答谢会主持词
导读： 答谢会主持词汇总6篇 　主持词的写作要突出活动的主旨并贯穿始终。在当今社会中，主持词与我们不再陌生，一起来参考主持词是怎么写的吧，下面是我整理的答谢会主持词6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 答谢会主持词 篇1 　尊敬的各位

答谢会主持词汇总6篇

　主持词的写作要突出活动的主旨并贯穿始终。在当今社会中，主持词与我们不再陌生，一起来参考主持词是怎么写的吧，下面是我整理的答谢会主持词6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

答谢会主持词 篇1

　尊敬的各位来宾、各位领导：

　大家下午好！

　值此辞旧迎新之际，我们森泽公司在国贸大酒店隆重召开20xx年新年客户答谢会，首先，我谨代表公司全体职工，向各位远道而来的朋友们，致以节日的问候和良好的祝愿！我对你们能从百忙之中抽出时间参加这次客户答谢会，表示热烈的欢迎，对一年来支持帮助公司发展的各位朋友，表示衷心的感谢！

　一年来公司经过运行调试，产品质量及产量达标达产，销售水平稳步攀升，产品市场日益扩大，为了答谢各位客户朋友们一年多来对我公司的支持与厚爱，加深双方之间的了解与信任，加大对公司产品及下一步销售合作服务方案的宣传力度，特邀各位客户朋友前来参观我公司，征求各位合作伙伴对我公司产品的质量和售后服务方面的意见和建议，使我公司的产品和服务更切合各位合作伙伴的需求，更好地为客户服务，故此特召开本届答谢会。

　今天参加本次会议的来宾有：

　合肥中科阻燃材料有限公司总经理王立贵

　河津市泓源科技经理韩天亮

　乐（lè）清市风佳力/工贸有限公司经理周存杨

　广东华迅公司采购经理覃（tán）炳（bǐng）

　佛山市南海区汉莎欧雅家居制品有限公司总经理陈令东莞（guǎn）市鸿轩化工总经理吴润堂、业务经理吴荣灿

　佛山市中锐阻燃粉体制造有限公司总经理罗雪云、业务经理罗雪涛

　淄博鹏丰铝业有限公司总经理陈杰

　淄博福如海工贸有限公司副总经理常爱芬

　淄博鸿嘉铝业股份有限公司总经理孙亮、副总经理魏俊标淄博润迪铝业有限公司业务经理荆树村

　淄博永鼎工贸有限公司总经理于亮德

　银顺树脂沈阳总经理刘启林、经理何玉兰

　哈尔滨东大人造石厂厂长孙席久

　华邦石材有限公司经理高丽

　阳光石材有限公司经理赵华

　险峰人造石厂厂长孙险峰

　上海旭森非卤阻燃材料有限公司总工程师张怀礼

　上海凯森铝业有限公司经理顾新文

　上海韩晋实业有限公司经理刘改红

　江苏连富化工有限公司总经理翟（zhái）吉文

　河南奕（yì）泽实业有限公司经理付家胜

　郑州银都铝业实业有限公司经理薛磊

　新乡锦盛总经理张庆军

　洛阳中超非金属材料有限公司供销部经理裴广忠

　杭州春玲复合材料有限公司经理袁春乾、施国欢

　湖北代理经理李海霞

　天津奥克优国贸公司总经理吴凯

　山西侯马格拉普尔复合材料厂董事长王雍超、总经理马洪明、生产厂长刘洋

　大家再以热烈的掌声欢迎各位来宾的到来。

　出席今天会议的公司领导有集团公司董事长刘继平先生，公司总经理李晋生，也是本次会议的主持人，公司销售副总经理杨小洪，生产副总经理娄东明，总工程师王继永，后勤副总经理樊胜利、公司部分部门车间主任，销售部全体。共约64人。本次会议还特邀吕梁市电视台和《森泽人》报全程参与报道。

　现在我宣布：20xx年柳林县森泽煤铝有限责任公司新年客户答谢会现在开始。

　会议第一项议程：播放森泽公司专题片《情系吕梁》

　下面进行会议第二项议程。由公司总工程师王继永介绍生产工艺及产品情况。

　第三项由公司销售副总经理杨小洪给大家介绍20xx年销售情况。、

　第四项由各位客户朋友座谈发言。

　会议第五项项由娄东民、杨小洪副总经理，总工程师王继永解答各位客户朋友的有关疑问。

　会议第六项由柳林县森泽煤铝有限责任公司董事长刘继平向各位客户致答谢词。

　今天的会议开得很圆满，很成功，会场气氛融洽温馨，感谢各位客户的参与与支持，各位朋友的宝贵建议和意见非常有助于我们不断提高产品质量，完善产品方案和销售策略，提升售后服务水平。同时我也相信通过此次的交流和沟通，一定会进一步巩固我们之间的友谊，进一步深化我们彼此的信任与合作，为我们双方今后的合作奠定了良好的基础。

　希望我们今后的合作会更加愉快，让我们一起携手共赢共创美好明天！

　现在我宣布柳林县森泽煤铝有限责任公司20xx年新年客户座谈会结束，谢谢大家！

答谢会主持词 篇2

　尊敬的各位高朋，各位嘉宾，亲爱的朋友们大家好！首先请允许我代表东道主向大家介绍一下今天到场的主要嘉宾： 呕歌纯真爱性 祝福美满姻缘

　展示新人风彩 留下难忘瞬间

　菁含女士，丰田先生，爱情之旅启航仪式暨女方答谢宴会今天在这里举行。首先请允许我代表东道主，王胜利先生及夫人杜小平女士，向今天到场的各位领导，各位嘉宾及亲朋好友表示问好，大家中午好！

　今天是公元20xx年11月24日，农历壬辰龙年十月十一日，星期六，在这个暖气融融的初冬季节，在这天地之和的喜庆之日，在这快乐祥和的幸福时刻，我们相聚在晶海一楼宴会大厅这个美丽的地方，共同鉴证一对新人爱情之旅的盛大启航，在此本主持人受东道主委托，对大家的临莅表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，谢谢你们！

　现在我宣布，菁含女士，丰田先生爱情之旅启航仪式正式开始。

　首先有请两位男女主人公菁含女士、丰田先生登台亮相，与大家见面，掌声有请（奏乐）

　尊敬的各位嘉宾，亲爱的朋友们：

　菁含女士毕业于陕西电大土木工程专业，她今天是温柔贤惠，玲珑秀丽，她的如意郎君丰田先生也比业于陕西电大，现供职于长安区质检站，他今天也是西服领带，非常的可爱。

　那么，今天的此刻，站在我身旁的两个孩子，将牵手走进婚姻的圣殿，接受婚姻的洗礼，由于客观上的种种原因，我们今天再坐的大部分嘉宾不能参加他们婚礼，那就请把你们的祝福在此刻提前送给他们，祝他们一路顺风，牵手一生好吗？掌声送给他们。

