给八项规定前领导一万礼金如何处理？
导读： 1、给八项规定前领导一万礼金如何处理？2、给领导送钱送多少为好？3、给领导送钱说点什么？4、一万左右适合送女领导什么礼物5、身为领导，完成了公司的任务指标，奖励了一万元现金，该如何分配呢？“八项规定”是党中央就改进工作作风、密切联系群众问

• 1、给八项规定前领导一万礼金如何处理？
• 2、给领导送钱送多少为好？
• 3、给领导送钱说点什么？
• 4、一万左右适合送女领导什么礼物
• 5、身为领导，完成了公司的任务指标，奖励了一万元现金，该如何分配呢？

“八项规定”是党中央就改进工作作风、密切联系群众问题做出非常具体而详尽的规定，要求各级党政机关和领导干部要坚持以人为本、执政为民，带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题。

对违反中央“八项规定”的行为，主要由各级纪检监察机关按照《中华人民共和国行政监察法》和《中国***纪律处分条例》的具体规定和程序处理。当前查处的违反中央八项规定精神问题主要包括：违规公款吃喝、公款国内旅游、公款出国（境）旅游、违规配备使用公务用车、违规收送礼品礼金、大办婚丧喜庆、提供或接受超标准接待、接受或用公款参与高消费娱乐健身活动、违规出入私人会所、楼堂馆所违规问题、领导干部住房违规问题。

在性质认定上，违反中央八项规定精神问题一般属违反廉洁纪律性质，也可能违反工作纪律等其他纪律，具体性质需根据被审查人的具体行为和党纪规定作出认定。在条款适用上，对违反中央八项规定精神问题的行为，并不是直接依据中央八项规定作出定性处理，而是依据《党纪处分条例》分则对应的具体条款。

在政策界限把握上，均以2012年12月4日中央政治局审议通过中央八项规定为时间节点，即：被审查人的相关违纪行为发生在2012年12月4日以后的，按违反中央八项规定精神问题认定；被审查人的相关违纪行为发生在2012年12月4日之前的，不作为违反中央八项规定精神问题认定，而是根据违纪行为的具体情况和当时党纪规定作出相应认定。

在纪律审查文书表述上，进一步凸显对违反中央八项规定精神问题的处理。为推动各级党组织驰而不息地落实中央八项规定精神，建议在审理报告等纪律审查文书“主要违纪事实”中，将被审查人违反中央八项规定精神问题单独列出来，表述在“违反政治纪律行为”之后、“违反组织纪律行为”之前。

一、对违反改进调查研究规定的处理。对调查研究中违规去名胜古迹、风景区游玩的，按照《中国***纪律处分条例》第七十八条的规定处理。在接待、安排上级单位和领导调查研究、工作考察中弄虚作假的，按照《中国***纪律处分条例》第一百四十九条的规定处理；对陪同人员超过规定人数的，给予当事人批评教育。

二、对违反精简会议活动规定的处理。对未经批准超过规定次数、规模和时间召开会议，造成严重不良影响的，按照《中国***纪律处分条例》第一百三十九条的规定处理。对违规出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会的，给予出席领导诫勉谈话。

对违反会议纪律，缺席、迟到、早退的，给予当事人批评教育。 三、对违反精简文件简报规定的处理。对文件简报数量比上年增加的，给予该单位主要领导诫勉谈话。对违规发文的，给予文件签发人批评教育。 四、对违反规范出访活动、改进安全保卫工作规定的处理。

对违规增加出访次数、时间、国家数量、随行人员数量，造成不良影响的，按照《中国***纪律处分条例》第六十九条的规定处理。违规使用警车开道的，给予享受开道待遇不制止的领导、安排警车的领导、直接派车的责任人诫勉谈话。

对违规封路、清场的，给予责任人批评教育，造成恶劣影响的，按照《中国***纪律处分条例》第一百三十九条的规定处理。 五、对违反改进新闻报道规定的处理。违规播发新闻报道，或新闻报道超过规定字数，或对不符合规定报道要求的会议活动进行报道的，给予直接责任人和签发责任人批评教育。

六、对违反厉行节约规定的处理。对违规超过标准接待的，用公款参与高消费娱乐、健身活动的，用公款搞相互走访、送礼、宴请的，以开会、考察、会议、培训等名义安排公款旅游的，不执行住房、办公用房、车辆、秘书配备等有关工作和生活待遇规定的，按照《中国***纪律处分条例》第七十八、七十九条的规定处理。

“三公”经费比上年增加的，给予该单位主要领导廉政谈话。上级领导到下级调研，当地主要领导到边界、机场、车站、高速公路路口迎送的，对该领导进行诫勉谈话。对违规悬挂标语横幅、摆放花草的，给予直接责任人批评教育。

