员工胜任力模型有哪些
导读：员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。1、全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。几乎人人都有着非常强烈的动机，强烈的成就欲望。2、通用胜任

员工胜任力模型有：全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。

1、全员胜任力：基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念，企业全员的核心胜任力，动机成就欲望就是全员胜任力之一。几乎人人都有着非常强烈的动机，强烈的成就欲望。

2、通用胜任力：不同的岗位序列、不同部门岗位都必须要有的专业、技巧、能力等公共特征，就是通用胜任力。

3、专业胜任力：基于企业战略目标，在不同的角色不同岗位序列，不同岗位下必须具备的特征的专业胜任力，例如某大型国企政府公关岗位有一个专业胜任力为政治敏感力。其他岗位是不需要的，或者其他组织的岗位也不需要。

胜任力模型的应用：

1、在人才招聘层面

在人才招聘中，以胜任力模型为基础，结合职位级别，提出相应的招聘要求，设计可行的面试问题。其次，还可以结合胜任力更好地调整应聘者的岗位，发挥人才优势，实现人岗匹配。

2、在人员培训管理层面

对于企业来说，在人才培养过程中，以胜任力模型为核心依据，开发有针对性的课程，既能满足企业的用人需求，又能有效提高效率。

3、在薪酬管理层面

过去的薪酬管理是以加班强度和绩效为依据的，但这种参照系并不具有普适性，对评价知识型人才能力的适用性并不理想。基于胜任力的薪酬管理可以突破传统的管理模式，激发知识型人才的积极性，提高人才的保留率。

4、绩效管理

还能够弥补目标考核导向的不足，从而关注员工共工作的过程，有利于员工和公司的长期发展，比如说在绩效考核中包括了结果类指标、行为类指标、品质类指标，其中，行为类指标和品质类指标的设定就是来源于胜任力，比如：沟通能力、执行能力、主动性、问题分析与解决能力等。

1个优质的礼品采购平台就能解决，优质的平台需要包含什么？

1整合资源。如果有分散的资源，管理和沟通都会很麻烦，而且可能会出现，产品和供应商搞混的情况。礼品采购平台可以整合多家资源，让找货源渠道不再分散，对于沟通和寻找相应种类都很方便。

2海量产品。礼品公司手上必须有多个产品和供应链，否则，遇到大客户没有足够的产品，拿不出好的产品方案，会导致与大订单失之交臂。

还需要能够对外展示公司形象，展示海量商品，让客户在商城自选产品，企业可以设置对外展示价格！在公司谈业务的时候，商城上展示的商品比纸质展示得更全，促进礼品公司谈成业务。

3直接对接厂家供应链，同类产品可比价。成本是盈利的关键，如果被中间商吃了太多的差价，盈利空间较小，能够直接对接厂家，才是采购平台的关键。如果多家供应链有同样产品，还可以进行比价，用更低价拿货。

4优质的供应商。并非供应商都能入驻，平台需要对入驻的供应商产品负责，需要审核相关资质、质量、售后等方面。

关于员工福利，大部分负责企业员工福利的采购人员第一反应——各种实物大礼包。原因很简单，春节作为中国人最重要的传统佳节，就是适合“大包小包”的氛围，只有这种实物礼包才能体现节日气氛，才能突出浓浓的礼品感。但这些只是我们的一些固有思想，当代社会，要想做出能博得满堂彩的员工福利，不花点心思又怎能实现呢？因循守旧的结果只有被社会淘汰，被人才抛弃。

下面让我们来看看年终员工福利礼品方案可以有哪些？

1 年终员工福利礼品方案——年终奖金

没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，合家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。

所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司得情，来年更有动力努力工作。

优点：

（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办

（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手

缺点：

（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。

（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。

2 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒

这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。

不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放，例如如果公司的年轻人比较多，就可能会采购电子产品进行发放，因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。

优点：

（1）实物视觉冲击力很强，更有节日气氛

（2）统一发放，人人平等

缺点：

（1）采购难，买什么，众口难调，很难出彩

（2）库存难，怎么买，节前采购怕来不及，提前采购，无处堆放，而且生鲜食品等无法保存

（3）员工满意难，员工各有所需，无法一一满足，往往导致员工满意度较低

3年终员工福利礼品方案——福利兑换券

福利兑换券，从本质上来讲，也算一种实物礼品，但它较实物不同，是一种中间产物，可以避免实物礼品的缺点。

关爱通福利兑换券，链接一整个员工福利商城，里面有上万块礼品可供员工兑换，员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门，给予员工更打的选择自由和时间自由权。

优点：

（1）采购简单，只需要谈好价格下单即可

（2）无库存压力，就算再多员工也就一叠卡/纸

（3）可以定制，将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上，彰显企业形象

（4）员工选择性较高，员工可以按照自己的喜好挑选礼品，不用被动的接受公司发放的礼品。

缺点：

（1）很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力，也无法体现节日气氛

4年终员工福利礼品方案——福利积分商城

福利兑换券的升级版，已经完全脱离了礼品实物的载体，直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户，员工亦可线上直接兑换后，礼品直接快递免费配送到家。