　菁含女士，在娘家成长的20多年里，得到他的母亲及父亲的百般呵护和精心抚养，同时也得到在坐的各位亲朋好友的无尽关注和关爱。我想，他自然也是怀着一颗感恩的心。今天终于找到了他心中的白马王子，找到了他的真爱，找到了这个值得她托付一生的男人。

　感谢她的父母，感谢大家，菁含就请您携着白马王子的手，向大家深深的鞠躬表示谢意。

　各位嘉宾，亲爱的朋友们，两家的父母经历了20多年的风雨人生，含辛茹苦的把两个孩子养大，为了两年孩子的婚姻，更是投入了他们巨大的财力与精力，他们竭自己之所能的为他们孩子遮风挡雨，把他们全部的爱无私的给予了他们的儿女，作为父母，他们认为这是人之常情，是应该的，他们不求任何回报，只希望自己的孩子能过的比自己好，希望他们能一生一世幸福、平安。

　下面，请出今天的东道主，王胜利先生，代表他们夫妇杜小平女士及家人致答谢词，掌声有请。

　谢谢一番发自肺腹，情真意切的答谢词。

　婚姻是人生道路上的一次重大的必然选择，后天，也就是20xx年11月26日，菁含姑娘就要离开养育了她20多年的娘

　家，追随他的夫君，开始他们人生新的生活了，今天的此刻，我想她自然也是非常的感慨万千，就请菁含说两句心里话，权作新婚感言吧！

　言语不多，但我相信，这都是他的心里话。

　今天的晶海楼，是喜庆的海，快乐的海，温暖的海，是祝福的'海。我们整个宴会大厅是高朋满座，喜笑颜开，我知道大家都是来送祝福的，但因为时间关系，我们不可能让所有的嘉宾都上台来送祝福，经过协商，我们就选出几位代表。

　首先为他们送出的是一份特别的祝福，那就是菁含的兄弟姐妹为他们送上一份花的祝福。

　花是美丽而温馨的，花是寄托美好祝福的最佳载体。玫瑰花象征爱的浪漫，百花花象征着恒久，祝你们挚子之手，与之携老，百年好合，白头到老。然而遗憾的是，花是无言的祝福。

　下面有请长安区粮食局候局长上台致词，

　再致词

　上述嘉宾把他们美好的祝福送给了你们，希望两位能把这份祝福爱的汇编，深藏心底，永不忘怀，同时也祝友谊天长地久，地久天长。

　时间是短暂的，祝福是永远的。

　爱是什么？爱是托付一生的选择，爱是守候一生的承诺，爱就在每个人的手中，就看我们如何把握。今天的现场，就置立着一座美丽的香槟塔，他就是你们爱情源泉的爱情香槟塔，这座塔中，承载着你们许多爱的故事，去吧，斟满它，就能使你们的爱源源不断，地久天长。

　当这晶莹剔透的香槟顺流而下的时刻，爱的暖流已注入的新人的心田，祝你们婚后的生活能像这香槟酒一样红红火火，甜甜密密，愿你们两个家庭永远充满幸福、温馨、和谐与浪漫，同时也祝我们所有的嘉宾，和家幸福，快乐每一天。

　最后，请走到圣火前，20xx年11月26日，将是你们爱情之旅正式起航之时，为了你们在爱的海洋中，一帆风顺，永不返航，就请用爱的圣火，点亮这爱的灯塔，让爱的灯塔，永远指引着你们爱的方向。

　现在有请菁含的父母到午台前

　请礼仪**奉上美酒

　让我们共同举杯，把亲情、友情融入这缘份的天空，把浓浓的祝福汇入这甘纯的美酒之中，祝这一对知心爱人在爱的旅途上，风雨相乘，相濡一沫，真情到永远。

　预祝一对新人的婚礼圆满成功，预祝一对新人相亲相爱，真爱一生。

　爱情之旅启动仪式圆满礼成，答谢宴会正式开始。朋友们，为幸福干杯！

答谢会主持词 篇3

　尊敬各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：大家下午好：

　值此中秋佳节、国庆节到来之际，大家不辞辛劳聚集在阳光易贷（中国）总部，共享欢乐，共叙友情。受公司董事长袁小平先生的委托，我谨代表阳光易贷（中国）总部、恒大投资公司董事会、益高阳光（香港）投资管理股份有限公司、阳光易贷全体员工，对大家的光临表示最热烈的欢迎，并致以节日的祝福！

　阳光易贷的快速发展，离不开社会各界人士的大力支持，更离不开在座新老客户长期以来的关心和支持。

　每逢佳节倍思亲，此时此刻让我倍感思念的除了我的亲人，还有长期以来支持帮助过阳光易贷发展的新老客户以及社会各界朋友，我们每一步成长都离不开您的支持，每一项业务都融入了您的真情与厚爱。在这里我们怀着一颗感恩的心感谢你们，并真诚希望在今后的日子里能与您继续紧密合作，携手共进！

　预祝您及您的家人中秋、国庆双节快乐，合家团圆幸福！

　谢谢大家！

答谢会主持词 篇4

尊敬的来宾、亲爱的朋友、女士们、先生们：

　大家晚上好！

　九月是收获的季节，九月是葡萄成熟的季节。值此美好的时刻，xx酒庄周年庆典暨感恩答谢会在这里隆重举行。首先，我谨代表xx酒庄向各位嘉宾的到来表示最诚挚的谢意！

　回首xx酒庄一年来的成长历程，在这里我要感谢波特曼建筑装饰艺术设计研究所颜玉宝先生。正是他们的精心设计和施工才赋予了xx酒庄超凡脱俗的个性和灵魂。

　在这里我要感谢长沙西卡贸易有限公司总经理陈如兴先生。正是与西班公司的真诚合作，才赋予了xx酒庄专业的内涵和丰富的文化底蕴。西班公司优质的产品和优秀的文化在xx酒庄得到了彰显和传承。xx酒庄所有员工都经过西班商学院系统培训，全部考核合格。曾记得业内朋友周冰凌这样评价长沙西班公司：“也许西班公司不是中国最大的红酒企业，但绝对是中国红酒行业成长最快的企业，绝对是专业培训最好、文化底蕴最浓的红酒企业。”对此我深深地认同，再次感谢陈总！

　在这里我要感谢一年来关心、关注，见证xx酒庄成长发展的广大会员朋友。正是由于您们一路呵护、携手相伴，才赋予了xx酒庄勃勃生机和活力，从而在缤纷复杂的红酒市场从未迷失前进的方向！

