给领导送礼后发现礼品有质量问题咋办?怎么弥补？！

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给领导送礼后发现礼品有质量问题咋办?怎么弥补？！,第1张

给领导送礼后发现礼品有质量问题咋办?怎么弥补？！
导读：如果你给领导送的礼品出现了质量问题，你可以采取以下措施来弥补：1 立即与礼品供应商联系：如果你发现礼品有质量问题，立即联系礼品供应商，说明问题并要求他们提供解决方案。他们可能会提供退款、更换礼品或其他补偿措施。2 向领导道歉：无论礼品供应商

如果你给领导送的礼品出现了质量问题，你可以采取以下措施来弥补：

1 立即与礼品供应商联系：如果你发现礼品有质量问题，立即联系礼品供应商，说明问题并要求他们提供解决方案。他们可能会提供退款、更换礼品或其他补偿措施。

2 向领导道歉：无论礼品供应商提供何种解决方案，都应该向领导道歉，说明情况，并表达你的歉意。你可以表示你会尽快解决问题，并提供其他合适的替代品或补偿。

3 提供其他替代品：如果礼品供应商无法提供解决方案或时间不允许，你可以考虑提供其他替代品，以弥补礼品的质量问题。这可以是另一件类似的礼品，或者一些其他的礼物。

4 注意礼物的包装和送礼的方式：在弥补礼品质量问题时，要注意礼物的包装和送礼的方式。确保新礼品被妥善包装，并在适当的时间和场合送交给领导。

总之，当发现礼品有质量问题时，要及时采取措施来解决问题，并向领导道歉，以展现你的诚信和责任心。

还给领导。

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

关于领导概念，不同学者从不同角度和侧面有着不同定义。概括起来，较具有代表性的看法有以下几种。

行为过程

泰瑞（GBTerry）认为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。” 斯托格狄尔（RMStodill）认为：“领导是对一个组织起来的团体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。”

 赫姆菲儿（LKHemphil）认为：“领导是指挥群体在相互作用的活动中解决共同问题的过程。” 

坦南鲍姆（RTannenbaum）认为：“领导就是在某种情况下，经过意见交流过程所实现出来的一种为了达成某种目标的影响力。”  阿吉里斯（Argyris）指出：“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解”。 

 理查德L达夫特（Richard L,Daft）认为：“领导是在领导者的和追随者之间有影响力的一种关系。”

通常来说，下属收到供货商的礼品时，应该向领导汇报。

首先，接收供货商的礼品可能涉及到职业道德和利益冲突的问题。作为公职人员，应该保持公正、廉洁，避免与供应商发生任何可能的利益输送。因此，当收到供货商的礼品时，应该及时汇报，以避免产生误解或利益冲突。

其次，供货商送礼的原因可能有很多，比如希望在业务上得到更多的合作机会、希望得到一些优惠、希望拉近关系等等。作为下属，应该及时向领导汇报，以便领导能够根据具体情况做出相应的处理。

最后，领导需要了解下属与供应商之间的交往情况。如果下属收受了礼品而不向领导汇报，那么领导就无法准确掌握情况。如果下属隐瞒了情况，领导就无法及时掌握供应商的合作意愿或其它动态。因此，向领导汇报不仅是下属的责任和义务，也是为了保障整个团队的利益和形象。

总之，当收到供货商的礼品时，应该及时向领导汇报，以便领导能够做出相应的处理和决策。同时，也应该遵守职业道德和法律法规的规定，避免与供应商发生任何可能的利益冲突。

我认为这种做法是一个比较微妙的情况，需要在道德和职业道德之间取得平衡。事情发生在上个月，当时我正在办公室里处理一些文件，突然有一个同事走进来，手里拿着一个精美的礼盒。他告诉我，这是一位供应商送给领导的礼物，但是领导因为公司政策不允许接受礼物，所以拒绝了。

同事犹豫地看着我，问我是否可以帮他暂时保管这份礼物，因为他觉得很尴尬把礼物带回去。我理解他的难处，便答应了。礼物是一个精美的茶具套装，我把它放在我的办公桌里，打算在找个机会转交给领导。

几天后，我找到了一个合适的机会，将这个事情告诉了领导。他非常感谢我能如此小心地处理这个情况，并且同意我把礼物交给他。我在会议室外等待了一会儿，确保没有人注意到，然后把礼物放在了他的办公桌上。

我认为这种做法在某种程度上是正确的。我没有违反公司的政策，也没有让同事感到难堪。我尽量在保护同事的形象的同时，维护了我的职业操守。虽然有些人可能会认为我应该直接告诉同事将礼物带回去，但在这个情境下，我认为我的决定是合适的。

总之，我相信在职场中，我们经常会遇到各种复杂的情况，需要权衡利弊并做出正确的决策。在这种情况下，我努力平衡了职业道德和人际关系，最终找到了一个让大家都感到舒适的解决方案。