导读：1首先是努力工作,尽快提高自己的业务水平,以最快的速度创造出效益。这是给你的上司最好的礼物,因为他最希望的就是你能够像老员工一样,帮他创造更多的经济效益,如果你通过不断地努力,早日达到这一目标,相信领导会万分高兴的。 2请全体同事聚餐
1首先是努力工作,尽快提高自己的业务水平,以最快的速度创造出效益。这是给你的上司最好的礼物,因为他最希望的就是你能够像老员工一样,帮他创造更多的经济效益,如果你通过不断地努力,早日达到这一目标,相信领导会万分高兴的。
2请全体同事聚餐。尽管这可能会花费你大半个月的薪水,然而,只要同事们肯赏光的话,你的薪水就不会白费了。在日后他们一定会尽自己所能帮助你的,毕竟“吃人嘴短”嘛!
3送一些漂亮的办公用品。你所选的办公用品最好是一些个性十足的礼物,另外这些用品最好种类多些,尽量避免重复。这样,才不至于让同事们在A礼物的时候为难。
4一些孩子的学习用具。相信你有许多的同事都已经为人父母了,如果你赠送一些孩子的学习用具,相信他们也一定会乐于接受的。
其实,初涉职场的新人在送礼的时候,不必刻意去选择一些过于昂贵的礼物,一方面是自己的经济条件有限,另外一方面你的同事们也未必肯收,所以还是送一些大众化而又有独特风格的礼物为最佳。
工作对于我们每个人来说都十分的重要，因为我们知道，当我们能够有份工作这样就会让我们的生活可以更有保障，所以我们看到很多人都是非常积极也是非常努力因为他们希望通过自己的积极和努力，这样就可以让他们，能够找到一份更好并且更适合自己的工作。
尤其是对于那些刚刚入职的新人来说他们就更希望自己能够找到一份更稳定的工作这样就会让他们生活可以更好所以我们看到那些新入职的同事他们一般都会给其他的一些同事送一些小礼品，这样就会让他们，能够更好的和其他同事在一起。工作。所以有些人就想知道新入职给同事送什么零食比较好。
我们看到一些新入职的同事，为了能够更好的拉近和其他同事之间的关系，他们有时候会和其他同事送一些小零食，比方说他们会给一些同事特别是女同事送一些酸酸甜甜的食物，因为女生本来对这些酸酸甜甜的食物就非常的喜欢。所以送给他们这些小零食会让每一个女同事在工作之余也可以稍微的放松一下，这当然会得到这些同事的喜欢和认可。
而对于那些男同事，我们也可以送给他们一些能够暂时充饥的食物比方说一些饼干，这些食物都可以让这些工作时忘了吃饭的男同事，可以暂时的解决。自己的吃饭问题所以也可以得到男同事的喜欢。
所以说对于很多刚刚入新入职的同事来说他们都会是想要更好的和其他同事拉近关系所以他们会赠送给其他同事一些小零食，通过这样的，零食不仅仅可以让其他同事能够更加喜欢我们拉近同事之间的关系，这样也，会让我们将来遇到了问题，同时也可以更好的帮助我们这样最终就可以让那些新入职的同事，能够在职场之中有个更加美好的未来。
1、关系一般的同事，男女通用
比较实用的礼物或是办公用品，对工作有利或者与生活相关的小礼物。一直有签名的钢笔，一小盆绿植，一个精致的水杯，一个祝福的平安福挂件，一个电脑桌的暖桌贴，既小巧又贴近生活。
生活类的小礼品还有：
日历，精致的小台灯，一把遮阳遮雨两用的伞，闹钟，笔筒，名片座，茶具，酒具，领带，皮带，打火机等等。都可以供你选择。
2、如果在你的职场生涯中对你有很大帮助的同事
可以在生日或者节日上送一份比较有诚意且微微贵重一些的礼物，一幅画，一个工艺品摆件，寓意好些的小物件。
3、如果是级别相同的同事，关系微好
礼物可以没有那么贵重，但是心意要有，如果喜欢喝茶的同事，可以送一套茶具，如果喜欢抽烟的同事，送一个打火机，如果喜欢化妆的同事，一支口红。
4、如果同事的年龄偏大
如果对方年纪偏大，还不是你的领导，那么选择年轻人喜欢的东西就有些不合适，可以送一些他喜欢的书籍，或者喜欢登山送登山相关的东西，喜欢钓鱼，送相关喜好的东西，总是先了解对方喜欢什么对症下药。
5、是否家中有孩子
如果家中有孩子，可以送一些与孩子相关的书籍，玩具，日用品，零食等等，同事看到你对他的家人关怀备至，也会很开心的。
01
送围巾
送同事礼物的时候，不要送太贵的了，一方面是自己经济实力限制，另一方面同事之间大多数都知道对方工资，如果超出了你的承受范围之内，同事也会觉得尴尬。所以，在挑选礼物的时候，不妨送一些比较实用的东西，比如说围巾，就会觉得非常实用了。
02送手机壳
同事之间本来就比较亲密，大家闲下来的时候，也许会讨论一下哪部剧好看，哪件衣服好看，所以在选择礼物的时候，不要过于的去正式化这个过程，不如随心的送她一个手机壳，这样就能够拉近一下你们的关系了。
03送毛绒玩具
女孩子都会比较喜欢毛绒绒的东西，所以你在纠结送什么礼物的时候，不妨选择送些毛绒玩具，这对于同事来说也算是正合胃口了。
04送耳环
女人都是爱美的，她们喜欢讨论什么样的衣服、什么样的首饰好看，所以你在选择送礼物的时候，不妨送对方一对耳环，这样更能够增进你们的感情。
