是否同意用金钱激励员工，说明原因。详细一点。

2023-12-03 20:14:20 员工 0 45

是否同意用金钱激励员工，说明原因。详细一点。,第1张

是否同意用金钱激励员工，说明原因。详细一点。
导读：不同意只是用金钱激励员工。根据波特和劳勒的综合激励理论，员工需要内在激励和外在激励。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现

不同意只是用金钱激励员工。根据波特和劳勒的综合激励理论，员工需要内在激励和外在激励。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。

现金币激励适合中小企业和成长型企业用于员工激励，优势如下：

（一）在不马上提高企业成本的前提下对员工进行激励。

物质激励最直接的方式当然是直接发钱，但这种粗暴的方式不仅给企业马上带来了成本的增加，更重要的是让员工的内心更加功利，目标没办法一致，没办法上下同欲。

（二）实现企业和员工在一段时间内的利益捆绑。

员工深知只有公司经营情况好，自己的现金币才能更快的兑现，持有现金币越多，动力越多、责任越多。

（三）是一种让员工看得见的承诺。

员工可以看到自己的现金币账户余额，而不是上司的一句口头承诺，这种看得见的承诺会让企业管理者和员工更加倾向于兑现承诺；这就是货币激励软件的重要性。

（四）多频次使用现金币奖励能实现对过程的认可，同时达到内在激励的效果

外在激励重要，内在激励更重要，如何进行内在激励？首先是让员工有成就感，认可自己做的事情有意义，其次是让员工的付出得到认可，意识到自己的付出对公司有帮助。teamtoken现金币账户可以多频次对员工的付出进行及时的奖励和认可，这种奖励不仅体现在物质上，更重要是一种公司对员工多频次的认可，对员工做得好的工作进行及时的认可，这是非常重要的内在激励方式。

（五）有助于公司绩效的提高

现金币在分配方案（具体的分配方案在下文有详细介绍）的选择上，多数企业会选择和绩效挂钩，这种挂钩让员工直接感受到自己的绩效和现金币（中短期的增值收益）挂钩，可以非常直接的激励员工在创造绩效的过程中更加努力和专注。

（六）有助于核心目标的达成

公司在核心目标上可以设定重奖励，这种奖励可以通过现金币来体现，这种针对核心目标的奖励倾向，会促使整个团队对核心目标的重视，最终帮助核心目标的达成。

（七）有助于发现和培养核心骨干

持有现金币越多的员工，一定是公司的奋斗者、骨干、优秀的专家、快速成长的人才，公司管理者除了主观上能感受到谁是核心骨干、A类员工之外，还可以通过teamtoken提供的现金币账户这个客户数据依据来评估人才。这是非常可靠、公平、有说服力的数据。

2020年受新冠疫情影响，公司经营艰难，山水酒店上下众志成城，团结一心，共同面对艰难险阻，一起承担。在这特殊时期，公司党委心系广大员工群众，要求组织部对暂时困难员工进行排查，并多次提出让各区域分店、各级党组织务必更加关心我们的一线员工，想员工之所想，急员工之所急。

日前，第五党支部、第六党支部分别派党员干部代表公司党委向一线暂时困难员工送去爱心补助，表达党组织对员工的真切关怀之情。

配图：第五党支部委派预备党员广州区区总胡家胜为员工刘菲送温暖

广州区域东站店的前厅部接待员刘菲，来自湖南省衡阳市祁东县白地市镇一个偏僻的小农村，她的父母都是淳朴的农民，没有稳定的工作;她的老公白天做保安，下班后去快递公司兼职夜班;她的公公年轻出了车祸，造成腿部残疾。刘菲育有两个孩子，小女儿出生之后不幸查出患有先天性心脏病，医生说要随时准备好医疗费用，等待合适的机会进行心脏修补手术，一家人先后在祁东县人民医院、湖南省儿童医院就诊，高昂的手术费用让刘菲这个原本贫困的家庭更是雪上加霜，厚重的经济负担压得她喘不过气来。

