
导读:我觉得现在的外卖平台对外卖员的要求已经很严厉了,只是有个别外卖员不遵从平台规则,也不害怕顾客投诉,所以导致有些人对外卖员有偏见。其实现在各行各业都有素质不好的工作人员,这跟个人的教育有关,如果真的要提高他们的素质,最好的方法就是辞退他们,以
我觉得现在的外卖平台对外卖员的要求已经很严厉了,只是有个别外卖员不遵从平台规则,也不害怕顾客投诉,所以导致有些人对外卖员有偏见。其实现在各行各业都有素质不好的工作人员,这跟个人的教育有关,如果真的要提高他们的素质,最好的方法就是辞退他们,以免影响外卖行业整体素质。另外招纳外卖员门槛要有所提高,不要为了赚钱什么人都招进公司。
某外卖小哥配送超时,将外卖直接扔向顾客具体情况。
现在顾客之所以点外卖,就是不想自己做饭浪费时间,平台为了顾客满意,就会给每份外卖设置最迟送达时间。一旦超时顾客就有权利差评,但遇到突发情况,外卖员如果态度好一些,善良的顾客也会理解对方。
刘女士在当天中午点了一份外卖,等了许久也没有见外卖员把餐送过来,平台显示超时后,刘女士打电话给外卖员询问情况。但外卖员一直找理由敷衍刘女士,明明没有送到顾客手中的外卖,却被外卖员点了已送达。刘女士最后一次打电话时,外卖员用很恶劣的态度告诉对方,我对这块地方不熟悉,有意见去平台投诉。
当外卖员到达现场时,他直接把外卖往刘女士身边一丢,态度很恶劣连抱歉都没有说一声。当时刘女士很气愤,就拿着外卖丢向外卖员,刚好砸中外卖员的后背。外卖员随后又捡起来往刘女士方向扔过去,然后就跑了。
对于这件事我的看法。
我觉得这件事虽然是外卖员有错在先,但刘女士真的没必要这么激动,万一烫伤对方自己还要赔医药费。最好的解决方法就是找平台投诉,如果觉得等得太久,先点其他外卖凑合。
有些时候作为职场新人,难免会面对一些比较尴尬的处境,比如领导让你给客服点外卖,其实是在一定的程度上看起来是一件小事,如果频率较少还可以接受,但是如果次数太多的话,就需要及时的跟领导反映情况,比如点餐的钱和费用由谁来出这个问题需要进行商议。
1理智应对,运用情商。其实你处理职场关系是一件比较复杂的事情,有的时候需要照顾老板的情绪,还有客人的情绪,所以在一定程度上就需要采取合理的沟通方式,这样才能够有利于解决问题,有的时候情绪化会影响问题的解决,比如说对领导的这种做法很不满意,自己也不愿意去做,如果直接的说出来可能会在一定程度上让关系变了讲话,所以可以找一个适当的机会顺口跟领导反映一下,这种情况给自己带来了一些不方便,希望能够重新安排。
2作为职场新人应该敢于说不。其实我们会发现在职场中为了搞好自己的人际关系,我们有的时候会过于讨好他人,以至于讨好型人格这种会给我们带来一些负面影响,比如说会导致我们的情绪波动有一些大,也会导致我们的工作效率和工作状态有所下降,所以我们在一定程度上还是需要。解决直面现实问题,采用合理的方式跟领导说不,懂得拒绝他人。
3在职场中展现出自己的实力才最重要。其实我们会发现大多数领导还是比较看重员工的真正实力,而且有的时候领导也是会有一些缺点的作用,在一定程度上也应该选择去包容,但是如果领导的要求太过分的话,我们就应该敢拒绝,所以我们一方面要提升自己的实力,一方面要提升自己的情商。
现在外卖已经走进了千家万户,如果我们懒得做饭了,那么点一次外卖既方便又能满足我们的味蕾,在赣州一外卖骑手拿板砖上门消差评,对于这种素质差的员工,该怎样处理呢?
一、我认为外卖公司应该对这种员工进行培训。
我们知道大部分的外卖员都是非常用心的,也都是非常热心的,他们为顾客提供很好的服务,有时候,还会帮助顾客买水,扔垃圾,有的外卖员在送餐的过程中,还做一些公益,帮助一些走失的人回家。但是我们也知道,也有一些外卖员情绪特别容易激动,因为一点小事就发火,而在江西赣州,一位外卖员认为顾客之前和自己有矛盾,就为自己点了差评,被平台扣除了80元钱,他拿着板砖来找顾客评理,虽然没有出什么大事,但是顾客却出现了皮外伤,我认为作为外卖公司应该对外卖员进行培训,比如一两个月培训一次,提高他们的素质是有非常有必要的。
二、外卖公司应该制定一定的门槛,素质特别差的员工就应该离开外卖队伍。
有一些外卖公司对员工的门槛是非常低的,不太在意员工的素质怎么样,也就是说,员工的素质参差不齐,有些外卖员会在外卖里吐口水,还有放上一些脏东西,不以为耻,而以为荣,这样的行为真的是让人无语。那么作为公司就应该两部要求外卖员,制定相应的规章制度,同时应该放宽外卖员送餐的时间,给外卖员多一点关怀,这样才能让外卖员开开心心的工作,不会有那样的烦心事,他们对顾客的态度也会越来越好。
有一些外卖员由于素质太差,已经被逐出了这个队伍,每一个人的工作都是不容易的,也希望大家对外卖员,不要那么斤斤计较。




















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