给领导道歉送什么礼物好(给领导道歉需要送礼吗)

领导 0 42

给领导道歉送什么礼物好(给领导道歉需要送礼吗),第1张

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送领导送什么礼物好

送领导礼物列举如下:

1、第一种礼物:送吉祥物。

这一类的礼物其实范围非常广,很多的东西都可以被称为吉祥物。你就可以根据不同的地区文化,地区风俗,和在平日观察领导的爱好,以及根据不同节日的定义,有选择性地给领导赠送礼物。一般情况下,领导都不会拒绝。

2、第二种礼物:领导会用到的物品。

尽量送一些领导常用到的,实用的物品。比如某些领导喜欢鲜花,然后你可以送他一束鲜花或者保存很久的干花。有的领导爱茶道,那么你可以送他一瓶好茶,或者送他一些茶具。总之,针对领导的喜好,投其所好,总是没错的。

3、第三种礼物:送适用家人的。

如果你不清楚领导的喜好,那么对于领导的家室,你总会在工作里了解一二吧?这个时候,你就可以从领导的家人那里下手。送给领导家里人一些实际的礼物。比如家里有老人的话,可以送一些养生的物品,家里有小孩子的话,就可以考虑一些儿童类的读物。

领导送礼话术套路:

1、礼物是送给家里人的。

为了避免领导有压力或者尴尬,可以说:“这个不用客气,我这是给孩子买的,或是给老人买的,和你没关系,就是不办事,我过来也要给他们顺手带点东西。”领导如果直接收礼,会让人感觉没见过大世面一样。用给第三方的话术,就让彼此都不尴尬。

2、礼物是朋友送的。

是这么回事,前段时间帮了一个代理商的忙,他给我端来这么一箱子酒,我这人滴酒不沾,但我听说您好喝这两口,这不我就端来给您尝尝吗!

3、请对方帮忙推销。

给领导送水果:“我有个同学包了几个山头种水果,这个就是他家种的。他寄过来几箱,请我帮忙给推销,领导你也尝尝,好吃的话也帮他传传口碑就行了。”明明是给领导送水果,这么一说就变成让领导帮忙了。

4、假借礼品是弥补损失。

“领导给我办事,都已经费心了,还能让你破费吗,这些你都先拿着,以后不够,我再给。”这样的话,是预设领导办事一定有损失,这些钱是为了弥补损失的,不是为了让领导盈利的,所以也就不要推辞了。这样领导是以避免损失的借口,把这些礼给收了。

工作中连续出错,去承认错误的同时要不要给领导买个礼烟之类的呢?唉!

如果你和你的领导熟悉到一个相当的程度,你可以带一些礼品如果只是一般的上下及关系的话,那么你去承认错误的话,最好不要带任何东西。因为有的领导他会误认为你要想贿赂他。

给领导道歉送什么礼物好(给领导道歉需要送礼吗),第2张

给领导送礼品道歉

端午节粽子是不能少的。如果喜欢喝酒就好说了,几斤牛肉是很棒的,当然是熟的,如果吸烟的话观察下喜欢抽啥!注意,关键要在数量上,这可以让他抽的时候就可以想起你,如果你们领导喜欢什么好烟,建议还是送茶叶吧!茶叶要弄点地方特产,帮他换换口味也是不错的

给领导赔礼道歉送什么礼物

首先你领导拼不想怪责你,但他内心会有点什么。其实你不需要送什么礼,其实他需要你的道歉。或许要一个很好的解释。

赔礼道歉责任主要适用于人身权受侵害的情形。当事人双方可私下请求赔礼道歉,也可向法院提出诉讼请求,但只有自然人才可以请求赔礼道歉。加害人的过错是一个适用条件,但是并非必须达到严重的程度。

侵权后果的严重程度与该责任的适用有一定关系。法院判决的赔礼道歉方式应以口头或书面道歉为限,并在主文部分作特殊说明。赔礼道歉责任的性质是债务,但具有专属性。

法律界定:

中国 《民法通则》第134条将赔礼道歉规定为承担民事责任的方式之一;第120条第一款还限定了其适用范围,即“公民的姓名权、肖像权、名誉权、荣誉权受到侵害的,有权要求停止侵害,恢复名誉,消除影响,赔礼道歉,并可以要求赔偿损失”。

《侵权责任法》第15条第7项亦延续了该项规定,将赔礼道歉规定为侵权责任承担方式之一种。

道德责任:

依照社会大众最朴素的理解和认识,所谓赔礼道歉,是指在社会交往过程中对他人利益造成妨碍或损害后,体认到自己行为的不当,向对方表示歉意进而请求对方原谅的一种情感表达行为。这种情感来源于人在道德上的内疚感或者说负罪感。

最终源自人的良心。通过赔礼道歉对自己先前的行为进行

“补救”,进而在道德上、良心上寻求解脱,“获得一种令自己满意的自我界定”。在20世纪70年代早期,高夫曼从社会学的角度指出了道歉的社会动因。

他认为道歉是一种补救性交换形式

(remedial

intercjamge),当一个人已经或将要侵犯他人的利益或活动范围,或者他发现自己将要给别人留下不好的印象,或者以上两种情况兼而有之的时候。

这个人可能要采取补救性行为,其目的是获得一种令自己满意的自我界定

(definition of himself)。

转引自王立峰:《民事赔礼道歉的哲学分析》,载

《判解研究》,2005。),则是促成赔礼道歉的根本动因。从本质上来说,赔礼道歉应当是一种自发式、自愿式、自向性的行为,并不关注相对人的反应。