女孩给男孩整个肥皂什么意思？

2023-12-05 08:03:36 领导 0 58

女孩给男孩整个肥皂什么意思？,第1张

女孩给男孩整个肥皂什么意思？
导读：女孩给男孩整个肥皂可能具有以下含义：1 作为礼物：女孩用肥皂作为礼物送给男孩，表达她对男孩的爱意和关注。2 实用：肥皂是一种实用的礼物，可以清洁卫生，符合实用的需求。3 长期保存：肥皂可以使用很长时间，就像长久的爱情一样。4 气味记忆：肥皂

女孩给男孩整个肥皂可能具有以下含义：

1 作为礼物：女孩用肥皂作为礼物送给男孩，表达她对男孩的爱意和关注。

2 实用：肥皂是一种实用的礼物，可以清洁卫生，符合实用的需求。

3 长期保存：肥皂可以使用很长时间，就像长久的爱情一样。

4 气味记忆：肥皂有一种特殊的气味，可能会让男孩想起女孩的甜美和可爱，加强他们之间的感情。

5 关注健康：送男孩肥皂可以提醒他们保持清洁和健康。

总之，女孩给男孩整个肥皂的含义可能因具体情况而异，需要结合情境和背景来理解。

给领导送礼物的话，钱太少又送不出去，钱多吧自己又没那么多的钱。最好的是在自己的承受范围之内，而且可以让领导每次用的时候群殴会想到你!

不妨试试南京朗赛卫浴有限公司（02586328885 白**）生产的智能座便器。您送的不仅仅是一份礼物，您送的是健康。是真心实意。

该产品的主要功能有：

一、适用人群

痔疮的治疗及预防，最重要的是清洁

十人九痔。

患痔疮的朋友们最怕每日入厕排便，遭遇大便干燥或便秘，造成疮口破裂出血。便后擦拭，轻缓又恐不净；稍加用力，则疼痛难忍。痔疮的主要症状是排便时的疼痛与出血，也有可能会隐藏其他疾病，持续疼痛或出血时,奉劝您找专门医生。治疗严重的痔疮只有委托专门医生一途。可是，通常所施行的痔疮治疗和便秘的应对方法十分相似。因为只需改善通便，就能使痔疮的症状变的良好。可在家中做的痔疮对策：1，生活规律2，养成排便的习惯3，摄取均衡的食物4，注意适度的运动。为了预防伤口感染，排便后用温水冲洗肛门，清洗干净是很重要的。

水护士，特有的通便灌肠功能。集五项国家专利的水流技术，形成特殊状态的水柱，进入直肠（刺激肛门的强中穴），以纯自然的方式协助您轻松、快速的排便，解除宿便，清洗直肠，排除毒素。降低和预防直肠内疾病机率（如痔疮、便秘等），体验前所未有的舒畅。

女性清洁外阴是预防妇科病的第一道防线

外阴清洁护理，对女性健康至关重要。60%的妇科疾病是由于外阴受到污染引起。清洁外阴是预防妇科疾病的第一道防线。特别在女性在月经期间和产前产后，往往因清洁不方便所烦恼，水护士智能便座的女士喷嘴，为女性外阴的清洁提供最方便，快捷，科学的解决方法。

孕妇

1、怀孕时期的臀部清洁是非常重要的。怀孕期分泌物会增多：在子宫口，阴道及外阴部位的产道，藉由大量分泌自胎盘的荷尔蒙等作用而变得旺盛起来，分泌物增多。在分泌物附着的状态下，若未充分保持局部清洁，就会起斑疹及发痒、而细菌一繁殖，就会引起感染性的症状。

2、可怕的产道感染症：怀孕中产道一感染细菌的话，不仅会招致分泌物增加之不舒服的症状，如果病原细菌在产道中繁殖的话，也会使子宫口或保护婴儿的保护羊膜等发生炎症，因而造成流产、早期破水及早产、初生儿患感染症、或生产后子宫内发生重大炎症。特别要注意的是注意β群溶连菌及病原性大肠菌等存在于粪便中的细菌。排便后的局部清洁是非常重要的。

