高情商邀请领导吃饭怎么说？
导读：比如想请领导吃饭，领导闭着眼都知道你想谈换岗位的事，因为你那个处室累死个人，很多人在你那个处室待不了一年就想换岗位，你无缘无故请他吃饭，不是想提换岗位的事是什么呢？于是，你发短信问领导周末有安排吗？想请领导吃饭。领导说周末有安排了。过一段时

比如想请领导吃饭，领导闭着眼都知道你想谈换岗位的事，因为你那个处室累死个人，很多人在你那个处室待不了一年就想换岗位，你无缘无故请他吃饭，不是想提换岗位的事是什么呢？

于是，你发短信问领导周末有安排吗？想请领导吃饭。

领导说周末有安排了。过一段时间，你又给领导打电话，问领导有时间吗？

领导说这段时间比较忙。又过了一段时间，你学聪明了，你打电话给领导说：领导，您下周找个时间吧，我请您吃饭。

领导说不必了，有什么事你直接来我办公室谈吧。

你心中愤然道：清高你大爷，请了这么多次，都请不出来，我还不请了呢!

怪领导？怪你自己是个榆木疙瘩!

谁愿意牺牲自己的休息时间参加下属的饭局？和你很有话说？

并且人家知道你这是鸿门宴啊，你请吃饭是要张口求别人啊!

你这种干请，把人请出来是小概率事件，请不出来才是正常的啊!

如果干请你都能请出来的人，这种人你请出来他也办不成什么事。

所以，饭局，在开始请的时候就要花心思、动脑筋，否则，人家是不会露面的。这点你必须得搞清楚。

怎么说，他才能出来呢？

你得让他知道，来参加饭局，是有甜头的。

每个人在这个社会上，都是有喜好的、都是有欲求的、都是有他自己想办的事却暂时没办成的。

你就揪着这几点想办法。

比如你的领导非常喜欢收藏老酒，越是年份长的酒，他越想把它占为己有，不是为了喝，就是为了收藏。

你可以打电话说领导，我爷爷年轻的时候藏了一箱子酒，藏了半辈子了，他最近想把这些酒卖了，但是我们对这块不熟悉，您是行家，您看下周您什么时候有空，您帮我们把下关，看卖多少钱合适啊？

即便他知道你有求于他，他还是会忍不住来成成年人对癖好的追求，是很执着的，他明知道你有好东西，却见不到，他会寝食难安的。

就像年轻人的床上躺着一个西施，你让他一晚上不动手动脚，也是不可能的。

再比如说领导喜欢结交上层，只要是职级比他高的，有助于他更进一步的，他都想去结交，他非常喜欢积累这些以后可能会用得着的人脉。

你恰恰有一个亲戚在省里是个处长，你可以趁着你亲戚回家看老人的时候，给你的领导打电话，就说你亲戚来了，是省厅的一个处长，估计过不了两年就要升副厅了。

我想请他吃饭，但是他是我长辈，没什么可交流的。领导您如果有空能不能一起坐下来和他交流交流。他掂量掂量，估计得来。即便他不来，你自己单独请你亲戚吃顿饭也是应该的。

再比如你领导的子女想要留学，领导每天为这些事忙得焦头烂额，选学校、走

一个人的高情商来自自己的文化修养和处事千般的后的自然洒脱。其实在很多生活或工作上的小事中更能点点滴滴中体现出来。

一、会赞美

每个人都渴望获得其他人的好感，高情商的人一定会抓住身边一些人的生活细节进行赞美，这种赞美是出于真诚的，让对方感觉到心情愉悦。比如如果今天的同事上班时妆容非常漂亮，那她就会说：“你今天用的口红真好看，在那里买的？。”这种变向的，而非直接了当的赞美更能赢得人们的好感！

二、会自我批评

找别人的毛病很容易，但是做自我批评其实很难，高情商总是会直面自己的问题，发现自己的错误时，给自己和其他人一个交代。如在工作中与其它人配合发生了一些问题，高情商的主动向领导承认自己的问题，并请求对方原谅，并做好补救方案。 这样的表现即不推卸责任，更能获得领导的好感和同事的赞许。

三、会圆场

高情商的人总会尽其所能的帮助为别人，化解尴尬场面，从而为自己赢得更好的人缘儿。如公司聚会当中，领导让一个新员工喝酒，新学员工即死活不喝，场面非常的尴尬，这时高情商的人就会走过来说，今天新来的小王答应酒后开车送我回家，这酒我替他喝了吧。这样轻轻松松帮领导和新人解了围

四、不炫耀

没有任何人希望别人比自己过得好，尤其是自己的亲属和朋友，所以高情商的人本着做自己，不张扬的原则，一直保持自己的清醒和低调。如回家过年的时候，当亲朋好友问到自己工资的时候，即使收入不菲，也总是微微一笑：“说大城市开支很大，自己的生活也都很难的”。从而巧妙的避开这个敏感的话题，不与其他人产生攀比。

五、不争辩，不计较

人和人之间的矛盾多半来自于利益之争。高情商人的能够很快的权衡利弊得失，跳出鸡毛蒜皮的小事之争，从大局看问题。如领导交代事情出现了披露，低情高的人就会想尽办法为自己找理由开脱，而高清的人则会默默的先承受这一切，把事情做好，然后有机会再和领导说自己的苦处。高情商的人知道：领导要的都是结果，结果好了，领导们才喜欢听你说那些你为了完成任务而经历的惊心动魄的过程。

六、知尺度、懂进退

人和人之间是有边界的，每个人要在自己的边界内活动，而尽量不要去触犯他人的边界，即使是很好的朋友也是如此。如果经常跨越边界，就会给你周围的人带来不适。如朋友给你看他手机里周末郊游时的照片，高情商的人看这张照片以后会把手机还给对方，而不会在手机里滑动翻看其他照片。即使主人同意，他也只会随意的翻看几张后，将手机递还给他人，目的就是不为了触犯他人的隐私边界。

