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导读：本文在弦高犒师、皇武子辞师、孟明谢赐的三段描写中，就有精彩的辞令描写，使人读后赞叹不已。弦高在“以乘韦先，牛十二，犒师”之后说：“寡君”闻君子将步师出于敝邑，敢犒从者。不腆敝邑，为从者之淹，居则其一日之积，行则备一夕之卫。”是说，我们国君听
本文在弦高犒师、皇武子辞师、孟明谢赐的三段描写中，就有精彩的辞令描写，使人读后赞叹不已。弦高在“以乘韦先，牛十二，犒师”之后说：“寡君”闻君子将步师出于敝邑，敢犒从者。不腆敝邑，为从者之淹，居则其一日之积，行则备一夕之卫。”是说，我们国君听说你们大军将要从我国经过，仅派我带来这些礼物，慰劳你们的士兵。我们郑国虽不富裕，但为你们大军来此逗留作客，以准备好给你们提供粮草给养，并承担保卫工作。
秦国军队明明是为袭击郑国而来的，弦高却不与点破，用“闻君子将步师出于敝邑”，轻轻一笔带过，不说我们将做好准备，给你们以迎头痛击，却热情地表示“敢犒从者”。表面上说提供粮草和保卫的后勤安全工作我们会做，实际上警告对方，休要轻举妄动。假如打起仗来，我们的军队也不是吃素的。我们给养充分，能够坚持狠长的时间。这些话使秦国的将领听了不寒而栗。所以孟明作了“攻之不克，围之不继”的判断，“灭滑而还”。
弦高所说的句句是客气话，又句句是带刺的话，柔中有刚，外柔而内刚，口气谦恭，委婉得体。谦恭中带有自信，礼貌中含有尊严，不卑不亢，落落大方。他真是一位出色的业余外交家。
皇武子辞师一段，也写的很巧妙。“郑穆公使视客馆，则朿载、厉兵、秣马矣。使皇武子辞焉，曰“吾子淹久于敝邑，唯是哺、资、饩、牵竭矣。为吾子之将行也，郑有原圃，犹秦之有具囿也，吾子取其麋鹿，以闲敝邑，若何？杞子奔齐，逄孙、扬孙奔宋。面对杞子等人磨刀霍霍、内应的活动，郑穆公派堂皇武子去打交道，表面上是很客气的送行，实际上是下逐客令，冷言驱赶。
皇武子对秦国人说：你们在我国已经呆了许久，眼下肉干、粮食、鲜肉、牲畜等都用光了，你们要走了，我国有原圃就像你们秦国有具囿一样，你们可以打打猎，把麋鹿之类带走吧，给我们国家以休息的机会，怎么样？这里不说秦国人正在厉兵秣马，紧张的进行战斗准备，却说他们因生活必须品用尽，整理行装，准备回国。
“郑之有原圃，秦之有具囿”，似乎表现出主人的大方好客，而隐约透出秦国时刻寄予着将郑国领土占为己有的野心。“以闲敝邑”更是很客气地说出了郑国对这般不怀好意的客人实在不感兴趣，让他们赶快滚蛋。这番话一说，杞子等人知道阴谋败露，急急忙忙像丧家之犬一样的狼狈逃走了。
郑国力量较小，它想避免与秦国的武力较量，但又要维护自己的安全。皇武子的一席话，让秦国知道郑国是有所准备的，不敢贸然发起攻击。不杀杞子等人，而用很温和的手段将他们赶走，解除了后顾之忧，生动地体现出委婉曲折的含有份量的外交辞令的威力。（辞令委婉而暗含机锋）
孟明谢赐一段也极为精彩。“公使阳处父追之。……三年，将拜君赐。”孟明作为败军的首领，被晋所俘，靠着文嬴是秦穆公的女儿关系，得以从囚禁中解脱。他深知在晋国的土地上，随时都有被抓回去杀头的危险，所以急急忙忙逃命。等到阳处父追来时，他已上船。
他知道左骖之事是骗他上岸抓起来的诡计，故不上岸。他内心充满着对晋国的深仇大恨。因为晋国伏击了他的军队，使全师覆没，差点连自己也丧命。但他“稽首为礼”，话说的仍然很谦和，一开口就是“君之惠”，实际内心说的是君子愁，他因裙带关系得以避免囚禁、杀戮，却冠冕堂皇地说：襄公不以累臣衅鼓，使归就戮于秦。至于“三年，将拜君赐”这话，似乎对晋国的恩德念念不忘，感激涕零，实际上却是咬牙切齿的表示。三年之后一定要来报仇雪恨，这是心照不宣的弦外之音。