3、如何保持怀孕中的身体清洁：由于怀孕中新陈代谢变得旺盛，加上荷尔蒙大量分泌，容易出汗，分泌物的份量也增多了，在保持皮肤和粘膜清洁上，每天入浴或淋浴是重要的，可是对经不起肥皂的粘膜而言，因会造成刺激性，所以局部有斑疹等症状时，最好不要使用比较安全。此时，用温水进行臀部冲洗是非常有效的。

水护士，女性、孕妇预防妇科疾病的第一道防线。告别“擦不净”时代，出污不染，迈入干净卫生的健康时代。

老年朋友、行动不便和残障人士的难言之隐

随着年龄的增加，人体各方面机能会逐渐减退，包括排便功能。大便困难几乎是所有老人都会碰到的难题。行动不便和残障人士的便后清洁，都是靠家人或者护理人员解决，长期如此，给自己和他人都带来了累赘和负担。有了水护士智能便座，老年人不会再为每日上厕所发愁，为行动不便和残障人士提供极大的方便，为他们的生活带来信心和尊严。

水护士，告别是难言之隐，将如厕成为保健和享受的过程。

善待自己，体贴家人——水护士

二、产品主要结构特点

CPU 主机控制采用了中央控制处理器（CPU）控制。大大提高了传统逻辑电路的工作稳定性，持久可靠性，控制精确性。使得本机能够精确的控制加热功率，工作时间、加热温度及喷头位置等。

喷管运动喷管的进出结构上，配备了最先进伺服电机，配合CPU的控制，可以使喷管自由的进出、定位和往复。传统的产品使用的是弹簧式控制，靠水压克服弹簧的力量使喷管进出。缺陷：1水压低的情况下，喷管无法伸出工作。2一段时间后（1年左右），弹簧长时间浸泡在水里，其的工作状态改变，造成进出失灵，无法工作。

（伺服电机：称无刷电机，其工作稳定，控制精确，可靠性高。使用中无需任何的维护和保养。在高端的数控机床中被广泛使用。）

喷头在喷头的结构上，同样配备了一只伺服电机，配合CPU的控制，使得在一只喷头上，实现了三种水柱的自由转换。传统产品是一只喷头实现一种水柱，两种水柱只能用增加一只喷头实现。

坐圈采用超声波焊接技术，突破了传统的螺丝固定和粘接工艺。完全焊接技术可以形成真正的密封体，阻断了水、水蒸气与座圈内加热丝的接触。在安全性上真正做到了防水防电。

水箱加热在水温加热上采用三道安全保护措施，达到真正安全的理念。水箱内有一个温度传感器，由CPU进行控制加热的通断。如果温度传感器失灵，水箱的温度开关会在温度到达47℃时，切断加热。如果温度开关也失灵，水箱的第三道保护温度保险丝，会在温度达到68℃时自动关闭加热功能。

白事回礼礼品可以送毛巾和肥皂，包里还可以装上一些瓜子和花生。

回礼其实只是一个象征，并不是说一定要要求多么贵重的回应，一个小礼物意思一下就可以了。而且不一样的地方有着不同的习俗，所以回礼也是完全不同的。

比如说有些地区会专门送毛巾和肥皂，这个礼物也是有寓意的。因为去参加葬礼总归会接触到已经离开了的人，这个时候主人就会送毛巾和肥皂，寓意着去澡堂洗洗澡，这样可以去除一下身上的晦气。除此之外还可以去人多的地方转一转，这样也能减轻晦气。

不一样的习俗

还有些地方会回你一个小红包，这个红包里面并不会赚太多钱，只是象征着大吉大利的意思。有些地方小红包里面只会装5块钱或者10块钱，稍微大方一点的就装20块钱，基本上每个人都能拿到这个小红包。不要觉得这个红包小，这个红包的寓意是非常不错的。

还有些地方一般是没有回礼的，只不过在吃饭的时候对方会特意过来表达对大家的感激。去参加葬礼这种事情本身就是表达对逝者的敬畏，所以有没有回礼并不重要，只要能够感受到主人的真诚之心就可以了。

商场活动策划篇1

　 一、活动时间：

　5月26日至6月1日

　 二、活动主题：

　庆端午迎六一双节同庆送好礼

　 三、活动内容：

　活动一、五月端阳隆粽飘香(5月26日-28日)

