非常器重我的直属领导跳槽了却没带我，他是怎么想的？
导读：无意冒犯，但我真的很想说：领导跳槽了，你还希望他带着你，你是怎么想的？常人的逻辑，应该都是领导跳槽就自己跳槽，下属该干嘛干嘛，说不定自己走了还给下属腾出了上升的空间。自己走也同时带走下属的，才是少见的状况。事实也确实如此，因为站在领导的层面

无意冒犯，但我真的很想说：领导跳槽了，你还希望他带着你，你是怎么想的？

常人的逻辑，应该都是领导跳槽就自己跳槽，下属该干嘛干嘛，说不定自己走了还给下属腾出了上升的空间。自己走也同时带走下属的，才是少见的状况。

事实也确实如此，因为站在领导的层面，他有太多理由不能带走自己的下属：

1、新公司前途未卜，第一要务是先站稳脚跟

任何一个人跳槽到新的公司，都有一个适应和取得信任的过程，对于管理层来说，尤其如此。

而要站稳脚跟，首先需要确保的，就是先不要出错。自己跳槽还直接带来一个下属，这恐怕在哪家企业都是犯忌讳的事：

新公司的上司会想，这一来就准备搞小团体，还是说觉得我们公司的人都看不入眼？新公司的下属会想，这是准备把我们这一批老人一锅端、全部换上自己人的节奏？

最终的结果，一定是上司始终有保留、下属工作更是阴奉阳违，价值观正一点的会集体开始找出路，价值观没那么正的，成天都会密谋如何尽快把新领导干掉。

这对一个进入全新工作环境的管理层来说，等于一开始就给自己树敌，大概率活不过试用期。

试问，哪个领导会这么拎不清？

2、跳槽还带走下属，是最遭老东家恨的行为，没有之一

在大部分公司里，都会有那么几个让公司上上下下讳莫如深的离职员工，这种人要么是离职时跟公司撕破脸，最终法庭上见，要么就是带走了公司精锐团队，让公司元气大伤。

因此，任何一家公司，都会对离职后还挖走既有团队的人，恨之入骨。

如果不是摆明了就是要跟原东家成为竞争对手，连之后的竞争都无所谓了，也不在乎带走团队的人，一般都会保持谨慎，毕竟一个圈子比想象中小，得爱惜羽毛，维持一个好名声。

这种情况下离职，也一定不会考虑马上就把原下属带走，即使其实很需要。

3、为下属的前途着想

前两点理由很现实，但也太冷酷，事实上，人在做选择时，都是会综合考虑多种因素的。

第三点我们就来说一说温情一点的理由：

那就是上司离职时不带走我们，其实也有为我们前途着想的考虑。

既然你作为领导非常器重的下属，那么当领导离职时，他的位置必然会产生空缺，这时候，最有可能接替这个位置的就是你，这是你难得的一个离升职加薪机会最近的时刻，领导不能以一己之私断了你的前程。

因为我们前面已经分析过，如果把你带去新公司，他自己尚且还前途未卜，更无法给你承诺一个多美好的未来，比较下来，留在现有公司，对你来说才是最好的选择。

综合以上理由，领导没道理在离职的时候还带上下属。

在实践中我也发现，那些让人尊敬的领导一般都是坦坦荡荡，到哪儿就尽快接受新的下属、新的同事；而只有那些最终发现有些猫腻、不清不楚的领导，才会想方设法，到哪儿都把所谓“自己人”往部门里塞。最终也无一有好下场。

我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场，一起成长为更具选择权的职场人。

如果你单位里的领导非常明显的暗示你给他送礼了，那么你是一定要送礼的，因为这样的领导说明他是特别在乎这些财的，如果你不给他送礼，他非常有可能在日后的工作中给你穿各种各样的小鞋，所以礼不在于贵重，但送是一定要送的。

第一，送礼表示你对他的尊重。

要知道这个世界上不是所有的人都是非常正直的，就有一些人他是这么理解的。如果你不给他送礼，说明他在你的心目中就不是个领导，只有你给他送礼了才能证明他的地位，才能证明他在你心目中就是一个高高在上的领导的位置，这类人呢特别喜欢摆谱，特别喜欢摆自己领导的价值，所以呢，与其给自己找烦恼，倒不如选一个不是特别贵重的礼物送给他就是了。

第二，送礼可以免去很多麻烦。

领导既然暗示你给他送礼了，就说明他对你是不满意的，因为你之前没有给他送过礼呀，如果你在他暗示你之前，你就给他送过东西，他就不会这样来暗示你了，既然他暗示你了，那你就给他送吧，买一点不太贵重的，比如说茶叶或者一些补品送给他就是了，这样也可以显示你对他的尊重，而且他看到你给他送东西也收了你的东西，自然就不会在日后的工作中太过于去为难你。

