固定资产管理员工礼物（固定资产管理员工资怎么样）

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固定资产管理员工礼物（固定资产管理员工资怎么样）,第1张

今天给各位分享固定资产管理员工礼物的知识，其中也会对固定资产管理员工资怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

员工过生日 的费用应该计入什么科目

员工过生日固定资产管理员工礼物的蛋糕怎么做账?

如果是员工本人生日，计应付福利费

如果是送员工家属固定资产管理员工礼物的，或者员工送给客户的，计入招待费(管理费用—业务招待费)

相关问题固定资产管理员工礼物：

问：公司给员工买的年货，生日时买的蛋糕和给员工买的电视(2000元下不入固定资产)应该入什么会计科目，可以走应付福利费么?

答：1、年货，给员工买的蛋糕和电视计入管理费用-福利费科目;

2、具体会计分录是：

借：管理费用-福利费

贷：银行存款

3、应付福利费：是指企业从费用中提取的、准备用于职工福利方面的资金。

比如职工的医疗卫生费用、职工困难补助费，以及应付的医务、福利人员工资等。

问：职工生日蛋糕计入福利费可税前扣除吗?

答：1、职工生日蛋糕计入福利费，只要福利费发生额在工资总额的14%以内，即可税前扣除;

2、福利费的开支范围，国家是有明文规定的，主要应用于职工生活困难补助、职工医药费、职工工伤赴外地就医路费以及企业福利部门的各项开支等。福利部门主要包括:医务室、托儿所、幼儿园;

3、根据《企业所得税法》规定：职工工会经费、职工福利费、职工教育经费的扣除。纳税人按照计税工资标准计提的职工工会经费、职工福利费、职工教育经费(提取比例分别为2%、14%、2.5%)，可以在计算企业应纳税所得额时予以扣除。纳税人超过按计税工资标准计提的职工工会经费、职工福利费。职工教育经费，则不得扣除。纳税人发放工资低于计税工资标准的，按其实际发放数计提三项经费;

4、税前扣除主要指所得税税前扣除项目，包括企业所得税、个人所得税税前可以扣除的项目。

以上就是关于员工过生日的蛋糕怎么做账的相关解答，

公司购买5只手机价值20000元送人,请问各位高手账务应如何处理?

既然是送人的礼物，那就做业务招待费处理，如果是为销售事项送出的，做销售费用-业务招待费，其他情况做管理费用-业务招待费。

单位自购冰箱送给别人,作为礼物，要不要先增加固定资产,然后再做减少固定资产，还是另外其他做？

当然不要，你看看固定资产的定义。

如果不是投资，做业务费就好

发放给员工的生日礼物、过年食品怎么入会计科目

一、现在新会计制度，记入应付职工薪酬--福利费。

借：管理费--职工福利费

贷：应付职工薪酬---职工福利费

借：应付职工薪酬---职工福利费

贷：现金/银行存款

二、计入工资代扣个税

或者自制产品发放

借：应付职工薪酬-非货币性福利

贷：库存商品

贷：应交税费-应交增值税-销项税

如果是采购后发放

借：应付职工薪酬-非货币性福利

贷：库存商品

贷：应交税费——应交增值税（进项税额转出）

扩展资料：

企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等，借记"应付职工薪酬"，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。

企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项（代垫的家属药费、个人所得税等）， 借记本科目，贷记“其他应收款”、“应交税费——应交个人所得税”等科目。

企业向职工支付职工福利费，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”科目。

企业支付工会经费和职工教育经费用于工会运作和职工培训，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。

企业按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金，借记本科目，贷记“银行存款”科目。

企业因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿，借记本科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。

参考资料来源：百度百科-应付职工薪酬

当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管？

首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

1.负责本部的行政管理和日常事务

协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：

主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

（5）人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4.负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5.安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命

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