
导读:领导被套路了,送书是补习吗。如果是因为被套路需要看书的话,建议看一些杂志即可。比如:半月谈、求是等。如果是个人需要提高文化气质、熏陶自己的情操,建议送一些传记类的书籍给领导,比如林肯传记,或者是一些文学作品,比如《平凡的世界》。如果在师团级
领导被套路了,送书是补习吗。
如果是因为被套路需要看书的话,建议看一些杂志即可。比如:半月谈、求是等。如果是个人需要提高文化气质、熏陶自己的情操,建议送一些传记类的书籍给领导,比如林肯传记,或者是一些文学作品,比如《平凡的世界》。
如果在师团级部队,专门服务一个或者几个领导,就是公务员。
如果在连营级部队,专门服务一个或者几个领导,就是文书或者通信员。
如果在师团级单位,专门从事收发信件、报纸,就是收发员。
如果在领导家里从事收发书报、办事的兵,就是警卫员。
选择送给领导的礼物需要考虑多个因素,包括领导的喜好、职业、性格以及文化背景等。以下是一些比较普遍且实用的建议:
1 商务礼品:如果领导是一位企业家或高管,可以考虑送一些商务礼品,如高档的办公用品、纪念品、艺术品或定制的礼品等。
2 文化礼品:如果领导对文化艺术感兴趣,可以送一些与文化相关的礼品,如书籍、唱片、画作、工艺品等。
3 食品礼品:如果领导对美食有兴趣,可以送一些高档的食品,如巧克力、葡萄酒、茶叶等。
4 健康礼品:如果领导注重健康,可以送一些与健康相关的礼品,如按摩器、健身器材、保健品等。
5 个性化礼品:可以根据领导的个性、喜好和爱好来定制一些特别的礼品,如定制的手机壳、个性化印章、特别的文具等。
无论选择什么样的礼物,都应该注重礼物的品质和价值,避免送过于昂贵或过于廉价的礼物。另外,送礼物时可以附上一张卡片或写一封感谢信,表达对领导的感激和尊重。
李嘉诚说:“一个人凭自己的经验得出结论,当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。”
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观,对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限,也决定了企业的局限。
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了,知识也会更加丰富,到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程,其实就是帮助我们突破个体的局限,走进更大世界的过程。
所以送给领导书是好的选择,下面推荐几本书做为参考
1、卓有成效的管理者(55周年新译本)
作者:彼得·德鲁克
推荐理由:《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研,5遍修订,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事,不如先读此书,会帮助你善用时间,集中精力于少数重要领域,做有效的决策。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。
2、稻盛和夫如是说
作者:稻盛和夫
推荐理由:稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
在本书中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
3、三精管理
作者:宋志平
推荐理由:中国经济正由高速增长转向高质量发展,企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益?
扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。
1、剃须刀,部队里有军容风纪检查,剃须刀很实用。
2、电动牙刷,对牙龈有保护,也能更好的清洁牙齿。
3、内衣内裤,贴身衣物消耗量很大,多送一些不会错。
4、暖宝宝,部队所在的地方冬天是很冷的,可以送暖宝宝给他温暖。
5、手持小风扇,夏天非常热,送个小风扇给他散散热。
6、防晒霜、防晒喷雾。训练任务经常都是在太阳下进行的,送防晒用品给他保护皮肤。
7、润唇膏,气候很干的话可以滋润嘴巴。
8、护手霜,兵哥哥也需要手部护理。
9、小零食,可以送适当小零食给他,但不要太多没地放。
10、篮球鞋,男朋友喜欢打篮球的话就可以送篮球鞋。
11、蜂蜜、枸杞,年纪大一点的就可以送些养生用品。
