
导读:首先你可以请同事吃顿饭,组织其他同事一起去,给大家伙留个回忆,以后不是同事还是朋友嘛,对不!其次送些同事以后能用到的物品,比如钢笔、手表,皮带,发夹,等,选择自己能承受的价位即可,这样的礼物不光实用,还方便携带,送关系不错的同事也蛮有心意。
首先你可以请同事吃顿饭,组织其他同事一起去,给大家伙留个回忆,以后不是同事还是朋友嘛,对不!
其次送些同事以后能用到的物品,比如钢笔、手表,皮带,发夹,等,选择自己能承受的价位即可,这样的礼物不光实用,还方便携带,送关系不错的同事也蛮有心意。
当然,你还可以根据同事的爱好选择礼物,比如他喜欢运动就送些运动物品;比如他喜欢上网就送电脑周边物品,这样的礼物很实在,而且价格也合理,很不错。
最后可以送一件有纪念意义的礼物,比如用你和同事的合影去定做一对兄弟真人公仔,或他一个人的也行,做成超人的模样,是永久保存的礼物哦!
离职,是人生中的一段重要历程,也是人际关系中的一个节点。在这个阶段,给同事送一份小礼物,既是对他们的感谢和告别,也是一种情感的传递和纪念。那么,离职时给同事送什么小礼物比较好呢?
首先,我们要明确送礼的目的。离职时送礼,主要是表达对同事的感激之情、祝福之语以及保持联系的意愿。因此,礼物的选择应该符合这一目的。在此基础上,我们可以从以下几个方面来考虑:
1 实用性:礼物最好具有一定的实用性,能够在日常生活中派上用场。这样的礼物不仅能够让同事感受到你的关心,还能让他们在以后的生活中时刻想起你。例如,可以选择一款精美的笔记本、一套实用的办公用品或者一本有趣的书籍等。
2 个性化:礼物最好具有一定的个性化特点,能够体现你对同事的了解和关心。这样的礼物更容易让人产生共鸣,也更容易引起他们的好感。例如,可以根据同事的兴趣爱好、性格特点等方面来挑选礼物,如喜欢摄影的同事可以送一台相机配件,喜欢运动的同事可以送一双运动鞋等。
3 寓意性:礼物最好具有一定的寓意,能够传达出你对同事的美好祝愿。这样的礼物更容易让人感受到你的真诚和善意,也更容易引起他们的共鸣。例如,可以选择一些具有吉祥寓意的礼物,如福字挂件、招财猫摆件等。
4 适度价值:礼物的价值不宜过高,以免让同事产生负担感或者觉得你有所求。一般来说,价值在50-100元之间的礼物是比较合适的。当然,具体的价值还需根据你与同事的关系、公司文化等因素来综合考虑。
5 包装精美:礼物的包装要精美大方,体现出你的用心和诚意。这样的礼物更容易让人感受到你的关心和尊重,也更容易引起他们的好感。可以选择一些简约大气的包装纸、丝带等进行搭配。
综上所述,离职时给同事送什么小礼物比较好,需要从礼物的实用性、个性化、寓意性、适度价值和包装精美等方面进行综合考虑。以下是一些具体的建议:
1 送给关系较好的同事:可以选择一些实用性较强的礼物,如一套精美的办公用品、一本有趣的书籍或者一张定制的照片等。同时,可以在礼物上附上一张贺卡,写上你的祝福和感慨。
2 送给关系一般的同事:可以选择一些具有个性化特点的礼物,如一款精美的笔记本、一条时尚的手链或者一瓶独特的香水等。同时,可以在礼物上附上一张贺卡,表达你的感激之情和祝福之意。
3 送给关系一般且即将离职的同事:可以选择一些寓意性较强的礼物,如一个福字挂件、一个招财猫摆件或者一串幸运手链等。同时,可以在礼物上附上一张贺卡,表达你对他们未来的祝愿和期待。
4 送给关系较好且即将离职的同事:可以选择一些既实用又具有个性化特点的礼物,如一款定制的手机壳、一副个性的眼镜或者一件特色的衣服等。同时,可以在礼物上附上一张贺卡,写上你的祝福和感慨。
总之,离职时给同事送什么小礼物比较好,关键在于要根据你们之间的关系、公司的文化以及你自己的预算来进行综合考虑。只要用心挑选,相信一定会收到同事们的感激和祝福。
以前我们是很陌生的,但并不是永远都是这样的,在不经意的时间里,我感觉和你之间有着一种很美妙的友情,那么适合送同事的礼物是啥呢?
百家姓打火机
打火机是很普通的,但是很多男生都喜欢的,男生之间的交往是从递烟开始的,少了打火机会多了许多的麻烦。打火机可以很好的定制同事的姓氏,送给同事是很有创意的。
照片木刻画
每个人都有玩得来的同事,用同事的照片为她定制专属的木刻画。照片木刻画可以保存的时间是一辈子,和同事间的友谊会变得很坚固。
钢笔墨水礼盒
钢笔是比较高档的职场礼物,如果同事在工作中需要用到笔,就选择送一支给他,钢笔墨水礼盒是一步到位的,同事会永远记得你的好。
车载空气净化器
如果同事有车,可以送他车载空气净化器,现在的空气质量是很差的,经常会出现PM25超标,空气净化器可以有效的改善车内空气,开车会变得很精神。
留言板小闹钟
上班最怕的是睡过头迟到,送同事小闹钟是很有必要的。可以及时的叫醒你,还可以记录比较重要的事,是同事的好助手。
升职了要将开心摆上桌,欢心会荡漾在脸上,我们要一起好好的拼搏。离职后送同事礼物是比较棒的。







