对顶风违纪、造成恶劣影响的，一律先免职，再按照有关规定严肃处理。对违反工作和生活待遇获取的不正当利益，限期追缴并按有关规定严肃处理。对造成公共资金浪费的，要责令当事人限期退赔用公款支付的费用并按有关规定处理。

对情节严重且涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理

以我家的经历来看，有三样东西是大部分领导喜欢的但是不算昂贵的礼物，而且送钱送少了感觉难看，送多了觉得不值，一般领导是四十岁以上的领导会爱好收藏玉，灵壁奇石，或者苏州核雕，打个比方，一块玉你可以一千块钱买的，如果这块玉本身不错，你在拿出去，立马就有人愿意花两千买，也就是说不仅有升职空间，而且又上档次又实惠，如果你眼光好，花一千块钱买了块好玉，领导会以为你花了五千块买的这块玉。年纪越大的领导越喜欢这些东西，现在哪个领导不喜欢玩玩玉玩玩石头，因为这些东西有收藏价值，我妈铁路上的经常送，给我舅舅调工作就是用一串精美的苏州核雕搞定的，领导爱不释手，当然送东西是一方面，能说会道也重要就发现送这些凡事有点脑子和品味的领导都喜欢，你可以去当地的玉石市场看看。我是觉得送钱送少了难看，送多了心疼，这是我的建议，如果你还是要送钱就送八千，听他这个口气是想要钱，怎么可能没有内定名额。送礼最考虑就是城市，二线城市而且就是一个区，至于送购物卡一边领导不来电，好烟还行，购物卡估计没兴趣。反正八千到一万之间，再多就不合算了。

　　给领导送钱话不要太多。少说话就行。

　　比如：这是我的一点心意，请您笑纳。或者直接不说话，面带笑容塞在

　　布兜里就可，千万不要让人看到。下面是我觉得比较好的一文章，

　　楼主参考一下。

　　过年给领导“送钱”的艺术

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　　4位粉丝

　　1楼

　　廉不廉，看过年。每至“年关”，中央有关部门都会发出各种“禁令”，给各级官员遍打“廉洁预防针”。然而，禁令节节出，大礼年年送。“年节腐败”已成官场“潜规则”。“送钱的技术”也成了官场人士的“必修课”。这真让人感到悲哀。

　　我在官场有一些无话不谈的朋友，春节前朋友聚会，谈到时下的官场腐败。

　　一位当官的朋友用 “送钱的技术”作为开篇话题。

　　我对这类事报上看得多了，底下听得也多，就说：就拣新鲜的说说。

　　当官的朋友说：送钱的总技术原则是既办成了事，跑了官买了官，又要安全。但具体落实这一总原则还有很多技术细则。比如第一条，是一定要化整为零，巧借名目。本来这件事一次送钱十万就能搞定，但是你送了，他收了，事是办了，有点不安全因素。万一哪一天事发了，小小十万，你行贿，他受贿，就都是事，撤职查办也都有可能。所以，要化整为零、变换名目。今天他儿子娶媳妇吃酒席了，亲朋好友都会一千两千递个红包，你也照办，只是多送一点，封个一万两万。明天他父亲过大寿又要摆席，你再封一个红包，凑个若干万若干千的吉祥数奉上。这就是化整为零，凑零为整。

　　这根本不算新鲜，席间有人见多识广地笑道：十万能搞定的事，你把十万凑足了，也就水到渠成了。

　　做官的朋友正色道：你这就是没有真上道的想当然。化整为零、巧借名目虽然增加了安全系数，目标不显了，但同时又有损耗率。

　　我这才开始注意他的话：损耗率？

　　当官的朋友说：那可不是。结婚拜寿，别人都要上红包，你的红包即使重一点，也多少有点淹在里头的意思。来客要是有大几十号、上百号人，真会分散他的注意力呢。虽说彼此心知肚明，钱数在那儿摆着，但到底是人多事花，目标不集中。再者说，你十万块钱化整为零分三五次送，时间拉上几个月，怎么也是淡化记忆，效果的损耗是明显的，而且损耗率也与你化整为零的力度成正比。化的越零，损耗率越高。你送钱心中有数，人家收钱可不一定记得那么清。本来十万元就搞定的事情，一般就要十三四万、十四五万甚至十七八万才能搞定。