当公司党组织得知这一情况后，非常重视和关切。第一时间给刘菲及家人送去关爱及资助，并询问了解其家庭、工作、生活等情况，鼓励其坚定信心，保持良好的心态，早日战胜困难，在工作中取得更好的成绩，用自己勤劳的双手创造更加美好的生活。

配图：第六党支部委派党员干部长沙城区总经理涂国纯为员工钱剑霞送温暖

华中区域的长沙山水S店前厅部员工钱剑霞，来自湖南隆回县农村，2013年她的父亲因患上直肠癌加淋巴癌于2016年去世，三年的治疗花光了家里所有的积蓄，为了还债她53岁的母亲每天在县城一个火锅店上班十个小时，家里还种了几亩田，老母亲起早贪黑地做农活，从不抱怨。然而命运弄人，2020年5月她母亲被诊断为直肠癌，目前病情尚未控制住，医生说只有等情况恢复点才能做手术。住院治疗、手术加后期化疗需要不菲的费用，以她们家现有的经济条件实在无力承担。

第六党支部了解到这一情况后，第一时间对钱剑霞及家人表示了关心和慰问。一滴水能反射太阳的光辉，一份爱足以体现人间的温暖。公司党组织是在用实际行动践行着新时代的爱心精神，彰显着中青旅山水酒店公司的企业文化。

2020庚子年，对许多企业和个人来说，都是艰难的一年，但爱的力量，能战胜一切困难。越是困难时刻，越能见证守望相助的真情;越是紧要关头，越要凝聚同舟共济的力量。捐助多少并不重要，重要的是让员工感受到公司党组织和各级领导都是每个员工的坚强后盾，希望我们山水酒店的家人们能勇敢地迎难而上，顺利度过难关!

我印象最深的是陈六子的睿智。陈六子在经商方面是难得的奇才，在用人方便也是知人善任。拿吕登彪说吧，六哥开始想辞了吕登彪，因为吕邓彪老骂工人。后来六哥让他去干一些偷鸡摸狗的事，比如在模范染厂那数布。这号人其实有点手段，能办成一般人做不到的事，得什么人用，六哥用的就很合适。一方面用，一方面不会重用。做大事的人要有这种能力，用人所长，特别是一些自己不喜欢的人的所长。

要想做成事必须要勤奋学习，要上进。那个陈六子虽说小时候是个叫花子，但是他可不是天天吃了睡，睡了就吃。他经常去听说书的讲评书，刘邦、朱元璋之类，再就是看人家下棋。说读史使人明智，这一点都不假。他年纪虽小但是却早早地学会了生存的道理和智慧，这是其他同龄人所学不到的，为他今后在生意场上发展奠定了基础。

《大染坊》所描绘的是二十世纪二、三十年代中国民族工业企业萌芽状态下，一群在国难中坚挺的民族企业家艰辛创业的形象。国难当头，实业艰难。在小家与大家的顾盼上，没有以往宣扬的“识大体，顾大局”这样的“集体荣誉高于一切”的老套说教。而是将“爱国顾家”的主题融合与剧作中，从人物之间的矛盾间隙潜移默化的显透出来。

刻画出一个不识字，操控机器、调纵市场、才智过人的陈寿亭，一个有胆识，实业报国、商战抗倭、惩恶扬善的陈寿亭，一个粗言举，粗中有细、谋略满怀、俗中现儒的陈寿亭。套用一句话：陈寿亭，完美的矛盾统一体。

法律分析：相关劳动法律法规没有明确规定用人单位可以对员工进行现金罚款，因此，如果用人单位确实对员工进行了现金罚款，员工可以向当地劳动保障行政部门进行投诉

因为罚款是一种经济处罚,涉及对公民财产权的剥夺,什么行为该被罚款,应该由谁来进行罚款,这些只能由法律来规定。换言之,罚款是一种法律处罚措施,既然如此,它便只能针对违法行为,而不能针对违纪违规行为。员工违反企业规章制度,虽固然有错,但只能采取批评、检讨、处分、取消评优资格等处罚措施,单位没有权力对他们进行罚款。

