请领导吃饭的礼仪
导读：一、邀请话，比如“X总，我有个问题想请深入教您一下，现在正好是吃饭时间，咱们边吃边谈，希望您肯赏光。”二、一般情况下，茶餐厅比较适合。三、喊服务员上菜时，一定要先请对方点菜以示尊重。等对方点完了你再点。如果对方执意不点，你可以代点，但点的时

一、邀请话，比如“X总，我有个问题想请深入教您一下，现在正好是吃饭时间，咱们边吃边谈，希望您肯赏光。”

二、一般情况下，茶餐厅比较适合。

三、喊服务员上菜时，一定要先请对方点菜以示尊重。等对方点完了你再点。如果对方执意不点，你可以代点，但点的时候一定要礼貌性征求下对方意见，比如：“X总，我觉得XXX菜味道不错，您要不要尝一下？”

四、关于送礼：《给上司送礼的16条注意事项》

送礼是一门学问，能够顺顺当当把礼送出去，是本事；礼送出去后能方方圆圆把事情办好，更是能耐。送礼如果不讲究科学合理的方式方法，不但达不到预期效果，还可能遭遇难堪和尴尬，甚至于生出事端牵扯麻烦。下面介绍送礼注意事项16条，视具体情况，既可单独使用，亦可多条同时使用。请广大送礼爱好者认真研读，熟记烂背，并在实践中积极推广运用。

1、白天不送晚上送。白天人多眼杂，容易引人注意，夜幕掩护之下安全系数大。

2、上班不送下班送。即使你要送的礼小得藏在口袋，但看着你往领导办公室跑，别人自然而然会往那些敏感方面想，容易引起猜忌和怀疑。

3、不送现金送物资。现金扎眼，且容易搭上政纪法律条条框框，物资则平淡朴实，它使人联想起人与人之间的深厚感情和纯洁友谊。

4、平日不送，逢年过节生日寿辰生病住院送。红包、营养费、压岁钱可以名正言顺地大胆送。

5、事前事中不送事后送。事前事中送赤裸裸权钱交易，收礼者容易产生误会甚至反感，事后送效果明显，说不定领导还会感激你知恩图报，下次有“好事”领导还会招呼你。（此招不适用不见兔子不撒鹰的领导）。

6、有外人在场不要送。送礼讲究一对一，天知地知你知我知，领导绝对不能容忍第三者在场。（为了安全起见送礼者可以偷偷录像录音，以备日后要挟领导之用）。

7、送领导老婆孩子亲戚甚至保姆（身兼数职非同一般的保姆）。这样送礼领导容易接受，成功率较高，因为一旦东窗事发，领导可以作为不知情不在场的依据。

8、不送厚礼送薄礼（主要针对想捞点外块但又不敢触犯政纪法规的领导）。受贿罪的成罪标准一般为个人受贿数额在5000元以上，只要不超越本条硬杠杠，送4999元都行。

9、先认干爹干妈再送礼。别顾虑年龄悬殊，别在乎外人说三道四。儿子给老子老娘送礼总不至于违法乱纪吧。

10、熟记领导楼层和门牌号再送。送错地方损失钱财事少，由此生出事端招致纪检监察调查事大。

11、先找理由再送礼。领导不收不明之礼，但直截了当道出求领导办事之理由领导更不会收，要学会迂回曲折，顾左右而言他。

12、投领导所好送。不是所有领导见礼都收，有些领导会根据自己的短缺和爱好，有选择性地收。找准领导爱好，投其所好地送，会收到事半功倍的效果。可以送伟哥男宝，可以送现金存折，可以送股票购物卷，也可以送香车美女别墅，等等。

13、集资入股送。请领导以亲戚朋友名义集资入股，然后支付高额利润（利息）。

14、赋闲在家送。在位时不送，等领导下海或者退居二线赋闲在家时再送。（领导在位时双方事先达成一种默契或协议）。

15、兼职顾问送。不管领导有没有能力有没有技术，尽管聘请领导任兼职或者名誉顾问等，然后以差旅费或津补贴等方式送。

16、以外出考察学习名义送。为了让领导开阔眼界增长见识，出钱赞助领导周游全国走出国门考察学习进修培训。

五、饭后可以和对方说：“今天和您聊得非常愉快，希望咱们继续保持联系，以后有问题，希望再次得到您的指点。”相信对方是不会拒绝的。

六、在吃饭快要结束的时候，借着去卫生间的机会，可以先把单买掉。

职场生存不易，要多多学习才行。祝你成功！

写了那么多，希望能够额外加点儿分呀！呵呵～

与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:

1少说话,多做事

2要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!