　活动期间，购服装类、百货类商品一次性满98元，家电类、交通类商品一次性满500元，可凭票领取粽子一包，顾客当日小票可累计，限当日使用，隔日无效。

　(明示商品不参加，单票最多限领5包)

　活动二、开心飞一镖奖品任你挑(5月26日-6月1日)

　活动期间，超市单票购物满38元以上，可凭票参加“开心飞一镖奖品任你挑”活动，凭票领取2支飞镖，当日小票限当日领取，隔日无效，小票不累积使用。

　奖品设置：

　5月26日-28日奖品

　5月29日-6月1日奖品

　投中1-5环

　奖虾条一包

　投中6-9环

　奖粽子一袋

　奖饼干一包

　投中10环

　奖可乐一瓶

　活动三、六一总动员学习也快乐(5月29日-6月1日)

　特别推出儿童玩具、学习用品、童装、童鞋、文体运动商品、应节精品儿童玩具专场,各种玩具、学习用品、文体用品应有尽有,全部优惠价出售!

　活动期间，购服装类、百货类商品一次性满98元，家电类、交通类商品一次性满500元，送可乐一瓶，顾客当日小票可累计，限当日使用，隔日无效。

　(明示商品不参加，单票最多限领5包)

　六一儿童节当日，进店前200名小朋友免费送精美礼品一份。

　活动四、六一总动员、才艺大比拼

　为庆祝六一国际儿童节，新世纪特邀田苗舞蹈学校小朋友在六一儿童节期间为大家献上精彩的歌舞，精彩连连，好戏不断，不要错过哦!

　演出地点：新世纪购物广场(第一场) 新世纪人民商场店(第二场)

　 四、广告宣传：

　1卖场内气氛布置

　2活动内容以喷绘、写真的形式在店门口醒目位置公告。

　3活动细则用pop海报的形式公布。

　4店内广播在活动前一个星期开始循环播出。

　5dm宣传海报10000份(超市)

　6端午节氛围营造布置

商场活动策划篇2

　 一、活动主题： 新装亮相炫彩出击巅峰回馈迎五一

　 二、活动时间： 4月30日—5月7日

　 三、活动内容：

　 活动一： 一券在手全城通用

　活动内容：活动期间，顾客当日累计购物满251元(会员满151元)，即可获得通城券一张(商城及其他各业态均可使用)，珠宝需满551元(会员满351元)

　备注：

　1、凭会员卡方可享受会员优惠

　2、小票限当日累计

　3、累计满502元(会员累计满302元)可获得两张，以此类推。每人最多限领3张。

　4、通城券购百货类商品一次只能用一张。

　5、如何使用见通城券背面使用说明

　收银员注意：(1)收通城券时,注意检查券的完整，只有正券或只有副券不予受理，(2)收通城券时，只需将通城券副券撕下即可，将正券交还给顾客。

　赠礼地点：二楼家居馆门口

　执行:活动现场需4名工作人员(上、下午班各2名)，一人负责累加购物小票，在购物小票(微机、手工)背面盖“已兑奖”章并发放通城券，另一人负责登记通城券发放表(检查顾客会员卡并登记卡号)。

　 活动二：抽幸运大奖

　在活动期间购物的顾客，单张小票满50元(珠宝专柜满100元)即可获得一张抽奖卡，消费金额越高获得抽奖卡越多。抽奖卡分a联(顾客留存联)和b联(抽奖联)，顾客须在抽奖联上准确填写好姓名、有效证件号码，在指定时间内将抽奖联投入抽奖箱，参加抽奖活动。

　奖品设置：888元现金卡、50元现金卡、毛绒玩具。

　1、抽奖操作程序：

　抽奖现场共抽出24个中奖号码，在公布中奖号码后，中奖者需上台按工作人员提示选择logo标，每个logo标背面都标有奖品，中奖者选择哪个logo标即可获得其背面标注的奖品。

　2、抽奖卡的领取

　① 多买多送

　单张小票每满50元(珠宝满100元)可领取抽奖卡一张，多买多得，以50元(珠宝100元)的倍数计算，单张小票领取数量不设限制。

　导购员注意：导购员在开具小票时，需于右上角注明抽奖卡领取张数，如：顾客单张小票消费金额为1010元(非珠宝类商品)，顾客可换取抽奖卡20张(只取整数，余数不计)。