优点：

（1）福利兑换券的所有优点，都有

（2）哪怕是标准版的企业福利商城，也能够支持商城自有化，即增加品牌logo，商城内部增加企业元素

（3）可与企业内部平台打通，与积分制管理联动，形成1+1>2的效果。

缺点：

（1）和福利兑换券一样，很难形成节日实物礼品的冲击力

最后，希望2022年可以一扫往年的阴霾，不管风再劲、雨再大、日再烈、雪再寒，小关都会陪伴我们的企业和员工一路迎难而上，创造更美好的辉煌。

价位合理

因为各个企业的预算不同，所以还是要在选择过年发福利的时候，先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时，还是要确定好不同价位礼品的份数，以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位，不超出预算的情况下选择合适礼品，发放福利才是真正有保障的。

质量过硬

不管是要选择什么礼品，都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬，真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作，采购商品都是品牌产品，质量有保障的同时，也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选，这样员工也都能认可。

运输方便

毕竟公司员工人数众多，如果真的是自行运输礼盒、存放、发放，估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利，尽量是直接让员工自行选择，这样由商家供应，公司发放礼品也可以减少不少。

公司节日福利礼品的选择需要根据不同节日和公司文化进行考虑，以下是一些常见的节日福利礼品建议：

春节：春节是中国最重要的传统节日，通常送一些糖果、茶叶、红包等礼品，也可以考虑赠送一些年历、挂历和书籍等。

清明节：清明节是中华民族传统的扫墓祭祖节日，这个时候可以送一些清明祭祖用品，例如纸钱、鲜花、水果等，同时也可以为员工提供一些心理健康方面的关注和支持。

劳动节：劳动节是国际劳动人民共同的节日，通常会送一些与劳动有关的礼品，例如笔记本、文具、休闲服装等，以表达对员工辛勤工作的感激和尊重。

端午节：端午节是中国传统节日，通常送一些粽子、蛋黄酥、绿豆糕等食品，并举行龙舟比赛、包粽子活动等，以增强团队凝聚力和员工归属感。

中秋节：中秋节是中国传统的团圆节日，通常送一些月饼、茶叶、水果等礼品，并举行赏月、猜灯谜、写对联等活动，加强员工间的感情交流和沟通。

圣诞节：圣诞节是西方的传统节日，可以考虑送一些与圣诞有关的礼品，例如糖果、巧克力、蛋糕、圣诞卡片等，同时也可以举行派对、抽奖等活动，增进员工之间的互动和交流。

总之，公司在选择节日福利礼品时需要根据不同节日和公司文化进行慎重考虑，既要符合员工需求和喜好，也要符合企业形象和市场定位。同时，也可以通过问卷调查、员工反馈等方式获取更多的意见和建议，以提高员工满意度和企业形象。

谈谈企业人力资源管理中素质模型应用

　职位素质模型提供给人才优化的职业道路，引导他们在自己的职业道路上取得更加优异的成绩和作为。素质模型需要不断的结合时代的需求进行改变，结合企业的不同定位、项目的多样目标、职位的多项需求等因素都是决定职位素质模型的关键因素。

　摘要 ：素质是体现人才竞争的核心关键点，而素质模型则是让公司更好掌握员工竞争力的重要方式。素质模型让人才在管理过程中得到最大限度的开发，能够实现公司结构的优化配置。本文围绕素质模型的概念、素质模型在企业人力资源管理中的各方面作用以及使用建立中的注意事项等入手，分析素质模型是如何在企业人才管理中发挥作用的，以期能通过素质模型加强企业人力资源管理。

　关键词：素质模型;人力资源;人才管理

　随着时代的快速发展，企业的人才培训也需要有新的模式取代旧时代的观念和方法。素质模型逐渐的成为了企业中人才管理、培训和后期优化安置的重要方法和手段。通过素质模型在招聘、培训、管理和员工薪资等进程中的表现来看，素质模型的运用能够筛选出更适合企业发展的人才标准，并能够给员工更加大的晋升空间和能力培训。这使得素质模型越来越广泛的运用在企业中，使企业拥有更加可持续发展和科学化规划的前景和未来。

　一、素质模型的概念意义

　素质二字的概念是指企业中工作能力、业务表现和创造工作成果较高的员工的综合表现，素质是判断该员工是否具备解决和完成企业相关项目的重要关键点。素质同时还决定着不同个体之间的不同差异，这决定着员工个人的能力品质和特性，能够通过个人的知识体系、生活经验、工作能力、性格特点和主观能动性等来表现，是一个多元内涵的属性构造。员工个人具备素质的两种表现，一个是表面具备的特点，一个是潜在的内涵属性，潜在的特质需要挖掘，需要培训，需要有指引和开发。而素质模型，就是将员工潜在的能力进行合理开发和规划，并后期进行优化提高，让员工在潜力的开发后还能够得到更加大空间的提升的系统。素质模型的使用，让企业从人才的输入、培训、管理和安置多方面都能够体现员工个人的价值，使得企业能够更加科学化的管理人才，优化企业内部管理的结构。

