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导读：那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：1 发放线上现金红包最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：不难发
那么发放节日福利有哪些核心模式？他们之间有怎样的特点？接下来就详细来说说：
1 发放线上现金红包
最基础的做法自然是把经费均摊为给员工发放的线上红包了。这种方法虽然简单，但有较大弊端。问题首先体现在线上中小额现金福利所能产生的激励效果上：
不难发现，线上支付只提高了流通交易的效率，在观念上，大家依然没有把数字货币与货币等同起来：比如在线上购物时经常因为没有消费的实感而支出过多；又比如在线上获得中小额转账时，人们的获得感与纸质货币、实物赠予的并不等价。
也就是说，如果将现金红包作为主要的节日福利手段，很可能面临当下毫无获得感，反馈寥寥的尴尬境地。因此，不少企业会偏向选用实物礼品。
此外，奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
2 发放统一礼品
每到节日前夕，社交平台上都能看见晒出单位礼品的热点话题，可见统一发放礼品实则是不少企业的传统发放方式。比起先前提到的现金红包，实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化；采购时更可以选用符合节日调性的礼品，融入节日氛围。
然而这种福利模式也同样面临着一些不便：
大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。
并且，统一发放礼品不能满足员工的当下需求。粮油米面等虽然是可常备物资，但与员工最期待的礼品需求还有很远的距离。
3 让员工决定礼品
“让员工决定礼品”可以通过兑换型的福利模式实现：
它与第二种模式相同，发放的是实物礼品，不同的是采用了一种革新式的发放流程——平台为企业提供多档价格的礼品套餐，包含日用、家电、个人兴趣等各类礼品，而HR为员工匹配套餐后，员工就可以在该套餐内挑选任意礼品兑换。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
兑换型福利模式收获了HR与员工的双重好评，原因除了尊重员工个性化需求的理念以外，还在于它自然地解决了其他模式所存在的问题：
礼品采购复杂？HR只需要为员工匹配套餐，不再需要纠结于选品、采购、议价、发放了；
礼品搬运麻烦？如今平台送货到家，员工只需坐收礼品；
外地员工怎么办？平台网点遍布全国，全国员工的兑换流程相同；
折扣不够优惠？平台已整合供应商资源，提供批量采购的价格优惠！
综上所述，小编给大家整理了几种主流节日福利发放模式的特点，并分析了其中的利弊关系。不难看出，第三种节日福利模式有着理念与制度上的较大优势，可在简化人事管理难度的同时，满足员工节日福利礼品的个性化需求，达到更高水平的员工激励效果。
1、超级优选年货卡
超级优选卡是由百礼汇联合京东商城、网易严选等众多品牌产品推出的精选礼品卡，精选3000多款商品。超级优选年货卡是优选系列里为了春节特推出的礼品卡。员工可根据自己的喜好， 在优选福利商城上自由搭配选择，并享受全国范围内（不含港、澳、 台）免费配送。
2、福利卡
福利卡是基于超级优选卡进行了升级，专为企业员工福利打造。为了更好的服务于企业，在优选商城的基础上，新推出优选福利商城。专为企业员工福利打造的企业员工福利商城，商城内配置多场景化的福利专题，涵盖品类丰富的福利品可供员工自行选择兑换。
3、米面粮油。每天的生活中都要用到，发这些东西，比较实用。
4、洗护用品。发一些洗发露，洗涤灵，柔顺剂，洗衣液。
5、用红色信封将“春聚福”海鲜礼券及节日慰问信装在一起发放给员工。 优点：海鲜礼品显得高档、尊贵，共计1194元面值礼券作为福利可以体现公司的大气；
礼券形式，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便；三张礼券，若员工想春节节约开支，可转送他人一至两份。
1、直接现金以红包的形式发放，让员工自己做主去买他想买的东西；
2、米、面、油、水果、肉蛋鱼等食物，或者相关的腌肉、坚果等年货，让员工体会到过年的氛围，更展现老板的人文气味；
3、或者组织一次聚餐，在聚餐过程搞几个小节目，随机抽取几个幸运员工以家用实物为奖品送给他们，其他员工统一以代金券购物卡加以抚慰，可增进员工彼此的认识，增加活动的趣味性；
4、若单位效益好，可组织集体携眷旅游，温馨家庭拓展训练之类的活动，这种方式可极大程度增强团队凝聚力。
过年公司要给员工发年货，什么样的年货会经济实惠。这个问题其实有一点难度，不要单纯地从年货角度出发。
企业过年要给员工发年货的出发点是让大家过个好年，所有员工高高兴兴上班，开开心心回家过年。另外，对于企业而言还要考虑成本的问题，也就是您说的经济实惠。
为了回答您的问题主要从两个角度：
一方面员工角度。从员工角度考虑，企业会发什么年货其实并不重要，很多员工都是要回家过年的，所以不管公司发什么，主要和过年有关的员工都会带回家。想象我们自己每一次过年回家都会带什么回去呢，其实过年给员工发年货，从某种角度也是给员工的家里人发年货，比如说给父母包了红包、买一些干果、六个核桃、白酒或者瓜子、糖果之类的。这些东西都可以，但是话说回来任何的年货都不如给红包来到实在不是吗。
另一方面从企业角度，企业想要给员工福利，同时又不得不考虑成本。所以不差钱的企业直接给员工发奖金，同时还会发奖品和一些很高档的随手礼，这样的企业咱比不了，所以如果想要给员工一些性价比高的年货的话，不要从商品角度思考，要从B2B角度。
如果您的企业员工很多，那么给员工发年货在这方面是一块很大的需求，企业可以用这个商品需求量级与一些年货供应商谈合作，也许市场价格几百元的东西，在大量的需求上，价格会打了5折、6折、7折也说不定。
更何况是每年如此，完全可以借此与一些供应商签署固定协议等等方式，用商业商务来压缩成本，实现经济实惠的和高性价比的目的。
