老板让带孩子上班好吗？
导读：1带孩子上班并没有普遍操作性虽然小梅的公司推出了这么好的政策，但放到当今职场看，这样的公司真的属于凤毛麟角，少之又少。就别说是民企，国企和外企都不太听得到这种事。为什么一般的公司不会同意员工带孩子上班呢？第一，公司的办公条件不允许，并不是每

1带孩子上班并没有普遍操作性虽然小梅的公司推出了这么好的政策，但放到当今职场看，这样的公司真的属于凤毛麟角，少之又少。就别说是民企，国企和外企都不太听得到这种事。为什么一般的公司不会同意员工带孩子上班呢？第一，公司的办公条件不允许，并不是每家公司都和小梅公司那样有单独的场地可以给孩子安排，甚至有专人照顾。尤其是国内大部分的中小民企，每个工位都非常紧张，就更加难以给员工提供条件了。第二，若公司无法给员工孩子提供场地，那么就意味着员工得把孩子带着身边工作，即使员工自己不认为会影响工作，其他周围的同事也会受到干扰。我们都知道，带孩子上班的多数都是孩子很小的员工，那么孩子很小的时候最容易哭闹和调皮，并不是家长希望他安静就可以安静的了。 第三，带孩子上班还有安全隐患问题，假如孩子在单位里受伤了或者遭遇了什么危险，对于这个公司领导来说也是非常棘手的。那时候不仅要负担医疗费，可能还有更大的赔偿责任。基于上述三点原因，一般的公司都不会同意员工带孩子上班。 二 、什么样的情况下员工带孩子上班更合适既然一般公司都不会希望员工带孩子上班，那么究竟什么情况下，员工带孩子来公司具有可行性呢？首先，孩子寒暑假到了，且家里没有人照顾，孩子也没有大到非常独立的年纪，那么公司可以给员工申请的机会，允许带孩子到公司来。若公司真的顾虑影响工作，可以规定每个员工最多寒暑假能带几天来，其他的日子依然得自己想办法解决困难。而且，每个员工实际家庭情况都不一致，经过申请以后由公司领导来评估是否同意会更加符合公司的规则期待。其次，员工需要到公司加班，公司里人员不多，且时间方便的时候。比如周末，某个部门就1个人加班，空间足够，也不影响其他人，那么带个孩子去也是可行的。 包括在我以前的公司，也有周末加班开放员工带孩子的，但可惜的是只要带来孩子的就没有计算加班费或调休。 三、 作为员工也要站在公司角度考虑问题对于员工来说，事业和家庭都是非常重要的因素。但现实职场上，有的员工只要看到公司出台一些“禁令”，就抱怨公司不够人性化，再看看朋友家的公司能允许员工带孩子上班之类就羡慕得不得了。在我看来，能允许员工带孩子上班，那属于意外的福利，有这样的老板需要感恩。但我们自己的公司不允许员工带孩子来，也并不意味着就是不人性化。毕竟任何一个公司都是利益导向，并且需要照顾到集体的利益，即并非每个员工都是有孩子的，不可能满足了部分人却影响了另外一部分人。所以身为职场员工，我们就应该怀有职业化的态度，理性去看待这样的问题。 确实有孩子无人照顾的问题，尽量自己考虑解决的办法，比如请保姆或者、找托班或者和家人协商等。实在难以解决才去请求领导关照下。毕竟这不是公司应该给员工履行的一项义务，我们也不必拿到“人性化”的所谓道德标准去评价自己的公司，如此只会让你的工作充满了负能量，不利于未来的发展。

领导和员工可以像亲人一样相处，像友人一样相敬，彼此多了解，多沟通，多体贴，多理解，多支持，相互尊重！工作上要讲原则，多谋划，多提好建议！领导应多聆听员工的建议，多倾听他们的心声，多体贴他们的疾苦！生活上应该相互关心，相互爱护，而领导不应该高高在上，发号施令，员工不是保姆，领导要尊重员工，每个人都有尊严！爱护员工，他们才会无怨无悔和你一路打拼！

我的雇主外婆有一个习惯，就是喜欢送我旧东西。前段时间送给我好多旧衣服，还送给我一台旧彩电，他们家快要过期的牛奶，都是送给我喝，吃不完的水果也是送给我吃。

旧衣服虽然我不太喜欢但是我还是接受了，然后送人了

外婆送我的旧衣服，都还是大半新的，她一件一件的让我试， 每一件穿着都很合身。外婆看见我穿她的衣服很合身，非常高兴。 我虽然不喜欢穿别人的衣服，但是我不想扫外婆的兴， 装作很开心的样子，收下了她的衣服。

