买了一本高管流程的书,怎么把它送给领导

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买了一本高管流程的书,怎么把它送给领导,第1张

买了一本高管流程的书,怎么把它送给领导
导读：买了一本高管流程的书，把它送给领导方法示例：1、不要就送一本，买几本，除了给领导也给同事发发，就说这是一个在做出版的同学给的，给大家一起看看。2、买五六本不同的管理的书把这个书夹在里面，就说帮做出版发生的老同学发的，看看单位有没有对这种书的

买了一本高管流程的书，把它送给领导方法示例：

1、不要就送一本，买几本，除了给领导也给同事发发，就说这是一个在做出版的同学给的，给大家一起看看。

2、买五六本不同的管理的书把这个书夹在里面，就说帮做出版发生的老同学发的，看看单位有没有对这种书的需求，不买就随便留着看看。以上内容仅供参考。

企业家通常被定义为“组织和管理一个企业或商业冒险，并且为固有风险和结果承担重大责任的人”。该词来自法语entreprendre，意思是“承担”。此称谓最常用于愿意承担一个新商业风险、项目或企业，通过提供产品或服务创造价值，并且对结果负完全责任的人。

而要成为一名成功的企业家或企业高管你应该看哪些书？

笔者认为最适合企业家及高管阅读的商业管理书籍当属12Reads系列。（ 注：12Reads的书仅能从其官网获得，请自行百度，就不要再问我了。 ）

12Reads全系列基本就是一个浓缩、精华版的EMBA课程，并且根据很多人的经验来看，能读完12Reads全系列的书籍，收效要远大于学费动辄几十万的EMBA培训。

在企业发展的各个阶段，企业高管或公司的负责人总是会遇到各种各样的难题，这些难题通常都不是能够通过授权而得到有效解决的。退一步讲，即便是授权，也需要企业家或创业者具备较高的综合管理素养，如此才能做到兼听则明，有效授权并使企业始终朝向既定的目标前进。

而像12Reads系列这样的经典管理学书籍正可以在企业发展的每一个阶段陪伴在企业家左右，充当其坚实的左膀右臂。有太多的管理书籍，就算是EMBA课堂上的那些授课内容大多都是拼凑而来，像12Reads系列这样完整、权威的知识链并不多见。

12Reads全系列当中的任何一本书单拿出来都可以彻底颠覆企业家对某个企管专业领域的旧有认知。可以说，无论哪一本都是其所在职能领域的最佳商业管理典范，都能让每一个爱学习的人轻易为其折服。

笔者最早接触到的12Reads书籍是《领导力必读12篇》这本。也正是这本书打开了我本人对于领导力的全新认识。而在读完12Reads所有的书籍后，我才更有“会当凌绝顶，一览众山小”之感。这时候再过头来看“领导力”这一话题，就又有了另一层新的认知。

总之，​12Reads或许不是最好、最优秀的，但一定是最适合企业高管、创业者读的一套管理书籍。无论是身经百战，还是初出茅庐，12Reads系列都将有助于你成为一名更出色、更成熟的企业家、管理者。

你要看你的领导喜不喜欢看书哦，否则对方不喜欢读书，你送书给人家，可能会被别人误会你取笑他没文化的。实实在在送礼品吧，你可以在待客九品根据你的需求定制一款适合对方专属礼品，平时我送人特别贵重的礼物都是从这里定制的！这里的礼品如果你定了但是没有送掉，短时间内是可以退款的，这样就避免浪费！个人在待客九品定过礼品都非常满意！

此外，无论和领导多熟，自己的岗位还是要做好的，才更能得到领导的欣赏的。比如：

也许你会因为上司的责骂耿耿于怀，但是换个角度思考，也许上司正在为“恨铁不成钢”而着急恼火；而当你交上一份满意的报告时，上司会大加赞许，为你出色的表现加油喝彩。