为什么老板爱给员工画饼？

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为什么老板爱给员工画饼？,第1张

为什么老板爱给员工画饼？
导读：领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，

领导经常画饼，老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段，是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工；但画得不好，就是忽悠。

为什么画的饼很多，但真正能把饼做出来的，并吃到饼的少之又少？为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样，不是激情澎湃，而是心里想“你看，老板又在画饼”。

1、目标过高，不切实际

“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”

而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。

在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。

2、无数据，好坏全凭感觉

“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。”

什么叫好好干？不迟到不早退，工作积极算好好干吗？全年无休，加班加点，算好好干吗？平时摸鱼，但在领导面前表现积极，算是好好干吗？

好好干不能只是对行为、感觉的评价，而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万，毛利额100万，费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标，并利用数据客观评定员工干得好不好，并且通过员工努力，在做好指标的同时获得及时激励。

3、周期长，等不到花开

“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”

“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。

激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。

4、初心不正，失信于人

“小周，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。”

然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。

所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。

我一般都是强忍着不笑出声来的，心里想：别给老子来这一套了，老子以前给员工“画饼”的时候，估计你还是个小毛孩呢，你就少来了吧！还不如给老子每月多加几百块实在！老板会给员工画大饼，站在老板的角度来说，这是一种手段，但是我们自己要明白，在职场上，我们自己是独立的，要时刻保持头脑清醒，不能被老板的大饼忽悠住，不管老板规划的企业未来有多好。

在职场，领导者管理的重要手段之一就是“画大饼”，手段高明的领导让员工觉得“大饼”尽在咫尺，而大部分领导者的手段就不见得如此高明了，从而导致职场上最常见的现象：“大饼”，不是想吃就能吃到的！然而，大饼本身，代表的是一个诺言，一种文化，本质上并无褒贬之分。倒是大饼的使用者，公司高级管理者或老板，因为践行诺言的主客观意愿，能力的原因，导致大饼最终有的成型，有的未成型，这才有了好坏之分。

对于公司给员工“画大饼”，大家是何态度？对于这个问题，也经历了很多次，所以可以发表下个人看法。其实画大饼在大多数公司都很常见。这也是管理上的一种手段。区别在于，有的公司大饼只要看不能吃，有的公司会把大饼变成现实。对于不切实际，左耳朵进右耳朵出没有缘由的大饼，对于不符合自己规划的大饼，一概当作套路即可。一切在于自己的自身价值能力有否在这家公司得到提升和体现。

职场上难免会经历公司给员工“画大饼”，对于这种事见怪不怪。当然了，“画大饼”对员工来说有好也有坏，具体怎么看还是要因人、因事而异。

领导们鼓励员工方式以画大饼为主，这种画大饼行为会带来在某些情况会带来一部分好处。

一：激励作用

画大饼实际上就是向员工们展示说明公司未来发展前景、承诺未来福利待遇，使员工能了解公司未来发展情况前提下，也是通过为员工们构建未来场景情况下，留下员工，减少员工流动，从而减少不必要人员支出。因为一个员工走动，也会在一定程度上，增加了一些招聘成本，员工适应成本等。构建公司未来发展宏图，能在一定程度上起到激励员工作用，振奋人心，从而在工作上更卖力，公司发展更好，员工福利提升，能在一定程度上起到良性循环作用。

二：自身规划

构建公司未来前景框架，也能使得员工在了解公司发展方向同时，便于结合自身情况，做好自身接下来规划。例如：如果公司在接下来的一两年内有与外商洽谈项目规划，那么员工便可以在工作之余，重新拾起英语能力。或者公司在未来有向电商行业进军的话，员工可以慢尝试接触电扇领域，了解电商关于铺货，推广等运营技术。既为自己提高工作竞争力，也有助于公司进一步向前发展，员工得到更多薪水。

三：画大饼也应当适度

现如今在网上盛行某些辞职段子就有包括：消化不了老板大饼，告辞等。可以看出关于画大饼一事在每个公司员工反应不相同。究其原因，可能也存在部分老板上司大饼画得过大过远，而且屡屡没有看到进展，从而让不少员工失去信心，从而决定辞职。所以在画大饼时，应注意结合真实情况，理性构建，才能真正发挥上述优点，使得公司在节省不必要人工开销的情况下，稳定向前。