天都要发生，在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，交采购员采购。操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。 1餐饮业的存货流动较快，尤其是原材料，不仅要考虑经营的需要和经济库存量，还要涉及保质期。如果库存量过少，则不能满足经营的需要，如果库存量过多，则不仅使仓库和资金占用增加，而且还可能因放置时间过长，造成原材料的浪费。因此应当制定严格的存货申购制度，由物资使用部门和仓库保管员共同提出申购计划，报公司负责人批准执行，对使用频繁，需长期保持一定库存量的存货，如客房部门使用的一次性用品、厨房使用的干杂调料、低耗品等，应当结合存货的性质和每日使用量，制定一个合理申购计划。 2加强生产现场的存货管理。生产现场的存货，当天使用后，一般都有剩余的存货。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。食品、洗漱用品等，是有保质期的，无专人管理，如不注意，时间过长就会变质，造成损失。因此，应制定严格的生产现场存货管理制度，落实专人管理，尤其是餐饮原材料的管理，要确保现场存货的保质、完整和不流失，做好生产现场存货的使用、保管、检查、监督和管理工作。 3存货的物耗不能以领代耗，盘存不能流于形式。餐饮的原材料，由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。按照会计核算的要求，每期核算，要如实反映生产经营的消耗，不能以领带耗，盘存不能流于形式，应当制定严格的存货盘存制度，由成本核算员、保管员、部门经理组成盘存小组，对各经营点、库房按月进行盘点，按实计耗，该计量的一定要过秤，盘存后经三方签字，会计核算才能认可。 4建立健全采购存货的质量验收制度。餐饮的原材料，质量要求更高，入库验收时，验货人不仅要检验数量，更重要的是要把质量关，制定清楚明晰、操作性强的质量标准，必要时，负责人可以对大宗存货实行抽查，检查质量控制制度的贯彻执行情况。对不合规定的存货应当追究有关人员责任。 5完善存货采购价格的监督制度。餐饮业的物资采购主要是在农贸市场，很大部分业主是自由经商的个体业主和菜农，售价变化频繁。采购入库价格，一般只能以采购员口说为凭，有可能虚报高价，从中谋取私利。企业应当制订合适的措施来避免采购员任意虚报价格。一是采取双人采购，双人验收，双人签字，相互制约；二是建立信息网络，由成本员、使用单位负责人、保管员定期在市场采购进行市场调查，把市场价格输入微机，作为领导签字报销的依据，从而达到监督、控制的目的。参考资料 http://blogsinacomcn/s/blog_45abd59501000al5html
第一章 总则
第1条 环球商协会联盟（以下简称“联盟”），英文名称缩写：ICOC。
第2条 本联盟总部设于中国香港特区。中国代理执行机构北京走出去投资顾问中心。官方语言：汉语、英语。
第3条 本联盟是为了促进世界各地商协会及会员企业相互之间交流与合作。
第二章 目的及事业
第4条 环球商协会联盟，是面向全球商会、协会及其所属会员企业提供信息服务的综合平
台。旨在促进各国商会、协会及会员企业的沟通与交流。并在此基础上组织开展卓有成效的
双边或多边经贸投资交流活动，在全球范围内以商会协会为主导，会员企业为主体，与所在
国家政府合作建立“环球商协会联盟产业园”。
第5条 联盟为了达成以上目的，将开展以下事业活动：
1、提供相关商务洽谈合作咨询和信息服务；
2、吸引 商协会团体、商界领袖，凝聚各方力量，发挥商协会群体优势；
3、帮助各商协会会员企业开拓新的经营领域和流通渠道，举办商务洽谈会、市场研讨会、展销会、博览会，协助交流先进技术、经营管理方法和资金运作经验交流会；
4、开展对外交流与合作，帮助商协会会员及企业寻找合作伙伴。为商协会会员企业、各地政府招商引资牵线搭桥，促进商协会会员与企业参与国际大流通；
5、联盟举办、组织或接受地方政府邀请、委托参与各类与商务洽谈合作相关的活动；
6、编辑及出版联盟会刊；
7、为联盟理事商协会、企业提供商务合作协助；
8、做好理事商协会间、理事企业与各部门、各地区间的协调服务工作；
9、发展网上贸易业务，打造世界商协会商务合作网络平台；
10、全球性与地方政府合作建立“环球商协会联盟产业园”；
第三章 联盟理事
第6条 本联盟理事分为团体理事、商界领袖理事。凡依法成立的社会团体、企业单位，拥护
本联盟章程，均可申请加入本联盟。
第7条 凡申请加入本联盟必须具备以下条件：
1、承认本联盟章程；
2、自愿加入本联盟；
3、从事经济活动或与联盟业务范围相关活动的具有影响力的商协会或法人，必须具有良好的商业信誉；
4、会员免交会费，履行会员义务；理事需按时缴纳会费，履行理事义务；
第8条 入盟的程序
1、提交入盟申请书；
2、经秘书处讨论通过；
3、由秘书处或主席团常务委员会颁发理事证书；
第9条 本盟的入盟会费：