　　我笑着点点头：送钱要考虑安全，就要赔上损耗率。

　　当官的朋友说：越化整为零越稳妥，但损耗率也越高。所以，送钱就要在安全系数与损耗率之间考虑“边际效用”，统筹兼顾。

　　我暗中一叹，“边际效用”这样的经济学概念被当官的朋友用到此处，足见当下送钱技术包含的知识文化含量了。

　　他接下来又讲更新鲜的技术细则。

　　他说：送钱还有许多小细节，没上道的人一定是想不到的。比如送钱是送新钞票还是旧钞票，也有讲究。你们说新钞票好还是旧钞票好？

　　有人说：当然新的好一些，干净喜气，看着也爽。

　　当官的朋友摇摇头：那可不见得。一回，一位在县里工作的老兄要跑提拔，事先打听清楚了，五万元送到某负责领导那儿就能搞定。得知下午就开会议人事安排，他赶在中午把钱送到领导那里。没想到领导瞄了一眼放到桌上的牛皮纸信封，脸色不算好看，往抽屉里一收说：会上看看再说吧。结果那天下午这位老兄的事泡了汤。他正纳闷着，过两天那位领导又笑嘻嘻地拍着他的肩膀说：别着急，过两天再给你安排。几天后果然安排了。他更纳闷了，最后才搞明白，那五万元是刚发行的连号新票子，放在信封里显薄，领导当成三万了。往抽屉里收是收了，可心里恼得很。晚上打开一数，才转嗔为喜。你看，这种情况下新票子就不如旧票子。

　　我说：新票子薄是薄，可重量该一样啊，能掂出来嘛。

　　当官的朋友又笑了：作家朋友，你还要继续“深入生活”呀。新钱用旧了，不仅是蓬松了厚了，而且因为吸收了油污水分，自然也要重一些，不信你去称称看。所以，旧钞票才叫“厚重”啊！送红包要想当下显出厚重，一定要用旧钞不要用新钞。

　　他又说：当然，新钞也有新钞的好处。刚才讲到领导儿子婚礼上送红包，你三万元新钞票，薄薄的过去，当下不那么显眼。要是厚厚重重的旧钞票包上三万，就在众人眼中落下话把了。

　　当官的朋友又讲了一大堆送钱的技术原则，最后说：送钱的基本技术你们知道是什么吗？

　　我不语，听他往下说。

　　他说：那就是一定要知道现在的市场价。钱权交易也是办什么事有什么价的。一定要搞清楚，跑个什么官，批个什么件，包括请秘书们找头头脑脑题个什么字，该给秘书多少钱，都是有价目的。少了办不成事，多了做冤大头，还增加潜在的不安全因素。

　　官场腐败本是个严肃话题，但这样的话题却屡屡被当做笑话来说，可见积弊之严重，到了见怪不怪的程度。

　　这真让人感到悲哀。

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依据我十几年的职场经验，应对这个情况，假如属下并不知道还有这个一万元的团队奖赏，那样你可以将这一万元做为团队现阶段的机动性网络资源，调节资金投入方法和时机，亦能够用作下一次每日任务达到的“事先服务承诺”，或是用以大家接下来的团队基本建设，无论怎样说，一定要将钱使用大伙儿的身上，使用刀刃上；千万不能感情用事的去平分现钱，由于每一个人在团队目标达成的情况下投入不一样，非常容易由于这点钱严厉打击到这些投入多的是属下主动性；

尽管提早并没有制订分派实施细则，但做为领导干部毫无疑问了解谁在情况下奉献的使用价值大，因而不能让你自己心目中的“核心成员”吃大亏；如果这个奖赏事先你并不知道，反而是任务完成之后增加的奖赏，那要制订一种“过后”的分配方案，最佳对策是依照“达到企业现阶段环节发展战略的，认可的最有价值的团队奉献要素”这以点做为量化标准，或是“团队团体享有收益”的对策来实行，我会在文中做详尽阐述。有句话说的好：“患难与共易，同荣华富贵难”，这段话道出了分派权益时的“人心隔肚皮”。

应对全部团队的任务指标，身为在其中一员，尽管每个人都会有自身的“如意算盘”，但是达到目标是不太可能明哲保身的，由于夺天下的情况下每一个人是共荣辱与共的情况，因此这个时候是可以齐心合力，一同去为团队业绩考核的达到贡献自己的能量。可是，当团队完成了每日任务，必须开展“礼贤下士”的情况下，分歧就来啦：由于大伙儿这时的想法不一样，再加上人“趋利性”，因而“河山奠定之后，每个人都觉得自己有目共睹”，每个人都高估自己在情况下的使用价值，与此同时还会找到一个“势均力敌”的组员开展比照。

因此，过后无论怎么分派，必然不太可能达到每个人的需求，团队的分歧还会从此造成。也有一种不正确的方法：管理人员自己没想那么多，觉得以诚相待发布才能够解决困难，因而在并没有定下标准以前将一万元奖赏的事告之团队，让大伙儿商讨一个标准出去。假如这么做得话，那样团队有几个人，可能便会发生几类分派对策，也是世事难料的，管理人员也可能无尽烦恼。因此，不必认为你可以从容应对，别人就一定可以大义凛然，人趋利性一直都在。也有一种状况：管理人员取得这个钱之后，以自我为中心，为自己分派的太多或是据为己有。这个情况都是存在的，初入职场忌讳也。天下没有不透风的墙，有些事情总是会让我们知道的，最后的结局便是身败名裂，团队再无团队的凝聚力可谈，甚之。