　在这里我要感谢xx酒庄的优秀团队。“团结、忠诚、专业、坚韧”是他们的特质。虽然之前他们都未曾涉足红酒行业，对红酒神秘而陌生，正是由于他们把xx酒庄当作事业的平台，融入xx，与xx一起成长、一起快乐，辛勤付出，才奠定了坚实的市场基础。今年7月18日凌晨，怀化市区遭遇罕见的洪灾，酒庄仓库被淹，危急关头，酒庄员工个个奋不顾身，冒着生命危险，抢救转移受灾商品，此刻，团队精神在灾害面前闪闪发光。对此，我深深地感动！感谢您们！您们是xx酒庄生存发展、博击市场的动力和脊梁！

　在这里我还要感谢，在未来的日子里，即将与酒庄合作的法国拉弗花堡酒庄中国服务中心李志敏总经理、香港拉菲国际贸易发展有限公司（湖南拉菲酒业）陈俊安副总经理、加拿大冰酒联合了集团长沙代表处范长春经理……在此一并感谢您们！

　亲爱的朋友，在人生的旅途上，在事业的征程中，选择大于努力，正是由于xx酒庄选择了您们，您们选择了xx酒庄，才有了今天味蕾和舌间浪漫的邂逅。

　xx酒庄的使命就是遍寻新旧世界中各种风味各种香气的葡萄酒奉献给广大客户和红酒爱好者，做到品质上乘，价格亲民。

　我们深信，葡萄酒是分享的快乐，xx酒庄所有员工都具备扎实的葡萄酒知识，希望通过我们专业的红酒服务带领会员朋友—同走进葡萄酒的美妙世界，到云中漫步，到葡园体验……

　福布斯财富榜曾经这样撰文：今后衡量个人财富将不再是拥有多少存款或私人别墅，而是是否拥有一个藏酒丰富的酒窖？可见葡萄酒的意义、品位和身份日益凸现。还有人这样评说：一个没有高尔夫球场的城市是不懂运动和品位的城市，一个没有红酒饮场和红酒群落的城市是不懂浪漫和情调的城市。大家认同吗？

　一年来，经过市场沉淀的xx酒庄已经积蓄能量站在新的发展起点，牢记使命，传播文化，优化产品，打造团队，立足怀化，放眼世界，辐射湘西、邵阳、娄底、贵州铜仁、广西、重庆、四川乃至全国市场，复制倍增，稳健发展。

　亲爱的朋友，不论我们承认与否？葡萄酒已经悄然地走进了我们的生活，融入了我们的生命。

　当今时代，葡萄酒和音乐、绘画一样，已成为一种世界性的文化符号。葡萄酒是宁静的、深邃的，她们红色血脉中流淌着千百年来传承的分享基因。亲爱的朋友，相比葡萄酒而言，生命太短，短得不如一瓶美酒。但好在情比酒浓，真情分享远比美酒回味悠久悠长！亲爱的朋友，在您生命中的某一天，如果您学会了珍惜，懂得分享，请您来xx酒庄——这里是您享受慢生活的好地方。xx酒庄是您们永远的家！

　各位嘉宾、朋友们，值此良辰美景，我提前恭祝您们及全家——中秋节、国庆节快乐！

　谢谢！

答谢会主持词 篇5

　男：尊敬的嘉宾朋友，大家晚上好！感谢您长期以来对xxxx的信任和支持。今晚，xxxx全体员工，为您送上一份诚挚的祝福和衷心的感谢！愿您事业腾达、幸福安康！

　女：在这新的一年里，我们将一如既往的为您提供更加优质、安全、快捷的服务，伴您万事通达！

　男：此次联谊会的举办受到xxxx领导的高度重视，今天他们也来到了我们联谊会的现场，莅临本次活动的领导有：xxxx党总支书记、行长xxxxxxxx党总支副书记、副行长xxxxxxxx副行长xxxx

　下面让我们用热烈的掌声欢迎行长致答谢词，有请行长。

　女：冰雪消融，草木复苏，万象更新。在这迎春纳福的时刻，我们团团围坐，与您共诉友情、畅想明天，同时请您欣赏我们自编自演的精彩节目。

　男：首先是xxxx为大家带来的舞蹈《欢腾草原》，请欣赏。

　女：每天早晨8点半，打开大门迎你。

　时间更替容颜改变，真情留在这里。

　五湖四海都是朋友，就像到家里。

　相约好了在一起，我们欢迎您。

　有请xxxx为我们演唱改编曲目《xxxx》

　男：下面是我们的幸运抽奖环节，请大家拿出你们的幸运号码，各位来宾进场时领取的幸运号码已经投入了我们的抽奖箱中。现在将进行第一轮抽奖。

　女：礼物虽轻，讨个彩头，我们此轮的奖项叫“财源广进”。本着海纳百川，招财进宝的寓意。此轮的奖品共有三份，那么就有请xxxx主任，xxxx行长，xxxx行长为我们抽出这个奖项。

　男：鱼对水说，因为热爱，所以离不开你，在哪都在你怀里。小草对原野说，因为热爱，所以扎根在你肌肤里，春萌夏绿几枯荣，总是紧紧依偎你。江河对大地说，因为热爱，所以流动在你身躯里，湍急舒缓都是眷恋的情意。下面有请xxxx为大家表演诗朗诵《因为热爱》。

　男：下面请欣赏xxxx带来的情景剧《评功评奖》。

　女：下面我们第二轮的抽奖马上就要开始了，此轮的奖项为“玉兔纳福”，此次我们邀请xxxx主任，xxxx主任为我们抽取这个奖项。

　男：昨天越来越多，今天越来越少，放眼望去，明天总悄悄来到。日出唤醒了清晨，大地绽放了笑容，

　女：和煦的风，奏响了最华美的乐章，告别昨天、总结今天、迎接黎明，让我们共同期待明天更美好。

　男：有请xxxx表演女生小合唱《明天更美好》

　男：下面就让我们有请xxxx行长为我们抽取最后一轮奖项—“情暖人间”。

　女：欢乐地时光美好难忘，期待的日子幸福漫长，让我们珍惜今天共同的相聚。

　男：再一次感谢各位嘉宾的光临，祝大家身体健康，万事如意，xxxx酒会现在开始。

答谢会主持词 篇6

　一、主持人上场：

　男：各位尊敬的嘉宾

　女：各位亲爱的朋友，大家

　合：上午好!

　女：欢迎您参加中国人寿“辉煌国寿感恩有您”客户答谢会

　男：我是来自中国人寿xx支公司的xh

　女：我是cl，非常荣幸，本次会议由我们俩来担任司议，在这样一个美好的上午有缘结识了在座的各位朋友，希望能和大家共同度过一个美好而愉快的上午

　男：在此，我们谨代表中国人寿xx支公司的全体同仁对各位嘉宾的光临表示最热烈的欢迎和诚挚的问候

　合：欢迎你们!

