今天给各位分享薪资管理员工礼物的知识，其中也会对薪资管理岗位职责进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、公司每个月会有员工过生日，大家建议下可以发什么小礼物呢？
• 2、员工礼物送什么比较好？
• 3、公司要发福利，发什么好呢?
• 4、工业企业薪酬管理办法
• 5、为什么要给员工发礼物？
• 6、员工福利包括哪些内容?

公司每个月会有员工过生日，大家建议下可以发什么小礼物呢？

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为弘扬公司企业文化，让每位员工感受到集体的温暖和关怀，依据公司高管会议上的指示精神，11月10日行政人事部给9月份，10月份过生日的员工准备薪资管理员工礼物了精美的礼品和真诚的祝福！在这特别的日子里。

企业对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达公司对员工的点滴关怀。公司人性化管理是企业必不可少的一部分，企业文化不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系。

从而进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好的工作态度和工作作风。最后，祝愿所有过生日的和即将过生日的同事岁岁平安，永远年轻！在未来的岁月里，生活快乐，工作顺利。

为薪资管理员工礼物我们共同的事业，** 协力谱写人生最壮丽的篇章。

员工礼物送什么比较好？

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配挡位后，员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。

公司要发福利，发什么好呢?

1、员工福利包括节日福利和定时福利，定时福利：因为定时发放（每月或几个月不等），福利要具备实用性高、适合重复发放等特质。因此，定时福利以日常消耗用品为主。

①日常用品：床上用品、护肤品套装、洗漱用品、纸巾、厨具、粮油、干鲜果品礼盒、饮品等。

②节日礼品：中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。

2、选择福利礼品需要注意：

①要考虑预算，少花钱多办事。

②员工满意，发放员工喜欢、需要的礼物。

③公平性，员工收到礼品价值相当。

④尽可能提升员工企业认同感。

温馨提示：以上解释仅供参考。

应答时间：2020-12-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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工业企业薪酬管理办法

薪酬管理制度     

1、目的

1.1、为了公司薪酬管理及员工薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥分配制度的激励作用，调动员工的积极性，特制定本制度。

1.1.1、本薪酬管理以岗位绩效奖金制度为主体，遵循“公平性、竞争性、激励性、按绩付酬、多劳多得”原则。

1.1.2、本薪酬体系适用于计时员工的薪酬管理，其他计件员工及部分特殊人员的薪酬另行规定。

1.1.3、凡公司员工薪资福利的核算、计算、发放除另有特殊规定外，均按本制度执行。

2、职责权限

2.1 、薪酬委员会

2.1.1、薪酬委员会由总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表为成员。

2.1.2、薪酬委员会负责公司整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、构架的审核。

2.2、相关职能部门

2.2.1、人力资源部负责相关薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效考核关系的处理。

2.2.2、财务部负责薪酬核算数据的审核和财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施及管理。

2.2.3、其他各职能部门负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。

3、本制度发放范围

3.1、本制度发行至：总经理、副总经理、人力资源部、财务部。

4、薪酬结构

4.1、薪酬结构框架图（指导）

4.2 、薪酬构成说明

4.2.1 、岗位基本工资：根据员工被核定的岗位等级确定，金额固定不变。

4.2.2 、加班工资：公司根据劳动法规定进行加班工资的核算，具体核算办法见7.2.3。

4.2.3、津贴

4.2.3.1、技能津贴：根据员工的专业能力及工作经验所给予的加给，并依据级别做调整，每个职等分为七个级别，具体见5.2。

4.2.3.1.1、员工每月实际出勤天数必须达到10天（含）以上才可以享受技能津贴待遇，其中加班时间不能转换成实际出勤天数，每月实际出勤天数不足10天者技能津贴取消，但工伤假除外。