　② 小票仅限单张，不可多张累加。

　强调：同一专柜两件商品(分别为20元和30元)开在一张小票上，金额满领卡基数，则可领取抽奖卡；如两件商品开了两张小票，每张小票都不满领卡基数，则不可累加以领取抽奖卡。

　③ 抽奖卡领取地点：各楼层款台

　④ 抽奖卡领取时间：截止到5月7日下午2：30分，2：30分以后将不再发放抽奖卡。

　3、抽奖时间及地点：

　抽奖活动于5月7日下午3点正式开始。顾客须在3点正式封箱之前于抽奖现场(西门广场)将抽奖卡b联投进抽奖箱，逾期视为自动弃权。

　4、领奖须知：

　获奖者领奖时需同时持有抽奖卡a联、购物小票及本人身份证(缺一不可)，并按商城要求填写好个人资料。

　注：获奖者个人所得税均由顾客自行负担，按国家标准需缴纳20%偶然所得税，税款由本商城代收，从获得的现金卡中直接扣除。

　活动执行：

　1、“抽奖卡”的发放由各楼层款台负责，收银员在收款的同时需将抽奖卡一并交给顾客，同时在小票背面(机制、手写)盖“已返券”章。5月7日下午2：30分以后将不再发放抽奖卡。

　2、抽奖现场需两名工作人员，一名负责检阅顾客的抽奖卡是否投进指定抽奖箱，一名负责揭示奖品。

　 活动三：爱心玫瑰传递

　活动内容：

　活动期间，“小狮弟” 为迎接开业，将在西广场举办展会

　活动时间：5月1日—5月7日

　活动四：幸运大转盘

　活动期间，当日累计购物满251元(会员满151元)，即可参加一次大转盘活动，满502元以上(会员满302)可参加两次，最多可参加3次。指针所指物品为顾客获得的奖品，可当场领龋特价品不参加此项活动。

　奖品设置：洗衣粉、香皂、肥皂、食用盐、酱油、醋、水果盆、鸡精、牙膏、洗洁精及凯奇乐园门票。

　活动说明：

　1、凭通城券正联参加，并由工作人员收回。

　2、工作人员查验购物小票后，顾客方可转动幸运转盘，提前转动视为无效。

　3、若指针指向两种奖品的分界线上，则视为没有中奖。

　4、购物小票仅限当日，过期无效。

　活动执行：

　1、活动现场共需4名工作人员(上、下午班各2名)。

　2、一人负责查验顾客的购物小票，监督顾客转动转盘，维持现场秩序；另一人负责填写奖品登记表，在小票上注明奖品名称并负责发放奖品，同时在小票上加盖“已抽奖”章，表示已参加该活动。

　活动时间：4月30日—5月7日10∶00—闭店

　活动地点：西门共享空间

　 四、退换货说明

　(1)顾客在本次活动及之前任何活动期间购买的商品，均不允许出现无单退货。

　(2)顾客在本次活动中购买的商品，退货时如已领取抽奖卡或奖品，活动期间退货则需将已领取的抽奖卡或奖品同商品一并退回款台；活动结束后退货，则只需退回奖品，如奖品已经使用或丢失，顾客需交纳相应现金，现金将从退货款中直接扣除，不足部分需由顾客补足。

　(3)调换货时只可调换价格等于或高于已购买的原始商品价格的新商品。所调换新商品的价格如果高于其购买的原始商品的价格，顾客需用现金补齐差价。

商场活动策划篇3

　 一、活动主题：

　欢乐中秋购物节兴隆天天抽大奖

　 二、活动时间：

　9月9日——9月18日（10天）

　 三、主要活动：

　 活动一：购物50元，天天循环抽大奖

　1、活动时间：

　9月9日—9月18日

　2、活动内容：

　活动期间，顾客在xx购物累计50元，即可凭信誉卡换取奖券一张，100元换两张，依此类推，多买多换。顾客凭奖券可参加每日晚6点举行的循环大抽奖。一张奖券，多次中奖机会。

