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导读：可以采取的解决办法是：如果新员工在公司能够工作稳定三个月那么制作名片的钱是由公司这边报销的，但是在三个月之前这些钱是先由员工自行出的。稳定工作了三个月之后可以直接找公司报销，而且后续的名片制作，费用也是由公司直接出钱。对于需要给员工制作名片
可以采取的解决办法是：如果新员工在公司能够工作稳定三个月那么制作名片的钱是由公司这边报销的，但是在三个月之前这些钱是先由员工自行出的。稳定工作了三个月之后可以直接找公司报销，而且后续的名片制作，费用也是由公司直接出钱。
对于需要给员工制作名片的公司来讲，确实是对于新员工的工作稳定性有所考虑，如果不稳定的话短时间内制作名片就会造成浪费，而且名片一张制作的费用其实也不便宜。而解决这个问题，公司可以在招聘新员工的时候向员工表明需要工作多长时间之后才会由公司免费帮其制作名片，如果没有工作这么长时间的话制作名片的费用是需要由员工自己来承担的。而公司这样的做法，在招聘的过程当中就已经和员工表明着不会让员工对这种行为进行反抗或者是不满意，同时也能够提升员工的稳定性。
毕竟对于员工来讲是不希望制作名片的支出是由自己承担的。如果能够工作一段时间之后就由公司报销的话，大部分的员工都会选择工作，这么长时间之后才会进行辞职或者是选择其他的公司，而且也会在确定进入公司之前进行过全方面的考虑。最主要这样的做法不仅仅是为公司解决名片浪费的问题，同时也能够提升新员工的稳定性，对于双方来讲都是共赢的。
毕竟想要在一家公司里面知道其发展前景如何，往往是需要一定的时间的，如果只是进去一个月是很难判断自己在这家公司未来的职业发展，而且经常性的跳槽对于员工来讲也是不利的，会让后面想要招聘的公司对本身的稳定性有所疑虑，每家公司都希望自己招聘的员工能够在公司里面工作更长的时间。
公司年终发放给先进员工的奖品该工资薪金。因为年终奖不可以以福利费的方式发放。
根据《国家税务总局关于印发〈企业所得税税前扣除办法〉的通知 》第十七条规定：
工资薪金支出是纳税人每一纳税年度支付给在本企业任职或与其有雇佣关系的员工的所有现金或非现金形式的劳动报酬，包括基本工资，奖金，津贴，补贴，年终加薪，加班工资，以及与任职或者受雇有关的其他支出。 所以企业支付的年终奖(或者加薪)，应计入工资薪金。
而职工福利费是根据工资总额的14%计提的。因此，发放的年终奖应当计入工资总额并一并计提职工福利费。
工作证是我们经常见到和使用的证件之一，一般包含个人员工的姓名、部门、职务等。工作证是展现个体在公司的主要信息。其实无论是工作证还是其他标志性证件，例如借阅证、学生证等都是可以在中琅领跑条码标签打印软件中轻松设计和实现的。下面就以工作证为例，给大家介绍下证卡类模板在中琅标签制作软件中的具体设置方法。
首先，打开软件，点击“新建”这里为了方便设计和打印我们选择“纵向”进纸方向，如下图：
接下来点击软件左侧矩形，拖拽绘制一个矩形框，之后双击调出“图形属性”窗口，接下来可以再填充类型中选择渐变类型，设置好“前景色”和“背景色”后就可以简单预览效果了，同时使用文本工具来添加需要的文本信息，如图所示：
文本信息在录入之后，可能需要对字体的颜色、大小、字体样式等属性进行一些调整，这个时候我们只需要双击绘制的文本，在“图形选项”中点击文字选项卡进行相应的设置即可，例如我们选择“幼圆”的字体样式，颜色设置成白色。如图所示：
这样，我们的工作证正面就制作完成了，接下来按照同样的步骤来制作背面。如下图所示：
看到这里，可能就有些朋友疑惑是怎么导入的了，其实也很简单，我们只需要点击中琅条码打印软件右侧的创建工具进行拖拽，然后在“数据源”选项中选择浏览，找到我们需要的即可。这里我导入的是桌面上的timg为例，如下图：