4.2.3.2、工龄津贴：依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。

4.2.3.2.1、工龄津贴执行标准如下：

4.2.3.3、学历津贴：根据员工的学历所给予的加给。

4.2.3.4、职务津贴：对班组长以上管理人员在所从事职务上给予的津贴。

4.2.3.5、通讯津贴：指一定级别或特殊岗位的人员，因工作需要而由公司承担的通讯费用补贴。

4.2.3.6、特殊津贴：对从事特殊工作或环境的员工，所给予的加给。

4.2.4、绩效奖金

4.2.4.1、计件提成奖金

4.2.4.1.1、一线操作工作及销售人员按照相关规定享有计件提成奖金。

4.2.4.2、考核绩效奖金

4.2.4.2.1、公司员工实行月度绩效考核，系依据《宁波兴宝华刷业有限公司绩效考核管理制度》针对当月实际出勤天数、奖惩情形和岗位绩效考核结果确定。

4.2.5、其他奖金

4.2.5.1、年终奖金

4.2.5.1.1、工作不足年的按照实际足月工作月数计算（包括试用期月份）。

4.2.5.1.2、在7月1日（含）之后进厂的新员工，将不享受当年的年终奖金。

4.2.5.1.3、年终奖金必须依据全年度员工最终岗位绩效考核分发放。

4.2.5.2、全勤奖金

4.2.5.2.1、全月满勤无请假、迟到、早退者，每人每月全勤奖金50元。

4.2.5.2.2、当月迟到或早退或忘记打卡达到3次（含）者，扣除当月全勤奖金之1/2。

4.2.5.3、特殊奖金：因个人表现突出公司给予的奖励。

4.2.5.4、年度先进奖

4.2.5.4.1、每年度公司组织评优活动，评选出的优秀员工可按规定享有奖金、旅游、实物等奖励。

4.2.6、福利项目

4.2.6.1、相关社保：凡公司正式员工皆可按照公司规定** 养老保险、失业保险、工伤保险。个人交纳部分由公司从其工资帐户里代扣。

4.2.6.2、节日/生日礼物：凡公司正式员工在重大节日和本人生日皆享有由人力资源部组织发放的节日/生日礼物。

4.2.6.3、其它福利：其它福利项目待公司福利体系完善后，再进一步补充。

5.0、薪资等级图：略。

6.0、薪资确定及调整

6.1、员工薪资确定

6.1.1、薪资确定原则

6.1.1.1、岗位基本工资根据员工岗位等级确定；

61.1.2、加班工资按照《加班卡》确定；

6.1.1.3、技能津贴根据《岗位基本工资和技能津贴对照表》确定；

6.1.1.4、工龄津贴根据员工实际工龄确定；

6.1.1.5、学历津贴根据员工实际工学历确定，需提供学历证书复印件；

6.1.1.6、职务津贴根据员工实际工作岗位确定；

6.1.1.7、绩效奖金根据员工的工作绩效支付，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

6.1.1.8、年终奖金根据奖金比例图确定，其同时与员工个人绩效挂钩。

6.1.2、见习期员工、试用期员工薪资等级的确定

6.1.2.1、新进中专应届毕业见习期工资为750——900元/月；大专应届毕业生见习期工资为900——1200元/月；本科生为1100——1500元/月；硕士及以上为2500——4000元/月。见习期一般6个月，优秀者可提前，但不能够少于3个月；需进步考察者可适当延长，但不得超过9个月。见习期薪资与见习期期限如有特殊情况必须通过副总经理批准。

6.1.2.2、新招收有工作经验的试用期员工，按照拟聘岗位等级确定试用期工资，技能津贴级别原则上从0级开始核算，试用期转正后经技能评估后调整技能津贴。

6.2、员工薪资调整

6.2.1、部分岗位临时性薪资调整

6.2.1.1、因个人能力适应性的原因或员工本人工作兴趣原因经公司同意的岗位调整，其工资等级应作相应的变动。

6.2.1.2、因公司培养需要，进行的岗位调整（如担任更重要岗位或进行岗位轮换），岗位调整后的3个月内按原岗位薪级计算，3个月后必须经过绩效考核评定后再依据《岗位基本工资和技能津贴对照表》确定新的工资等级。

6.2.2、整体性薪资调整

6.2.2.1、整体性薪资调整原则上一年一次，一般为每年的3月中旬，并从4月份开始核算。薪资增长幅度依据为业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数、绩效评估结果。

6.2.2.2、享受技能津贴资格的员工每年3月同时进行技能评审核定（个别岗位例外）。

7.0、薪资核算发放管理

7.1薪资核算发放基本原则

7.1.1、财务部薪资核算人员应根据本公司的工资制度进行工资核算，经人力资源疗经理、财务总监、副总经理审核，提交总经理批准后发放。

7.2、薪资核算通用标准

7.2.1、标准日工资及小时工资的核算

7.2.1.1 、日工资=岗位基本工资/26（精确到0.01），员工全勤时，如总工资低于最低保障工资按照最低保障工资核算。

7.2.1.2、小时工资=日工资/8

7.2.1.3、以上适用于加班工资计算、缺勤扣款核算、工作不满月员工工资核算等方面。

7.2.2、考勤核算

7.2.2.1、凡需考勤人员，迟到、早退、旷工扣罚参照《宁波兴宝华刷业有限公司考勤管理制度》。

7.2.2.2、员工假期工资核算

岗位基本工资低于最低保障工资的，按照最低保障工资核算。

7.2.3、加班工资核算

7.2.3.1、核算范围：所有核算加班费的加班时间皆必须是按制度流程审批的实际加班时间。

7.2.3.2、法定节假日加班工资核算

7.2.3.2.1、法定节假日加班按照300%岗位基本工资核发加班工资.