　3、奖项设置：

　一等奖：三洋全自动洗衣机一台，每天10台，10天共100台。

　二等奖：美的电磁炉一台，每天20台，10天共200台。

　纪念奖：立白桶装洗衣粉一台，每天100桶，10天共1000桶。

　4、中奖者自中奖之日起3日内领奖有效。

　5、中大奖者须缴纳20%的个人所得税，兴隆商城代收代缴。

　6、本次活动最终解释权归兴隆商城所有。

　 活动二：中秋月饼节

　1、国饼十佳礼盒：北京稻香村、北京好利来、上海杏花楼、西安米旗、广州酒家、广州莲香楼、中山百威、成都天伦、新疆麦趣儿、香港荣华十大品牌月饼汇聚其中，买一盒就可以尝到全国十种名优品牌月饼。

　2、中秋送礼四大版快：师恩难忘——送恩师、知遇之恩——送领导、亲情至上——送亲人、礼尚往来——送朋友。

　3、9月8日晚6点，“欢乐中秋购物节”隆重开幕式。

　4、9月18日晚18：30——20：30“中秋之夜”大型歌舞晚会。

　5、9月9日至9月17日名优月饼厂商大型露演及专场演出。

　6、河蟹展、名烟名酒展、水果展。

　 活动三：相关促销活动：

　教师节百货商场送好礼。

　新婚大行动——婚庆家电月、金店、男女装、床品婚庆献厚礼。

　9月9日兴隆鞋城99元=200元购鞋大行动。

　秋装全面上市。

商场活动策划篇4

一：光棍节促销和其他时候的促销活动大同小异，无非是降价、捆绑、赠送、换购等几种形式

　可以通过多种信息沟通方式层层递进地接近消费者达成销售目标：

　1媒体传播。这是信息传递与消费者沟通的传统方式，利用能影响目标消费群消费行为的广播、电视、报纸等媒体介绍活动和团购内容。媒体的选择、投放的频率和每次投放的主题要依活动具体要求而定，目的在于引导消费者关注本次促销活动，是促进消费的第一步。

　2销售生动化。对卖场内货架、堆码陈列、pop布置、环境气氛等进行生动化布置，提示消费者有关促销活动的'信息。在销售生动化过程中必须注意突出主题，一目了然。一般在活动的前3天到前1天就要将陈列做到位，此种沟通方式既加深光棍节的气氛，又可以更贴近老百姓。

　3人员促销。这是最直接的与消费者沟通的方式。在卖场内外设立活动兑奖点或直接销售，并通过促销人员与消费者的直接交流，面对面地将促销信息传达给消费者，促使消费者产生购买行为。

二、针对不同消费心理阶段采用不同沟通方式

　上述每种沟通方式都有各自不同的特点，要依据不同的消费心理阶段来取舍不同的沟通方式，但这种联系是要求灵活的应该把握上应注意以下特点:

　1属于注意、兴趣、联想、欲望阶段：主要采用媒体、市场冲击等方式，将消费者引导至终端。

　2属于欲望、比较、确信、决定阶段：主要采用生动化、人员推销方式，促使消费者快速形成购买决策。

　3光棍节高利润的商品应该以堆头的形式陈列，堆头要就强大的冲击力，要有气势，要注重堆头的造型，可以用中国传统的喜庆形象来设计。

　三、认真做好商场超市的陈列工作

　陈列包括卖场内所有的陈列点，如货架、专柜、堆头、特殊造型、冻柜等的陈列，这些陈列点的常规陈列标准，除上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比还要注意颜色的搭配此外，在促销活动中,陈列还要注意以下主要原则：

　1一致性原则，指的是在促销活动期间所有的陈列点表达的都是本次促销活动信息，而不应该含有其他非本次促销信息或过时信息。

　2重点突出原则，指的是重点表现本次促销活动的核心品牌、包装。可采用集中陈列、加大陈列比例、专门设立特殊陈列位等等方式来体现。

　各店在实际操作过程中，应该要认真坚持是做好陈列的关键，因为再好的陈列标准和原则都是通过实际的陈列操作来体现的。春节经常遇到的问题是：由于销量太大，堆放在堆码或货架上的产品没有多长时间就会被顾客拿光，来不及补货或补充。

仓库管理员和会计之间的工作流程

仓库用的保管帐是用数量金额式的账簿--祥细记录材料的名称规格、进销存数量，会计使用三栏式的－－对于领料、材料入库、库存商品（产成品）出入可以设定几个大类来进行核算每月根据仓库的收、发、存报表与会计账核对金额会计登帐－－库存商品．材料入库椐发票和进仓单入帐，领料椐领料单和仓库的材料收、发、存报表发出金额入帐．产成品入库椐成品入仓单和仓库的成品收、发、存报表收入数核对后，成品用料＋分配的费用＝成品成本入帐

