作为中层领导，如何拒绝下属送礼，又不会伤了下属的面子？
导读：你可以借花献佛，如果他送土特产品，你可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，这样既不会伤害下属面子，反而他还会有一种跟你干到底的冲

你可以借花献佛，如果他送土特产品，你可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，这样既不会伤害下属面子，反而他还会有一种跟你干到底的冲动。所以这样的办法，你就可以去进行“反击”。

我觉得你也要采用二八定律。即在任何一组东西中，最重要的内容只占一小部分，也就是20%左右，其余的是次要的，也就是80%左右的内容作陪衬。送礼也是这样，通常那种急对方之所急、想对方之所想的礼物，特别是送给亲戚朋友的，最容易打动他们的心。向员工出售，如萝卜糕、芋头糕、年糕等，价格均比超市中售价便宜一到两成。

而且有人建议找下属谈谈，我认为不妥。谈也是白谈，只能是自取其辱。你既然已经做出了这个决定，绝不是一时看你不顺眼，而是对你的评价已经盖棺定论。真要想给你送礼，就不会给你换好几个上司了。现在突然把你的下属提拔起来，仅仅是羞辱你吗，没那么简单。不排除他有继续送礼的可能性。

要经常与下属交流，在任何时候都要尊重下属，特别是在当着其他人的面前更要尊敬下属，要树立领导权威，俗话说你敬我一尺，我敬你一丈就是这个道理。在这种长时间的“消耗战”下，下属既本对你送礼已经没什么兴趣了。记住千万不要去触动你心中所顾及的事，不然那好事可能就要变成坏事了。

不建议送礼，不合适，理由如下。一是工作单位的特殊性不能送礼。工作单位是镇政府，镇政府也是政府部门，领导也是领导干部，应该还是党员。但凡在入职前认真学过工作纪律，就不会有给领导送礼的想法，现在党风廉政建设抓得这么紧，八项规定精神和反“四风”要求这么具体，给领导送礼无异于去毁了领导的前程。领导收礼了也会担心纪检委部们找上门来的，和蔼的领导可能会温和拒绝，严厉的领导会认为你没有安好心的。二是不宜专门表达对领导的感恩。不管是政府部门还是其他企业，因为领导关心就送礼，这会让其他一起入职的同事难堪。你送了别人不送，让大家觉得不懂礼貌；你送了别人也送，会相互攀比送的礼物贵重程度，就会在单位形成不好的风气。三是建议用工作成绩回报领导。除了送礼，请吃饭这种形式也是有要求的，建议好好学习一下各种反腐倡廉制度文件，不要做跨越红线，触犯底线的事。另外，如果真的对领导的培养心存感恩，那就通过工作态度和工作成绩来证明吧，领导关心员工也是希望员工尽快成长，尽快承担工作的担子，自己工作做出成绩就会减轻领导的工作压力，这才是对领导最好的回报。

送礼物一般都有两种可能，一是有需求，需要领导给帮忙，以送礼物来解决问题。另一种就是与领导关系好，偶尔送点礼物得以更加稳固关系，以便在工作或其他方面得以照顾。

其实，现实中有许多人都喜欢送礼物给领导，这已经是一种不良之风气，而收到礼物的***，在以后的工作安排及其它待遇上，就不是按照规定办事了，偏向他人歪着管，公司其它员工敢怒而不敢言，这种现象屡见不鲜。

其次，送礼者也面临一个“无底洞”，这次节日给了，下次你还得给；这次回老家带了，下次你就少不了。好处就是，你送时，偶尔有点反馈，可能在工作上给予一点照顾，但当你停下来以后，与领导之间的关系也许就不会那么“柔和”了。

所以，作为一名员工，只要把自己的工作做好，不断进取，更加充实自己，也没必要那么去考虑送礼物给领导，更别说送钱了。这样，即不让自己纠结，同时也不会让领导犯错。

我觉得逢年过节的时候，并不需要给部门领导送礼物。因为我们和部门领导之间的关系，只是普通的上下级关系。

很多人在进行逢年过节的过程中，都会选择给部门领导送礼物。而且也会觉得通过这种方式，可以让自己和部门领导之间保持比较好的关系。从而能够让自己在工作过程中又有更好的发展。

不应该给部门领导送礼物。

我们每个人在进行工作过程中，都会明白自己和领导之间的关系是比较重要的。所以大部分人都会选择在逢年过节的时候，给自己部门领导送一些礼物。并且想要通过这种方式让领导对自己拥有喜爱之情，从而能够让自己在工作的过程中拥有更加顺利的状态。但是我个人觉得不应该在逢年过节的时候，给部门领导进行送礼物。因为我们和部门领导之间的关系，只是普通的上下级关系。所以在这种关系中，并不应该存在送礼物的行为。

部门领导不会接受礼物。

而且对于大部分的部门领导来说，在过年过节的时候，根本不会接受任何下属的礼物。因为这些领导会觉得下属给自己送礼物，可能会让自己在进行工作的过程中，无法拥有更好的状态进行开展工作。所以大部分都会选择对下属送礼物的行为进行拒绝，甚至有一部分领导会觉得给自己送礼物的下属没有比较好的工作能力。

我个人的看法。

最后我个人觉得想要和部门领导之间拥有比较好的关系。只需要在工作的过程中拥有比较出色的表现，而且也能够按照部门领导的要求完成工作的内容。这种情况下自然就会和部门领导之间保持比较好的关系。因为对于任何部门领导来说，都比较喜欢优秀的员工。

给中层推荐的礼物，首先了解清楚中层的年龄，确定这个年龄需要什么？毕竟送礼的潜规则就是“雪中送炭”远远比“锦上添花”来得实在！送礼心安，收礼心欢，你的目的就达到了。毕竟我不是当事人，不过可以给到你一下几个建议，希望能给到你一定的启发：

1．根据中层的地位选择不同价值的礼物。

2．根据中层的趣味，精心挑选并决定礼品的类别。

！

4．赠送的礼品要品质优，适用性强，经久耐用。

5．最好让礼品更具有私人性、专一性。根据你对中层的了解，她或者他会喜欢什么类型的礼品？如果中层最爱的是自己的妻儿，你不妨选选有没有合适她们的礼物？

6．礼品的包装要精致美观，吸引人。

7．一定要亲自去赠送礼品。

8．根据礼品用途选择不同的赠送场合，如供家庭用的礼品最好送到接受者家里，而不要是在办公室！

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。