　二、 领导致辞：(准备领导上台音乐)

　女：各位嘉宾，中国人寿在走过的风雨60年里，离不开在座各位的支持与厚爱，因为有您们，中国人寿的发展可谓说如日中天，因为有您们，中国人寿才会有如此辉煌的今天!

　男：在即将到来的虎年，为了亲自答谢各位嘉宾对我司一贯的抬爱和关照，我们以热烈的掌声有请中国人寿xx支公司总经理xx先生致欢迎词，掌声有请。(播放领导上台音乐)

　三、 辉煌XX： (准备背景音乐)

　男:感谢x总的讲话!相信通过刚才的致辞，大家已经感受到了公司领导对各位的欢迎之情和感恩之心。

　女：今天是个好日子，因为我们有这么多的朋友共同相聚在此。各位嘉宾朋友们把无悔的选择交给了中国人寿，您的每一笔保费，您的每一次关注、您的每一个建议，都让我们感动，促我们奋进。对您期望我们不敢有丝毫懈怠，我们一直都不遗余力的努力着、回报着。事实证明，我们没有辜负大家的期望，60年的时间，中国人寿发生了翻天覆地的变化，取得了非凡的成绩。

　男：今天我们共同相聚，回忆过去，展望未来!一起来回顾国寿60年的成长历程、一同来庆贺国寿60年的璀璨与辉煌：

　(皤放背景音乐，如时间不够，重复播放)

　女：中国人寿保险股份有限公司是国内最大的寿险公司，总部位于北京。作为财政部出资成立、国务院直属的国家大型金融保险企业，公司与新中国共同成长，在60年的发展历程中始终秉持稳健经营的理念，以雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据国内保险市场领导者的地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。

　男：中国人寿与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一，肩负中国寿险业探索者和开拓者的重任，走过了长达半个多世纪的发展历程。

　女：XX年12月17和18日，中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港上市，并创造当年全球最大规模的ipo

　男：XX年1月9日，中国人寿保险股份有限公司回归国内a股上市，自此公司成为国内首家“三地上市”的金融保险企业。

　女：XX年上半年公司业务实现稳步增长，以高达392%的市场份额持续占据着国内寿险市场的第一把交椅。

　男：XX年上半年公司投资规模进一步扩大，收益率显著提高，较XX年末增长11%，总投资收益达到322亿元人民币，同比增长65%。

　女：XX年三季度公司总资产达11282万亿元，股东权益合计为1481127亿元，偿付能力充足率高达324%。

　男：XX年上半年前三季度公司共实现税后净利润19874亿元，同比增长5158%。是国内三家上市保险公司中唯一一家中报净利润同比增长的公司。

　女：自XX年连续7年荣获世界500强，今年上升到133位，较去年提升26位，是目前国内唯一一家入选世界500强的保险企业。

公司聚餐通知（通用12篇）

　在日常生活和工作中，我们都不可避免地要接触到通知，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是我为大家整理的公司聚餐通知，希望能够帮助到大家。

公司聚餐通知 篇1

公司领导及全体员工：

　兔年将至，喜迎新春！在这辞旧迎新之际，为了感谢各位员工在20xx年的辛勤付出，公司决定于20xx年1月26日举办年终聚餐总结会，现将有关事项通知如下：

　 一、时间：

　20xx年1月26日（周日）

　 二、地点：

　1、芙蓉酒店（迎泽西大街铁道大厦旁）12：00

　2、快乐迪音乐厅（能源中心）2：00

　 三、流程：

　1、20xx年终聚餐总结会

　2、KTV联欢会及抽奖活动

　 四、参与人员：

　公司全体员工

　 五、注意事项：

　1、活动期间，不得擅自离开团队，有事者必须向所属领导请假，并告知组织人员；

　2、聚餐期间，请各自保管好自己的财务，注意出行安全。

　3、各部门的节目1月24日15：00前尽快报至办公室。

　预祝大家新年快乐！牛年大吉！

　办公室

　20xx年1月24日

公司聚餐通知 篇2

尊敬的全体员工：

　为庆祝公司今年厂庆，特邀请全体员工参加公司的聚餐活动，具体安排如下：

　时间：20xx年3月20日（即明天星期三）下午18：00

　地点：酒家213号房间（即去年年底全体员工聚餐的地点）

　活动重要，望全体员工准时参加，如有特殊情况无法参加的员工，请提前告知厂长，或致电告知：xxxxxxxxxxx，谢谢。

　xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇3

公司领导及全体员工：

　x年已经到来，祝大家新年快乐！在新的一年之中，我们要携手共进、再创辉煌。让我们一同相聚，一起共创美好公司的将来。在这新的一年里，为了，公司决定于20xx年X月X日举办元宵聚餐，通知如下：

　聚餐时间：20xx年X月X日（周X）

　聚餐地点：

　参与人员：公司全体员工

　希望各位尽量出席！

　祝大家新年快乐！万事如意！

　

　xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇4

各位中博家人：

　辞旧迎新，新年将至，在20xx年春节来临之际，为增强企业凝聚力，增进企业内部交流与沟通，同时给员工一个展示自我和艺术才能的平台，公司拟定于春节前夕举办一年一度的春节联欢晚会，现将各种事宜通知如下：

　一、联欢会主题与内容

　1、节目内容要积极、健康、向上，体现喜庆祥和、寓教于乐、雅俗共赏的特点；

　2、欢迎大家积极创作能反映我公司工作中的热点、亮点的节目；

　3、内容讲求创意，生动活泼，丰富多彩，层次多种多样，可以采取演唱、舞蹈、小品、相声、表演、模仿秀、朗诵、器乐演奏等形式。

　二、节目要求

　春节联欢会节目要求由公司人员自行演出，不得外请人员上台演出。

　三、其他要求

　1、请各部门、高度重视，大力支持，积极配合，把这次联欢会作为我公司文化建设的重要内容，作为展示我公司员工队伍精神文明建设的重要窗口，认真组织好节目的排练和演出；

　2、请全体员工踊跃报名，春节联欢晚会报名时间截止在20xx年xx月xx日；

　3、具体活动安排请关注青工委通知。

　xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇5

公司各部门：

　为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力;公司决定借假期来临之际，组织全体员工集体聚餐活动，现将有关事项通知如下：

