本文目录一览：

• 1、刚进单位要给领导送礼吗?
• 2、刚入职一个月该不该给领导送礼？
• 3、新领导刚上任，需要给对方送礼吗？
• 4、职场新人应该需要给上司送礼吗，这样做有哪些利弊？
• 5、新人该不该给领导送礼？
• 6、刚到新单位给领导送礼好不好

刚进单位要给领导送礼吗?

1、职场心理方面

这里面涉及到一个心理博弈的问题。不知道你下没下过象棋？凡是开局走“象”的，一般被称为“臭棋先飞象”。为什么这么说呢？因为走向上来就是防御，消极的防御。所以呢放弃了积极主动的先机。

刚进单位就给领导送礼，与上面儿下象棋的例子相似，相当于自我降低了身价，进入了消极被动模式。刚进单位就给领导送礼。我奉劝你，千万不要这么做。这么做，你就输了。

别的不说，你给领导的印象分儿首先就输了。你是觉得你难以胜任这份工作？还是短人三分？上来就送礼呢？你把礼送了，结果呢，领导会认为你可能存在诸多不足和短处，印象分先丢了。

2、社会关系方面

对于送礼这个事情，是人际关系的重要手段。但是，在职场上送礼，不要庸俗化。该送则送，不该送则不要送。

领导对你帮助大，你想表达一下感激感谢，送一点礼物是没问题的。否则，仅仅是出于讨好等角度考虑，则是没有必要的。

3、个人应对方面

刚进单位，你更需要呈现你的积极主动上进的一面，尤其是工作，拿出昂扬斗志作号本职工作十分重要。别理解错了！

后续，需要对领导表达感激感恩之情，备些礼物表达一下，那是应该的。不过，那是以后的事情了。

刚入职一个月该不该给领导送礼？

刚入职千万不要给领导送礼，由于不了解你的为人处世，领导也不敢收，那样会让你和领导都非常的尴尬，而且对自己也没有什么好处。

新领导刚上任，需要给对方送礼吗？

新领导刚上任，需要给对方送礼吗？

新领导刚上任，不需要给对方送礼

被领导提拔后不必愚蠢地送礼物，聪明的人会如此做.在工作上，假如你的专业能力较为强，你也就能获得领导的高度重视和提拔。

有的人面对领导的提拔，仅仅愚蠢地去送礼物，没有考虑到其它领域的要素。领导接纳典礼后很有可能不太令人满意，觉得这类员工讨好太圆润了。当领导面对提拔你的一件事时，要明白以聪慧的方式解决好这种事儿。下面对这些方面的知识做一个大致的详细介绍，期待对你的作业日常生活有协助.

造就大量的工作中使用价值,假如你的专业能力较为强.为企业造就许多实用价值，领导当然会更为高度重视和提拔你。可是面对领导提拔你的工作中，不必仅用礼品来感激另一方。假如领导是较为严苛的人，不太喜欢送礼物，送礼物反倒会导致他人的抵触，感觉你太圆润，太溜须拍马.从领导力的视角看来，职工可以造就大量的使用价值，做对企业发展更有益的事儿。比如，签定许多新项目，她们会令人满意。不是说要用你送礼物的方式来感激。

学会说谢谢，领导提拔你的情况下.假如你在岗位和薪水层面都晋升了，就不能用只送礼物的方式感激另一方，可以根据用餐等活动内容感激领导，对领导表明衷心的感谢。并且领导听完那些话，会感觉你为人处事比较好，情商智商也很高，可以考虑到许多这方面的事宜。学会协助另一方，在用餐中，假如领导必须向许多消费者端酒或饮酒，你能协助领导处理这一窘境。换句话说，它可以帮助你忌酒。

解决好关键点后，哪一个领导会感觉你人品好，为人处事会考虑到大局意识。被领导提拔后不必愚蠢地送礼物。优秀的人会那么做由于礼品，给一些领导人送礼物的方式很有可能会感觉太光洁。换句话说，讨好。因此不必仅用礼品来防止这类为人处世，要学会另一方以体面地，为人处事，周全的方式做事。最终，学会以感激的方式面对升职也是很有可能的。换句话说，在某种情形下，可以对领导表明诚挚的感谢，后面的领导也会感觉你较为掌握分寸，很适合。

以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。

职场新人应该需要给上司送礼吗，这样做有哪些利弊？

在职场中，最让人担心的是与同事之间的关系，特别是与上司的关系。日常工作和上级的交流是必不可少的，没有上级的关怀，晋升和工资也是必不可少的。所以，我们到底要怎样和一个领导者打交道，来赢得别人的好感？实际上，和一个领导者打交道并不是件很难的事情。有时候，一些小小的礼品就能达到目的。很多年轻人觉得送给自己的上司是没有任何意义的，但是实际上，送给自己的上级是一种尊敬，也是一种对自己未来的支持。在你初次上班的时候，送给你的上司一件小小的礼品能让你明白你的用意。他会觉得你很尊敬他，并且表明了他的立场。

实际上，一件工作中的一点小小的礼品就能拉近与你的上级的距离，使你的上级觉得你是一个很尊敬他的聪明人。这种雇员将受到上司的青睐，而且在职场上的人缘也会更好。初出茅庐的青年永远不会觉得送礼物已经被老一辈人利用了。在现实生活中，送礼从来都不会被淘汰。在现实工作中，工作中最关键的因素就是与同事之间的关系。一只小唇膏看起来很便宜，但是却能向你的上司表示尊敬，向他表明你想和他并肩作战，让他感觉很开心很温馨。

尽管礼品能表达你的意愿，你还是要试着挑选一件领袖所喜爱的东西。比如，你的上司爱喝茶，你可以为他购买一组茶具；你的上司很爱穿着衬衣。你可以为他挑选一款相似的款式。总之，对领袖的喜好进行细致的调查能使你的工作效率提高一大截。当然，你要是不清楚上司的爱好，就多跟他谈谈，从侧面上了解他的爱好。

馈赠有时候会成为提升的踏板，尽管“送礼”并非“升职”之道，但在某些时候，这却是你晋升的踏板。假如你把礼物做的不错，其实从另一个角度来说，你也有处理事情的才能。现在，人们都在寻找能够处理各种问题的人，也许你就是那种会给别人礼物的人。

新人该不该给领导送礼？

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。

刚到新单位给领导送礼好不好

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。