单位可以依据绩效考核制度,对没有完成工作任务或工作质量不达标的员工扣发奖金,这不属于罚款

法律依据：《工资支付暂行规定》第十六条 “因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。”

老板向员工借钱可能有不同的原因和动机，这取决于具体的情境和背景。以下是一些可能的解释：

紧急情况：老板可能面临紧急财务问题，需要短期内筹集资金来解决问题，而员工可能是唯一可以提供贷款的人选。

信任和依赖：老板可能信任员工，并且认为他们是可信赖的人，因此选择向他们借钱。

员工的经济状况：老板可能对员工的经济状况有一定了解，认为他们有足够的财力来提供贷款。

公司政策和法律：有些公司可能有政策允许老板向员工借钱，但通常需要遵循一定的法律和公司规定。

然而，老板向员工借钱也可能引发一些潜在的问题，如权力关系不平等、可能导致员工不适应的情况以及潜在的法律和道德风险。在这种情况下，建议员工在考虑是否借钱之前仔细权衡风险和利益，并明确借款的条款和条件。

另外，为了保护双方的权益，如果老板和员工决定进行贷款交易，建议书面记录借款协议，明确贷款金额、利率、还款期限以及其他相关条款，以防止未来产生争议。同时，如果您对这个情况感到担忧或有疑虑，可以咨询法律顾问或公司的人力资源部门，以获取专业建议。

学这些方面的知识：人际关系，管理学，政治方面的知识，经济方面的知识，观察、分析、预判事物（局势）能力的训练，哲学也不能少，反正需要学的很多。

成功人士必看的书

向你推荐几本书，包含人生的各个方面和层次，她们也许会改变你做事做人的方式，甚至会改变你的信仰，或者说得更直接一些，她们会改变你的人生……

这些书，是2008年由中国书业观察论坛调查了1000多名学者、企业家和外企白领、精英分子而筛选出来的。如果你没有读过，最好去读一读吧！

1、《圣经》

没读过《圣经》的人生，是不完整的人生。你可以不信仰基督教，但不可不读《圣经》。

《圣经》是唯一一本由普世大众共同书写的全球第一畅销书，这是几千年来人类的智慧结晶，读懂了《圣经》，可以说就读懂了人生。

《圣经》，是一本可以消除你内心矛盾的书。

2、《流血的仕途：李斯与秦帝国》

你也许从来没有想过踏入仕途，但你不得不承认，在中国做任何事情，只要做得够大，甚至稍微大一些，就必须了解仕途。

《流血的仕途》以令人震惊的方式，描述了千古第一宰相李斯如何从一个小人物，通过34年艰苦卓越的奋斗，崛起为大秦帝国仅次于秦始皇的二号人物的故事。

读《流血的仕途》，你可以了解到仕途的残酷，成功的残酷，但也可以让你觉得：只要坚持，没有什么是不可能的。北大教授孔庆东说：《流血的仕途》是一部奇书，作者曹升是中国的奇迹。

3、《毛泽东传》

你了解毛泽东吗？你知道的是一个真实的毛泽东，还是一个被符号化的毛泽东？

毛泽东，永远是一个毁誉参半的人物，但不可否认的是，毛泽东在1949年以前，以卓越的思想和至高的境界，完成了世界上最不可能的事情——推翻了中国几千年的旧世界，让天地变色，让日月换颜。

从16岁离开封闭的韶山冲，到1949年站在天安门前，你知道毛泽东经历了多少曲折？搜狐CEO张朝阳说：从做事的角度而言，毛泽东排名中国千古第一。

4、《嬴》

管理是一门学问，一门高深的学问。

通用集团的总裁杰克韦尔奇这部管理书，从管理的大大小小的方面开始叙述，一点也不摆架子，他几乎手把手告诉了一个年轻人，应该如何认识管理，如何下手，最后又如何可以成为一个伟大的管理者。

