领导是如何对下属使用套路的？

2023-12-05 09:39:21 领导 0 24

领导是如何对下属使用套路的？,第1张

领导是如何对下属使用套路的？
导读：领导都是怎么当上的？要么是业绩出众能力突出，要么是德高望重能团结群众，要么就是具有较强的领导力，能带领团队一起成功。但也有很多领导根本做不到以上几点，在对待下属的方式上运用一些不入流的套路，比如以下几种：一、只谈理想，不谈工资这种领导非常喜

领导都是怎么当上的？要么是业绩出众能力突出，要么是德高望重能团结群众，要么就是具有较强的领导力，能带领团队一起成功。但也有很多领导根本做不到以上几点，在对待下属的方式上运用一些不入流的套路，比如以下几种：

一、只谈理想，不谈工资

这种领导非常喜欢给员工画大饼，俗称的“口嗨症”。说公司潜力有多大、技术有多牛、竞争力有多强、有多被市场和投资者看好，计划3-5年内上市，到时候大家都是元老，有股权，有期权，有分红，等等。

然后就跟员工讲奉献精神—现在多苦一点累一点，将来就有甜头吃，然后鼓励员工多加班（当然是无偿的）。对于员工提出的加薪或者改善工作待遇的请求，好一点的会安抚你，要知足常乐。或者拍拍你肩膀说，公司会考虑的。然后再无音信。

更甚者，则会痛心疾首状，说公司上市了自然少不了你的，你怎么那么急功近利。搞得你反而满心羞愧。

跟着这样只会忽悠不采取实际行动的领导，自己的希望和抱负只会慢慢的破灭。

二、鹬蚌相争，渔翁得利

如果你细心观察，会发现一些重要的岗位，领导一般会安排两个或以上的人担任，虽然职位名称不一样，但是他们的权力不分伯仲。就和古代的左、右丞相，现代的省长和省委书记一个道理。

当领导做出了这样的安排，可不要傻乎乎的以为领导在考察你们，看看谁比较优秀。他这样做的目的是让下属之间形成相互制衡和竞争的状态，避免一手独大，功高盖主，同时让你们斗得你死我活，我再出来收拾场面，尽收渔翁之利。

三、庙小阴风大，池浅王八多

作为领导，一碗水总会端不平的，但是他在表面上会装作大公无私。

倘若你是个新人，领导私底下和你说，小王啊，虽然你刚进公司不久，但是由于你表现突出，所以工资和老员工一样。不过千万不要告诉其他人啊，不然我很难服众。

其实你工资最低，但作为新人工资低于老员工很正常。然而有些领导就是喜欢这样做，以显示自己是伯乐，相中了你这匹千里马，然后让你掏心掏肺的为他卖命。这种情况在小公司尤为严重。

四、离间计最歹毒

领导有时突然把你叫去，悄悄的而且是语重心长的说：最近有同事反映你迟到早退，工作不在状态，你要反省下啊。

事实上，没人跟领导举报你，只是领导他看你不顺眼，但是又不能以自己的名义，免得损害自己的领导威望。

但如果你相信了他，你就会好奇谁给我穿小鞋了，然后你就成功被离间了，你会挨个琢磨和你有过节的同事。接下来，你多数也会把同事的过错报告给领导。

这个时候领导就开心了，你们互相搞对方，他自己省心省力，不用监督。这种情况多出现在管理能力和领导水平很差的人身上，搞不定一个团队，不能服众，只好出此下策来让员工互斗，通过此举树立自己的威望。

综上，当然，大多数领导都是有水平的，不会用这些套路，但碰上一些确实不咋地的领导，我们了解一些套路并不上当中计，还是必要的。

据说关注我的人，最后都活出了想要的人生。微信公众号媛来思语ID: hengheng_doudou

在职场上，一些新人对于领导的变现会有不理解的地方，就比如，老板一直对你说“加油”，但是从来不提拔你，很多人应该都有这样的经历，于是就很想知道领导心里到底在想些什么。那我今天就来说一说我心里的想法。一般我感觉这种话存在于三种情况。