7.2.3.3、平常加班工资的核算

7.2.3.3.1、按实际加班时间核算,平常加班按照150%岗位基本工资核发加班工资，单休加班按照200%岗位基本工资核发加班工资。具体核算标准参照7.2.1。

7.3、薪资核算其它规定

7.3.1、各部门间员工临时工作调动的，工作以30——60元/天计算（特殊情况由总经理批准后执行）。

7.3.2、任期内发生岗位调动，年终奖按照新旧岗位标准分别核算发放。

7.3.3、待工工资

7.3.3.1、待工期间发放当地最低生活保障工资，最长不得超过3个月。

7.4、薪资发放管理

7.4.1、发放时间及形式

7.4.1.1、每月10日前由薪资核算部门核算出公司人员上月工资，提交公司财务/人力资源部门审核。财务部必须在每月10日前将员工工资以银行汇款形式打入员工指定帐户。特殊情况下的个别员工工资或部分福利补贴可以现金形式发放。

7.4.1.2、按照国家政策和公司有关规定，员工工资应扣除个人所得税、保险个人交纳部分、违规扣款、考核扣款等应扣款项后核计发放。

7.4.2、延迟处理

7.4.2.1、如遇节假日或不可抗因素可提前或顺延，但必须提前通知员工。

7.4.3、辞退、辞职、自动离职员工薪资。

7.4.3.1、辞职员工工资发放时间为公司规定发薪日一次性发放，发放形式为银行汇款。辞退员工必须按照相关流程** 好离职及移交手续后结清工资，自动离职员工工资不予发放。

7.4.4、年终奖金

7.4.4.1、享受年终奖金人员其年终奖金在春节之前发放50%，另外50%在4月份发放。

7.4.4.2、对于工作不满整年的，按照工作时间（取工作整月数，不含培训期、见习期、试用期）折算后，计发年终绩效奖金/奖金。

8、附则

8.1、相关文件参见《考勤管理制度》、《绩效考核管理制度》等相关制度。

8.2、本制度经总经理核准后方可执行，以后修改亦同。

8.3、本制度自实施之日起，以往制度凡与本制度冲突的条款皆以本制度为准。

8.4、人力资源部享有本制度的解释权。

8.5、本制度自20**年*月*日起开始执行。

为什么要给员工发礼物？

至少能体现公司在人文关怀方面有所作为。

在大多数员工心里是归类到“不差”公司。

当然也要看过节的礼品如何，如果过于吝啬小气，就是起到反作用，大多数员工在相互对比之下，觉得公司“很差劲”。

如果公司是经营不错，行业标杆。那么过节的福利一般相对较多，可以说是公司的心意，也是公司的制度文化的体现，是好多人向往的企业。

如果公司处于发展初期或经营艰难，那么过节的礼品，则更有必要。这样的公司老板明白员工除了创造价值，也需要有归属感，而节日礼品就能能过小投入有大效益的可能。

或许有人觉得，一般过节，公司好像没有义务给员工发礼品。但是，在市场经济的背景下，大部分公司都会选择在过节时给员工发礼品。一是体现公司的待遇；二是照顾员工的情绪。

在某乎上有个热门问题，说的是”中秋节公司不发礼品，没任何礼品，过节没任何气氛，这样的公司老板是怎么想的？”底下好多回答是直接走人。

就拿目前市场上许多人热衷的国企，银行等体制内公司，除了这些公司的稳定，还有这些公司的福利确实比大多数公司要好，而且相当地有吸引力。说不定一家体制公司或大型企业的节日福利，就胜过普通小公司的一个月工资。

随着市场经济的发展，更多的是员工与企业的双向选择，企业在不断地要求员工创造价值，员工也在不断地在公司里找到自我价值，自我满足感。

其实市面上好多礼品公司，可以满足大公司，小公司的礼品需求，只要企业负责人有心思去做，不管礼品怎样，都能把这个仪式感搞起来。

一般过节都会有礼品的公司，简单地理解就是，把员工稳住了，才能好好地给你创造价值。

员工福利包括哪些内容?

员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

根据福利的内容可以分为：

(1)法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。

(2)企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。

企业福利根据享受的范围不同：

(1)全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。

(2)特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。

薪资管理员工礼物的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于薪资管理岗位职责、薪资管理员工礼物的信息别忘了在本站进行查找喔。