制作完成后就可以预览了，是不是跟小编的一样的？如下图：
如何激励在公司工作时间久的老员工，是很多企业管理者都面临的问题。作为在公司工作时间很久的老员工，他们有丰富的经验及相应的技能，对于工作流程、工作规范、公司人员情况都很熟悉；职业稳定性也比较高，不会因为一些小的矛盾或事情就离开。但是，由于工作时间久，很多时候相对固化，甚至存在拉帮结派、倚老卖老居功自傲，缺少激情等问题，管理人员在激励形式上花费了很多心思，却难以起到激励作用。结合多年实践经验，华恒智信高级顾问董老师认为，除了常规的晋升、薪酬、股权激励外，企业可以从以下几个方面入手来提高对老员工的激励。
第一，建立老员工职业荣誉感。这里的职业荣誉感可以通过对老员工的身份进行特殊标记，区别出新老员工。例如，企业可以制作一些徽章，不同颜色代表不同的工作年限，员工只要看到徽章就能够区分出工作时间；或者举办授勋仪式，授予不同年限的员工不同级别的勋章；又或者进行类似“名人堂”的活动，当员工工作年限达到一定要求后可以记录到公司年献等。
第二，给予更大的工作授权。当给老员工布置工作任务时，应给予他们更多自主权。对工作背景情况、流程等进行充分沟通后，更多是对结果的要求，而对具体操作方法、工具等则由老员工自己选择。这在一定程度上也能够给老员工更大激励。
第三，在不改变主体工作内容的基础上调整工作事项。这里主要指的当老员工在岗位得不到晋升，能力提高上也有所限制时，可以在其主体工作内容不变的情况下，结合本身工作情况，适当调整工作事项。例如，让老员工参与企业的知识工程建设，其可以对自己的工作经验、诀窍等进行整理，公司用员工的名字对该流程或诀窍进行命名或给予单独奖金；或者可以让老员工作为培训师，对其他员工进行讲课、具体操作指导等培训；又或者直接指定徒弟，要老员工手把手教新员工等。这种在主体工作内容不变，增加新的工作模式，即是对老员工的挑战又是一种激励。
第四，建立负向的退出机制。企业可以在内部建立良性的竞赛竞争机制，要老员工以班组等形式展开竞争，从而感受到压力，不断提升自己。而当老员工在某些原则性问题上确实对周围工作氛围产生比较大的负面影响时，应坚决清理出去。与此同时，考虑到老员工的离开会对工作有所影响，应该建立好接班人的培养机制，在某些关键性岗位，比如，机加工、产品装配、系统设计、组织运营管理等做好关键岗位的后备人员的培养。
公司节日福利礼品的选择需要根据不同节日和公司文化进行考虑，以下是一些常见的节日福利礼品建议：
春节：春节是中国最重要的传统节日，通常送一些糖果、茶叶、红包等礼品，也可以考虑赠送一些年历、挂历和书籍等。
清明节：清明节是中华民族传统的扫墓祭祖节日，这个时候可以送一些清明祭祖用品，例如纸钱、鲜花、水果等，同时也可以为员工提供一些心理健康方面的关注和支持。
劳动节：劳动节是国际劳动人民共同的节日，通常会送一些与劳动有关的礼品，例如笔记本、文具、休闲服装等，以表达对员工辛勤工作的感激和尊重。
端午节：端午节是中国传统节日，通常送一些粽子、蛋黄酥、绿豆糕等食品，并举行龙舟比赛、包粽子活动等，以增强团队凝聚力和员工归属感。
中秋节：中秋节是中国传统的团圆节日，通常送一些月饼、茶叶、水果等礼品，并举行赏月、猜灯谜、写对联等活动，加强员工间的感情交流和沟通。
圣诞节：圣诞节是西方的传统节日，可以考虑送一些与圣诞有关的礼品，例如糖果、巧克力、蛋糕、圣诞卡片等，同时也可以举行派对、抽奖等活动，增进员工之间的互动和交流。
总之，公司在选择节日福利礼品时需要根据不同节日和公司文化进行慎重考虑，既要符合员工需求和喜好，也要符合企业形象和市场定位。同时，也可以通过问卷调查、员工反馈等方式获取更多的意见和建议，以提高员工满意度和企业形象。
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