12、sd存储卡,提前在里面下好音乐,部队可以使用插存储卡的小音响。
13、钢笔,在部队很多时候不能用手机,有什么想说的话可以写下来。
14、书,男朋友喜欢阅读的话可以送他书。
15、护肤品,风吹日晒的皮肤也是需要保养的。
16、按摩仪,训练累了可以按摩一下。
17、筋膜枪,训练结束可以放松一下。
18、护腰带,能够更好的保护男朋友的腰。
19、照片相册,送他一个有你们照片的相册,在不能见面的日子也能回忆在一起的时光。
20、护身符,亲手给他做一个护身符,祝愿他平安顺遂。
一、送领导的礼物要不失色彩,不要太庄重,要显得太小气,要用心选择一个小礼物,让领导感受到你的诚意,让领导也记在心里;。
二、送保健品或者营养品,这样的礼物比较贴心,送领导也会比较喜欢。送领导不仅仅仅是份礼物,更是一份祝福。
三、如果是男领导,就一定要送保健品,可以选一些保健品,像海参什么的,不仅对身体好,起到保健的作用,而且领导也可以缓解身体的疲劳,有不少好身体。
四、我们送礼物给领导的都是要送好的东西的,像定制的手工项链,定制的男女士纯银手镯等,送给他喜欢的东西也是不错的选择。这些都是比较普通的,不会很贵,没什么特别的礼物,而且还是很有含义与纪念意义的。
赠送礼品应考虑具体情况和场合。一般在赴私人家宴时,应为女主人带些小礼品,如花束、水果、土特产等。有小孩的,可送玩具、糖果。应邀参加婚礼,除艺术装饰品外,还可赠送花束及实用物品,新年、圣诞节时,一般可送日历、酒、茶、糖果、烟等。
第一:目的明确。不管是联络感情还是增进好感,但目的一定要明确。
第二:礼物内容要投其所好。让送领导喜欢的礼物,要花点心思。领导一眼就看出你是花了心思的,而不是随随便便拿来的礼盒敷衍了事。要送到心坎上就要知道领导在某方面的喜好,这样送起来就不难了。当然如果你不了解情况的话,也可以送上你自己喜好的东西,与领导共同分享礼物应该也是一件不错的事情。不如自己精心制作的东西,这些礼品是比较通用的,如字画等。加深感情是最为重要的,让对方感觉到你的心意,这样更让人感动。这样看来送礼物应该是件很容易的事情啦!
比如说爱美的女领导,送美容美发卡、健身卡类的东西比较对胃口;博学的领导,送一本他喜欢的、畅销的书籍、一张曼妙的音乐CD或者两张音乐会门票,都体现出你送礼的品味不俗;年长的领导,一束鲜花夹上一张写着祝福的卡片就是不错的选择哟;年轻的领导,富有民族风情的摆设,看上去很有情调,最重要的是你的腰包又能承受得了。
第三:礼物不要过于贵重。礼物千万不好过于贵重,我们只是为了增进感情而已,礼品的贵重不是很重要。礼轻情意重就是这个道理。
第四:选择合适的时间和场合。现在合适时机是至关重要的。当你送丧礼物时,千万注意别人让自己和在场的人感到难堪。清晨上班前或下午下班后比较合适。把礼物放在领导的桌子上比较稳妥。
第五:礼物价格建议。礼物的价格最好在100元到200元之间最受员工欢迎,同时也是领导最容易接受的价格范围。超过千元的礼物则是极为少数。最好的不一定是最贵的。一二百元的礼物不会让领导有什么欠妥的感觉。之间的感情重于礼物本身,反之则显得会唐突。
如果你已经决定给领导送礼,那就应该根据上司的需要及个人喜好,选择不同寻常的礼物。不管你是主动想给领导送礼,还是被动地必须给领导送礼,有一个关键的原则要把握,那就是古人说的:己所不欲,勿施于人。所以提醒你,千万不要把自己不喜欢的东西当作礼物送给别人。
送党政领导的礼物可以考虑以下几种类型:
1 茶叶礼盒:茶叶作为传统的礼品,具有很高的实用性和文化内涵,适合送给党政领导。选择高品质的茶叶礼盒,可以体现你的用心和诚意。
2 茶具套装:茶具套装是品茶的必备之选,选择高品质的茶具套装,不仅可以提高领导的品质生活,还可以展示你的品味和关怀。
3 文化书籍:如果党政领导是个文化素养较高的人,可以选择一些高质量的文化书籍,如历史、政治、哲学等领域的经典著作,既能表达你的尊重和敬意,又能传递你的文化和思想。
4 工艺品摆件:可以选择一些具有中国传统文化元素或党政特色的工艺品摆件,如中国结、刺绣、紫砂壶等,既能装饰领导的家居环境,又能体现你的文化底蕴和情感关怀。
5 个性化定制礼物:可以根据党政领导的个人喜好和特点,选择一些个性化定制的礼物,如定制字画、定制紫砂杯等,既能体现你的用心和关怀,又能展示领导的个性品味和魅力。
总之,送党政领导的礼物需要注重品质、文化内涵和个性化,能够表达你的尊重和关怀,同时也要注意符合相关的礼仪和规定。





















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