导读：这主要看你送同事的年龄层次。和你和他之间的关系，如果只是一般要好的同事。可以根据节日来送些小礼品，比如快到新年了，你可以送一本台历。东西价值不高，但是很实用。但是如果某一个同事对你的帮助特别多，您将通过送礼物表达感激之情的话，可以送一些小的
这主要看你送同事的年龄层次。和你和他之间的关系，如果只是一般要好的同事。可以根据节日来送些小礼品，比如快到新年了，你可以送一本台历。东西价值不高，但是很实用。
但是如果某一个同事对你的帮助特别多，您将通过送礼物表达感激之情的话，可以送一些小的摆件表达一下美好的祝福。
老公出差,同事帮忙送东西一直不送,这不是人缘太差的表现，会出现这种情况一般都是出于两种原因，一个是可能这个人所谓的人品差只是你自己认为的，他其实人品还不错，或者是他身上存在着很多你目前还没有看到的优点。另一个是可能他的那些朋友也很清楚他的人品很差，内心并不是真的想要和他做朋友，而是想要贪图那个人什么，例如金钱，资源等等。
可能这个人的人品差只是你自己一个人认为的
我们每个人都是具有自己独一份的性格和生活方式的，同样的对于一个人的评价也大都具有很强的主观色彩。也许可能每次你和对方那个人在生活中有所交集的时候他的表现都不是很好，甚至是很差，所以久而久之他这个人在你心中就留下了一个很差的形象，让你觉得他这个人的人品极差。然而对于其他人来说他们可能看到的这个人在日常的表现其实还是不错的，所以他们也就不会拒绝和这个人交朋友。
因此，我们在平时看人的时候还是应该尽量全面一些，不能够仅仅因为一两件事情就去给人家扣上人品差的帽子。
那些朋友可能并不是真的想要和他做朋友
当然，除了我们对对方的认识并不全面之外也有可能是那些和对方交朋友的人其实内心根本就是虚伪的，是有所图的。可能这个人比较有钱，或者说他的家庭背景，人脉资源比较厉害，所以那些人就会以贪图这个人的那些资源为目的去接近他，换言之，他们其实仅仅是想要通过这个人来为自己谋取到一些利益罢了。
这样的朋友就是典型的“只能同甘，不能共苦”，一旦在生活中对方出现了问题或是麻烦他们就会立即选择离开，根本就不会想要伸以援手。
在工作上遇到困难，想请求同事帮忙，每次都碰壁，被同事拒绝，还有每次向领导申请资源，也很难说服领导。
所以，工作不仅忙碌，还异常的辛苦。职场中，很多人都会遇到这样的情况，工作资源总是申请不到，请同事帮忙总是低三下四，却还得不到帮助。
其实，这都是说服力比较差造成的，才会导致请求别人帮忙，总是被拒绝。那要怎么提升说服力呢只需要掌握其中的技巧和方法。
一、说服力的重要性
说服力在职场，是一项很重要的能力，主要影响你与领导、与同事、与下属之前的关系。
让领导相信你的能力
如果你的说服能力比较强，在工作中，能够说服领导，每次发言都能够说出自己的想法和道理，并且让领导信服，就会让给领导相信你的工作能力。
之前，公司有一个新的项目，领导不知道安排谁来执行，正在纠结的时候，小张主动请缨，希望获得这次机会。
让下属听从你的指挥
除了对领导和同事，与下属之前的沟通，也需要说服力，只有说服对方，下属才能听从你的指挥，服从你的工作安排。
彭丽是我在一次活动中认识的职场前辈，她说带领团队工作真是太难了，有些人根本就不服从， 总是说一套做一套。
安排好的工作要么不执行，要么执行不到位，这就是职场沟通中说服力的问题，没有说服下属听从要求，结果导致工作结果与期望的不匹配，白白浪费时间和精力。
所以，在职场中，领导在安排工作的时候，也要说出理由，说服下属听从安排。
职场中，如果你有很强的说服力，工作上就会越来越顺利，那怎么提升说服力呢在心理学中，有一种效应叫做“登门槛效应”，利用这种效应可以让说服力倍增。
二、登门槛效应，让你的说服力倍增
登门槛效应，又称得寸进尺效应，是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。
职场中，沟通时说服很难，请人帮忙更难，但如果利用这种心理效应，就会让你的沟通说服能力倍增。
比如，工作中遇到困难，请求同事帮忙，利用登门槛效应，先与同事沟通，说一件比较小的事情请对方帮忙。
如果直接就说一件很难处理的工作，请同事帮忙处理，相信多数人都会直接拒绝，况且还不是自己的本职工作。
当第一次请求帮忙，对方同意了，下次就可以请求帮忙处理稍微复杂一些的工作，对方也不会拒绝。