一个不会管理不懂管理的人，一辈子都不可能做出伟大的生意和企业，除非他是一个艺术家。巴菲特说：读了《嬴》，你不需要再去读其他任何管理著作。

5、《杜拉拉升职记》

当下最火的一本书，一部“现代版的《流血的仕途》”。

刚刚毕业的你，最应该看的小说就是《杜拉拉升职记》，最好的方式就是把这本书与《流血的仕途》结合在一起来看，看看古代职场与现代职场有什么区别，你会发现，在中国，几千年来，变化的只是表壳，做事情的核心真的一点都没有变化。

难怪，《杜拉拉升职记》和《流血的仕途》这两本八杆子打不到一起的书，会成为当下职场里最流行的两个读本。有人说：杜拉拉的经历，比比尔．盖茨的经历对我们更有启发意义。

6、《万历十五年》

真正懂历史的人，就应该读《万历十五年》。这是一部畅销了近三十年的历史小说。

这本书一是特别好读，二是读了你可以了解中国历史的脉络。

明朝是中国最后一个汉人封建王朝，看《万历十五年》，也许你可以看到现代中国的影子和痼疾。《万历十五年》，吴思喜欢读，张鸣喜欢读，畅销了几十年，你为何不读？

7、《缔造苹果神话》

你喜欢苹果电脑吗？你是否为苹果电脑完美的设计而心悦诚服？也许你没有用过苹果电脑，但你至少应该知道i-Pod吧？扔掉你丑陋的MP3吧，i-Pod才是年轻人的潮流。

可是，你知道这一切完美的产品背后，是谁创造了这一切？是乔布斯。是乔布斯缔造了苹果神话。乔布斯已经成为了21世纪年轻人的精神偶像，叛逆、极端、独立、拥在在创造不可能的奇迹，有乔布斯在，一切便皆有可能。

最重要的是，乔布斯已经拥有了几百亿美金的财富，在未来，他会创造更多奇迹。在比尔盖茨面前，乔布斯是从火星来的艺术家。你想知道乔布斯的魅力，读这本书会吓你一跳——你会发现，乔布斯什么也不会，但毫无疑问，他是地球上最牛的人之一。

8、《史记》

是中国人，就该读《史记》。《史记》其实很好看，鲁迅说过，《史记》是“无韵之离骚”，足以表明，太史公之神来之笔。

不读《史记》，真的不能上台面啊。书架上面，无论如何是该摆上一本《史记》的。

9、《藏地密码》

在这个世界上，真正了解西藏的人没有几个。《藏地密码》的作者无疑是其中之一。

作为一个即将毕业的大学生，不仅要学会如何抗压，更重要的是学会如何解压。而解压最好的方式，无疑是找到一个释放的出口。

08年刚一出版即引起全世界关注的文化类探险小说《藏地密码》就给大家提供了这样的一个机会，书中让人心胸豁然开朗的藏地风光、隐秘历史以及那种永往无前追求极限的人类精神会给你带来深深的震撼。

中国几个成功人士

万科集团董事长王石

青年时期对我影响比较大的作品是狄更斯的《大卫科波菲尔》、斯汤达的《红与黑》，前者给了我许多人本主义的东西，后者就是那个于连，他的奋斗精神激励了那个时候的我。我喜欢的书更多的还是历史方面的，汤恩比的《历史研究》，我第一次看，用了三四年的时问。还有黄仁宇的《万历十五年》等等。有些人会因为我看这些书而说我有野心，我个人的想法是：在中国的社会进程中需要更多的不是政治家，而是企业家，所以我不会舍弃目前能让我发挥更大作用的企业家职务。

海尔集团首席执行官张瑞敏

《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。

SOH0中国有限公司董事长兼联席总裁潘石屹

我认为一部分书对于我来说是工具性的，是知识书。我可以从这些书里获得知识，也可以知道世界最近在发生些什么，当然也可以了解到别人的经验。我觉得90％的书都是这一类。另外的一些书是一面镜子，它可以照亮我的心灵，尤其是经书，比如《易经》、《道德经》、《佛经》之类的书。每次我在看这些书的时候，面对着那些文字，我总觉得是在和自己的心灵对话，在审视我的灵魂。当然，不同的人对于不同的书的理解当然会不一样，这也仅仅是我自己的想法。