第一种是你非常认真努力，而且非常出色地完成了领导交代给你的任务的时候，那么恭喜你，一般这种情况，如果你之前没有太大的错误，而且人也很好，没有同事针对你，那么你就在领导的考察之中了，在接下来的一算时间里，你只要继续保持自己的热情，细心，不要出现大的错误，并且继续努力，如果能出现更好的成绩最好，你一般情况下是会升职的。领导跟你讲这句话就是在暗示你，你即将被考察，好好加油！

第二种情况就是在竞选中，你没有竞选上好的职位，领导对你说加油，意思就是希望你好好努力，提醒你可能在哪方面做得还不是很好，希望你可以提升自己，这样的话，说不定下一次升职的就是你了，相反，也有可能是在说明你最近的行为做的不是很让领导满意，如果你在不继续加油的话，可能你就要被炒鱿鱼了。

第三种情况是，你工作平平，老板对你说加油，那你就要思考一下，自己这么长时间一来到底有没有什么事情做错了，或者想一想自己这一段时间是不是在混日子，领导对你说加油很可能就是在告诫你，如果你再不好好努力，我就要把你辞退了。

一、分析送礼物对象的需求

既然是给别人送礼物，就要学会提前观察，了解对方的需求，通过他们的需求，来帮助自己更好地购买礼品，也让对方更加满意。

二、掌握送礼的时机

关于送礼的时机，也应该掌握，不要随便选择一个时间就去送礼，这样可能有可能让对方误会，要选择合适的时间，这样才能够让对方开心。

三、避免送礼动机不纯

在送礼给对方的时候，不要让对方感受到你送礼物是另有所图，而是能够表达你送礼的诚心，让对方欣然接受你的礼物。

四、按照节日挑选礼物

不同的节日都会有不同的礼物主题，这个时候你可以根据节日去挑选一些合适的礼物送人，这样也是一种非常好的做法。

五、关于送礼的方式

一般来说，送给对方的礼物想要表达诚意，最好是能够面对面给予，这样才能够感受你送礼的诚心。

以上便是对于送礼的一些小技巧，这样综合考虑之后，可以让你送礼的印象更加深刻，而且不用大家说，也能够让对方心情愉悦，另外，在送礼之前一定要仔细包装，注重包装才能够看到你的用心，收到礼物的人才会更加感动。

一个公司为了激活组织，常常调换岗位换上新人领导来促进活力。新领导上任必然会有一些举措，一般作为下属的你如何迎合新领导的上任，如何得到新领导的赏识是很有讲究的，弄好了有加薪的可能，弄不好都有可能提前“下课”，今天结合笔者的经验分享一下自己的见解！

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一，立威

在职场，不是说有了领导这个职位就有了威严，员工就会服从。威严是需要树立了。一般来说新领导上任，大家都是比较谨慎的，领导就会从小事上下手。抓卫生，抓迟到，抓住这些小事并扩大，以达到重新制定规则的目的。弄得人人自危，大家也就不敢轻易犯错。接着再层层推进到工作中来。初步的威严就树立起来了。

新官上任领导常用的三种套路，应对好了，也是你的机会

这时候我们要做的就是服从，领导说啥是啥，先帮领导树立他的权威，让他的权力的畅通性得到执行，不让自己成为那个被烧的对象。

二，除异

新领导上任，对有些人的利益肯定造成影响，会选择对抗，不服从。对抗不服从的人，不仅阻碍领导权力的畅通，还会影响大家士气，领导要做的就是除异。通过抓住的小事进行敲打，能调走就调走，尽量换上自己的人，调不走就选择逐渐边缘化，让他们坐冷板凳。

新官上任领导常用的三种套路，应对好了，也是你的机会

这时候，我们要做的就是服务好领导，表明你的态度，表明你的立场，让领导明白你是可以成为领导亲信的那个人。

三，施惠

新官上任，立威除异之后，不能弄得组织人人自危，领导就需要安插自己的亲信，如果人手不够，还要施惠。提拔那些原先受打压的下属，让他们成为新一批吃蛋糕的人，形成新的利益捆绑。把自己的利益变成大家的利益，这样他们才会维护领导的利益，维护领导的权威。