因为，每个人都想给他人前后一致的印象，不想破坏自己在对方心里的好形象。所以，利用这种心理效应，与同事沟通，请求对方帮忙，会更加容易说服对方，说服力会倍增。
除了利用这种心理效应，说服还有3个技巧，掌握这3个技巧，相信对方都会爽快答应的。
三、3个说服技巧，让对方爽快答应
要想说服对方答应你的请求，一定不要站在自己的角度去思考，而是站在对方的立场去考虑，这会让说服变得更加容易，具体有以下这3个技巧。
承诺回报
在职场中，没有人愿意默默付出，所有的付出背后都有一颗期待的心，希望自己付出能够得到同等的回报。
因此，我们在请求别人帮忙的时候，可以给予对方承诺，这样会更加容易说服对方。
比如，请对帮忙加班处理工作，可以请对方吃饭或者是赠送小礼物;请同事帮忙做好海报，你可以下次帮对方写文案;请同事帮忙带午饭，下次你可以给同事带一杯咖啡
所以，在请求别人帮忙的时候，要给对方承诺和回报，这样才能让对方爽快的答应。
“金无足赤，人无完人”每个人都有不完美的一面，要看到他的优点忽略他的缺点，要知道“送人玫瑰手，手留余香”。当这个人遭遇困境时，要根据情况帮忙，如果是工作上的事情一下几种工作可以帮：
1、共同合作的工作可以帮
你可以在合作前进行分工，可以请示领导，也可以你们俩商量着来。如果同事以能力不行为由，让你帮他承担，你可以说：我最近手头上的工作多，加上最近家里有点事，精力实在不够，担心承诺下来又完不成，影响了工作进度，牵连同事一起被批评就不好了。一般情况，同事听你这么说，就不好意思再勉强你。如果他实在脸皮厚到不行，装可怜说不会，那你就建议他找领导请求支援。
2、提升能力的事可以帮
不要盯着眼前的困难，计算耗费多少时间和精力，重点想想，会不会对你的能力有提升。比如，你平时一直在办公室写材料，现在同事想让你对接媒体搞宣传，这正是你结识人脉的好机会。这可能会占用你更多休息时间，但是获得的进步，也是显而易见的。
他在逆境中你伸出的援手，会改变他对你的看法，以后有可能就会成为挚友。任何事情都不要只想到不利的一面，要往好的方面想，往好的方面做，会让你越来越优秀，一个人的格局决定了他的高度，格局越大未来的路越宽。
不久前，我经历了一件让我思考良久的事情。这件事情涉及到别人送礼给领导，但是领导拒收后，对方却把礼物放在了我这里。我面临着一个艰难的选择，最终我决定隐蔽地把礼物交给了领导。我知道这样的做法可能存在争议，但我认为是正确的。
首先，放置礼物在我这里并非我主动接受的行为。对方将礼物留在我这里是出于无奈，目的是为了避免尴尬和尊重领导的意愿。我并没有主动要求对方把礼物放在我这里，也没有表示愿意代领导收礼物。因此，我不应该承担责任，也无义务处理这件事情。然而，作为一个团队成员，我也感到责任重大，需要思考如何处理这个问题并减少对其他人的困扰。
其次，我选择隐蔽地把礼物交给领导是为了维护团队的和谐和领导的尊严。在工作环境中，礼尚往来和上下级之间的关系是相对敏感的。领导拒绝收礼可能会给我和对方带来不必要的尴尬和矛盾。为了避免这种情况的发生，我决定以隐蔽的方式将礼物交给领导，以尊重领导的意愿并避免对工作氛围产生不良的影响。
此外，我的做法也是出于对这份礼物的尊重。别人送礼是出于善意，而领导拒收礼物也是出于原则。作为一个中间人，我不应该对这份善意的礼物置之不理，或是以任何负面的方式处理它。我将礼物交给领导，是为了让他决定如何处理，同时也表达了对这份礼物的尊重。我希望通过这种方式，传递出合作与友谊的信息，增进人际关系的亲善。
然而，尽管我选择了这样的做法，但也意识到这可能是一个让人们产生争议的决定。其中一个争议点是，我是否应该主动拒绝接收礼物而将它退回给对方。然而，我认为这种做法可能会给对方带来尴尬，并产生消极的影响。相比之下，将礼物交给领导更加恰当和尊重，并且对其他人的影响也较小。
从整个过程来看，我相信我的选择是正确的。我并没有主动接受这份礼物，也没有违反公司规定或道德原则。我尊重了领导的意愿，并且以一种隐蔽的方式妥善处理了这件事情。这件事情给我留下了深刻的思考，让我更加明白在职场中，我们需要处理好礼尚往来和同事之间的关系，保持良好的工作氛围和人际关系。在未来的工作中，我将会更加注意礼物的接受和处理方式，确保自己的行为符合公司规定和道德标准。
你好！同事之间是否应该收礼确实是件麻烦事！不收不好意思，收了心里过不去。这要看礼品的轻重，小礼物比如水果之内的可以收，但是太贵重的礼物就可以还给别人，你可以说自己用不着，放家里浪费！一句话，礼轻收，重则不收！忘采纳