联想集团董事局主席柳传志

看书不在多，一本书有几点意思能有启发，已相当不错。研究过三星的《道路只有一条》，

1996、1997年开会时拿给大家看，写的是如何调动积极性，以及如何放权和到底放多少，直到现在都有收获感：如，若企业的架构是相关多元化，只能做到相关多元化。但要是把权放下去了，像三星，有滑雪器材有造船。

《基业常青》也有一点很给我启发，是在继承人问题上研究了50年的环球企业数据库，发现从内部挑选接班人的企业更成功。用我自己的话来说，除了职业经理人的角度，内部选拔出的高管对工作有一份事业的感觉。

网易首席架构设计师丁磊

如果你们对管理感兴趣的话，我推荐三本书《基业常青》、《从优秀到卓越》、《你的灯还亮着吗》。此外，我最近看得比较多的是《道德经》等哲学方面的书。

蒙牛股份有限公司董事长兼总裁牛根生

蒙牛创立8年来，由我个人出资先后给不同层次的员工赠过6次书、送过6次碟。

6次所赠的书分别是：《海尔中国造》、《不战而胜》、《谁动了我的奶酪》、《西点军校》、《自动自发》、《大国崛起》(全套)。

6次所送的碟分别是：《大染坊》、《大宅门》、《乔家大院》、《汉武大帝》、《大国崛起》、《亮剑》。我把它们简称作“亮剑中华五大片”。为了确保“看片无障碍”，第一次送碟的时候，我还一一对应给每户人家都赠送了DVD播放机。

送这些书与碟有一个共同的目标：通过团队学习，形成“团队三共”：共识、共鸣、共

振。这“三共”是有顺序的，“共识”在先，“共鸣”随后，“共振”最后，这是团队建设的“三步曲”。

要看什么企业。

完全靠创新驱动的企业，2/3分给员工都不为过，因为只有把员工当合伙人，员工才有创新的动力。这样企业才能高速发展。

如果靠劳动密集的企业，管理人员可拿高工资，一般人员必须与市场持平，不然就是扰乱市场。

如果有这样的企业家，其这种行为值得肯定。但我不赞成企业家分润给全部员工，尽管我也是员工，跟方孔兄也没仇。

一、利润每年是不固定的，可能增长，可能下降，可能亏损

虽然把利润的1/3分给员工是固定比例，但由于利润是不固定的，可能增长，可能下降，也可能亏损，员工每年得到的金额是不固定，或者不是增长的，或者没有。

这种情况下，尤其员工觉得公司的营收很好，但企业有利润没增长或下降，甚至亏损的情况下，员工是不会理解的，甚至是人为公司为了少分利润而将利润进行了调节。其实，这对于企业来讲是正常的。

员工不理解，或这个1/3没科学规划好，就会有负面情绪，严重甚至影响公司发展，与企业家的原始想法背道而驰。

二、人的欲望是无穷的，员工也是

最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。当然，估计少部分员工可能会这样。另外，还有个“患寡而患不均”的想法。不多说，喷的时候不要带家人。

三、分润需要股东会决议

企业家或股东是注重投资回报率的。分润是应当分给股东的利润，分给了员工，如果有其他股东，建议这个企业家召开股东会进行决议。而不是一拍脑袋定了个1/3或其他比例，不考虑其他的股东的想法。

即使股东会同意，也要考虑企业的未来发展，决定是否分润以及分润的比例。

四、股权激励实际上就是分润的一种方式

股权激励中，给员工的干股（只享有分红权，没有投票权、增值权和处置权），即是分润的一种形式。但是股权激励的对象大多是公司的管理层或关键岗位、核心人员，而非全部员工。