后来还不到三年，孟明果然又率师攻晋，爆发了彭崖之战，但仍以秦军失败而告终。所以晋国人称孟明这次所统帅的复仇之军是“拜赐之师。”
今天讲个常识，但几乎大多数职场人都不懂，一头雾水，瞎猜、以为、觉得。那么，你提出加薪后，你的领导啥反应？会答应你，还是立马拒绝你？你肯定不知道，我们来看下调查，这也是大数据。
以上调查结果，跟你想的不一样；此外，我告诉你，以上调查结果跟真实情况也不一样。么叫做真实情况？帅哥小李，月薪7千，他觉得公司离不开他，他认为向领导提出来加薪1千，领导肯定答应。原因很多，包括进来的学弟学妹都八九千的，比自己高。
其实，这是个误区，新人比老人工资高，这很正常，《为何新人比我这师父工资高？》，这里面讲得很清楚为什么。那是4月份的事，你说小李提出加薪后，结果如何？结果就是没得谈，明年统一加薪时再说。那么，小李现在如何呢？他很气愤。7月份我指导他跳槽了，目前大概月薪1万6，月薪翻倍还转了弯。小李这样的求职者，代表了我们当初绝大多数人的想法，此刻可能你也如此，以为领导怎么说也会给我加一点，多少而已。比如如下美女S，半年前经过我指导已经月薪翻番跳槽了，但她觉得“***不错”，肯定会给她加薪，还来问我“怎么说才能证明自己的价值？”动脑筋想想，你平时的工作是你说出来的？领导要给你加薪靠你的辞令和自我口头证明？
更有甚者，有“朋友”跟她说，没问题，你提，提了领导就会答应你加薪。都已经说得很清楚了，职场问题包括加薪在内，你去问啥“朋友”，《碰到职业难题，你是问父母？咨询同学？还是听从同事的？》，朋友是个什么样的存在？你碰壁，被裁，失业，这才是朋友的潜意识。
我觉得遇到上司语言暴力想想自己的原因，再想想以后该怎么解决，不要太较真这件事情，反而对自己不好，如果真是你做的不好不够好。领导说你是应该的。如果你做的非常好，他还训你还说你。这你就应该考虑考虑是怎么个原因了。如果实在不堪忍受，换个公司也没什么大不了的，别让一时的“语言暴力”从此摧毁你的自信和前程。
出来工作，即便是上司、老员工，没有谁比谁高贵，没有谁比谁高人一等。现在80后、90后找工作不像以前的农民工凡事忍着，你不让老子痛快，老子换一家，非要吊你一棵树？对于那些长期找不到工人的企业，也该反思一下自己的问题，要找人才，起码也要给人才一点尊重吧，别以为你付了薪水，就可以随意把员工当成出气筒，随意责骂。
不管社会怎么发展，怎么文明，坏人总是存在的。显得缺乏教养的也是存在的。面对缺乏教养的人，你能够采取的措施一是变得和对方一样没有教养，比如泼妇骂街；二是忽略他对你的不教养行为，让社会让别人代替你去惩罚他。缺乏教养的人总会遇上比他更没有教养的人，到时自然会有人收拾他，让他付出代价。
面对语言暴力，我认为最好的做法就是不理它，他爱叫嚣就让他嚣，只要不伤及身体，他喊让他喊，他狂任他狂，我只专注于我的工作，完成我的任务，创造我的业绩，让我不断的成长，直到有一天我成长得远比他快，地位远比他高，到头来他也就只是一个小丑一般，而且是促成我进步的小丑。
你知道怎样奉承老板吗
你知道怎样奉承老板吗，求职的时候hr最看重的是个人能力，关键是要做好自己的本职工作，有些事情不必说得太过直白，职场上的隐形陷阱是很多的，在职场上，你知道怎样奉承老板吗是很重要的。
你知道怎样奉承老板吗1希望在年度评估之前为自己建立一个良好的工作印象？试图弥补一个过失？希望获得三个月的假期？
无论是想达到上述哪种目的都需要首先令老板对你产生好感，“奉承”是很必要的策略。
对于那些准备初试此招的人，我们的建议是千万不要太露骨。如果你主动要求在周末加班，而平时对加班表现得不屑一顾；如果你接受某些任务，而同事全知道你对该项工作并不感兴趣，你的巴结行径就变的非常明显。当然，最好也不要随便馈赠礼品，或邀请上司吃饭。相对稳妥的办法也许要算赞赏上司的观点或计划，只是要注意保持独立的人格，不要给人留下“应声虫”的印象。如果你的工作业绩不佳，即便你善于辞令，巴结和奉承也只能满足你片刻的虚荣，很快就会被遗忘。