衣服拿到家以后，放在那里我也不想穿。有一天，我的朋友老许来我家玩，看中了那些衣服， 我把所有的衣服都送给了老许， 真的是借花献佛啊！

外婆送我的彩电，我卖了两百元

我们雇主家有好几台彩电， 前段时间又买了一台大彩电，放在客厅里面，小彩电外婆让我带回家。我们家有彩电， 我不想要外婆的彩电 ，外婆说让我给扔掉。

我把彩电带回来，想到这台彩电还不错，正好我们邻居家彩电坏了，我就把这台彩电送给了邻居。邻居拿来两百元钱，我把两百元送给外婆，外婆说什么都不要，她说彩电是让我扔的，卖的钱送给我了 。

外婆送我快过期的牛奶和水果，我吃不完，送一点给邻居

我们雇主陈**经常买很多牛奶和水果，有时候吃不完，眼看牛奶要过期了，水果快烂了， 外婆总是让我带回家。

牛奶，水果带回家以后，我吃不完的时候，就送点给邻居吃， 邻居好羡慕我呀，每天都有牛奶和水果带回来。

题主问：我是一个保姆，雇主经常送我旧东西，我应该接受吗？

雇主经常送你旧东西，说明雇主对你很满意，他送你东西，你就开开心心的接受吧！ 哪怕是自己不需要的东西， 也可以送人，也可以卖钱， 不是挺好的吗？

最后，喜欢汪阿姨问答的友友，别忘了点关注哦！

以前我干了3年家政保洁，是在开发区高挡别墅的一家干的，女主人就总送我东西，吃的穿的用的都有，有特别好吃的下班总给我带点，说回去给孩子尝尝，换季了收拾衣柜就有不穿的旧衣服包一大包给我说，要不嫌弃就干活时穿，说实话这些衣服款式质量特别好，而且都是平时我负责洗熨的，还真不舍的干活穿。她家换新厨具旧的不要都给我，拿回家能用的我都用。不论给什么女主人都是真心实意的。只要适合自己的可以接受

你服务的雇主应该是一家不错的人家，他们出于一片好心，觉得可能你家条件不如他们家条件好，除了正常支付你的报酬外，能把他们家替换下的旧东西送你，觉得这些东西扔了可惜，若你家能用上最好，也算让这些旧东西发挥他们最大的使用价值。如果你觉得这些东西对你有用，你就拿着，也别不好意思；如果觉得没用，就善意的告诉人家，你家不需要这些东西，人家诚意待你，也是希望你能好好服务人家，人心换人心，你说那？

个人观点：如果实力允许，你可以给他（她）晒一晒你家庭照片。如果实力不允许，你可以先接过来，挑能用且实用的东西，让这些物件继续发挥其使用价值。[害羞][害羞][害羞]

人家也是好意，旧的东西人家给你，就是人家有富裕的才给你了，所以你应该接受，应该有一种感恩的心对待人家，人家觉得你是个保姆，也付出了很多，也是一番好心，如果你需要就要上，如果你不需要送给需要的人赠人玫瑰，手留余香。

我想雇主不穿的衣服，不一定不好，因为他们有钱，穿几回就不想穿赶时髦，弃了可惜就想给你穿，她们的衣服一般都不是便宜的。你是可以穿的，至于吃的用的只要不过期你也可以收的。

我家女儿无论衣服，鞋子都是八成新的，不喜欢穿就给保姆了。保姆也不嫌弃也都收了！后来保姆不过意，上班路过市场也给我女儿家买点山菜。她们单位很好什么东西都分，家里也吃不了也给保姆拿一些回家吃。保姆也不嫌弃都拿回家吃了！我女儿和保姆处的像姐妹一样。她们的年龄也差不多，真的看不出什么雇主关系。

她是叫你扔垃圾吧？

她去丢这些不要的东西，怕左邻右舍人笑话她。就把这种事推给你来做。

现在生活水平都好了，谁喜欢用别人用过的旧东西。特别是衣服，既然不要了，肯定是样式不好，太老土气了，给你穿，你愿意穿上有她体味儿的衣服吗？

从你前面文章的描述来看，雇主人还是很不错的，我觉得她就是想物尽其用，不浪费。并没有瞧不起谁的意思。

快过期的牛奶，毕竟也还在保质期内，吃不完的水果都是好的。你在她家当保姆，是离她最近的人，她送给你是最方便的选择。你也做得很好，吃不完又送给邻居，不浪费。一粥一饭，来之不易当珍惜。这些在最初都是经过辛勤劳动，生产制造出来的。

