中国养猪五大集团是什么？

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中国养猪五大集团是什么？
导读：中国养猪五大集团是牧原股份、温氏股份、正邦科技、新希望和天邦股份。1、牧原集团牧原集团位于河南省南阳市，始建于1992年，历经29年发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工等于一体的综合型现代化企业集团，总资

中国养猪五大集团是牧原股份、温氏股份、正邦科技、新希望和天邦股份。

1、牧原集团

牧原集团位于河南省南阳市，始建于1992年，历经29年发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、种猪育种、生猪养殖、屠宰加工等于一体的综合型现代化企业集团，总资产1600亿元，员工14万人，子公司290余家。旗下牧原食品股份有限公司于2014年上市，养猪业务遍及全国24省级行政区100市211县（区），2020年出栏生猪1811万头。

2、温氏股份

温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。

温氏股份现为农业产业化国家重点龙头企业、创新型企业，组建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台，拥有一支由20多名行业专家、70名博士为研发带头人，635名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍。

3、正邦集团

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，国家高新技术企业，名列中国企业500强第240位、中国制造业500强第103位、中国民营企业500强第72位、江西省民营企业100强第1位。

集团设立了博士后科研工作站、院士工作站、正邦农业科学研究院，拥有国家企业技术中心、省工程技术研究中心等技术研发平台，承担了包括国家“863计划”——生态福利养猪关键技术研究在内的国家及省市科研项目。

集团饲料生产、生猪繁育与养殖、农药生产、兽药生产、种鸭繁育均居全国前10强。

4、新希望

新希望集团有限公司始创于1982年，由著名民营企业家刘永好先生发起创立。2018年正值改革开放40周年，刘永好董事长作为民营企业家的优秀代表，被党中央国务院授予“改革先锋”称号。新希望的发展成果入选国家博物馆“伟大的变革”改革成就展，获得社会各界充分肯定。

5、天邦股份

天邦食品股份有限公司（SZ: 002124)创始于1996年，2007年挂牌上市，目前已拥有水产饲料、生物技术（史记生物）、生猪养殖（汉世伟）、生鲜食品（拾分味道）、工程建设（天邦开物）五个业务板块，是中国产业链齐全的农牧企业之一。

因为现在公司送礼品，都是为了让员工感受到公司给予的温暖，如果送礼盒让这些员工觉得没有必要的话，这些老板的钱都白花了，所以他们必须要考虑员工们是否喜欢再去赠送。

一、同样的价值，不同的心情。

我个人觉得这位中秋节给员工送五花肉的老板是一个好老板，因为他想到了现在有很多人不喜欢吃月饼，他用买礼盒的价钱给大家买了两斤五花肉，能让这些员工们感觉到实实在在，回到家里吃着肉的感觉也非常幸福。每个月公司都有属于自己的福利，老板在发福利的时候，大多都是为了想让留住这些员工们，想通过这样的方式让员工们知道自己的公司并不比其他的公司差。所以按照员工们的喜好发放节日礼品是非常有必要的，能够让这些员工们更好地感受到公司关爱自己的温暖。

二、送礼物就是为了实用的。

其实每个公司送礼品都是为了让员工能够用得上，很多公司在发了几年的月饼礼盒以后发现很多员工并不会把这些礼盒拿到家里，或者大家把这些礼盒拿到家以后转送给别人。这些礼品根本不实际，这些员工也感受不到公司的心意，所以有很多老板开始更换自己的礼品。当每个公司都发放中秋礼盒的时候，大家就会觉得这是一件应该做的事情，也不会因为这个举动而感动。但如果老板稍微把这个礼物变换一下，大家就会觉得礼物的意义与众不同，也成为了他们可以拿出去炫耀的资本。

其实这些员工每天辛苦的工作也只是为了让自己的生活过得更好一些，所以他们心里面非常期待能够有一些很实在的礼物，对于那些外表精美内在不实用的礼物，很多员工都已经很厌烦了。

荷兰阿姆斯特丹史基浦机场，招募20名“猪员工”，只是为了防止鸟儿出现在机场附近，对机场起飞、降落的飞机，安全构成影响。这些“猪员工”的存在，能够将田地里的废弃农作物，以及剩余的甜菜根啃食干净。这样一来鸟儿们在这里，就没有了食物来源，也就不会在机场附近活动。

一、招募“猪员工”，来驱赶鸟儿

听说过猪队友，却没有听过“猪员工”，而且这还是真实的猪，来充当机场的员工，并不是用来形容工作人员很笨。阿姆斯特丹史基浦机场选择招募“猪员工”，就是为了保障机场飞机起飞、降落安全，让鸟儿们能够远离机场。

飞机场附近的庄稼收割后，会留下一些残余农作物，这些对于我们人类来讲，并没有太大价值存在，可对于鸟儿来讲，就如同到了天堂一样，不用辛苦飞翔，就能够填饱肚子。

这些“猪员工”的存在，就是为了将剩余农作物吃干净，让鸟儿没有口粮。这样一来，鸟儿没有食物来源，也就会自觉飞走。

二、大胆的创意，起到了意想不到效果

起初驱赶鸟儿，用到的方法，都是以人工的方式，这也是运用最为广泛的一种方式。后来有人结合阿姆斯特丹史基浦机场附近特点，鸟儿会存在的原因，想到了这样一个全新的观点。

为了印证观点可行性，这项实验用时六周时间，最后成功通过了实验。在过去六周时间里，鸟儿数量明显减少，相应对飞机的威胁，也大大降低。就这样20名“猪员工”，也由试用期，正式成为正式员工。

看到这样一个新闻后，个人很敬佩想出这个观点的人，他是一个别具一格的人才。能够站在不同的角度思考问题，也很好的利用了猪这种生物。