巴结奉承一向被忠臣良将所不齿，很多职业规划机构在谈到这个问题时都明确的指出：赢得老板的最好办法就是“完成你的本职工作，尽可能做的更多，尽可能做的更好。”
其他策略：
主动接受一些尚未完成的工作任务，但是不要让它干扰你的正常工作。
最大限度的展示主动性，遇到危机时，最好能既有决断，又能维护公司的整体利益。
经常与老板交流，及时介绍自己的工作。
努力从老板的角度考虑问题，了解他们的需求，找出解决问题的办法。
你知道怎样奉承老板吗2职场上“奉承”也要有技巧
想在办公室里出人头地，赢得上司的青睐和同事间的和睦关系，可以有好几种方法：奉承他人，赞成他人的意见，帮助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成为一个职场受欢迎者的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。
人人都爱雷蒙德
在办公室共事，一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。
巧妙地运用奉承手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营造一种和谐的办公室氛围，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。
犹太人有一名谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”
适度的原则
但在办公室里，有些人的“赞美”总让人感到恶心。他们总像套着一个面具，不分场合和时间，巴结遇到的每一个人，什么过头的话都说得出口。他们认为向上司大献殷勤就能轻而易举地得到提升，而不想通过努力工作而获得成功。
聪明而有人格的人并不这样认为。奉承别人并不是工作的'全部，只是建立良好的人际关系，使自己的工作得以顺利完成、目的得以顺利实现的一种方法。让周围的人厌烦，对自己有什么益处呢？而光埋头干活一声不吭，成绩就会被那整天吱吱喳喳的“马屁精”占为己有去邀功了。因此，奉承并不是要让你不分场合地乱拍一气，成功的奉承是一种为人处世的技巧。
但千万不要把马屁精误认为朋友。他们只是利用你。一旦达到目的，就会把你一脚踹开。
不要成为马屁精：
同意上司或同事提出的每一件事，经常说的一句话是“我完全赞成”。从不发表不同意见或建议。
经常赞颂上司或同事，而且用贬低自己或其他上司同事的方法来赞美，同时表情丰富，挂着夸张的笑容。
用赞美的话语来使你为他办事，不该表扬的时候也大加赞赏，而对自己的平庸千方百计地遮掩。
有意在上司面前出同事的洋相而博取上司一笑，使自己出风头。如果上司说了笑话，哪怕是很没趣的话语，他们也会笑得像真的一样。
工作时挑精拣瘦，但总是说自己干的工作最重要最吃力。奉承应该是发自内心的真诚的赞美，是自然而然的善意的行为，不需要你绞尽脑汁，处心积虑，常常是脱口而出，信手捻来的话语。
把每一次赞美当作一次学习的过程，把他人的优点作为自己仿效的榜样，别人也就会很乐意地帮助你。同时，在实践中学会更自然地表达自己的好意。
对别人的意见不要立即表示赞同，给自己一段时间，表现出你的谨慎和细致，然后给别人进一步表明意见的机会，让他们说服你，这样你的赞同就会显得更具价值。
在任何场合，对任何人，都要用适当的方法加以奉承，你可以把它看作是对未来的一笔投资。哪怕是别的部门领导，或是你所厌恶的人，也应该对了解的长处加以赞赏，这样会给你带来回报。奉承不光是说好话，而且是说好听的话，问候、商量、关心、敬重的口吻同样是奉承。