仓库管理员的工作流程, 仓库管理员的工作流程是什么？

库管理工作流程

产品进仓管理流程

1、根据已稽核的《采购订单》内容准备产品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓库管理员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将《送货单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以《送货单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓库管理员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓库管理员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管稽核生效。将《采购单》列印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓库管理员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管稽核生效。

产品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，稽核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总汇出为未稽核《销售单》，等待营销部总监稽核发货。

3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。列印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

酒店仓库管理员的工作内容和工作流程

1、先认识酒店常用物品、食品知识。

2、学习财务知识、懂得操作财务软体。

3、工作流程是；接收物品、验货、开具单据、入库存放、存库管理、出库管理、定时盘点、总结汇报。

世纪金源酒店管理公司

范尚泽

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请问仓库管理员有哪些工作流程？

仓库管理员的工作流程也比较多，不同公司不同规定；如果公司全部帐目需要电脑管理，那可能需要软体，比如ERP等，仓库管理员需要知道最起码的进、出、存管理和帐本处理。

给你一个大致的仓库管理流程和内容吧：

1、对入库货物的验收，数量或质量达到要求则登记或记入电脑系统；

2、开出入库单交送货人或采购员；表示你对所收货物数量及质量的认可；

3、将货物放入相应的物架上，新增货品要按要求设定货位；

4、每日一次查库，看库房条件是否合格，要求严的如温度溼度要登记，查物品效期，查有无安全隐患。看货物存量多少，是否低于最低存量，如低于最低存量，通知采购员采购或向领导报告；

5、接领货单按规定发货，做好发货登记；发货单要有领货人签名；

6、每月向财务科报入库分类汇总分类金额、出库分类汇总金额及仓库实物存量；供财务对帐。

会计与仓库管理员之间的共同之处

会计要做明细帐，仓库保管员要做器材物品分类帐。

同时会计要做材料库存帐，仓库保管员要做库存帐

仓库管理员的工作流程和报表知道的说下谢谢

仓管的工作流程：

工作层面：收货-->储存--->保护--->备货--->出货--->记录

功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等

仓库日常管理

1 、仓库保管员必须合理设定各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、型别分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照型别及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存资料的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员

二、入库管理

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等专案，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程式经领导稽核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行管理

3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库管理的工作流程

资材管理程式

1 目的：

11完善部门整体管理

12制定明确有效的料件进出管理模式

13合理定位仓库的功能作用

2 范围：

适用于格力博集团资材部

3 职责：

31资材部负责对物料的入库、储存、领料、退料等过程的管理。

32领料部门负责提供领料单据及料件领出后的管理。

33财务部负责对物料相关的各种账单的收集和系统输单管理。

34品管部负责对入库物料及成品检验的管理。

35物流部负责对料件进行跟踪及库存控制的管理。

4 工作程式：

41收料管理：

411 供应商送货至仓库，送货单上的订单号、品号及数量必须与实物上的送货标签一致。每批送货必须附有《产品检验报告》。

412 收货员按以下规则对来货进行拒收的判定。

413 首先通过ERP系统按供应商程式码查询数量、采购单号、交期是否相符，不符合将予以拒收。

414 供应商属于常州地区的，预交期为生产前2天，非常州地区的为5天，电机厂部件预交期为5天，塑料粒子前置期为5~7天。

415 收货员再查询库存情况以及生产排定情况，并按照大件送货数+库存数超过3天的生产量、以及小件送货数+库存数超过7天的生产量时，予以拒收。

416收货员按上述规则进行判定并开据《料件拒收报告》，，详细填写日期，供应商名称、订单号、品名、品号、送货数量、库存数量以及拒收原因。

417收货处班长（仓库主任）根据拒收原因说明通知供应商将超送数量拉回。

418供应商认可拉回的，单据上标注“供应商已经拉回”，交仓库主任处确认。

419供应商不认可拉回的，仓库主任确认拒收原因后交PMC总经理判定是否拒收。

4110每天下午4：30仓库主任将当天所有《料件拒收报告》汇总到仓库文员处进行统计汇总《每日拒收报表》，以邮件的形式传送相关部门。

4111收货员必须认真清点数量，确认送货单上的内容与实物完全一致后签名确认，并交于财务输单员列印《零部件收货报检、入库单》给IQC验货。收货员应将IQC检验合格的料件移至仓库摆放，同时对数量进行再次确认，对IQC判退的料件入不良仓待退供应商。