衣服还一件一件看着你试穿，又都还比较新，想来那些衣服也是她曾经很喜欢的，只是现在不穿了而已，看着你穿着合适，自然开心，重新利用啊，比扔了强多了，感觉雇主也是个勤俭，不愿意浪费的人，挺好。你不喜欢，也可送给喜欢这些衣服的人。这些衣服放在家里，又不穿，又舍不得扔，对她来说也是个难题。

你把雇主送的电视卖了，还把钱还给雇主，虽然雇主没收，但说明雇主也没看错人，你不是个贪财之人，觉得该是自己的才会要。

所以，尽心尽力地在雇主家干着就好，我认为接受这些东西没有什么不妥当的，相信雇主也是发自内心满意你的。

当然，你如果觉得内心很难受，确实一点都不想要这些，也可以委婉拒绝。

最好是拒绝，人要活的有骨气，不然会被别人看不起，你为雇主工作，拿到该有的工资，拿得心安理得，没人敢说半个不字。但是送的东西里面就有人情了，人情是最难还的，如果送你东西的人让你做工作之外的事情，因为有人情在里面恐怕你是很难拒绝的。从你雇主送你的东西都是旧东西来看，恐怕你雇主没用平等来对待你，恐怕有意或者无意中把你当做下人或者下等人来看，这是种高高在上的施舍的心理，恐怕没有把你放在平等的位置，在心里可能会把你看低一层，这就很难让人接受。

你还是有眼光的，但是我觉得加盟的话可信度比较低，不过你可以具体去打听打听情况，取取经。

早几年，办一家保姆职业介绍所的门槛很低，只要有3万元以上资金、有从事职业介绍经验的人员、固定场地并报劳动部门审批后到工商局注册即可，但据了解，现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批。目前要成立家政公司，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。

家政业市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。

家政服务业在发达国家服务业（也就是第三产业），占到行业的70%，我国才有20%的从事服务行业，缺口很大，今后的发展前景也不错。

但是，一个好的家政公司，必须有很好的服务质量，满意的服务质量是生存的必要条件。现在不愁没有劳务市场，关键是没有出色的家政服务员，重庆的一个家政服务员（据说是全国第一家政服务员，收入最高）月收入3000多元，还有人提出更高的薪水，邀请她服务，我看了报道，是一个30多岁的下岗职工，她的服务质量的确高，卫生、烹饪、医疗常识、健康保健等方面很全面，还经常调节主人的家庭矛盾。户主很满意。主要还是服务质量和态度。

业内人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。

业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。

经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。

中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。

全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。

因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。

市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。

如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。

因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。

管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：

1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。

2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。

3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。

4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。

最后祝你成功！

希望能解决您的问题。

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工作有急有缓、有松有驰，许多情况下是“活”比较急，老总才能这样做，我觉得很正常的。假如老总常常这般看待职工，那这个老总肯定是个利欲熏心得人，你能回绝，身体是革命的成本。我赞同工作需有热情，需有那样一股闯劲。假如一切随大流，循规蹈矩，不紧不慢，反倒丧失快乐，有时候加上班，工作忙碌的说说，才算是最好的工作情况。

你的付出会出现收益。老总不容易鼠目寸光，他会看在眼中，记在心上，假如在人体容许的情况下，我希望你做下来，可以替老总排忧解难，为企业负荷率，说明你是个人才，很快就会获得升职，坚信自己，理当对待老总叫你加班加点！工作和生活都是有界限的。如果把两者混在一起，那就除非是你非常热爱这个工作。

站在员工的角度想，我的工作时间就这8小时，超出的时间只能付我加班费或者工作明天完成。工作应当在工作时间进行才对，不妨自我反省下，是自己工作效率不高，老总的强行性的提示你需要提高效益，或是确实公司业务太棒了，大伙儿都需要日夜奋战扭不紧。老总常常让员工下班了把工作拿回家，本质是要员工加班，只不过把加班加点地址由工作场地移到了家中。用下班啦，工作带回去，遮盖加班加点的客观事实，这也是掩耳盗铃的笨想法。

假如收益和劳动时间配对，加班加点并没有什么不可以，只需不影响身心健康。假如收入低，还需要经常加班，感觉投入和盈利不匹配，能够妥当商议。要不降低加班加点，要不增加利润，要不另谋高就。总而言之，下班啦，回家了还需要加班加点，这也是不太适合自己的工作分配。搞无限疲劳战，减少了第二天的生产效率和产品质量，因小失大。