春节送礼送什么比较好呢？

领导 0 34

春节送礼送什么比较好呢？,第1张

春节送礼送什么比较好呢？
导读：一般都是年纪差不多,送点家乡特产、酒水即可。孩子如果小孩太小,可以给红包或买身衣服。再大点的可以送玩具、早教机等。正在上学的孩童可以送学习机、书等。现在过年送的都比较务实,送点米、面、油这些就比较接地气,虽然没有什么创意,但是很实用。烟、酒

一般都是年纪差不多,送点家乡特产、酒水即可。孩子如果小孩太小,可以给红包或买身衣服。再大点的可以送玩具、早教机等。正在上学的孩童可以送学习机、书等。

现在过年送的都比较务实,送点米、面、油这些就比较接地气,虽然没有什么创意,但是很实用。

烟、酒、茶这些也是送礼的首选,一般送领导或者长辈都可以,价格档次都各不相同。

部队什么礼物最实用

1、给领导送点水果、茶叶、酒水、牛奶等,这些东西都是部队日常消耗品,而且价格都不高。

2、可以送一些有纪念意义的物品,比如军旅照片、荣誉证书、军装照、书籍、工艺品等。

3、如果条件允许的话,还可以送一些比较实用的生活用品,比如:毛巾、牙刷、牙膏、洗发水、洗衣液、香皂、卫生纸等等,这些东西虽然不起眼但是却是非常实用的,也是最能打动人心的。

4、也可以选择自己亲手制作的礼物,这样既显得诚意满满又特别有意义。

5、当然,如果你实在不知道送什么好的话,那就直接给战友们每人准备一份红包吧,因为红包是最直接的表达心意的方式。

嗯，我觉得吧，你这个问题问的太笼统了。送礼物是要分男女的哦，还要看是什么节日啦。而且，也要看你跟这个人的关系是什么了。

其实吧，送礼还是蛮简单的，不必太过太过在意送的东西的价值，而是重在你的情谊啦。如果是七夕，送男女朋友的话，可以考虑根据对方的喜好来决定买什么送什么，女孩子的话，浪漫一点，男孩子的话，实用一点就好。

如果是过传统节日，送长辈，送领导的话。可以考虑一些传统礼品。比如茶叶，当然要在知道对方喝茶的前提下啊。

如果是送客户，可以考虑现在的一种新型的送礼方式。所谓的换礼册，礼品兑换册，还有提货卡什么的，这样你就节约了时间去给对方挑礼物，让对方自己去根据自己的需求选择想要的礼物。蛮方便的。

李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”

领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的局限。

读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了，知识也会更加丰富，到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大世界的过程。

所以送给领导书是好的选择，下面推荐几本书做为参考

1、卓有成效的管理者（55周年新译本）

作者：彼得·德鲁克

推荐理由：《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。

本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。

本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

2、稻盛和夫如是说

作者：稻盛和夫

推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。

从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。

日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。

3、三精管理

作者：宋志平

推荐理由：中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。

三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。