导读：工作周报就是向领导报告一周来的工作情况。它包括：1、一周工作的要点；2、工作进展的情况；3、工作中存在的问题；4、对存在问题提出解决的办法，同时要写出下周工作的计划。工作报告要注意一下几点：1、工作报告要真实可信，不能有虚构的想当然的东西，
工作周报就是向领导报告一周来的工作情况。
它包括：
1、一周工作的要点；
2、工作进展的情况；
3、工作中存在的问题；
4、对存在问题提出解决的办法，同时要写出下周工作的计划。
工作报告要注意一下几点：
1、工作报告要真实可信，不能有虚构的想当然的东西，要实事求是。
2工作报告不夹杂个人观点，要准确的陈述事实，用事实和数字说话，不要用一些夸张的，形容的字词。
3 简单明了是工作报告的原则。段落明确，观点清晰，中心突出。
”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。第一个话题：写什么内容。这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：）第二个话题：发给谁。可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），这才是真正的信息流通，发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。要不，改变从今天开始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义，对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义，其核心个人认为是交流，用心的交流，只有彼此间用心的交流，才能心无间，也更能全面的了解自己和他人。未完待续
一般团队里都会有写周报的要求，这其实是一个很好的对外沟通和对内总结的机会。我见过很多同事的周报 ，大多数人的周报内容就是两块内容：本周做了哪些事，下周要做那些事。多则七八行，少则四五行就搞定了。我曾经问过这些人为什么不多写一点，写具体一点，他们的回复一般是“就干了这些活，写不出那么多东西呀”。这样的周报即使以后自己翻看很可能也不会记得当时都做了哪些事情。
周报怎么写，这要先明确写周报的目的。是汇报工作吗？当然是，但也不仅仅是这一点。周报还有两个重要作用，一是梳理工作内容，让自己不断反思、提升、收获，这样才能更快的进步。二是为季报和年报提前做好文档整理，不至于到时候看着简简单单的几行周报干发呆，不知道自己这大半年都干了些什么，也不知道干的怎么样。
周报也要区分用户，一个是 leader ，一个是你自己，给 leader 的周报应该做到简洁、条理清晰、重点突出。如重点KPI完成情况、都做了哪些工作，进度如何，效果如何。下周的工作内容、重点有哪些、如何安排的。如果有需要领导配合协助的地方，也可以在周报里向领导指明。给自己的周报除了上述几点外还可以增加：这周都遇到了哪些问题，是怎么解决的；犯了哪些错 ，为什么会犯错，怎么解决的，下次怎么避免等。其实对自己来讲，最重要的反而是这些遇到问题和犯过的错，只有把这些都总结出来经常回顾，才能在最大程度上避免再犯类似的错误，才能比别人更快速的提升自己。