　一、时间： 20xx年03月14日下班后

　二、地点：皇岗村

　三、参与人员：全体员工

　四、流程：

　1、公司员工集体聚餐

　2、KTV唱歌活动

　备注：希望大家踊跃参与，若特殊情况下，可提早离场。

　行政部

　二Oxx年三月十日

公司聚餐通知 篇6

各位同仁：

　xx节将至，为增进各员工之间的沟通与交流，同时也为了丰富员工的业余生活，激发团队凝聚力及工作热情，经总经理办公室及组织部共同研究决定，于6月1日（周日）举行“大自然美食城员工xx节聚餐”活动，具体事项如下：

　一、时间：6月1日（周日）18：30

　二、地点：1大自然美食城

　2 小榄金钻ktv

　三、参加人员：公司全体职工

　四、相关要求：

　1、取餐、饮酒适度

　2、适当娱乐放松，勿扰乱治安

　3、坚决杜绝酒后驾驶

　

　xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇7

公司各事业部、直属公司，公司各部、室：

　年终将至，为增进凝聚力，加强员工之间的沟通，经研究，公司定于元月25日（周二）举行“xx公司员工年终聚餐”活动，具体事项如下：

　一、时间：元月25日（周二）下午6：00

　二、地点：金满楼嘉年华二楼666包厢（集团公司小门向北100米）

　三、参加人员：叶集项目、优山美地项目、徽商大市场、公司本部全体员工。

　四、相关要求：

　1、巢湖公司、六安公司员工聚餐活动在项目所在地举行，时间、地点、具体安排等事宜由项目公司负责落实。

　2、各事业部、公司各部、室组织好所属员工准时参加。

　xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇8

公司各部门：

　为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力，公司决定借假期来临之际，组织一次全体员工的集体聚餐活动，现将有关事项通知如下：

　一、时间：暂定20xx年x月x日x午x点整开始

　二、地点：xxx

　三、参与单位(部门)：x(部门)全体员工，欢迎各位员工携带家属参加;

　四、要求：

　各x(部门)须于x月x日前将参加活动的人员名单、家属名单报到办公室x处;

　五、形式：唱歌、跳舞、讲故事、讲笑话等等，无表演形式限制; 希望每一个员工都能积极参与，更期待有表演才能的员工踊跃参加，以自己善长的各种方式来展现自己的才艺。

　xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇9

公司各部门员工：

　大家辛苦了！

　新年将至，为了感谢大家一年的辛勤工作，迎接新年的到来，为了增进凝聚力和加强员工之间的沟通，公司特定于平安夜组织全员聚餐， 望大家 积极参加。具体内容如下：

　1、聚餐地点：慕王府

　2、聚餐时间： 20XX 年XXX月XXX日日18：00整

　3、活动地点：乐柜KTV（大润发后身）

　4、参加人员：公司全员及家属

xxxxxx有限公司

　xxxx年x月xx日

公司聚餐通知 篇10

各处室：

　xxx年元旦即将到来。回首xxx年，我们一起走过风风雨雨、坎坎坷坷，我们精诚团结、密切合作，成绩中有我们辛勤的汗水，荣誉中有我们忙碌的身影，我们用感情和智慧铸就了xxx年成功的丰碑。在这无比喜庆的时刻，让我们相聚在一起，共同祝福美好的未来。办公室拟于1月1日元旦组织聚餐活动。现将有关事项通知如下：

　一、活动时间：

　xx年1月1日17：30-19：00。

　二、活动地点：

　员工食堂。

　三、参加人员：

　全体员工及集团驻派人员。

　四、活动内容：

　聚餐。

　五、有关要求：

　1、请各部门重视本次活动，原则上要求所有人员参加，活动期间服从办公室人员的安排，不得扰乱活动秩序;

　2、可携带家属和朋友参加聚餐活动，饮酒过程中不劝酒、不酗酒。

　xxx办公室

　xx年十二月三十一日

公司聚餐通知 篇11

公司各部门员工：

　大家辛苦了！

　新年过去，为了振奋大家开始新一年的辛勤工作，迎接新年的到来，为了增进凝聚力和加强员工之间的沟通，公司特定于x月x组织全员聚餐， 望大家 积极参加。具体内容如下：

　1、聚餐地点：xx

　2、聚餐时间：20xx年x月x日xx整

　3、活动地点：xx

　4、参加人员：公司全员及家属

　xx有限公司

　20xx年x月x日

公司聚餐通知 篇12

公司 领导 及全体员工：

　新年将至，喜迎新春！在这辞旧迎新之际，为了感谢各位员工在20xx年的辛勤付出，公司决定于20xx年x月x日举办年终聚餐 总结 会，现将有关事项通知如下：

　一、时间：20xx年x月x日（周x）

　二、地点：

　1、xx酒店 12：00

　2、xx 2：00

　三、流程：

　1、20xx年终聚餐 总结 会

　2、KTV联欢会及抽奖活动

　四、参与人员：公司全体员工

　五、注意事项：

　1、活动期间，不得擅自离开团队，有事者必须向所属 领导 请假，并告知组织人员；

　2、聚餐期间，请各自保管好自己的财务，注意出行安全。

　3、各部门的节目x月x日15：00前尽快报至办公室。

　预祝大家新年快乐！新年大吉！

　办公室

　20xx年x月x日

;

每个公司每个月都会为员工举办生日会，那么一场生日会结束之后，我们应该怎么样去做好 总结 工作呢下面是我为大家整理的关于员工生日 活动总结 范文 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

员工生日活动总结范文1

一目的

为体现公司对员工的人性化管理和关怀，幷以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正融入到公司大家庭当中。进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司 企业 文化 建设，加深企业文化内涵。

二活动主题

公司与你一起成长(特质:增强凝聚力，培养员工忠诚品质:体现公司重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义)。

三活动时间

20--年-月-日下午-点

四活动地点

大厦-楼员工活动室

五活动组织

行政人事部主持人:---

六活动参加人员

总经理、各职能部门领导、企业文化小组成员及当月过生日的员工。

七活动前期准备

1月初将本月员工生日名单打印贴于公告栏。

2通知当月生日员工代表准备发表生日感言稿。

3提前购买生日 贺卡 、生日礼品及会场布置。

4提前通知与会人员。、

八活动的流程

第一项:主持人开场白、宣布过生日员工名单

各位领导各位同事，大家下午好!在这喜庆的节日里，在这欢聚的时刻，

迎来我们公司20--年-月份员工生日。首先请允许我代表行政人事部为-月份的寿星们送上深深的祝福。今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下20--年的愿望!并送上我们的祝福!

接下来我们一起来分享生日甜蜜与快乐，分享生命绽放的美丽!祝愿寿

星们岁岁年年祥和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连!相信今天我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日!