4112供应商送货人员必须服从收货人员的合理安排卸货地点，并按照收货人员的要求合理堆放。

42料件管理：

421仓管员将合格的来料件放至仓库合格区货架定位摆放，并将该料件的定位位置输入至ERP系统，系统在制令单上显示出该料件的位置，同时按该位置的同类物料零部件实施编号，仓管员可依该位置进行先入、先出的配料。

422仓管员根据财务输单员在各库选择的每日20种料件进行盘点，对盘点结果差异上报并由各库负责人分析原因调查解决。

423 仓管员在配料时，要做到只留一个尾箱的原则，对于整包装发生取用的时候，应在箱子上做好标识。

43发料管理：

431仓库班长根据生产计划部下发的制令单，结合生产计划安排仓管员进行配料，配料时必须做到先进先出。仓管员将配好的料件与生产物料员交收时必须逐项清点并确认数量后签字。

432仓库将配料不齐的缺料列出清单每日及时上报给物流部等相关部门。物流部及时追踪物料的到埠情况，并将结果反馈到仓库。仓库依反馈的资讯做好收货、报检、入库准备工作。

433仓库在补欠料件合格入库后应及时通知生产物料员领取。对生产补退料，若有库存，仓库及时发给生产线，若无库存，仓库报缺给物流，并跟踪料件到库、报检、入库、上线的整个过程。

434生产超领料时，若是设计变更要求增加的，领料单经部门负责人和生产计划部下单组员签字后即可发放。若是生产短缺的，必须由生产部长及生产计划部下单组员签字后才可发料。非生产领料，由各部门副总及生产计划部下单组成员签名后才可到仓库领料。

44不良品管理：

441生产部物料员依退料途径将不良品的退料单经部门负责人签字、品管巡检判定，最后连同不良料件退不良仓，由不良仓仓管员清点数量后签收确认。

442生产部对不良品料件必须做到日清日退。生产退料单上的退料原因必须注明。若是连带不良，退料单上必须注明是来料连带不良还是加工连带不良。对于来料不良超过一定比例的必须经IQC主任及以上签字认可。若所退不良料件需报废的，必须由部门副总签字确认。

443不良仓仓管员必须做好不良退货管理台帐，将不良料件整理归类摆放，并将不良品及时退给供应商。当供应商拒收不良品时，仓管员应立即上报给班长，班长应立即联络采购，由采购通知供应商负责人将不良品收回。仓库主任应根据每周退货情况，将难处理的退货料件统计给物流采购部。由采购物流部联络供应商协商退货事项。

45成品入库、出货管理

451生产部根据计划生产的成品填写《成品报检、入库单》给出货检验员检验。若成品检验为不合格，该成品必须生产部返工后重新报检、检验。若成品检验为合格品，生产部物料员与仓管员办理相关入库手续。仓管员将合格的成品归类摆放，并做好每日《成品入库管理台帐》。

452仓管员依业务部的出货通知对成品库内合格物品的品号、数量、订单号等进行核对。仓管员对每个集装箱出货数量进行配货，再由班长检查确认。

453成品班长必须依照《集装箱检验规范》上面要求对待装集装箱进行全面检查，并将结果签名确认。班长必须对每一栈板的出货数量和订单号进行点检，并把点检结果用《成品出货确认表》记录下来。成品班长填写《装箱单》后在封箱前再次核对箱号、封号是否与装箱要求一致，核对无误后封箱。仓管员根据出货明细表在《成品出入库管理台帐》上销账。财务输单员依业务发出的出货通知单在ERP系统中做成品销账。

5 相关档案：

《仓库收货流程》

《料件位置摆放流程》

《每日盘点流程》

《料件先进先出流程》

《仓库发料流程》

《不良品料件管理流程》

《成品入库管理流程》

《成品出货管理流程》

6 相关记录

送货单

盘点表