如果你不相信对方，认为对方不值得赞美，就不必去赞美，虚伪的赞美会使自己陷入无法摆脱的困境，而对方也会觉得你在嘲讽而不是奉承。
稻盛先生说，小至一个村庄、一个学术团体、一个企业，大至一个国家、任何一个集团的命运，与它的***关系极大。
有关***的资质，中国明代思想家吕新吾，在其论著《呻吟语》中说：“深沉厚重是第一等资质。”就是说，具有厚重性格，并善于对事物进行深入思考，是作为***的首要条件。***必须具备高尚的人格，这一点应该成为社会共识。
同时，吕新吾又说：“聪明才辩是第三等资质。”就是说，聪明能干，巧于辞令，不过是第三等资质。
稻盛先生说：
不论东方、西方，当今世界，只具备第三等资质，即“聪明才辩”的人，被选拔为***，这种现象相当普遍。当然这种人作为“能吏”使用，未尝不可，但是，是否适合当集团的***，是一个很大的疑问。
稻盛先生认为，现实社会之所以混乱，就是因为很多集团的***只具备第三等资质。因此，把具备高尚人格，具有“深沉厚重”资质的人选为***，极为重要。“让德高者就高位，给功多者以褒奖”。
现代日本以及欧美等发达国家，在选拔***的条件上，似乎达成了某种共识。即这些人应该头脑清晰，口才好，在专业领域内有务实能力。这种人受重用，升职快，最终往往被选为集团的***。许多公司也是只晓得聘用成绩优秀的学生，通过工作及各种训练，把他们培养成“聪明才辩”的专家，其中工作最出色的被任命为总经理，这似乎是天经地义的事。
战后的日本，奉行“经济增长至上主义”。在这种社会背景下，在选拔人才时，往往重视才能，因为有才能的人似乎容易带来经济效益。而人格因不好考核，往往受到忽视。公务员选拔，只看考试结果，分数高就可以进入政府重要部门。缺乏厚重人格、缺乏深刻思想、缺乏哲学素养，但能言善辩，适合在电视镜头里表演的政治家，容易受到选民的青睐。
最近几年，日本不少有名企业违法丑闻迭出，例如曾被称为世界首富的西武集团总裁堤义明，曾经显赫一时，后因犯法而身陷囹圄。当丑闻被发觉，面对新闻记者，这些企业的***或者惊慌失措，或者推卸责任，或者说“发生这样的事，极为遗憾，非常对不起”“必须防止再次发生”等千篇一律的敷衍话。
稻盛先生说：
看不出他们作为***的真挚和诚实，看不出他们正视现实、承担责任、扭转危局的勇气和信念，看不出他们有制约自己内在的规范、伦理基准和哲学。他们甚至连“善恶、正邪”也区分不清。三等资质的人放在一等重要的岗位，集团迟早要走向破灭。
稻盛先生认为，作为集团的***，仅是思维敏捷乃至工作出色，仍是不够的。排在“能干”之前的，是***的人格魅力，就是吕新吾所说的第一等资质“深沉厚重”，和第二等资质“磊落豪雄”。***靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力，才能凝聚部下的心，率领团队在正路上不断前进。
这三等资质，换言之就是人格、勇气、能力。***最好兼备这三种资质，如果要排顺序，那就是人格第一，勇气第二，能力第三。
作为经常去应酬酒场的人，我猜问题里的场景应该是这样的：你端着酒杯过去敬A领导，谁知道A领导立即说你要先敬B领导，B领导说还是先敬A领导，两人立即推辞起来，哈哈，这戏演得真好！
为什么A领导要说应该先敬B领导，因为B领导在酒桌上陪A领导，A领导如果单独喝了你的敬酒，他就比B多喝了一杯，这样很吃亏的。于是A领导一定要千方百计把B掺和进来，这样你敬了A领导，自然还要敬B领导，这样AB两领导都各喝了一杯，算是打平！
如果酒桌上领导多，就要遵守酒场中最基本的“拉小敬大”规则。这个规则的核心要点在于，你要让先敬的那个领导感到舒服，同时还得让后敬的领导心满意足。