1、会员免交会费、理事有义务缴纳本联盟规定的会费；
2、在需要特别费用时，经理事会决议，可征收临时会费；
第10条 理事享有下列权利：
1、本联盟的选举权、被选举权和表决权；
2、参加本联盟的活动；
3、获得本联盟服务的优先权；
4、对本联盟工作的批评建议权和监督权；
5、加入联盟自愿、退出联盟自由；
第11条 理事履行下列义务：
1、执行本联盟的决议；
2、维护本联盟的合法权益；
3、完成本联盟交办的工作；
4、按规定交纳会费；
5、向本联盟反映情况，提供有关资料；
第12条 理事将在以下情况下失去理事资格：
1、退会时；
2、受到禁治产、准禁治产或破产宣告时；
3、死亡或失踪时；
4、被除名时；
第13条 如理事有以下情况者，经三分之二主席团成员的决议下或主席团常务委员会决议
下，联盟将予以除名，但是联盟必须给予理事辩明的机会。
1、理事违反联盟章程；
2、理事有败坏本联盟声誉的言行；
3、逾期半年未缴纳会费；
第14条 任何理事均可退出联盟，需付清应付会费，理事已缴纳的一切费用恕不退还。
第四章 组织机构
第15条 联盟的组织机构设置如下：
1、高层管理机构：联盟主席团常务委员会
2、执行机构：联盟理事会秘书处
3、行政管理机构 ：联盟事务协调局、联盟国家委员会事务协调局、联盟行业委员会事务协
调局、联盟中国事务协调局
第16条 联盟理事大会是联盟的最高权力机构，其职责：
1、批准联盟章程的修改；
2、选举联盟主席团，决定联盟发展规划和工作方针；
3、审议批准联盟五年规划工作报告；
4、决定联盟的变更和终止；
5、审议批准理事会提交的其他报告；
第17条 联盟理事大会的召开：
1、联盟理事大会会议包括联盟理事大会和联盟理事大会临时会议，由秘书处召集。联盟理事大会每五年召开一次，选举联盟主席团成员；联盟主席团成员选举联盟主席团常务委员会委员；在联盟理事大会年会闭会期间，遇有重大或紧急情况，经半数以上联盟理事成员或半数主席团成员提议，可召开联盟理事大会临时会议。
2、每一成员只享有一票表决权。
第18条 执行主席的主要职责：执行主席是联盟的法定代表和正式代表、主持理事大会的会
议、兼任秘书长的行政工作；执行主席一届任期为五年，最多连任三届；若因故不能履行职
责，理事临时大会将选举本届续任执行主席。
理事会执行机构秘书处行使以下职权：
1、通过提请联盟大会修改联盟章程的决议；
2、解释联盟章程；
3、执行联盟大会决议；
4、制定联盟发展规划和工作方针；
5、拟定联盟年度工作报告；
6、制定年度财务预、决算报告；
7、听取和审议各下属机构工作报告；
8、审议、批准和修改联盟的基本管理制度；
9、通过提请联盟理事大会变更或终止联盟的决议；
10、讨论和决定其他重大事项；
第19条 联盟主席团委员由联盟理事大会选举产生、联盟主席团常务委员会委员由主席团委员选举产生，共31名（中国11位、其他国家20位），任期五年，可连选连任。
第20条 理事会大会议闭会期间，由主席团常务委员会执行职权。
第21条 联盟主席团常务委员会会议每三年召开一次。
第22条 临时常务委员会会议可由执行主席或三分之一以上的常务委员提议召开。
第五章 委员会的设立
第23条 经联盟主席团常务委员会批准后设立各国家委员会、各行业委员会、中国各省委
员会。
第六章 资产及会计
第24条 联盟经费来源：会费；捐赠；项目资助；在核准的业务范围内开展活动的收入；利息；其他合法收入。
第25条 联盟成员、委员会应向联盟交纳会费，会费标准如下：
会 员：会员为各商协会会员集体加入，不收取会费。
理 事：五年内免收
常务 理事：五年内免收
国家委员会：五年内免收
行业委员会：五年内免收
省级委员会：五年内免收
联盟主席团常务委员会可根据实际情况调整上述会费标准。
第26条 财产的管理将由执行主席监督秘书处来负责，管理办法由主席团常务委员会决定。
第27条 联盟的费用从资产中支付。
第28条 本联盟的事业计划及收支预算由秘书处负责制定并经主席团常务委员会决议后执行。
第29条 当预算需要紧急修改时，由主席团常务委员会决定修改。
第30条 联盟应建立严格的财务管理制度，保证会计体系合法、真实、准确、完整。
第31条 联盟的财政年度为每年的1月1日到本年度的12月31日。
第七章 联盟章程的修改
第32条 联盟章程由联盟理事大会制定，大会上过半数表决通过。章程的实施细则由联盟主
席团常务委员会制定并通知理事单位。
第八章 解散
第33条 联盟自行解散或由于分立、合并等原因需要终止的，由联盟主席团提出终止建议，并
提交联盟理事大会表决通过后即行终止。
第34条 联盟终止前，须按有关规定成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期
间，不开展清算以外的活动。
第35条 联盟终止后的剩余财产，由联盟理事大会依法决议。
附则
第36条 本章程在2011年1月1日开始征求意见。
第37条 本会章程的中文版本和英文版本均为正本，具有同等效力。
第38条 本章程的解释权归本联盟。