第三，送礼也要送的有意义。

首先你不可能直接给领导包一个大红包，这肯定是不行的，那要送什么呢。建议是送一些平时他喜欢的东西，比如他喜欢养生，你就可以给他送一些茶叶或者一些养生的吃的东西。

如果他喜欢运动或者是喜欢健身的话，那就更好办了，你可以送他一点健身的小器材，当然不能送太过大件的，这样子太明显了，送了就要送实用一点点的，但是又有一点价值不是特别廉价的东西。

有很多年轻人不愿意去送礼，说不愿意向这种不好的风俗低头，完全可以理解。送不送呢，在于个人的选择，作为一个有经验的职场的人是会建议你去送礼的，因为这样会免掉一些麻烦，有句话说的好，当你把面子放下了，你的事业就赢了。

假设给私人老板打工，你给他送的东西再多，如果工作上干得啥也不是，他也会毫不犹豫地开除你。给领导送礼物请吃饭本来就不是正常现象。正直的员工安心干好本职工作，从不会搞这一套。只有那些投机取巧的员工才钟情于此。只要好好地干工作，即使不给领导送礼，他也会很器重你。如果玩旁门左道，再给领导送礼也长不了。能够成为团队中和谐的因素，站好自己的位置，团队协作顺利完成，能发挥团队应起到的积极作用。而不是团队中的不利因素，影响团队发展。

作为下属，学会和领导接触、交往不是坏事。主动走进领导、靠近领导也并不可耻，道理很简单，身在职场希望进步，不靠近领导怎么进步？就像前面说的，领导也是人，作为领导，他比任何人都需要获得尊重。你主动靠近领导，投其所好，领导一般都不会排斥。因此，是不是要请吃饭、送礼不见得，关键在你是不是用心。如果别人都不送，就你自己送，那么你在同事之间就会成为一个另类，今后不管做出什么样的成绩，大家都会认为你这是走后门了，并不是靠你自己。

工作能力在职场中是最重要的东西，能为所在单位创造价值，能把领导交办的事情做好，能解决别人解决不了的问题。这些都是能力的体现，能做好分内的事，能帮助同事做好分外的事，都是在职场中领导需要人的。职场上，并非是每个人都要请领导吃饭、给领导送礼，才能安然在单位获得生存空间，只要你安分守己、只要你能力出众，凭借自己的本事也能求得职场的一席之地。如果你个性很强，能力不错，不愿意委屈就别委屈了，不请客送礼，日常维护好关系，提拔不提拔，就看天意了。

关键：是否给你解决过较大的困难，如果有应该表示感谢，毕竟给咱办过事，走了也绝不忘记。

如果领导以后不会再回到原来的地方,那可以和领导口头拜个年就可以了,我觉得没必要了再送礼

看你的经济情况，你经济条件如果不好的话，就不必要硬撑，给自己造成经济负担，其次要看领导是哪种人，如果领导是爱才的人，对你有帮助，又很正直，在得到他的帮助后，可以适当的表示一下，礼物不必太贵重，如果你的领导比较贪，或者对你有暗示，你又有发展的希望和想法，那就要根据你的实际情况投其所好，当然也要量力而行，除非你的领导要重重提拔你，令你名利双收，那就要下点功夫了，必要时甚至不惜血本，首先你要掌握好你的***品和你的个人需求，这是最重要的，过年送礼不同于求人办事送礼，而且要坚持，要依据实际情况而定。

领导忘记了带走、领导不想带走、领导不知道如何处理。

1、领导忘记了带走：有时候，人们会在忙碌的一天中忘记带走他们的物品。如果领导有很多工作要做，他没有注意到他还没有带走你的茶叶。

2、领导不想带走：有些人不喜欢在办公室留下个人物品，因为他们认为这是他们的私人空间。领导不想让他的同事们知道他收到了你的礼物。

3、领导不知道如何处理：如果领导不习惯接受礼物，他会感到困惑，不知道如何处理你的茶叶。他会选择留在办公室，而不是带走。

中国的传统文化讲究“一诺千金”，这是传统道德中最重要的品质，特别是人与人交往更是如此。

而在职场上，我们说要讲诚信，古人说：人无信而不立。

但是一些单位的领导却是以各种承诺作这拉拢人的手段和方式，但是从来不兑现，就像本山大叔的小品里说的：忽悠、接着忽悠。那么，这样的领导手下会是怎样的呢？

首先，仍然会有一部分手下相信领导的忽悠，并期待着领导能够兑现。

有一个金融分公司的总经理，对手下几十个经理许诺要提拔其为副总经理。大多数人都认为领导在忽悠，所以也不当真。但是真有一个营销部的经理当真了，这个经理每天就是请人吃饭，分别请分公司机关的所有经理吃饭、送礼，拜托大家在考察投票时多多支持；给营销部的下属吃饭，说将来当了副总经理把大家都调到分公司机关工作。就这样忽悠了半年，营销部的业绩直线下滑，最后连营销部经理的位子也没有保住，而是去了机关一个管理部门任副经理。这些人只有到了结果出来的时候才会相信领导是忽悠的。