第二项:总经理致辞

第三项:上 蛋糕 、关灯、一起唱生日歌(音乐响起，所有灯光关闭，

生日员工吹蜡烛，邀请总经理与生日员工共同切蛋糕，并合影留

念)

第四项:有请部门领导为寿星们送上祝福的贺卡。

第五项:寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事。第六项:感恩公司，全体员工合唱--《感恩的心》

第七项:结束

结束语:今天我们所有的祝福和问候，相信我们的寿星收下了。是友情

与关爱让我们相聚相济，一起度过这段难忘的时光;是公司领导提

供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充

满温情的生日会，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田;

让我们的友谊跟随着工作升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天!让我们再次祝福寿星们在未来的岁月里，岁岁平安!

九活动经费与预算

1场地布置费用150元(包括气球、彩带、横幅)

2生日礼品300元(每人为30元左右的礼品)

3生日蛋糕14-10寸=350元

4生日贺卡10人-2元=20元

共计:770元

十总结

1活动照片贴于宣传栏。

2回顾总结本次活动的不足，下次改进以及可以延续的方案

员工生日活动总结范文2

在公司领导的支持和指导下，由行政部策划组织的公司员工第一次集体生日晚会于5月30日圆满结束，现将此次活动情况总结如下，请公司领导审阅：

一、晚会活动概况

此次晚会是公司第一次员工集体生日晚会，主要是为2009年1—5月生日员工庆祝，前期策划和宣传等工作准备充分，晚会活动组织和安排基本有序，到场总人数累计约210多人，达到了预期效果和目的，员工普遍反响不错。后附晚会现场照片。

二、活动的缺陷和不足(出现的问题)

1、 经验 不足——在晚会工作人员12人中只有少数几个有过晚会组织工作经验，大部分人员都是第一次经历，从而使整个晚会流程和部分环节出现脱节或 其它 小问题。

2、观众方面(到场人员)——绝大部分到场观众也是第一次参与此类晚会，对晚会的认知度和参与度不是很高，在与晚会节目的互动方面缺乏经验。

3、硬件设备方面——由于厅内只有小排气扇和两台空调，而在场人数众多，致使空气不流畅，气温较高。

三、今后晚会的改进 措施

1、今后对组委会工作人员加以辅导和培训，提高人员的晚会组织和协调能力。物色并培养1—2名主持人(至少1名女性)。

2、加强晚会活动形式和节目花样等方面的宣传、引导。提高认知度。

3、在卡拉OK厅内增设部分风扇(壁扇)并设置通风排气口。

四、其它建议

1、对公司卡拉OK厅使用的方式进行如下调整建议：

①举办晚会(员工生日晚会、重要节庆日晚会等);

②放映**(播放国际国内大片和新片);

③自由 唱歌 (卡拉O K功能)——通过以上三种形式，提高卡拉OK厅的效用，并使之成为公司文化活动重地。

2、第一次生日晚会能圆满顺利结束，需要感谢全体组委会工作人员的辛勤劳动，特向公司申请拨取经费500元，用以聚餐答谢工作人员。

员工生日活动总结范文3

秋天的脚步近了，黄与绿的交织给秋添上了一抹季节的色彩，同时这也预示着秋是收获的季节，在这温暖而又美好的季节里拉开了北京恒昌六安市金安区第一营业部9月份颁奖典礼的帷幕。

本次颁奖典礼由六安营业部经理汝亮亮亲自主持，其中参会成员为六安营业部全体成员。通过会议，营业部前线和后线人员一起就上月工作情况作了总结，并针对出现的问题一起讨论并提出了及时解决问题的解决方案。

颁奖典礼分为一、二、三等奖。一等奖1300元、二等奖1200元、三等奖1000元。其中尤其要提出表扬的是鲲鹏组新人郑俊，他于2014年8月18日 入职 ，入职期间他每天积极努力的学习和熟悉业务知识，表现优秀，特予以鼓励和表扬。

18:48分当大家都以为会议要结束了的时候，营业部经理又给大家带来了一份更大的惊喜。原来是给9月和10月份过生日的同事准备了丰富的生日宴会。宴会中营业部经理一再强调：工作中大家一定要细心严谨、一丝不苟;宴会的主题也是希望你们加深彼此间的了解和熟悉，更加团结、相敬相爱。

宴会中营业部经理和副理精心策划了各种娱乐节目：气球接力、歌曲表演、真心话大冒险等，当然在游戏当中赢的人直接可得现金，没有空奖;而输的人虽然受到了相应的惩罚，但是大家一样很开心，快乐!

日子波澜不惊，时间在指缝间悄然溜走，20:20分左右生日宴会，已经接近尾声，虽然此次宴会不像星级酒店那样的豪华，更不如**情节里的那样的惊喜连连，但是大家依然在恒昌这个大家庭里感受到了浓浓的情，浓浓的爱。

秋风过，花凋落，片片凋落的秋花是来年生命的开始。是生命升华的美丽，秋风，吹黄了夏日的绿，用色笔把秋染黄了，在这个写意的季节里，我相信以及坚信，在恒昌这个大家庭里，我们每个人都收获的很多,得到了很多。

最后，在这里祝福恒昌一定要像 标语 中所写的那样“恒以致远、昌盛中华”!

员工生日活动总结范文4

2015-04-25，是公司4月份员工的集体生日会。每个月底，我们HR部门都会为公司的当月生日的员工举办一场集体生日会。

作为HR部门企宣的主导人，员工活动是必不可少的部分。自从决定走上HR这条道路，我们就做好了甘做台后默默无闻的角色。每一次的活动之后会觉得很累，但是也很轻松。“累”是手脚累了，“轻松”是思想上暂时轻松了。

准备工作

2015-4-21，理好当月所有生日员工名单，写好生日会的通知，并报领导审批;

2015-4-22，写好生日费用签呈、费用请购单，报领导审批。写主持稿，制作及修改生日会PPT流程;

2015-4-24，生日会前期准备工作分工、生日会现场工作人员分工，15：00与采购一起外出采购73名员工的生日礼品、游戏礼品、生日会零食、奖品，订购蛋糕。礼品和物品装满了一大车，17：10到公司找行政人员帮忙卸货搬运到二楼会议室仓库。

生日会当天

2015-4-25，9：00早上部门会议，9：30做4月份招聘岗位空缺表提交集团总部，10：10与IT到会议室调试音响、预先播放生日会PPT及流程、歌曲;11：00帮新主持人彩排主持稿。

13：40，帮新主持人彩排主持稿。15：20协助工作人员绑气球;

15：30，陪同财务部出纳到一个部门给一批员工发现金补贴(只是因为我们是HR)。

16：00，到各个车间为第一期至第八期新员工培训考试第一名的9位员工发现金奖励。

16：30，布置会场(最累的一环)把原本接待室摆设的桌椅全部收掉桌布，一张张重新分开摆放，摆桌子、椅子、加椅子，花生、瓜子、饼干等分发到每个碟子，摆放到各桌子。17：15，吃饭。17：35接收生日蛋糕。