拉小敬大，关键在于区分两个领导谁小谁大！既然两个领导在互相推辞，两个领导必然平级。因为如果一个级别明显很高，他是不会过多推辞的，不然就相当于故意给下属难看。
如果是你走过去主动敬酒的，抛开打圈或者主陪副陪这些特殊规矩（如有特殊规矩，必须遵守特殊规矩敬酒！切记！），单论过去敬酒这件事，两个平级的领导先敬谁呢，通常需要遵循以下五个规则：
先客后主：先敬过来做客的领导，再敬当地本部门的领导先老后青：先敬年纪很大的领导，再敬年纪比较轻的领导先资后初：先敬资历很深的领导，再敬刚刚被提拔的领导先实后虚：先敬实权很大的领导，再敬职位比较虚的领导先远后近：先敬关系很远的领导，再敬关系比较近的领导先敬的这位领导称之为酒桌上的“大”，而后敬的这位领导称之为酒桌上的“小”。只有把这个区分清楚，才能进行“拉小敬大”。
拉小敬大，要坚持敬大，同时千万别忘了拉小！两个领导在互相推辞，甚至推辞的比较激烈，这时候你一言不发肯定是不合适的，但你乱发言也是不合适的，这时候要怎么做呢？
1、坚持敬大
从上面的分析，你可以轻松判断出两个领导，对你而言谁是酒桌上的“大”，你这时候要坚持先敬这个“大”的，比如远来的领导，或者关系较远的领导，或者资历深的领导等。你只要一坚持，立即就和“小”的这个领导形成了二打一！有意思吧！
2、坚持拉小
你坚持敬大，处在“大”的这个位置的领导，内心肯定是很高兴的；而处在“小”的这个位置的领导，对你也不会有太大意见，因为他要么本来就没“大”的领导资深权力大，要么他本来就是要让对方多喝的，但你还是要安抚一下“小”的领导。
实战结果，就是两个领导在推辞，你不能傻傻端着酒杯站着，你要立即分辨出对你而言谁是这个酒桌上的“大”领导，然后立即和“小”领导形成统一战线，二打一，先把“大”的领导敬了，然后再敬“小”领导。如果你没有一点主见，局面会非常尴尬！
既然拉小敬大是基本的规矩，为什么领导们还要互相推辞？一场应酬，谁是酒桌上的“大”，在我们这些经常喝酒的人眼里，都是和尚头上的虱子，明摆着的事！资深权力大的，年纪长的，做客者，关系远的，远的就是客嘛。酒场的精髓，就在于让“客人”和“长者”获得尊重。
既然规矩这么简单，这些久经酒桌的领导们不懂吗？他们为什么还要推辞？很简单，推辞有两个意义！
1、让对方感到尊重！
你明明家里中午什么都没准备，还是要对在你家里玩的朋友们说，“吃完中午饭再走吧，家里什么都准备好了！”，你知道朋友们根本不会留下吃饭的。这就是一种心知肚明的外交辞令，两个领导在推辞时，其实心里都知道这杯酒应该谁先喝！
2、消耗酒场时间！
我自己就是部门领导，每次喝酒时，经常有人过来敬酒，如果有人敬我，我就端起来喝掉，我一会儿就要躺着出去了。所以，只要有人来敬酒，要么先推辞，要么说些无用的废话，目的就是消耗时间啊，让肚子里的酒多消化一会儿。
总之，酒场确实有些规矩，有些规矩是通用的，有些规矩是当地特殊的，既然上了酒桌，就要把这些规矩研究透彻，不然被喝的晕晕乎乎，反而很多人说你不懂规矩。如果不想上酒桌，在家自己小酌一番，自然是不需要什么讲究的！
1初次见面--(久仰)
2向人祝贺--(恭喜)
3等候客人--(候客)
4求人原谅--(包涵)
5托人办事--(拜托)
6请人帮忙--(劳驾)
7归还原物--(奉还)
8赞人见解--(高见)
9麻烦别人--(打扰)
10好久不见--(久违)
11请人勿送--(止步)
12请人批评--(指教)
13看望朋友--(访友)
14请人照顾--(关照)
求人解答说（赐教）
给予方便说（借光）
求人看稿说（斧正）
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