新官上任领导常用的三种套路，应对好了，也是你的机会

这个阶段，我们要做不仅是服从、服务还要服众。因为内部稳定领导就该考虑如何向外部扩张，他也需要一个有能力的人帮他干活。你只有能服众，展现你的能力你才能在那堆分蛋糕的人里面脱颖而出，吃到除领导之外最大的那块蛋糕

送礼送的是尊敬、是心意、是感谢，而不是求人办事。

很多职场小白，觉得送礼媚俗，只要工做干得好，自己的能力出众，完全没有必要送礼。但我想说，醒醒吧少年，中国是个人情事故国家，有很多情况是关系大于能力，有能力或许可以让你工作顺畅，但有关系更可能让你步步高升。

你想想，你为啥要经常给你的女朋友送礼呢？因为礼物可以证明你喜欢她，时时把她放在心上对吧？同样的，你给领导送礼呢，就说明你把领导放在心上了，你把工作放在心上了，将心比心，只有你把领导放在心上了，领导才会把你的前途放在心上。

二，要出奇致胜

心态转变之后，我们需要往上想一层，既然大家都送礼，那你应该送什么才会让领导记住你呢？给你三个方向：

1、送心意

说白了就是细心，平时多观察领导，看看领导缺什么，只要你观察的足够细，就一定能发现很多领导所需。

比如看见领导工作时总是按摩脖子，你可以送个颈椎按摩仪。

2、送性价比低的产品

再次明确，我们送礼的目的是尊敬领导、感谢领导，同时目的是让领导记住你，在众多的送礼人群里记住你。而现实却是领导喜欢的你送不起，或者他人送的比你更好，这就有点尴尬了，也难免让领导多想。所以我们只能反其道而行之，出奇制胜，别人送高性价比的，那我们就送低性价比的物品。

在这里，我不得不分享一个，我朋友用600块钱让领导记住半年的例子。有一次过节送礼，他实在是不知道送什么好，偶然间看到某奢侈品牌的袜子，一双300元钱，于是他买了两双送给了领导，领导当时并没有说什么，但我的这个朋友总看见领导穿他给买的袜子，后来单位有一个奖项，领导还把奖项给了他。后来经过总结，领导可能收到过成千上万的贵重礼品，但绝对没有收到过300元一双的袜子，而且自己也舍不得买。

同样的道理，你给领导买价值800的杯子，领导是不是也愿意使用你买的杯子喝水呢？买1000元的签字笔，领导是不是也更愿意用呢？

3、送硬通货

当然，最后你还是不知道送什么，那就是送硬通货，最好是有明码标价的物品，比如，购物卡，加油卡，刷车卡等等，这些虽然不能让领导直观的记住你，但也足以表达心意了。

这里有些人可能就要问了，既然送这个领导也记不住，那还不如不送礼呢，但我更想跟你说，这个观点是错误的，虽然领导记不住谁送礼了，但一定能记住谁没送礼，你看着办吧。

三，要掌握送礼话术

为什么要学习送礼话术？因为一般情况下给领导送礼，领导都会拒绝，这里有两方面原因，一是怕你有事求他，他不敢收；二是碍于面子，觉的收了你的礼物显得自己没风度。

所以我们要给一个领导收下礼物的理由，而且绝不是求领导办事，让领导无压力的收下。教你两个步骤，第一步，直接说明送礼的目的，正所谓无功不受禄，越有目的的送礼，别人收的约踏实，主动说出你的目的，用细节增强说服力。第二步，介绍下礼物及为什么要送它，让领导感受到你的关心和诚意。