生日会现场

17：50，再一次确认出席的领导，出席的领导有变动，重新安排及邀请领导。

18：00，给嘉宾打电话，和司仪助理现场确认游戏礼品及抽奖礼品。

18：15，生日会正式开始：嘉宾致词、游戏互动(有奖竞答、传气球、抽奖)、许愿分发蛋糕、派发礼品、合影，大合影，清理现场。

19：30生日会结束。

19：45 导生日会相片;

20：15外出吃宵夜;

21：30—22：15回到办公室写下了这篇稿子。

我的一天

这就是我的一天，一个“苦逼”的HR的一天。一天下来，最累的就是脚，穿着高跟鞋到处走，怎一个累字了得。

有的时候，觉得做一个HR举办活动是一件很辛苦的事情。也许，员工们参加的生日会只有一个小时，但是为了这一个多小时，其实有很多背后的工作人员为这些事情做准备，他们都是默默无闻的在做鲜为人知的配角。

但是，每当在生日会现场，与员工们一起互动、看到他们开心的笑容，高兴的吃蛋糕，开心的领着礼品，高兴的参与游戏，完了还很开心的和我们告别;平时走在路上还对你微笑或者和你打招呼，你会觉得这是员工活动是一件非常有意义非常值得做的事情。

如果你的身边也有这样的HR，请不要再天天说他们工作很清闲、或很轻松。每一个岗位的存在都必然有他存在的价值。有些人的辛苦我们很容易就知道了，有些人的努力我们经常不容易看见。

小结

很多事，总是要我们不断的去努力和创新，才会做的更好;

很多事，总是需要我们亲自去执行，做的比别人更多，别人才会配合你也一起努力而不好意思偷懒;

很多事，去做了才会知道它的不容易;很多事，我们做了经常不被理解或被认为理所当然;

很多时候，路上需要我们自己先起航;

很多时候， 方法 需要我们自己去总结和积累;

很多时候，我们有很多的想法但是却无法付之行动或懒得行动;

很多时候，我们别在用忙来给自己的懒惰找理由。

很多时候，我们需要更努力才会成长;很多时候，我们更努力了才会觉得更幸福。

因为努力，所以幸福，因为幸福，所以更加努力!

员工生日活动总结范文5

自制定“集体生日会”活动方案以来，-- 月 -- 日，我们举办了 -- 月份的生 日会，通过此次活动，公司与员工之间、同事与同事之间的凝聚力得到了提高，员 工与公司的距离更为接近。具体作如下总结：

一、 共同用餐的交流

在 -- 月份生日的员工，由行政部组织与公司高层领导唐荣、生产厂长黄 松林、行政经理卢毅强到三河农庄聚餐。席间，大家进行了集体的交流，并 向员工讲述公司今后的规划、公司的远景及公司的奋斗目标，使之成为员工 的一个 职业规划 ，通过努力与公司共同成长、共同奋斗。讲述了公司的一系 列改革和管理方针，帮助员工尽快的调节工作方式、方法适应公司的改革及 管理方针，做到与公司的步伐一致。领导们还与员工进行单独沟通，了解员 工的生活情况，帮助员工解决生活上的困难，在事后予以跟进;指导员工今 后如何应对及处理的方式方法，提高员工在处理事情的能力。通过交流，员 工感觉在鸿毅工作上能更加的顺心、开心，且得到公司的认可，让员工有一 种成就感!通过此次沟通，员工感觉在鸿毅上班，不单是在工作水平上有所 提升及得到高薪，在待人处事技巧等方面也有所受益及提高。 二、卡啦 OK 聚会 用餐后员工在卡啦 OK 的聚会，不单是歌唱、聊天。全体员工共同参与 一些小游戏，让员工体验到快乐!体会到团结协作、相互配合和帮助!同时也 考验了个人的反应能力等方面。锻炼了员工的胆识，增进了员工之间的友谊。

二、 公司的收获

1、 以上活动，得到员工的好评，在社会当中可认为是口碑的宣传，公司往后的人 气会有提升，具体到招工等方面会更容易，有助于员工的稳定性。

2、 公司与员工之前的距离更近，员工有一个了解公司的平台，公司对员工的凝聚 力量更强，影响力更广。

3、 同事之间多了一个交流的平台，对今后工作的协作更为有利，工作、生产效 率相对会有进一步提高。

4、公司选拔、考察储备人才也多了一个通道。

5、公司政策、制度的实施多了一个便捷的 渠道 宣传。

三、活动的建议

此次活动总体比较成功，针对此次活动，员工也提出了一些建议，希望能得 到公司的改善： 1、卡拉 OK 显示屏太小，新增一台屏幕稍大的显示屏。 2、歌曲相对比较经典，保留的同时，输入一些流行的歌曲。

四、今后的改进

1、深一步的了解员工的 兴趣 爱好 ，然后开展相应的活动。 2、邀请外厂人员联谊。 3、请每位寿星讲生日感言，对公司的发展方向提出自己的看法，我们做好汇总， 吸取或升华用于公司今后的改善，让员工都成为公司的主人! 4、集体生日会的所有成员合影，冲洗照片，写上祝福赠予每一位成员。 5、将鲁班师傅诞和本次庆生会的照片出一期板报，让公司全体人员都看到公司是有真真正正在为员工考虑、真真正正有在进行、实施各项活动的。

总的来说，本次活动还是取得了好评，我们会吸取本次活动的不足，更 好的组织下一次活动，成功的向员工表达公司对员工的关注，提高员工的归属 感和对公司的认同感。

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激励员工的奖励方案参考

　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望能够帮助到大家。

激励员工的奖励方案参考1

　 1、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆。

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

　“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。

　 2、目标激励

　激发员工不断前进的欲望。

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

　管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心!

