送领导什么道歉礼物好(给领导赔礼道歉送什么礼物)

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送领导什么道歉礼物好(给领导赔礼道歉送什么礼物),第1张

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本文目录一览：

给领导送礼品道歉

端午节粽子是不能少的。如果喜欢喝酒就好说了，几斤牛肉是很棒的，当然是熟的，如果吸烟的话观察下喜欢抽啥！注意，关键要在数量上，这可以让他抽的时候就可以想起你，如果你们领导喜欢什么好烟，建议还是送茶叶吧！茶叶要弄点地方特产，帮他换换口味也是不错的

送50岁的男人领导什么礼物好 道歉

具有古朴风格的精致的烟灰缸，让他不要生气了，吸烟对身体不好，买这个烟灰缸就是摆件，让他看到烟灰缸就平静下来

送领导什么道歉礼物好(给领导赔礼道歉送什么礼物),第2张

道歉送什么礼物合适？

送一些比较实惠的，比较贴心的礼物，可以是一个小的毛绒玩具，或者一个手机挂件都可以，只要你的心意到了，就可以了。我们家宝贝之前有一次在学校里跟小朋友吵架了，我们就送了他一个小的手机挂件，他很喜欢，一直都挂在身上，后来他们小朋友看到了，就跟他道歉了。你可以送他一些他比较喜欢的，比较贴心的，这样的礼物他就会很喜欢，也会很高兴。如果你不知道送什么礼物的话，可以上礼物说上面看一下，上面有很多的礼物，你都可以选择的。希望我的回答对你有帮助。

赔礼道歉送什么礼物比较合适？

看你要送什么人啊，不同的人，送的礼物也会不一样啊，如果是女孩子，那就容易，送首饰，项链啊，耳环啊，手镯，手链都可以，再加一束花，巧克力之类的。如果是给长辈道歉，就送保健品，补品之类的啊。

给领导送礼物送什么比较好

送红包太俗了，送多了心疼，送少了拿不出手，还有被误认为行贿的可能，下策啊！人不熟，你送了人家都不会收！送点土特产或者茶叶都可以啊，又不会让领导有所忌讳，还能拉近一些关系，土特产简单点的就行，有点特色的价格也不要太贵重。比如可以送茶礼，这个是比较有档次，比较高雅，并不会有太多忌讳的礼品

你可以去视觉中国锐店去看看，他家出了茶礼不错外，还有很多创意产品，很适合送礼。

给领导送礼有哪些禁忌

送礼三不要

第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。

第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。

第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。

给领导赔礼道歉送什么礼物

首先你领导拼不想怪责你，但他内心会有点什么。其实你不需要送什么礼，其实他需要你的道歉。或许要一个很好的解释。

赔礼道歉责任主要适用于人身权受侵害的情形。当事人双方可私下请求赔礼道歉，也可向法院提出诉讼请求，但只有自然人才可以请求赔礼道歉。加害人的过错是一个适用条件，但是并非必须达到严重的程度。

侵权后果的严重程度与该责任的适用有一定关系。法院判决的赔礼道歉方式应以口头或书面道歉为限，并在主文部分作特殊说明。赔礼道歉责任的性质是债务，但具有专属性。

法律界定：

中国 《民法通则》第134条将赔礼道歉规定为承担民事责任的方式之一；第120条第一款还限定了其适用范围，即“公民的姓名权、肖像权、名誉权、荣誉权受到侵害的，有权要求停止侵害，恢复名誉，消除影响，赔礼道歉，并可以要求赔偿损失”。

《侵权责任法》第15条第7项亦延续了该项规定，将赔礼道歉规定为侵权责任承担方式之一种。

道德责任：

依照社会大众最朴素的理解和认识，所谓赔礼道歉，是指在社会交往过程中对他人利益造成妨碍或损害后，体认到自己行为的不当，向对方表示歉意进而请求对方原谅的一种情感表达行为。这种情感来源于人在道德上的内疚感或者说负罪感。

最终源自人的良心。通过赔礼道歉对自己先前的行为进行

“补救”，进而在道德上、良心上寻求解脱，“获得一种令自己满意的自我界定”。在20世纪70年代早期，高夫曼从社会学的角度指出了道歉的社会动因。

他认为道歉是一种补救性交换形式

（remedial

intercjamge），当一个人已经或将要侵犯他人的利益或活动范围，或者他发现自己将要给别人留下不好的印象，或者以上两种情况兼而有之的时候。

这个人可能要采取补救性行为，其目的是获得一种令自己满意的自我界定

（definition of himself）。

转引自王立峰：《民事赔礼道歉的哲学分析》，载

《判解研究》，2005。），则是促成赔礼道歉的根本动因。从本质上来说，赔礼道歉应当是一种自发式、自愿式、自向性的行为，并不关注相对人的反应。

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