七、会拒绝别人

高情商的不是一味的老好人，他是一个有原则的人，知道自己的底线在那里，他不是一味迎合别人而失去自己。对于其它的人无理要求也会果断的选择拒绝。因为学会拒绝，真的可以为你减少90%以上的麻烦。当然这也是要找一个好的理由，而不要使对方太难堪。

八、好好说话

很多人看起来情商是很高的，但是一说话多了就会露馅。因为高情商的最难做好的就是好好说话。如果你能平时在说话的语气、语调上平等的对待每一个人，说话时不带主观臆想和自身情绪的表达那你一定就是妥妥的高情高无疑了。

对于每个人来说，智商出生时可能有高有低，但是情商都是一致的，不存在输到起跑线的事，它都是后天经过不断的学习和磨练，在生活中积累起来的，因此每个人都有很有高情商者的潜质。

尊敬的领导：

您的支持和鼓励，让我们能够在这里取得成功，我们将永远感谢您。您的辛勤付出和不懈努力，让我们收获了无尽的收获，您的智慧和智慧让我们更加坚强，您的慷慨和宽容让我们受益匪浅。

在您走之前，我们只想说声：谢谢您，愿您一路平安！

最热烈的祝福！

有人的地方，就会有江湖。在职场这个江湖，除了工作能力外，最重要的“武器”就是情商 了。

很多职场新人面对一些两难的问题和人际关系时，不知道怎么处理。面对一些前辈的“特殊照顾”，也不知道怎么去保护自己。

其实混迹职场，最重要的就是搞定自己的老板和让同事认可支持你。今天我们就来学习高情商的几招，来“套路”一下老板，从而让你可以在职场如鱼得水。

一、 学会减低期待 。

小明和小方都是今年的大学毕业的，也是同时进入同一家公司的。

小明第一天入职，就积极的和前辈熟路。因为新人没有太多的工作，小明会帮各位前辈倒水，积极打扫办公室的卫生，很有礼貌和其他同事说这是自己应该做的。

随着小明的工作增多，他已经没有精力去做工作之外的事情了。但是，其他同事已经习惯他这样对自己，在他不义务帮大家做这些事的时候，大家也会在议论他说他就是三分钟热度。所以，新人的晋升的时候，没什么人给他投票。

小方和小明是同时进入公司的。起初小方就是努力做好自己的事情，也会有前辈会找小方办事。

但是还没有熟悉工作的小方，都会示弱说自己不是很能完成好，只做自己力所能及的分外之事。

在熟悉了自己的工作之后，小方有了更多的时间为自己的领导前辈做一些事情，也会积极打扫办公室的卫生。同事都会觉得小方进步空间很大，是一个可造之才。

这个故事告诉我们，对于职场新人来说，要学会放低姿态，降低预期。只有蹲得越低，才能跳得越高。

二、把握好交公和交私

我的来访者明浩现在遇到一个两难的决定。

公司的两个领导正在争夺公司的领导权，失败的一方就一定会被公司边缘化。他现在是领导A的部下，但是现在明显领导B更有可能会拿到公司的领导权。

这时候，如果去和领导B接触，一定会被认为自己像一个墙头草。但如果对方完全不知道自己，如果输了，自己就可能被边缘化。

我建议他可以加强和领导B交私的部分，交私的意思，就是增加生活的交往。

在工作休息之余，去请教对方有关人际关系，感情等话题，把对方说成人生导师。其实，每个人都想成为别人的人生导师，领导更加是。

而和自己原来的领导A要加强交公，在工作上，更加努力地为领导A去争取这个领导权，领导A觉得他也是个很忠心的人。

最后还是领导B争取到了领导权，但是他看到明浩这么努力地为自己的领导工作，又觉得他又是很认可自己的，就把我的来访者明浩留在了公司，并重用了他。

这个故事告诉我们，和我们本身就比较近的领导，比如直属上级，不要用太多的交私的部分。

你本身离他就近，你能力怎么样，你的缺点是什么，对方很清楚的。如果重用你，可能又有人说闲话，会让领导用你的时候很多顾虑。

因此，我们要在职场上把握好交公和交私，基本可以遵循一个近公远私的原则。

三、 学会用老板的思维去思考问题。

秦昊是一个货车司机。他的主要工作，是把马上要过期的面包送去处理。这一天，他却遇到了特殊的情况。

在他送货路上，发生了自然灾害。现在有很多一天都还没有吃饭的群众，还有一些记者在现场，秦昊被他们堵在路上了。因为群众都认为他政府派来救助的。

他却不知道怎么办。如果让他们吃了，虽然不会有什么问题，但是媒体却会说他们送过期的面包给灾区的群众;但是，如果就这么把车开走了，媒体也会说他们是没有爱心的企业。

这时候，秦昊就想，如果我是一个老板，我能做什么我要考虑的问题是什么

这么想，他会明白最重要的还是公司的声誉和口碑。

他拨通了领导的电话，说了现在的情况，然后他建议，自己打开车门，但是我叫他们不要吃，因为这是要处理的面包了。可想群众肯定还是会去吃，因为实在太饿了。

但是他希望，公司可以马上派一辆新的装有面包和其他物资的车，可以马上到现场。

领导同意了秦昊的建议。就这样，他们公司被每天报道为爱心企业，因为这是最早到达灾区现场的企业，秦昊也因此升任为他们部门的主管。

在职场上，遇到难题时，我们要学会用领导的思维去思考问题，要学会想领导之所想，想领导之未想。

只有这样，我们才可能走在变化的前端，才能轻松“套路”领导。