　二、素质模型在企业人力管理中的地位以及应用

　1素质模型运用于企业招聘中

　企业在人才招聘中就能够运用素质模型，素质模型能够根据招聘员工的要求来对员工进行素质测评。通过职业测评，分析员工目前具备的实力水平，并将潜在的工作能力和个人素质进行分析，得出相关的结论。通过招聘中的测评能够合理的分析出员工的素养和个人能力，从而筛选出具备企业专项技能要求的优秀人才。同时还能够将招聘来的员工的不足之处进行分析总结，制定出下一步的优化培训方案。

　2素质模型运用在企业培训中

　经过第一步的分析测评后，素质模型能够根据员工的综合素质制定出培训制度，让员工接受企业的相关专业培训，提高个人素质，弥补不足之处，优化杰出表现。根据职位的素质模型，能够快速比对出被测评者和实际工作能力的差距，从而制定出专属个人的培训计划和培训方案。在培训环节通过职位素质模型的具体要求和实施，能够让受培训者快速有效的接受到职业培训，迅速增长职业专项技能。

　3素质模型运用在业绩管理中

　传统的人力资源、业务技能管理中的旧方法，已经不能够最有利的管理人才的业务技能。例如业绩评价法、排序考核法则等都不能够有效的评价员工的业务技能和表现。面对复杂的综合考量员工绩效表现时，素质模型的运用就能够更好的带来比传统模式优化增值的评估。使得过程简单、但是涉及范围广泛，操作的可能性增大，表现更加直观有效。4素质模型运用在薪水酬劳中基于素质模型提出的薪水酬劳系统能够综合员工个人的多重素质，例如知识体系，工作表现，初始动机，自我形象，社会表现等潜在的素质表现，来衡量优化薪水支付。取代了之前制度围绕经历经验、必备学识能力等支付水平的固定项目。这样的评价支付体系能够让具备一定优秀素质的员工得到较大程度的薪资奖励，使得优秀者更加优秀，让企业内部的人员有良好的竞争压力和更加合适的安排配置。

　三、素质模型在运用中的注意事项

　1切勿虚构夸大素质模型的作用

　素质模型在企业的人力资源中起到了重要的作用，能够挑选具有良好素养的员工，根据个人的实际工作能力进行优化培训，并对他们进入企业后的工资、管理、职业规划都起到明显的导向作用。但是这也不决定着素质模型具有过分夸大的实际能力，素质模型的建立不是简单的制度规划，而是根据企业的文化、定位、市场效果、职位要求等多方面的因素制定的，不能够一哄而上的随意设置，反而会引起不当的利益表现。

　2素质模型需要伴随时代进行改进

　素质模型需要不断的结合时代的需求进行改变，结合企业的不同定位、项目的多样目标、职位的多项需求等因素都是决定职位素质模型的关键因素。不同的岗位需要着不同的素质，并且现阶段的人才需要越来越全能，对能力的要求越来越高，沟通交流、业务技能、策划制定、创意灵感等都是衡量人才的多项指标，这些因素要碎石跟进来优化职位素质模型，让员工的潜力能够得到最大化的开发，让企业发展呈现多元化价值兼并融合，给员工更大的成长空间，给素质模型更广的发展空间。

　3素质模型管理者的素质要求

　这要求着素质模型的管理者和制作者具备良好的知识体系和较高的综合素质，这样才能够确保制定出较高水准的衡量制度。素质模型决定着员工招聘的样态，决定了员工接受培训的具体方案和训练方向，这都关乎于塑造一个人的总体能力。同样还根据表现评价员工的薪资，肯定他们的实际能力。素质模型要求结合员工的表现能力和开发他们的潜在能力，兼具的巨大功效也考验着素质模型的管理者和开发者是否具备相应的高素质能力。

　四、结束语

　职位素质模型提供给人才优化的职业道路，引导他们在自己的职业道路上取得更加优异的成绩和作为。也给企业输送大量人才，使得人力资源能够在良好的配置下发挥更好的功效。素质模型不仅考量了员工的价值，也考量了企业的文化价值，运用好素质模型，能够将这种新思维、新方式更好的融入在人才战略中，使企业更具核心竞争力。

　参考文献

　[1]袁霞基于能力素质模型的公司人力资源规划研究[D]华东理工大学，2013

　[2]刘羚先基于素质模型的知识型员工岗位的工作分析[D]西华大学，2012

　[3]谢滋红素质模型在A公司人力资源管理中的应用研究[D]湘潭大学，2013

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