　 3、授权激励

　重任在肩的人更有积极性。

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

　管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。

　 4、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱。

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

　尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造

　 5、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的。

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

　而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。

　 6、信任激励

　诱导他人意志行为的良方。

　领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

　因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

　 7、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力。

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

　管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的'下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。

　 8、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法。

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。

　赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。

　 9、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼。

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

　须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。

　 10、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮。

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

　竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　 11、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式。

　无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

　惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。

　坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。

　 12、薪酬激励

　创新KSF薪酬全绩效激励模式(关键成功因子)

　1、定出绩效指标;

　2、匹配绩效指标的工资;

　3、匹配绩效指标的平衡点;

　4、制定超越平衡点的奖励规则;

　5、制定低于平衡点的少发规则。

激励员工的奖励方案参考2

　 一、目标激励

　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　 二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　 三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　 四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　 五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　 五、企业文化激励

　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　 六、绩效激励

　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　 七、负激励

　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，下面是我为大家精心整理的 公司员工激励计划 5篇，希望对大家有所帮助。

公司员工激励计划篇1

第一部分 实施激励的意义

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。

正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。

第二部分 制定激励方案的指导思想

一、理论分析

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

4、公司员工因为受到的 教育 程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。

二、激励体系与激励作用

1、激励体系

2、激励作用

三、把激励作为公司 企业 文化 建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：

第三部分 激励 措施

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

（一）完善福利

1、为员工上三险。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。

3、20--年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为14万元。

4、五一、十一和 元旦 分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=42000元）。

5、培训

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。

（三）成就激励制度

1、授权

（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工

作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

（3）这项工作在确定岗位 说明书 时与各部门协商进行。

2、业绩竞赛

（1）20--年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。

（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况；系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。

（3）公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度三大业务部门的竞赛结果，只公布各部门优秀的前5名。

（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原因。

（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。

3、目标任务沟通

（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。

（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。

（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。

4、群策群力

做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。

5、表扬员工

（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。

（2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员

工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们

的工作相当出色就行了。

公司员工激励计划篇2

社会群体：

是指具有一定的工作 经验 并取得一定的工作成绩的应聘者。这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或提供便利的生活条件；或提供良好的职业发展机会，进行工作设计；或提供较高的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘者在 面试 过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。

毕业 生群体：

是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会。因此在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取 渠道 。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失。

内部员工群体：

是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有一定范围的组织社会化，已经接受了企业文化，但对于新岗位具有陌生性。对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励。

充分分析不同类型新员工的 入职 动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用。希望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。

公司员工激励计划篇3

企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。

那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。

一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：

1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。

5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。

6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。

二、员工激励要取得最佳效果，务必遵循以下原则：

1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励 方法 ，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。

2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。

3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。

4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。

5、公开公平公正原则。

公司员工激励计划篇4

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日 贺卡 的发放和生日 蛋糕 的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导， 其它 部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20--年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）

第十条企业文化的激励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。→在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，用心进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带→在核心层，公司高层领导在员工大会上和 年终 总结 上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。

十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

公司员工激励计划篇5

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的 岗位职责 ，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：

1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：

1、提高员工用心性及对企业的归属感。

2、公司相应利润到达了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一齐执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。

2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

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很难有一种通用的办法能“搞定”所有的领导，下面我就结合自己的一些经验，分享下我个人的一些想法。

一、可以赠送一些家乡特产给领导

如果你怕送的东西过于贵重，那不妨考虑自己家乡的一些特产送领导。

特产可以有很多，例如水果、干货、酒类等，这些特产都没有固定的时间性，比如水果都是有特定的季节性，而酒类往往没有明确的时间。

什么时机送，你一般有三个选择：

1、特产的季节时送

这主要是指水果这样的礼物，到了这个季节，你准备好直接拿来送领导就行。我自己老家也有特产的水果，我也会在果子成熟的时候给领导送一些，但往往除了送领导，我也会顺带给自己的部门同事或隔壁同事都分享一些，这样的话，即便你被人看到拿到领导那边去，也说得明白。

2、传统节假日时送

这主要是针对没有特定季节的特产，但你可以放在中秋节、端午节、春节等传统节日赠送领导，以表示一些心意。

3、有求于领导或者领导帮了你忙之后的感谢

这种情况也比较普遍的，比如我以前有次生病，领导给我足足放了一个月假期，工作上照顾了比较多，所以我生病回来上班就送了一些特产去感谢领导。

总之，这些特产的价值往往不要太高，且具有你家乡的代表性，或者是有特殊的时机（例如我说的感谢某件事情帮忙等），领导会收下礼物的概率比较大。

你要赠送得价值特别高，领导也会有顾虑，万一被人举报个贿赂，岂不是害了领导吗？

工厂多劳多得员工激励方案

工厂多劳多得员工激励方案，物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等，以下分享工厂多劳多得员工激励方案

工厂多劳多得员工激励方案1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放） 此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润达到了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的`关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。

工厂多劳多得员工激励方案2

很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘息机会。相反，能力小的慢牛任务相对较小，工作轻松，干的少，干的不好也没什么处理。而很多这样企业往往存在着重罚不重奖的情况，错的多罚的多，快牛们干的多，犯错几率就多，多做多错，少做少错，能干的反而不如少干甚至吃闲饭的收入多。

古人云：“赏一人而万人悦之，赏之。”人聚财聚，人散财散，稳定了骨干员工，就是稳定了财富，稳定了企业，激励就会强化和鼓励企业的持续高绩效。

对业务骨干的激励种类繁多，可以从3个方面入手，极大地提高业务骨干的满意度：一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是业务骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成，而且是不可逆的。通过这样的激励，既能满足员工现实需求，又能兼顾其未来发展，这样，鞭子不打，牛也照跑，优秀的人才越干越有劲。

1、薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的`收入，他们会更有奔头。

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。

2、目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。

这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

3、发展激励。

激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。

当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。

工厂多劳多得员工激励方案3

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

求有创意的员工激励

求有创意的员工激励，在职场上，身为管理者都希望员工能够能加努力的工作，这时候就需要通过一定的方法来激励自家的员工了。下面就为大家介绍求有创意的员工激励。

求有创意的员工激励1

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。

2、目标激励

激发员工不断前进的欲望。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心！

3、授权激励

重任在肩的人更有积极性。

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。

3、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造

4、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的'热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。

5、信任激励

诱导他人意志行为的良方。

领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

6、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。

7、赞美激励

效果奇特的零成本激励法。

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。

赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。

8、情感激励

让下属在感动中奋力打拼。

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心；乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。

9、竞争激励

增强组织活力的无形按钮。

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

10、惩戒激励

不得不为的反面激励方式。

无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。

坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。

求有创意的员工激励2

员工激励方案

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。

求有创意的员工激励3

员工激励方案

为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案：

一、“优秀员工”活动的评选对象：

酒店各管理处基层服务人员。

二、“优秀员工”评选条件及标准：

1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。

2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的窗口形象。

3、服务热情，耐心接待宾客，对工作有强烈的责任感，工作积极勤奋。

4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。

5、积极维护酒店荣誉，在宾客中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹。

6、一切行为以酒店利益和声誉为重。

7、积极参与酒店组织的各类培训，培训考核合格。

三、奖励办法

1、优秀员工：每月有奖励；

2、连续三次评选为优秀员工，年终有机会评选“星级员工”，并有丰厚奖励。

四、评选流程：

1、每月初由部门经理根据各部门名额标准评选，按照优秀员工评选标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；

2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励；

3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评选候选人入闱。