都有，相当于都没有。所以，即使分润也不能对全体员工。

企业家应当保证员工的正当权益

企业家不应分润而减少对员工的正当权益。

制定科学合理的工资和奖金分配制度，工资该发的发，福利该有的有，社保和公积金该交的交，合理保证员工的正当权益。如果企业家做到这个，个人认为企业家就了不起了。

如果还有奖金，还能分润，那就更让人遐想了

很多脑力密集型的企业，其实给员工发工资、奖金提成、缴纳五险一金和社保的成本，占收入的比重已经超过30%了，这算不算把利润的1/3都分给了员工？

企业利润分给员工的方式

企业的利润，是扣除了员工日常人工成本之后的利润，这部分利润，一般是通过股权的形式来分配，也就是会给一部分高管、核心人员一些股权，有些公司会搞全员持股，持有股份的员工，按照持股比例来分红，但可能收益更大的，是公司发展壮大后市值增加了，自己持有的股份就会很值钱。

所以我们要从更广义的范围来看企业是怎么把利润分给员工的， 工资是利润，利润分红也是利润 ，从这个角度来说，其实大部分企业给员工分得都还是很多的。

利润的1/3分给员工会怎么样？

我觉得这个影响，还要先考虑两点：

现在想要迅速做大的企业，都非常需要一流的优秀人才，设计好薪酬体系，做好股权激励，已经是必不可少的了。

没有好的激励机制，难以留下一流的人才，所以会分钱的企业往往最后才能发展得更好更大，像华为、阿里系，都是给员工股权非常大方的企业，虽然给员工的可能不足30%，但绝对值还是相当可观，可以成就很多百万千万富翁。

但有些传统行业，对人才的要求没有那么高，员工的可替代性也很高，这种情况下，企业一般不会给员工分那么多钱，但企业也能发展很好。

所以归根结底，企业要怎么分钱，还是和企业的特点有关，和老板的格局有关，不同的行业需要的人才不一样，给钱的方式也一定不一样。

但不管在哪里，想从企业拿到更多的钱，自己还是要有不可替代的一些价值，毕竟就算分钱少的企业，也会给核心高管股份，只要这个人有价值。

总体来说，愿意给员工分享收益的企业，发展空间还是更大一些，而我们做为个体，不管哪个企业分多少，努力提升自己的价值才是王道。

尽想空手套白狼的事，你如果也投资1/3当然可以分红1/3，知道什么叫股份吗？企业挣了要分1/3给员工，如果企业亏损了员工愿意弥补1/3的亏损额吗？

企业家如果只是简单的，把利润的30%分配给员工，那么这个公司必然很快破产。原因很简单，员工低成本获得高收益后的结果，就是明争暗斗，不会再有多余的心思去考虑企业利益。利润可以分配但绝不是所有员工都能享受这个红利，聪明的老板都会立一个标杆和旗帜，其它人只有在不停的仰望和追逐中才会让企业保持活力。所有人目标一致，企业才会有好的发展。同样的利润分配额度，不同的分配方式会产生不同的结果。

企业会倒闭。

可能吗？这些年只听到任正非是把企业利润分一部分给职工了，所以他发展大了，美国都欺负。

员工的工资和奖金本身就是利润的一部分。

如果说是除了工资外，企业的净利润，也就是股东应得分红的三分之一给员工，那会怎么样？

也不会怎么样，就是员工收入高一些，企业家收入少了三分之一。因为你说的是企业家愿意分。

而现实中，企业家肯定是不愿意分的。企业家最大的道徳就是尽一切可能地多挣钱，否则他就成不了企业家。

一个成功的企业家都是野心勃勃，都是对金钱如饥似渴，都是绞尽脑汁想方设法挣钱，提就利润，扩大规模，做全市首富，全省首富，全国首富，世界首富。

企业家如果大方的话，那是在做慈善的时候，他可能会拿出一些钱捐给穷人，那样除了能出名，还能减税，同时也能做点善事。

胡乱给员工分钱会坏了行业规矩，破坏市场，员工也不一定会感激你。

如果是法律强制企业家分出一部分钱给员工，如定下法定最低工资必须要多少多少，这时企业家会根据自身情况，不能接受的就宁愿搬厂到更贫困人工更低的地方去，也不会给员工加工资。

员工的工资在制造业这一块本身就是成本的大头，企业家只会想法压缩，不会主动增加的。好比卖东西的人不会在最低价时还再主动说便宜三分之一给你。

如果老板把纯利润再次分配给员工，那么也会把亏损分配给员工