职场“老油条”对一个公司来说有坏处？

1油条一直是企业领导最麻烦的角色。他们年纪大了，总是喜欢对周围的人指手画脚，甚至因为在公司时间长而摆架子。不管采取什么措施，他们都表现得好像死老鼠不感冒一样。没有点领导的手段，真的降不了他们。只要你有工作，第一时间就可以交给其他新人，你就会被单独留下，轻松一下。当你看到好处时，你的眼睛会发光，你不会放过任何好处。如果领导在，他们可能会假装加班，看起来很严肃，像个劳模。职场上的老油条，虽然都是懂得潜规则的人，也是不被领导喜欢的人；当你和领导相处时，你会在态度上尊重他们，但这只是开始。

2老油条甚至是公司里的潜规则。他们要么为自己谋取利益，要么和领导打游击战。简而言之，他们不会专注于工作。老油条一般多年不离职。他们一年到头都没有很好的工作表现。他们是不受领导喜欢的人。领导最多用旧油条来完成某些任务。职业生活中的大多数人，思想守旧，得不到晋升。他们有各种各样的鸟，工作场所很大。他们中有各种各样的人。比如有些人，因为能力强，对公司贡献大，在团队中有一定的地位和威望，就喜欢蹬鼻子上脸，自以为是。他们喜欢认真玩游戏，喜欢玩套路。他们认为自己愚弄了领导，但实际上，他们只是在欺骗自己。在领导眼里，他们非常反感这种自作聪明的员工，认为别人傻，自己聪明。然而，小丑就是他们自己。

3一个企业正常的文化应该是乐于助人，以新带旧，扶新，这样公司才能有一个好的人才培养和提升体系。如果你进入一家公司，你需要自己弄清楚一切。问问你的老同事，他们也表现出明显的敌意和谨慎，所以尽早远离这样的公司。你的试错成本会大大增加，你要花更多的时间去完成同样的工作内容，而且成长缓慢；这样的公司缺乏温度，同事关系背信弃义，不利于职业健康发展；长期犯错会严重伤害人的自信心，引发心理问题，产生自我怀疑。这样的公司，氛围压抑，人才流失严重，缺乏凝聚力，容易走下坡路。

送礼的两个禁忌

禁忌一：有事才找领导送礼。无论体制内外，一旦遇到超出自己能力的事情，第一个反应都是「找人，送礼」，可是殊不知临时抱佛脚通常不会有什么用。一方面领导又不是夜壶，着急了才拿出来用一用。另一方面平时没什么交情，关键时候人家凭什么帮你。尤其是那些涉及到「升迁去留」等现实利益的事情，谁都盯着，就算你肯出血割肉，领导还嫌麻烦扎手呢。

禁忌二：越贵重越好，送礼的目的不是贿赂，而是要和领导把关系搞得熟络。礼物也不是越贵重越好，越是贵重领导就会越害怕你有求于他。最不走心的方式就是直接送钱。送吃的了可以问领导合不合口味，送用的可以问领导用的舒不舒服，可是送钱的话，你还能问领导钱是怎么花的么？

送礼应该怎么说才得体？

第一步，开门见山

就算是下属送礼，领导心理也清楚「无功不受禄」。主动说出自己的行为动机，用细节赢得领导的信任，不仅能减少对方的猜忌和防备，更能体现你的诚意。具体的做法是在你把礼物塞到领导收礼的同时，表明你感谢领导的原由。

光这一句显得敷衍

切忌不要这样一语带过「因为你上次帮我了，所以过节来看你」，光这一句显得敷衍。感谢领导一定要从日常的工作细节说起，让领导觉得你是一个有心人。具体你可以这么说：

王总，上次的项目我搞砸了，是您费心费力不但帮我搞定了甲方，还帮我在上司那里圆场。平时知道您工作忙，趁着中秋国庆放假，买了东西过来看望您，感谢您对我一直以来的照顾。

第二步，阐述礼物的特色

要表达出自己的诚意和用心

礼物的好坏不取决于金钱和价格，主要取决于意义和价格。因此你对领导的这份感谢到底有多重，他能不能感受到，全凭你如何包装自己的这份礼物了。具体要强调两点：

一是礼物与收礼人之间的关联。二是自己挑选礼物的过程。

强调关联，主要是让收礼礼人觉得礼物是为他量身定做的；而自己挑礼物的过程，正是体现自己用心之处。