3当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听

4服装得体

5女职员尽量少在上司(男上司女上司)面前化妆

6当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词当你想奉承男上司的时候请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理我愿意能多有这样的机会

7不管做什么事情都需要做汇报最好能写个短小而又精悍的书面报告如果不方便,可以用其他方式汇报但请记住:书面优于口头面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等

8善于运用上司这个资源不管何种情况下,千万别得罪上司除非你早已有了更高的去处不然请谨记因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属所以一定要虚心)

9在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法尽量能让他支持你

10不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的所以,你的目的实际上已达到了千万不能因此而愤愤不平不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的

11千万不能把上司当成自己真正的朋友请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己

怎样和领导相处，这是我们中间绝大多数人都必须面对的一个课题。从某种意义上说，下属和领导相处，融洽与否，小涉个人前途，大关集体以至社会稳定，实在不可小视。因此，部属注重心理调适，始终保持健康的心态，无论是对自身还是对领导者乃至对整个集体建设都是有益的。

一、任怨———防止自生烦恼而使关系笼罩“阴影”。受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、业绩评估等方面绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免。在这种情况下，当事人有想法是正常的，但注意不要把想法变成怨气，说风凉话，办撂挑子事，更不要将此转化成对组织、对领导者的怨愤。这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰当事者，就会导致心理失衡，影响领导和部属的日常关系，进而出现对领导部署的工作消极懈怠，对领导的要求置若罔闻，对领导的威信恣意破坏……这样做贻害无穷。因此，从部属这一方讲，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合印象和整体评价。要相信这么一个事实：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到领导的公正评价，必定收到相应的喜悦。

二、制怒———防止行为偏激而产生情感“疮疤”。现实情况是，领导者在每个人的成长进步中起着重要的作用，僵化了和领导者的关系，不能不说影响到自己的事业和前途。我们常说“一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰”，部属和领导在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。作为部属，对这些矛盾要正确对待，科学处理。一是面对批评要虚心。领导批评部属，包含很多关心下级、对工作负责的成分，部属要多从这个角度理解领导批评的用意，虚心对待，诚恳接受，“有则改之，无则加勉”，切莫勃然大怒，闻批则跳。二是面对误会要冷静。冷处理，是消除误会的良方。许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的部属，误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。每一个部属应当记住，当你被领导批评错了的时候，当你该得到褒奖而被疏忽的时候，当领导听信谗言而疏远你的时候，你需要做的不是大发雷霆，这个时候，沉默并且一如既往地干好工作，也许更重要。然后，再选择时机，做好解释，沟通工作。此时，别人对你的了解必然进入一个全新的层面。

三、趋同———防止心理逆反而导致配合“梗阻”。通过深入了解，部属心理上疏远甚至敌视领导的现象，在不少单位和部门程度不同地存在着。虽然这种现象平时不易发现，但对言行细致分析，还是能察出端倪的。探究其深层原因，固然有领导者人品官德、领导方法等方面的原因，但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素。有的受封建社会官民关系的影响，总认为领导和百姓水火难以相容；有的以神化的方式苛求领导者，稍不如愿，就埋怨指责；有的对领导者的缺点和不足扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价看待领导，等等。这些都是不妥的。作为部属，既要看到领导的职务，把领导看成是上司，又要把领导从职务中分离开来，把领导当作朋友、老师甚至兄长；要深刻认识到领导从事的工作与单位的命运、个人的事业息息相关。在这个前提下，自觉和领导者在目标上趋同，眼往一处看，在尽好当参谋、提建议责任的同时，把个人的奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；在情感上趋同，情往一处聚，生活上相互关心，彼此间经常交心，真正做到共事时心情舒畅，分手后念念不忘。

四、减压———防止负荷过重而引发行为失态。有位职员到心理诊所倾诉：“领导把我提拔到重要的岗位上，又给我解决了房子，我觉得自己应该拼命工作才能回报关怀，因此吃饭、走路甚至夜里做梦都想把工作干好，可越是这样，我的工作越是出差错，因而越觉得愧对领导。”据了解，类似这个职员的情况不少人程度不同地存在。有的视领导定的高标准为工作目标，凡事完不成就愧疚万分；有的对领导无意说出的一两句话自己看得过重，搅得自己心神不宁；有的希望时时刻刻与领导亲近，一旦受冷落心里就失落。但作为部属，既要尊重领导，又不能过分看重领导，更不能把领导看成是自己前途和命运的主宰者；既要感谢领导的关怀，同时又要看到领导是代表组织履行职责，更多地把感谢的账记到组织的头上；要在工作中和领导建立纯洁的感情，而不能整天琢磨怎样接近甚至讨好领导。只有这样，才能保持健康的上下级关系，工作、生活才能自然、和谐、充实。

这种情况可以采取以下三种办法：

1、分享西瓜：将西瓜切成小块，放在公共区域的容器中，并邀请同事和领导一起分享。这样可以增进同事之间的团结和友谊。

2、储存西瓜：如果无法找到合适的解决方案，可以将剩下的半个西瓜储存起来，等到合适的时候再分享或带回家与家人一起享用。

3、寻找其他工具：如果只有一把勺子不足以让大家一起享用西瓜，可以尝试寻找其他工具，如刀子或塑料叉子，或者向同事借用一些餐具，确保使用清洁和安全的工具。

送勺子按照送受双方关系有不同寓意。如果是恋人、爱人就是希望同甘共苦，白头偕老，永结同心的意思。勺子是用来喝汤的工具，寓意：甘苦与共。有俗语一个锅里轮马勺，来比喻一家人。

　　勺子有三层含义：一是指用来喝汤盛饭用的工具；二是指一个人很傻，就是俗称的“憨勺”说某人勺子,是说傻的意思；三是指围棋中的臭手俗称勺子。

多看日剧人都知道，日本人刚搬过来，会给邻居送上盘子表达友好之意。其实不只是日本，韩国也是这样。我想着可能和儒家的影响有关