其次，知道领导在忽悠但认为领导不会忽悠自己

还是那个分公司总经理许诺的20多个副总经理人选中，有一个是分公司业务部门的经理，人确实能力很强，更重要的是在当地有一些人脉，而且总经理经常让他帮助解决一些问题，所以尽管知道能否吃饭许诺就是个大忽悠，但是仍然相信对别人是忽悠，但是不会忽悠自己。直到总公司来人考察副总经理时，候选人里面没有他，总经理并明确告诉他不会提拔他，他才如梦初醒。最终一怒之下辞职走人。

其三，“不见鬼子不挂弦”类的下属

有一类下属，任凭领导如何忽悠，我自岿然不动。不给我兑现承诺，我就不出力、不帮忙。这一类的下属虽然看清楚了领导的本质，但是最后领导会把没有提拔你的责任落实到你不努力上。所以有的人也会后悔。

其四，尽本分无动于衷

要坚信，你就是一个员工，你就是靠努力吃饭，不管领导怎样忽悠，你应该怎样就怎样。上面说的分公司有一名经理，不在领导的忽悠范畴之内，甚至从某种意义讲还是领导不喜欢的人之列，但是人家工作努力，同时坚持业务学习，后来自己考试提拔到总公司工作。这时候，领导反过来说你能考上全是我推荐的结果。你也就只能呵呵了。

忽悠的人到处有，只是多和少。坚持自己不被忽悠所害才是真理。

在职场中，给领导送礼是一种谨慎而敏感的行为。在这种情况下，你需要考虑以下几个方面：

1 公司文化和价值观：在决定是否给领导送礼之前，建议你先了解公司的文化和价值观。在某些公司中，送礼可能被视为不当行为，而在其他公司中，这可能是常见和接受的行为。如果公司明确规定不接受员工送礼，那么最好遵守这一规定。

2 直接领导：如果你的直接领导不排斥送礼，那么你可以考虑给他送礼。通常情况下，给直接领导送礼就足够了，因为给更高层领导送礼可能会被视为唐突和不成比例。

3 二领导：如果你的二领导也直接管你，那么你也可以考虑给他送礼。但是，在这种情况下，你需要确保你的礼物不会违反公司的规定或价值观，并且要确保你的礼物与你的工作关系程度相符。

总之，在职场中给领导送礼需要谨慎处理。你需要了解公司的文化和价值观，并考虑与每个领导的关系程度。在送礼时，要确保礼物不会违反公司的规定或价值观，并且要保持适当的度。

算犯罪了，经济贿赂送礼是一门学问，能够顺顺当当把礼送出去，是本事；礼送出去后能方方圆圆把事情好，更是能耐。送礼如果不讲究科学合理的方式方法，不但达不到预期效果，还可能遭遇难堪和尴尬，甚至于生出事端牵扯麻烦。下面介绍送礼注意事项十条，视具体情况，既可单独使用，亦可多条同时使用。　　1、白天不送晚上送。白天人多眼杂，容易引人注意，夜幕掩护之下安全系数大。　　2、上班不送下班送。即使你要送的礼小得藏在口袋，但看着你往领导公室跑，别人自然而然会往那些敏感方面想，容易引起猜忌和怀疑。　　3、不送现金送物资。现金扎眼，且容易搭上政纪法律条条框框，双人小游戏物资则平淡朴实，它使人联想起人与人之间的深厚感情和纯洁友谊。　　4、平日不送，逢年过节生日寿辰生病住院送。红包、营养费、压岁钱可以名正言顺地大胆送。　　5、事前事中不送事后送。事前事中送赤裸裸权钱交易，收礼者容易产生误会甚至反感，事后送效果明显，说不定领导还会感激你知恩图报，下次有“好事”领导还会招呼你。（此招不适用不见兔子不撒鹰的领导）。　　6、有外人在场不要送。送礼讲究一对一，天知地知你知我知，领导绝对不能容忍第三者在场。（为了安全起见送礼者可以偷偷录像录音，以备日后要挟领导之用）。　　7、送领导老婆孩子亲戚甚至保姆（身兼数职非同一般的保姆）。这样送礼领导容易接受，成功率较高，因为一旦东窗事发，领导可以作为不知情不在场的依据。　　8、不送厚礼送薄礼（主要针对想捞点外块但又不敢触犯政纪法规的领导）。受贿罪的成罪标准一般为个人受贿数额在5000元以上，只要不超越本条硬杠杠，送4999元都行。　　9、先找理由再送礼。领导不收不明之礼，但直截了当道出求领导事之理由领导更不会收，要学会迂回曲折，顾左右而言他。　　10、投领导所好送。不是所有领导见礼都收，有些领导会根据自己的短缺和爱好，有选择性地收。找准领导爱好，投其所好地送，会收到事半功倍的效果。可以送伟哥男宝，可以送现金存折，可以送股票购物卷，也可以送香车美女别墅，等等